《贏》讀書心得體會（通用4篇）

我們在一些事情上受到啓發後，可以尋思將其寫進心得體會中，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的《贏》讀書心得體會（通用4篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

《贏》讀書心得體會1

在贏的封面上，有股神巴菲特的一句話，他說：“讀了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，雖然聽起來有些誇張，但不無道理。來看看《贏》這本書都講了些什麼：從企業文化，人力資源管理、企業戰略、危機管理再到個人職業發展、生活和事業的關係，幾乎無所不包。作爲執掌世界商業巨頭GE多年的傑克韋爾奇來說，近半個世紀的職業生涯積累的精髓，使他在《贏》這本書中跳出了浩如煙海的學術專著，而用自己親身體驗，講述了高效的管理，優秀的企業，和非凡的職業生涯該如何成就，甚至還向讀者指出了通向美滿人生的道路。

從全書的內容來看，“贏”無疑是最明顯的邏輯線索，作者從公司、到事業、到個人發展，都給出了“贏”的方法。在第一部分“有關的基礎”中，作者首先給出了一個企業應該具備的使命、目標、和正確的遊戲規則，這些都是“贏”的前提條件；第二部分和第三部分則從企業內外部出發，分析了“贏”的方法，涉及到人力資源管理、戰略規劃、質量管理、創新等問題；第四部分從員工的角度，講述了職業生涯的規劃和發展；在看似五花八門的第五部分，作者還以自己有趣的經歷爲素材，對企業在發展中遇到的一些實際問題給予瞭解答。

作爲企業的一員，完成自身使命，幫助公司“贏”是第一要務，而這一切的提前首先就是不斷塑造自己，成爲一名合格的員工。在這一點上，《贏》一書中給出了答案，那就是活力、激勵別人的能力、決斷力、執行力，還有激情。這些品質以前自己沒有意識到，而在今後則是自己要加強的，尤其是在執行力和決斷力上。執行力就是在工作中將目標和任務付諸於行動的力量，沒有好的執行力，就不可能成爲一名好的員工；再看決斷力，我們面臨好多問題的時候之所以不夠決斷，一方面是對問題分析不夠全面，不能掌握足夠做出判斷的資訊，另一方面則是難以取捨，因爲選擇的過程也就是放棄的過程。從這一點來說，決斷力在於有明辨問題的能力和敢於放棄的魄力。

從勵志的角度來說，書中開篇就提到了，本書“獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就盼望在事業和生活中取得成功的人”，其實盼望成功是大多數人的天性，但貴在堅持，所以一些成功者所特有的品質就是能每天一醒來就激情飽滿地爲成功奮鬥並且長期如此。海爾集團總裁張瑞敏曾說過，“什麼是不簡單？能把簡單的事情千遍萬遍的作對，就是不簡單”，工作生活也是如此，成功來自於不斷積累的每一個細節。

在“贏”這一主題之外，還有一條或隱或現的線索，那就是“人”。讀完全文，讓人印象深刻的除了作者精妙的總結之外，就是一個個富有傳奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鮮活的人物。正如書中所說，“談到贏的時候，人是決定一切的因素。”事實上，傑克韋爾奇也是這麼做的，在書中，他無時不把人作爲企業管理的第一要素來對待。當然，這個裏面還有一個隱含的前提就是傑克韋爾奇以及GE對於精英文化的認同。他們認同精英員工對於企業的貢獻，所以纔會有發現精英、選擇精英、培養精英等一系列活動。

最後想提及的，是作者的幽默感，這一點在書中體現的淋漓盡致，不論是作者的自嘲還是對於故事的描述，這種幽默感體現出來的是作者樂觀積極的心態。幽默是對現實世界的另一種領悟，是對待事物的一種超然的心態，其實生活工作中不妨多一些幽默，多一分樂觀。生活和工作的苦難無所不在，我們永遠無法預測接下來會遇到什麼樣的危機或困難，既然不能使煩惱減少，那倒不如去樂觀面對。快樂往往垂青樂觀的人，其實成功也一樣。

《贏》讀書心得體會2

今天花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，但是記住的東西有限，於是思索提高記憶效率的方式，個人認爲只有倆個途徑，一個是重複的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，但是看好書是享受，第二個途徑比較實用而且效率頗高，以後我會結合兩種方法去讀書。

1、作爲企業領導要有樹立明確企業目標

目標是神麼就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向着這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。

2、坦誠的企業精神

坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應爲真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成爲仇人，於是人們對於坦誠慢慢的淡忘，但是大師爲我們提醒真正的坦誠纔是企業的成功之道，我個人認爲韋爾奇所謂的坦誠是對人際關係和具體事務的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什麼導致了不坦誠說明白了是自私的緣故。

3、公平公平還是公平（考評制度一個有效的鞭策工具）

對於軟件的考評（員工）對於企業來說總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認爲這些人在企業中的比例應爲20—70—10，精英多於不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會結構相符也和2/8法則相符，個人認爲韋爾奇對軟件的管理（HRM）是對達爾文的進化論的擴充即優勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業裏只留下精英和穩定因素是保證企業健康發展的必然條件。

所以說考評應該謹慎和公平。當然個人認爲這種制度必然會引起企業內部一定人數的不滿應爲這個制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個法制化的企業是真正能成功的企業，社會也應該這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛僞，有的10%聰明人懂得僞裝自己從而使自己擠入70%的行列，對於這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認爲對於管理軟件HRM的作用是不可忽視的。

4、發言權和尊嚴

對於這部分我不知道是書的緣故還是什麼居然是空白。看來我需要從新下一本了。但是對於發言權和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協調兩種階級的關係是兩種階級時刻處於合作狀態，這就不得不說一個jianl良好的企業內部溝通系統和feedback系統是必要的。

5、Leadership

不是每個人都有資格做leader一個合格的領導應當時刻明確團隊任務也會時刻的和teammember溝通，領導不是領導團度的藝術而是領導人性的藝術。

韋爾奇提到很關鍵的一點所以領導的目標是讓公司的產品或者服務達到企業所預期的標準也就是說真正的領導應該時刻明確企業的目標並且明確自己的責任。

當然我認爲不是說做個領導就是魔鬼，應爲大多數員工認爲是很難解近的，個人認爲應當保持平衡需要嚴厲時候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時刻知道自己是領導而又不疏遠員工。

6、精華：贏家是怎麼煉成的

HRM是韋爾奇一再強調的企業制勝法寶，個人認爲的確如此，應爲員工作爲公司的一個提供產出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業面對的難題所以，對於公司而言明確自己的企業目標和市場戰略後點選員工需謹慎的和企業自身聯繫起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。

有效的公司體制是關鍵的第二步，一個高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡化管理形式，提高生產效率從而降低成本，更重要的是無形之間爲公司的管理提供一定的可預見性。

高超的管理團隊是另一個取得贏的關鍵，個人認爲一個有效的公司體制明確的企業的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業經理人來指導和管理整個企業。

7、企業變革

事物是發展的一個成熟的企業也應該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個企業應該時刻注意企業內部環境和外部環境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來可以是微小的也可以是巨大的，企業的領導和職業經理人應當建立風險管理制度以應付突然發生的危機，而且公司內部的研發統計部門應當密切合作從而時刻保持對變革的預測和應對。

《贏》讀書心得體會3

今年春節前夕，意外收到了一份禮物：傑克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，並在春節後與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的後頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書，並將感想寫出與大家分享。

在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨，企業領導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。

“傑克·韋爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成爲真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認爲贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因爲當公司贏利時，人也可以得到茁壯成長，對成功企業的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創業機會。而在其中起衝突因素的是“人”。如何去贏又包含着很多微妙、複雜的，更多是極其艱苦的，而具備領導力不是自己的事，在你成爲領導之前，成功是同自己的成長有關，當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關，還需要處理好每天平衡調度問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業利潤爲導向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業中的一部分，並且創建新的價值觀和行動綱領。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現，是爲了讓“自己的”生活更加輕鬆；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發了生計，方法切實可行卻又充滿權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開放式的討論空間，每次主管會議上經常提出各種不同和方案，但會後執行情況總是有些地方不如意。

韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務的能力—執行力。打造成功團隊的'要素我們還有欠缺，成爲優秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作爲高層領導者的我，更需要具備真誠的品質，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風雲變幻的敏感度，適時修路，調整風帆。對合作夥伴的信任和培養，還需具備第五級領導力，及謙遜的性格與明確的職業意識於一身的進階經理人，將蘇州公司團隊從優秀引導向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業務的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分爲20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人羣的真實存在給了他們巨大的壓力，爲了保持自己所處的高位，他們需要每天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰略、預算、有機成長，企業的兼併收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創作的靈感也是來自於過去幾年裏韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現新的問題也就出現了新的答案。在這裏我想結合我們蘇州公司的實際情況，談談我對競爭戰略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，透過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調查，然後看我們的資源、能力和機會是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營、親近客戶、優勢領先。

卓越運營：衡量經理人員工作是否有效在於他是否取得了業績和成果，圍繞結果我們在尋找方法，透過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來發現所有可能業務增長機會，分析經營環境的真正障礙，開啟窗戶，關注外面的世界。親近客戶：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯繫就不用需要再去找我們的競爭對手。優勢領先：市場戰爭是價值的戰爭，而不只是單一的價格戰爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰的關鍵。我們提供具有優勢領先的產品和服務，來不斷改變客戶對我們企業的認識和看法，要想成爲行業的領先者，必須選擇合適的價值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實力，將優勢領先作爲戰略中心。

讀完全書，我就一直在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發起——精進勇猛之心，生命的價值在於創造，設定我們的目標，然後不顧一切地去實現！每個新年都令人激動，因爲這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿希望，催人奮進！

《贏》讀書心得體會4

合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海裏時隱時現。作爲一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是爲了那份薪酬。

必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因爲我切實地感受了我的職業，並且快樂着。相信這是一份適合我的職業，至少目前來說是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在遊戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這裏有很多優秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。

職業，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。