企業家的心得體會點滴

“企業家”是指雄心勃勃想創番個人事業的人。

要想成爲個人“起業家”，首先得有辦公用的桌子和筆。具體幹事業時，就不那麼簡單了。比如說，辦公室裏還少不了計算機、複印機、傳真機等等。假如你只想到這>些，就會把資金放到腦後，而沒有籌措資金的方法，就只有甘當工薪階層了，所以，創業必須有、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。

第1條：Plan（）→Do（行動）→Check（檢驗）以上3點是美國經營學家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當你獨立開業時，這3點比其它任何事情、步驟都更爲重要。千萬別小看它們，否則你的創業就難以實現。一定要按這3點要求認真去做。

第2條：：System(機制)→Behavior（行動）→Assets（資產）請你按專家的上述要求去做。如果你要創辦自己的企業，而對這行業企業的機制缺乏深入瞭解，那麼，你以後的行動、都可能是無意義的，因而也不可能獲得資產。

第3條：對你而言，財產意味着什麼？

透過對這個問題的回答，可以判斷出你的經營意識。

創業時，首先，最重要的是本錢。

本錢是什麼？

企業經營資源，一般人們認爲它包括：人、財、物、資訊。創業時的資源也是這4種。

創業時的這幾種資源，你會首選什麼呢？

凡事錢當先。創辦企業首先需要錢。這樣回答的人是沒有經營常識的。

開創事業，本錢首先是人：對於個人創業者來說，是你的、姐妹，是你的親戚、，是那些與你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往來的人，還有你自己。圍繞着你的這些人事關係，就是你創業的本錢。這是你創業時所必須的最基本的。

你自身的人際關係網絡，對你個人創業（資金、資金籌措《參看第4條》）都會有很大影響。

第4條：你應該選擇哪一種事業？

過去經濟不景氣時候，企業從只注重規模效益、追求市場份額第一，向多元化、多品種經營方向轉移。有的企業甚至調整產品結構，生產完全不同種類的產品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的鍊鋼爐載培食用菌的事。最後，這個“創舉”了。現在，在產業界，越來越多的企業家們認識到“重操舊業”的必要性，要“迴歸本行”，不再涉足那些陌生的行當。

這種教訓也同樣適用於野心勃勃、創辦自己企業的創業者。

創業，也要有效地運用你以往的工作經驗。同時要樹立起信譽，需要取得相應的資格。

如果你想以聯鎖店的形式開創自己的事業，你需要經過一段的訓練。比如，在其它聯鎖店做一段臨時工，積累相應經驗是相當重要的。

第5條：你所選定的事業前景如何？

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時，你必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難。

即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地？你是否發現了別人尚未看到的商機……這對你的十分重要。不管怎麼說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業，即使開頭挺順利，假使你平常沒有對各種意外性有所準備的話，你也會膩歪這行，事業也不可能發展壯大。

遺傳學告訴我們：個體的變異是在正常的系統不斷的循環往復中產生的。好的企業、好的.產品也決非一蹴而就，它只能在企業的不斷髮展完善中產生。

第6條：你認爲你要創辦的企業，規模應該有多大？

現今企業中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經營者無能有表現。企業經營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫。話雖如此，說實在的，對經營者來說，人事費用負擔確實很沉重。

你所創辦的企業，規模多大合適？這要考慮你辦的企業是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從對個信譽看，大型公司是最好的。當然，公司規模越大，需要的資金、職員越多。

如果你要創辦的是個人企業，就不需要什麼法定資本，創辦費用也微乎其微。況且，創辦這種企業也不需要什麼人事費用。對個人創業者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。

如上所述，創辦個創業，最重要的是不幾藉助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己自己負的原則。，是個人的業績；，也只是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個人創業者，只有朝着全力以赴，才能品嚐到個人創業的妙處。