參觀觀摩工地心得體會

建築工地是一處正在發展建築項目，進行土木工程的地點，其範圍常有圍板、鐵絲網或者圍牆所封閉，限制人員及物料、機械和車輛的進出。以下是小編整理的參觀觀摩工地心得體會，歡迎大家參考！

參觀觀摩工地心得體會1

集團公司爲爭創陝西省文明工地，提高員工的安全意識、管理理念，8月12日，組織建築公司全體人員前往陝西省第五建築公司智慧城項目部及中天建築公司項目部進行參觀學習。

作爲標準化樣板工地，主要對其工地建設、安全管理、現場質量等進行了深入學習。

一、現場管理標準化

進入工地，首先映入眼簾的是乾淨、整潔的臨時辦公區，統一的標準給人的是一種舒心的感覺。形象的大壩工程簡介、進度圖一目瞭然，工地的工作面場清、料淨，施工場地也經過通道硬化處理，外側排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現象。材料堆放區及樣板區，搭設有工棚，各種成品、半成品及週轉材料的堆放井然有序，並做了相應的保護原材料措施，操作間機械設備都採取了相應的防護措施。

二、安全管理嚴格化

在進入施工區通道左右兩側利用有效的牆面設定安全文化長廊。內容豐富，設有“七牌三圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌採用目視化製作，圖文並茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。堅持班前教育活動，勞務隊每日上班前針對當天工作內容，將施工中所存在的安全隱患進行安全提示，使員工在當天施工過程中安全意識得到加強。

進入施工現場，有溫馨提示正確佩戴安全防護用品，安全通道防護棚頂部採用雙層竹芭防護，兩邊採用定型網片封閉，通道內還懸掛有目視化安全警示標誌，對每天危險源進行提示。這些規範警示性的標示，給工人營造了一個良好的、安全的、文明的工作環境。

三、質量管理標準化

實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，並以此爲目標統一操作程序、統一做法、統一質量標準，實現以點帶面整體提高。河口水庫項目部加強過程質量控制，堅持“每週循環月月總結”制度，在過程中對存在的質量問題及時整改糾偏，圖文並茂、通俗易懂，及時有效的糾正施工過程中不正確的做法，杜絕質量缺陷的發生。

透過這次參觀學習，對於我來講有很多感觸，在這些整潔、規範、安全、美觀的背後，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以後的工作中，需要以更加嚴謹的態度對待本職安全工作，儘自己的最大能力完成安全生產任務，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的安全管理水平。

在參觀學習中我認識到我們項目安全管理的不足，分析產生這些不足的原因，對於主觀原因我們加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，儘量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們項目部會有較大的發展

參觀觀摩工地心得體會2

透過對安全預防視頻的學習後，由公司安排於20xx年7月31日來到銀川閱海灣CBD的項目施工現場參觀學習。經項目技術負責人文經理的引薦，我們與現場負責人張組長碰面，並對項目概況以及之前存在的問題進行一一諮詢。

參照現場實物對比之前學到的理論知識，以及張組長的解答，可以區分主筋、箍筋、腰筋、構造筋及抗扭筋；鋼筋的連接方式主要分爲螺紋連接和搭接兩種；鋼筋的綁紮方式通常選用八字法；常用鋼筋規格分爲盤圓φ8、φ10螺紋鋼φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ25、φ28、φ32；通常主筋選用Ⅲ級鋼，箍筋選用Ⅱ級鋼；能分辨框架柱和框剪柱。

在鋼筋加工現場學習期間，透過實際觀察和操作工人的溝通，對現場所有加工機械的效率進行了統計，結果如下：

存在問題：

1、現場採購的數控調直切斷機，有明顯的瘦身現象

2、加工速度依賴於工人的熟練度

3、作業人員偏老齡化且文化程度低

4、原材料區和成品區堆放混亂，尤其是彎箍機操作面地方狹小

5、加工設備無防護遮擋，存在嚴重的安全隱患

6、除設備外，所有材料露天堆放，有明顯的鏽蝕現象

7、以包代管，導致安全管理薄弱，安全意識較差

經過三天的學習，總體來說，這種傳統的、手工操作爲主的加工模式勞動強度大，產品精度低，效率低，損耗高（通常在3%左右）。

參觀觀摩工地心得體會3

爲進一步提高我公司項目部整體管理水平，20xx年6月，由集團公司安全部帶隊到中國工程局有限公司承建的項目部進行實地觀摩和交流學習。經過短暫而又充實的觀摩學習，我的感受頗多，認爲此次觀摩學習目的在於觀摩先進、尋找差距、彌補不足、夯實基礎、突破自己。在觀摩學習過程中，透過聽取介紹、現場參觀等形式，讓我在身心和視野上都受到了新的洗禮，使我在觀摩學習中進一步認識自己，認識自己與別人的差距，更認識了項目管理的重要性和必要性，同進也感受到了更大的壓力和使命。在這次考察學習中，透過與項目的管理人員溝通以及實地的現場檢視，結合自身日常工作開展的情況，自身感受到的差距和心得主要有以下幾方面：

1、目視化基礎工作還存有差距。透過對項目部的觀摩學習，發現企業的目視化管理很到位，在崗位以及相關設備設施將制度職責、操作流程、警示標識和注意事項規範要都能夠予以上牆，給我的第一印象是工作程序清晰、條理規範、通俗易懂且有很強的警示性，能夠讓不同的人員知道各自的職責，明白操作流程，清楚現場存在危險因素等等，對於防範預防各種事故起到了很好的保障作用。在這方面讓我也意識到了我們項目部的管理只是做了一小部分工作，同時，由於工作方式方法的欠缺，沒有調動發揮工作人員的主觀能動性，吸收採納大家的合理建議，導致了工作上的片面性，這是在下步工作需要做出改變的方面。

2、項目科學技術實力不足。在項目部對先進科學技術的使用，給我的感覺是先進，有前瞻性，其中BIM、鋁模板、GPS、VR等先進技術和軟件在工程中的應用，比我們項目部的技術水平更加先進、嚴謹。透過與自身的對比，感受到在距離該項目的技術水平上，還存在一定的差距，仍然需要繼續不斷完善學習和補充。同時，對於軟件的使用也要透過向這些先進企業學習，透過深入的學習及時的做出相應的資料，發揮調動起項目部員工的工作積極性，將資料和實物連接起來，形成整體，進一步提升項目部技術工作的完善。

3、文明施工情況。在本次觀摩中，專門對項目的文明施工和施工中需要注意的事項進行了重點學習。在學習中發現項目部的文明施工的及時性，在施工完成後及時的對施工現場進行清理、重新佈置，施工過程中控制的方法也相對完善。透過與自身的對比，感受到在施工過程中的控制程度上，我們項目部還有很大的差距和不足，仍然需要我們在今後的工作中不斷地學習和完善。同時，對於項目的質量、文明標準也有了一定的.瞭解，這還需要我們在今後的工作中以高標準要求自身，加強學習，努力追趕。

在項目部，與各個項目的施工技術人員溝通交流過程中，也向他門請教了怎麼做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益非淺，也找到了工作方向。首先，要對自己有個正確的定位，明白自己所肩負的職責，履行工作的職能，其次要制定出公司領導和職工認可的管理考覈制度及標準和實施方法，進行先期的宣傳教育學習，當職工熟悉瞭解後，透過實施、考覈等方式嚴格落實執行，從而安全文明施工過程形成習慣化。在交流學習過程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負責，也是我包括其他管理人員目前存在的問題，這方面在今後工作中必須作出改變。

透過這次外出考察學習，讓我收穫良多，深受觸動，在返程途中，公司領導也教導我，要創造性的開展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做華而不實的工作，管理工作是一項不可放鬆的工作。爲此，在下步的工作中，我做如下打算：

1、針對本次的學習，要積極保持與先進項目人員聯繫溝通，借鑑吸取他人的成功經驗，化爲己用。另一方面要加強自身的學習充電，只有自身硬才能更好的開展工作和發揮出個人的作用。

2、向新技術、新軟件靠攏，一點一滴的補充完善現有的技術，將技術工作開展好，採取多種方法進行實驗實體與資料結合的工作。

3、轉變意識和工作方法，在工作的方法和落實上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實到位。

參觀觀摩工地心得體會4

集團公司組織了對項目的觀摩活動，觀摩時一棟高層主體結構已封頂，正在進行二次結構牆體砌築。透過對此工程的觀摩學習，我認識到了在自己項目施工過程管理中有很多的不足之處，以及對工程施工管理方面有很多的指導意義：

1、明確安全生產、文明施工管理創建目標

施工前期就要明確項目安全生產、文明施工管理目標，讓自己有一個準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。

2、制定方案、抓好管理落實

第一成立創建活動領導小組，由項目經理親自掛帥，工地技術人具體負責，其他成員分工協作，在這過程當中項目經理要多督促、常檢查；從而形成了項目部齊抓共管，各負其責的良好局面；第二是按照建設部頒佈的《建築安全檢查評分標準》結合工程的特點，制定創建方案，實行分項工程和區域劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效。可以說，文明工地的質量如何直接取決於領導的重視和制度措施的落實到位。

3、全員共創，整體推動，創建水平不斷提高。

創建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部透過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創建活動的目的和意義，真正讓創建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創建活動中來。

4、注重相關結合，促進各項工作協調發展。

文明工地的標準要求以其豐富的內容涵蓋了項目部文明施工、生產經營、施工管理、技術方案等方方面面的工作。必須相兼相融，科學結合，才能夠推進各項工作齊頭並進，達到創建目的。與施工生產相結合。創建文明工地以施工生產爲依託，結合工程進度、質量、安全等工作實行量化管理和目標考覈，透過優化施工方案、改進施工工藝等。

5、運用新技術提高施工效率

本工程採用多項十大新技術，值得我們借鑑學習，BIM技術的應用實現了管道綜合排布，標準層採用的鋁合金模板使得觀感達到了極高的水準，鋼結構工程綜合技術應用，節約了建築空間，滿足了使用功能的要求，完美體現了設計風格。建築節能和新型牆體應用技術，切實解決牆體滲、漏、裂等技術問題。計算機推廣、應用、開發和管理技術使得施工網絡化、資訊化、現代化、大大提升了施工效率。

透過本次的觀摩學習，使我學習到了集團強大的管理模式，文明施工的優勢，技術上的優勢，企業的文化特點，我們集團的每個員工都得好好學習他們的這種企業管理模式，學習他們運用新技術、新思想的施工方式。

參觀觀摩工地心得體會5

20xx年5月由省建築業聯合會和市建築業聯合會組織會員單位及相關建設、施工、監理單位，觀摩學習了一個項目”。作爲集團的一名工程管理人員，我有幸參加此次觀摩學習活動，透過對本項目的觀摩學習，讓我既學到了諸多亮點做法，又開闊了眼界，對我感觸很深，總結如下。

國貿中心項目位於市區萬新南路，共有三個單體：一棟18層超高層寫字樓，一棟9層酒店，一棟12層商業裙樓；主體結構採用型鋼混凝土框架核心筒結構，本項目的定位爲5A級寫字樓、超五星級酒店、高端商業辦公，是區首座超高層地標性建築。本項目採用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實混凝土、部分空心樓板等，施工現場狹小，組織施工難度大、技術要求高，是工程技術人員學習的典範，透過對本項目的觀摩學習，使我認識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學習的還很多，在今後的項目管理工作中要借鑑項目管理標準，努力提高項目管理水平和個人業務能力。

本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學習，具體是：

一、實測實量技術應用

雖然，我們在項目質量管理過程中應用實測實量技術，但發揮出的效能不明顯，不能有效發揮實測實量指導、提高後續施工工序質量控制，而該項目施工過程中將實測實量結果上牆公示，能夠直觀的反映出每層的實測實量結果，便於後續工序的改進和加強，非常值得借鑑；

二、二澆構件模板穿牆螺桿預留孔

砌體工程施工階段，對二澆構件模板加固穿牆螺桿眼預留孔洞，防止二次破壞；以往施工過程中未預留孔洞，構造柱等二澆構件模板加固時需在砌塊上二次開洞，造成牆體移位、傾斜、鬆動等缺陷，而預留孔洞有效解決了這一問題的發生。

三、裝飾裝修階段樣板引路

本工程實行樣板先行，樣板標準化，爲後續工程施工提供參考和依據，形象直觀，對工程質量提高起到了實質性的促進作用；以往樣板引路未做到標準化，不能很好的指導後續施工。

四、圖文並茂，指導主要分項工程質量控制要點

該項目將主要分部分項工程施工程序、施工要點、注意事項等結合圖文制牌上牆，有利於班組操作人員直觀了當的掌握，摒棄以往技術交底生硬，有利於項目分項工程質量的提高。

五、框柱定位筋

本想柱鋼筋定位採用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導致改變受力。

六、外牆、廚衛間等有防水要求的剪力牆穿牆螺桿的封堵

本項目制定了標準化的堵漏控制要點和詳細的標準做法示意圖，能夠有效防止牆面滲漏，解決了以往未封堵或封堵不嚴密而滲漏水。

七、安全防護標準化

本項目細部安全防護標準化做法符合實際需要，如豎向洞口底部擋腳板預先加工、消防逃生通道等。

八、鋁膜施工技術

本項目部分結構使用鋁膜板，提高混凝土觀感質量和結構尺寸的準確，達到清水牆面的效果，對後續塗料油漆施工創造良好的條件。

九、勞務用工管理

在建設行業勞務實名制管理要求的大背景下，該項目委託有資質的第三方勞務用工管理機構進行勞務管理，能夠按照勞務實名制管理做到資訊準確有效、便捷高效的目的。

本次觀摩的國貿中心項目，非常具有代表性，反映了近年及今後建築行業的典型工程示範，能代表省乃至全國的先進水平，是我們建築人學習的榜樣，是我們搞工程的模範。“走出去”使我開闊了眼界，對建築領域的先進水平有所瞭解。很多的工程管理方式讓我印象深刻。但是，我所學到的只是項目管理中的九牛一毛，很多隻是停留在表面，還未深入理解，如央企建築企業的管理、項目管理、項目經理部的執行等諸多方面讓我疑惑不解，希望將來有更多的機會去學習，充實自己，爲自己所在的企業貢獻一份微薄的力量。