建機行業團隊執行力培訓的心得體會
1月25日,公司利用星期天上午的時間,請來匯聚的老師對中天集團各分(子)公司管理人員進行《團隊執行力》的培訓,應該說培訓講師的講課很生動,所講的理論深入淺出,結合企業的一些實際情況,並採用豐富的實例,把所有參加培訓的管理人員帶入一種反思的氛圍。
整個課程緊緊圍繞四個方面來展開。一是責任思維,作爲企業管理人員,既要勇於擔責,也要以身作責;二是成果思維,一切都要以成果爲導向,不能僅僅停留在“我做了”的層面上,而應該深究“我做得怎麼樣?”,“我做出成果了嗎?”;三是狼性思維,告誡我們的管理者要有危機意識;四是高標準和嚴要求,要做就做得最好,永遠要有爭第一的信念。
課程給我印象最深的是當播放《首席執行官》的片斷時,海爾集團的總裁張瑞敏爲革除員工意識中的“一點點問題不要緊”的質量陋習,將76臺有質量缺陷的冰箱當場砸毀。這一幕讓我聯想到06年中天公司爲了提高全員質量意識,痛批當下流行的差不多就行的`想法的事件。
那還是06年5月左右的一個下午,公司通知召開全體員工大會。那時還是在一機廠的老廠,所有人都不知道開什麼會,當我們陸續到達車間中大門處的開會地點時,現場立着一節標準節,公司董事長羅斌飛指着這節標準節說:這就是我們做的產品,大家仔細看看,焊縫哪裏象焊縫,分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚,但是羅總帶頭,並當場讓我們的質量、生產、技術負責人、生產班組長和員工親手用割槍將這節標準節割掉,大家都默默的做了,整個場面顯得非常肅靜。那時我剛進入公司三個月,這個場面給了我極大的震撼!這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質量意識課,讓我真真切切的明白了質量就是企業生存的基石。從那以後,公司狠抓焊縫質量,後來迎來了中天公司持續的發展和壯大。
當下,建機行業正處於冬天,我們如何利用這段時間練好兵,持續進行產品和服務升級,打造一支堅強有力的執行團隊,是我們每個中天管理者都應該深思的問題。
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