清華幹部培訓心得體會範文

當我們備受啓迪時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的清華幹部培訓心得體會範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

清華幹部培訓心得體會1

第一，一般學校都會給學生幹部有一定的加分，這並非是不公平，恰恰相反，這是公平的體現。學生幹部的工作範疇包括服務同學，維護同學權益，自身建設三個版塊，強調的是學生幹部的付出，而這個福利制度正是對學生幹部付出的一種補償，沒有這個福利制度的學校一般都是制度不健全，學生幹部發展不成熟的學校。因爲在從事學生的工作時，必定會影響學習成績，影響的幅度可以透過自身的調節能力減少，但是卻不可能免除。但是，加分這些制度本質上是輔助性的福利，若是做學生幹部的目的就是這些那也實在是太沒有骨氣，太丟我們學生幹部人的臉了!這樣的人已經迷失了自己的方向，說是垃圾也不爲過的。

第二，學生的首要任務是學習，學習的優先性高於一切，包括學生幹部和社團的工作。但是如果只學習專業知識，不參加任何課外活動，顯然不利於自身綜合素質的提高，學習+學生幹部工作纔是較優化的選擇。對於你說是不是社團報得多了一些，是否會影響到學習的問題。這個需要視具體情況來判斷的。首先要看時間是否分配得過來，如果能分配得來，多參加一些課外活動也沒什麼不好的。但是大多數情況時間都是很難協調過來的，而且從事學生幹部工作需要強烈的責任心和激情，如果投入社團的熱情超過一定的程度，便會影響到學生幹部的工作，到時候很容易顧此失彼的。所以總的來說，我建議你儘量將自己的課外活動專一化一些。我之前也曾經同時做過社團社長，班委班長，學生會成員，後來我放棄了前面兩者，專心做起了學生會的工作。

第三，正式回答你的問題，咳咳。學習最重要，這點不變。後面剩下的就是學習+學生會工作和學習+社團活動，以及學習+學生會工作+社團活動這幾種模式之間的利弊權衡。我推薦學習+學生會工作這個模式，因爲我相信一句話——“因爲專業，所以精湛!”

第四，算是給你一個忠告吧，學生會不是所有人都懂的，所以關於學生會的小道消息什麼的不要盲從和輕信，要有自己的判斷哦。一般學生會都是好的同學多的，噁心的永遠只是小部分的幾顆老鼠屎，要客觀的看待學生會的一切。很多人罵學生會，但是他們基本上沒有思考過學生會是什麼。學生會是什麼?學生會是人，是一羣人!學生會不是什麼藏污納垢的場所，也不是什麼不垃圾聚居地，沒有加入過學生會的人是無法體會到學生會中的事情的，這些人對學生會的理解很多時候都是憑感覺行事，沒有發言權。而加入過學生會的人，有些罵學生會也罵得很兇。每當看到這樣的言論我就很想問一問，罵學生會不作爲，罵學生會黑暗，罵學生會不是東西，那麼在罵這些的時候，你在哪裏?你在幹什麼?學生會不作爲，那你在裏面就不能有作爲嗎?罵學生會不是東西，那你本身就在學生會裏面，那你又是不是東西呢?面對這樣的問題，很多人會說，我不會拍馬屁，只是一個小幹事，起不了什麼作用。哼!學生會中的壞，是人的壞;同理，學生會中的好，是人的好。幹事雖然只是學生會中的基層，但是你能儘自己的力做好了事情，難道你的好就不能成爲學生會的好了嗎?還是說，沒有部長以上職務，你連自己做人的基本權力都要放棄了呢?相信自己，正直並且善良，學生會的好是人的好，這就是我給你的忠告。

清華幹部培訓心得體會2

在前段時間，我參加了學校組織的學生會幹部的培訓。透過這次的培訓，我真的獲益匪淺，此前工作中遇到的問題絕大多數也得到解決，同時使我的視野更加開闊、清楚，明確自己的身份、位置和責任以及工作目標、態度、方法，甚至是自己人生的價值取向。大大增強了我的信心和我對團支書這份工作的熱情，我也相信我能做到鮑清芬老師的那句話：想螞蟻一樣工作，想蝴蝶一樣生活。這也是我工作的終極目標。

但我知道光自信是遠遠不夠的，有空中樓閣，空談一般，達到目標更需要的是實際行動，所以我也相信，正是有了像螞蟻一樣的工作態度，才能像蝴蝶一樣，擁有多彩的生活，甚至全班同學都能化身爲蝶!在這次的培訓中，我也知道了要怎麼樣去行動。

首先我們要知道"我是誰"，即給自己一個角色定位。在現實生活中，我們學生幹部扮演着很多角色：我們是中人民，所以要愛國，時時刻刻維護祖國的合法權益;我們是父母的子女，所以要有孝心，盡到子女應盡的責任。

我們是學生，所以要以學業爲重;我們是同學的同學，所以要團結互助，共同進步;我們還是學生幹部，所以要有服務大衆的精神，吃苦耐勞的品質……正是因爲有了這麼多的角色，我們就應該很清楚自己肩上的重擔，更能激發我們潛在的責任感，更好地去學習，工作，向圓滿完成任務的目標去奮鬥!

第二，學生幹部要明確"我要幹什麼"，即制定詳細的工作目標。試想一下，一隻船在茫茫大海中失去了方向，他會是多麼地無助、迷茫，沒有了前進的腳步，更別說去達到目的地了，而這時，給他一個指路的燈塔，他又找到了自己的路，內心也有力寄託和安慰，很快，成功也在不遠處向他召喚!那希望的燈塔就是目標。可見，目標在我們生活中扮演着不可缺少的角色。

最後，我們還要明白"我怎麼樣"，即自我判斷。常言道：知己知彼，百戰不殆。這告誡我們僅僅知彼還不行，還要知己，給自己一個合理、正確的判斷，才能在學習生活工作中保持清醒的頭腦，擁有準確的判斷了，明白什麼事適合自己、自己能做好，什麼事不適合自己、自己不能做好，才能事半功倍，提高工作效率，更受學生歡迎。

所以在今後的工作學習中，我們也要找到那個燈塔。擁有良好的自我判斷力能幫助自己尋找出自身的缺點，避免在以後的學習和工作中由缺點帶來的不便，使自己不斷提高，將工作越做越好!在我以後的工作中，我會制定詳實的工作目標，在我茫然失措的時候，我會想想它，從而明確我的前進方向，去指引我走向勝利的彼岸!

清華幹部培訓心得體會3

20xx年4月，我有幸加進了泗水縣小學中層幹部培訓，在7天時間裏、我和泗水縣小學中層幹部一起在子路中學上課，七天的`時間最然短暫、可教育局領導、各位專家的講授讓我獲益很多，全新的理論觀點讓我開闊了事業，爲今後的工作奠定了基礎，現總結一下本人的心得體會：

一、進一步加強了對學習首要性和迫讀書心得體會切性的熟悉，21世紀是常識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其常識更新、常識折舊日益加快，一個國家、一個名族、一個人，要適應和跟上現代社會的成長，唯一的體例就是與時俱進、不斷學習、不斷進步，培訓班上、縣教育局雷局長、張書記、張主任等多位領導都深刻論述了學習的目的和意義，只有透過不斷學習、才能瞭解和把握先進的教育理論和體例，取他人之長補本身之短、只有如許、才能不負黨和人民的重託培訓心得體會，更好地做好本職工作。

二、進一步加強了對學校中層幹部的熟悉，學校中層是承前啓後、承前啓後、承點啓面的中堅和首要氣力，中層幹部的 中 字、說明他在中間、既是領導、又是教師、兼有領導者和下屬的雙重身份，中層幹部除具有治理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的感化、假如不能闡揚其應有感化，則會對學校的治理和決策的貫徹帶來很年夜的阻礙，中層幹部是學校治理團隊中的首要條理，是領導教師、學生學習心得體會按照學校的規劃和部署。創作發現性地開展日常工作的組織者和實施者，也是學校教育教學治理、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

三、充分熟悉到了要不斷加強素質、能力的培養和熬煉，一是要不斷強化年夜局意識和責任一是，要樹立教育第一位的一是，局部服從整體、個人服從團體、不越位、不拆臺、及時補位，始終保持健康向上、高昂有爲的精神狀況，加強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責、勇挑重擔、羣衆路線心得體會鍥而不捨地突擊學校教育延續健康成長，二是要加強溝通、勇於協調，要學會溝通與協調、要善於與領導、其他中層、教師、家長和社會各部分進行溝通，要學會尊敬別人、放下架子、不利於團結的話不說、不利於團結的事不做、要當好校長的得力助手、積極主動地開展工作、要經常反思工作、學習和生活，把反思看成一種文化、透過反思、及時發現本身存在的題目，三要敢於吃虧、吃苦、吃氣，三吃 是一種高尚的自我心得體會犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣、爲人處世要心胸開闊、寬以待人、要多體諒他人、遇事多爲他人拍照、即使別人犯了毛病、或者。

清華幹部培訓心得體會4

本次菸草行業行爲規範培訓雖然只有短短的兩天課程，但我感受頗深，受到很大的啓發，簡單歸納如下：

一、要有創新思想，團結協作的精神。

變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。只有整體地、動態地、本質地思考問題，才能對問題進行全面準確地分析和把握。中層管理人員要將公司的整體戰略規劃和核心價值觀念轉化成爲所有員工緊密相關的遠景目標和行爲準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，並在工作中實踐。一個成功的企業必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業價值觀的人，就不能勝任我們企業的工作。

二、做一個激情的領導，帶一支激情的團隊。

作爲一名管理者擁有的權力就等於權威，然而擁有權力易，贏得權威難。權威並非源於領導手中的權力，而是來自人格魅力。我們的很多能力都是在工作中逐步培養起來的，現在濱州菸草隊伍逐漸年輕化，新人在工作中難免犯些錯誤，錯誤並不可怕，可怕的是沒有讓他發揮的機會，我們要相容並蓄，允許失敗，不能壓制人才。提一句口號叫“允許失敗，鼓勵創新”，沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來。所以我們要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，利用開放型的組織形式，讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。根據崗位要求和人員特點劃清職責，明確任務，合理授權，建立激勵和約束機制，充分發揮每個成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，使自己成爲企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。除此之外要激發員工對企業的忠誠，關愛下屬，包容下屬，用使命感來激揚下屬的鬥志，使其變得更爲自信和有激情，從而得到雙贏。

三、扮演好一個優秀的中層管理者七個角色定位。

（一）三承三啓：即承上啓下、承前啓後、承點啓面。企業中層管理人員不再是簡單資訊上傳下達的“傳聲筒”，還要把上下游的資訊放在企業發展的全盤考慮中，要正確地進行自我認知，處理好“心態問題”，切實組織落實具體工作事宜，確保企業的持續健康發展。

（二）責任承擔者。作爲公司中層管理人員，我們要有正確的責任觀。在企業的管理過程中，中層代表着整個公司或整個部門的利益，所以要有很強的責任意識，能主動地承擔責任。

（三）業務輔導員。除傳統工作環節中的計劃、組織、協調、控制四項基礎職能外，一個優秀的中層管理者還要對部門員工的業務起到輔導作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色。

（四）行爲建設者。正人先正己，做事先做人。中層管理者要想管好下屬必須以身作則，充分發揮黨員幹部表率作用，嚴格遵守行業相關規章制度。

（五）部門戰略執行者。這要求企業中層要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執行上級的決策。所謂“沒有規矩不成方圓”，一要有強烈的制度意識；二要有推行細節管理的能力，能做到對所負責工作的“持續糾偏”，打造企業和員工的細節競爭力；三要有原則，正確的堅持，錯誤的堅決反對；四要有責任感，處處能以身作則，說到做到；五要有主人翁意識，對工作自動自發，全力以赴。

（六）細節觀察者。在細節決定成敗的社會，中層幹部對細節的持續關注，將會影響普通員工的工作態度和習慣。行爲心理學研究結果表明:21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩固的習慣。即同一個動作，重複21天就會變成習慣性動作。同理，同一個想法，重複21天，或重複驗證21次，就會變成習慣性想法。

（七）問題整改者。中層管理者應是主動發現、承擔並且解決企業每一個問題的人，要做到三不放過：一是發現問題，沒有找到原因不放過；二是發現問題，沒有找到責任人不放過；三是發現問題，沒有更改措施不放過。

透過這爲期二天的學習，讓我在思想方面得到了昇華，在心靈方面得到了洗滌，在理念方面又得到了一次薰陶，感謝公司給我這樣的學習機會，我將學以致用，爲濱州菸草的發展而傾盡全力！