從小孩打架說起

小時候和小夥伴玩，由於都小，所以經常會發生口角，輕則對罵，重則打架。那時候我長得小，所以總會挨欺負，被他們打疼了，被他們打腫了，回家也不敢和父母說，父母不允許我和別的孩子打架。經歷了大小戰役數次，已記不清當時的情形了，不過有一次我是記憶猶新的。

那次，我和大力一起玩，他雖然叫大力，可長得比我還小。我們玩着玩着，就因爲一個好看的小石頭髮生了爭執。“是我先發現的！”我喊道。“誰先揀到是誰的。”大力把石頭攥得緊緊的。“快，給我！要不然我可不客氣了！”我威脅他。“就不給，就不給！”大力態度也很堅決。我一看不給他點顏色，他是不會交出石頭的，於是我拽住了他的胳膊，他往後用力，我們開始了拉鋸戰。過了一會兒，他吃不消了，“我投降了，投降了，給你，給你。”我剛得意地去接石頭，大力卻突然放了一隻冷箭，然後撒腿就跑。由於我沒有防備，那石頭狠狠地砸在我的頭上。“啊！”我火了，瘋了似的去追他。他是跑不過我的，眼看就追上他了，可是他的爸爸這時候卻出現了，真是援兵從天降，我一看就傻眼了。這還不算完，仇沒報成，大力卻還躲在他爸爸的身後，露出頭來，搖頭晃腦、擠眉弄眼、吐舌咧嘴地向我挑釁。我紅了眼，衝上去要找他算賬，他爸爸一隻手攔住了我，一用力就把我推了個跟頭。看到我摔在地上，大力更開心了，又蹦又跳，眉開眼笑。我哭了，一邊抹眼淚，一邊罵道：“你算什麼大人，還欺負小孩！你就慣着他吧，看他以後不學壞！”

現在想起來，真爲那時的幼稚感到可笑。笑了一會兒我就笑不出來了，因爲我彷彿發現工作中也有類似的事。

長大了，每個人都成熟了，也都有了自己的工作崗位，在企業這個大家庭中，我們工作着，努力着，首先是爲了養活自己的“小家”，而後也爲“大家”創造着。在繁忙的工作中，我們會遇到這樣那樣的問題，產生各種矛盾，有的.選擇了忍讓，有人選擇了對抗，有人選擇了報復。無論怎樣，這結果都差不多，要麼接着工作，要麼冷戰到底，要麼背後算計，要麼變動崗位，要麼選擇離開。當然了，這裏也會出現“小孩子打架”似的情形，對於此我一笑而過，認爲他們不成熟罷了，畢竟是“大家庭”裏的孩子嘛。但是當有一天我發現“大家庭”裏的長輩們也來“孩子氣”一把，也來兩場“小孩子打架”的時候，我真是覺得事態嚴重了。

長輩們是“大家庭”的掌舵人，他們的一舉一動決定着興衰成敗，因此他們的舉動是絲毫馬虎不得的。如果他們不以“大家庭”的利益爲重，以興衰爲己任，那麼我想這是非常危險的。

有一句歌詞寫得很好：“天地之間有桿秤，那秤砣是老百姓，秤桿子挑江山，你就是那定盤的星。”沒有星，這個稱就沒有意義了，星不準，那稱就是廢物了。那麼企業呢，一個企業就如同一座大廈，一座橋樑，那麼什麼最重要呢？當然是承重牆，是橋墩。牆與墩不穩，廈與樑是隨時可以倒下的。那麼誰是這牆與墩呢？當然是企業的領導了。領導若麻痹大意，企業就會搖搖欲墜。那麼如果領導有一天真的“孩子氣”了，來個“小孩子打架”了，那結果又會如何呢？可能會沒什麼事啦；可能會出點小事啦；可能會內部有點不團結了……可是如果領導不是以孩子的那份童貞去“小孩子打架”，而是以成見、私心、報復去“小孩子打架”，那我想這問題可就大了。如果真是這樣，那麼結果又會如何呢？可能會有人受到不公平待遇了；可能會有人走人了；可能是影響企業正常運轉了；可能是造成浪費了；可能

是人心渙散了；可能是企業虧損了……當然瞭如果總“小孩子打架”，那麼後果可想而知了。如果真是這樣，那麼在企業的大廈與橋樑之中，這樣的領導是什麼？當然是劣質的承重牆，當然是豆腐渣橋墩。有人會說，你說得太嚴重了。那麼就算不是以上的二者，那也應該是白蟻，是蛀蟲！它們的力量有多驚人，是不言而喻的。有人會說，你說得太過分了。我覺得不過分，不以企業的利益爲主，不以企業的發展爲重，這樣的領導不僅不是沒有責任心、責任感，更是企業的不幸。如果這樣的領導真的存在，這樣做了，還在以成見、私心、報復，去“小孩子打架”，那麼真是禍害無窮了。

從小孩打架說起，談自己對企業領導的看法，的確有點小孩把戲了，的確如此。但我真的希望企業的領導能以企業利益爲主，以企業盈利爲重，以企業發展爲己任，千萬不要“小孩子打架”。這是我作爲一個普通員工的願望，我想這不難實現，甚至是已經實現了吧。