企業領導講話學習心得體會
當我們有一些感想時,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,這樣就可以透過不斷總結,豐富我們的思想。那麼問題來了,應該如何寫心得體會呢?以下是小編爲大家整理的企業領導講話學習心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。
20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關於“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言,且我中心於20xx年2月23日再次組織開展了對此次發言的認真學習。
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業文化建設等方面盤點了20xx年度集團所取得的成績,同時也闡述了20xx年度集團管控及發展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神後,我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作爲一個新成立的部門,雖然懷揣着太多的夢想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷尋求適合我中心發展的管理執行模式,爲集團各項目的前期研發及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到:“由於多方面原因,我們在設計、研發、成本控制等方面還沒有很強有力的規範,沒有很嚴格的流程管理,特別是在成本控制上還是處於粗放型管理狀態。”這正是我中心目前的癥結所在,然而也爲我中心日後的工作明確了方向和目標,即:第一、制定強有力的規範,形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優質規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制,以產品標準化爲中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
透過這次學習,我們還注意到,董事長始終在強調“管理、運營、監督”的`機制,只有在有效的管理體制下,公司才能正常執行,才能實現其運營的能力,最後需進一步加強事前、事中、事後的監督、監察管理力度,預防職務犯罪,才能爲集團又好又快的發展保駕護航。因此,我中心在以後的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發能力,加強產品標準化建設,切實、有效地實現項目成本事前控制的管理目標。
20xx年將是XX全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年,同時也是充滿機遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇於創新的精神,在新的起點上謀求更高水平的發展,而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致,爲XX的明天更美好而不斷努力奮鬥!
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