團隊執行力培訓課後心得
我覺得此次培訓讓我受益的有以下幾點,希望看過我這篇心得的人能與我一起分享:
1. 感恩
感恩來自於尊重,首先感恩我們的公司老闆給了我們員工就業的場所;然後感恩我們的上級領導,給了我們每個人施展才華的平臺。所以我會用感恩的心去報效我們的公司及上級領導、努力工作。
2. 長遠
透過學習我深刻體會到兩點:
(1)如果一個人能在一個企業中工作若干年,足以證明這個企業是發展的,這個人對企業的忠誠度更是可佳的。
(2)設想一個人在一家企業幹了不久,總是爲了找工作而工作;一山望一山高,那麼這種類型的人,可想而知:根本談不上長遠二字。
記得在張榮老師的課上曾引用名人說過的一句話,恰恰能用在這裏:“在任何一個領域要想獲得一點成就,至少得在這個領域呆上5年。
3. 付出的心態
捨得捨得,有舍纔有得;現在做的每一件事都是在爲自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己分內的工作都應該十分樂意承擔這一責任,有的人以拿多少錢就做多少事工作,這種心態是不會成爲優秀員工的,更不會成爲一個優秀的管理者。如果只做自己報酬相當的事,那麼部門就不會進步,只能原地踏步,不會前進的。
4. 保持良好的`心態
每個人都有自己未來的目標,在達到目標的同時保持良好的心態會事半功倍,因此,要成爲一個心胸開闊的人,一個有高素質和高修養的人需要不斷的充電,還要及時調節自我的心理狀態,能夠把工作中的不順利及時調整到位。我想會給自己和他人帶來意想不到的結果
5. 思維變革
難倒自己的並不是問題的本身,而是思維方式方法,在培訓的課上,老師所講到的九個點用三條直線穿過。我想這就是思維的改變,如果思維不改變,總是代有侷限性;那麼在現今競爭非常激烈的社會中,人們一定會落後;跟不上企業發展的步伐更會被社會所淘汰出局。我想所謂的思維變革就是說:“換種角度看問題、去思考、去創新,定會發現有所不一樣的另面“。
總之:我想,執行力就是企業管理成敗的關鍵,無論作爲一名執行者、還是一名領導者都應該有意識地提高領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力,另外,還要學會用上級領導眼光看企業;學會從被領導中學習領導。
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