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業務實習心得體會(通用5篇)

從某件事情上得到收穫以後,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,透過寫心得體會,可使我們今後少走彎路。那麼問題來了,應該如何寫心得體會呢?以下是小編整理的業務實習心得體會(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

業務實習心得體會(通用5篇)

業務實習心得體會1

透過實習我們更能接觸到我們生活種種,而不是以一個學生的身份來看待自己所生活的環境,而透過實習我們更能夠體會我們生活中的種種現象。

在廣西法治快報實習,感覺很多都是陌生的,不在想學校學的那樣的簡單,也不僅僅是處理新聞業務那樣的理論化在實習期間感受最深的是人際關係,人與人之間的交往。可能是出於大學生的自傲,總是會碰很多的壁。不過還是還好的適應了過了,期間就是學會怎樣處理與同事之間,與我們所接觸的受衆之間的關係。和爲貴,不僅僅是與同事之間的相處,還有與我們接觸的受衆保持一種親近關係,導師作爲你工作中的指引者,難免有利益上的或其他方面的衝突,處理這些矛盾的時候,你讓自己的砝碼更重,找一份更好的工作。

要出校門了,面對未來,面對工作有很多的壓力,要調整自己的心態。有點緊張,有點鬱悶,也有點不知道幹什麼,貌似我們的所學的都是爲了將來的工作,而現在很多的工作都要求有工作經驗,也有點無奈。經過這這段時間的實習,我的實踐能力提高了不少,最關鍵的是我的心態更加平和了。

我覺得現在的大學生有個最大的問題就是眼高手低,許多才畢業的大學生總是希望一出社會就能找一個好工作,又舒服又找錢的工作,不願意去做一些比較辛苦的工作,我覺得這種心態是不正確的,沒有誰能夠一步登天,你現在所看到的擁有令人羨慕工作的人也是從基層一步一步腳踏實地的爬上來的,正是由於畢業生就業理念不成熟造成了大學生在單位的流動性大,許多企業都指明不要應屆畢業生,只要有工作經驗的老手,結果形成了畢業生找不到工作,而企業又招不到人的惡性循環,解決這個問題的根本是在校大學生應該多到企業基層學習,提高自己的工作能力,放平自己的心態,不要怕辛苦,現在是在爲自己積累資本,積累的經驗越多,你以後在工作中越能體現自己的價值。

業務實習心得體會2

透過這次工作實習,讓我學到了很多課堂上更本學不到的東西,彷彿自己一下子成熟了許多,懂得了做人做事的道理,也懂得了學習的意義,時間的寶貴,人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的,要勇敢去面對人生中的每個驛站!這讓我清楚地感到了自己肩上的重任,看清了自己的人生方向,也讓我認識到了工作中應該有仔細認真的工作態度,要有一種平和的心態和求知的精神,不管遇到什麼事都要總代表地去思考,多聽別人的建議,不要太過急燥,要對自己所做事去負責,不要輕易的去承諾,承諾了就要努力去兌現。單位也培養了我的實際動手能力,增加了實際的操作經驗,對實際的文祕工作的有了一個新的開始,更好地爲我們今後的工作積累經驗。

我知道工作是一項熱情的'事業,並且要持之以恆的品質精神和吃苦耐勞的品質。我覺得重要的是在這段實習期間裏,我因爲我明白了何謂工作。在接下來的日子裏,我會朝這個方向努力,我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝老師們在這段時間裏對我的指導和教誨,我從中受益非淺。

業務實習心得體會3

或許短短的時間不能做很大的事情,也不能鑄就一個人的成功,但是一個人如果一旦沉下來,認認真真地去學習做一件事情,一切從零開始。我相信,等有一天你會很成功的!

三個月的時間,對於我來說什麼都是初次接觸,就好像之前從未涉及。我不知道接下來會發生什麼,抑或我有一種不詳感,怕一着不慎滿盤皆輸,怕我的不努力連累別人,我知道每一天我都在告訴自己,要學會沉默,學會忍受,學會慢慢解讀周遭······一開始我就帶着學習的態度,去學習不懂的,學習別人對的,學習聽從別人的,也許還有很多,擔心我永遠也學不完。

我是3月14號來的公司,被分配到雲南新能源(電瓶車)經營部的,也許我也是來的比較稍晚的那一批,懵懵懂懂的我也沉寂在追尋的路途中,不知道該做什麼,或是去做什麼,直到3月22號那一天,套站這邊老闆給我機會,讓我出去向經營部推銷套站(接收機),有的地方也叫鍋蓋,我是4月3號回的雲紡,將近半個月的時間,我走訪了麗江和大理。那段時間,我幾乎是一個人的旅途,沒有白天黑夜!當我拜訪完麗江永勝縣城之後,我覺得好多困難向我迎面撲來,比如一些老闆根本就不想聽你遊說,那好像天生就有一種牴觸的心理。但是我不管了,我出來了就得全力以赴,就得完成使命,接下來的拜訪,我漸漸找到了感覺,一些老闆也願意和我聊天了,一些老闆甚至還請我坐下來喝茶,當和一個老闆聊完之後已經是半晚了。而永勝縣接下來的幾個鎮,[]我也慢慢抓住了老闆的心理,以至於聊得甚歡,一些老闆也願意和我做生意。

總之在麗江我呆了將近一週左右,可以說一切都還順利。而在大理這邊也呆了將近一週左右,我先後跑了巍山縣,大理市區,劍川縣,蘭坪縣,可以說一步不如一步,畢竟是出於種種原因,或許客觀原因多於主觀原因。休息了兩天之後,又要開始新的征程,畢竟我是電瓶車這邊的,一切都要聽從安排,可以那麼說老闆指那裏便打哪裏!今天是4月6號,上面安排是去保山市及相關縣城出差,接下來的走訪也不乏學習,畢竟這還有人帶,相對於之前的獨來獨往,我相信會有很多學習,學習別人的如何談業務,學習別人的如何。

對於這個崗位——業務員,之前我也聽好多人說過,是比較幸苦的,但是能鍛鍊人。直到當我自己親身體驗之後,這工作的確能給人好多磨練,比如人際交往能力,學習新技能的能力,還有處理事情的能力。而對於專業方面的提高,那不僅僅是書本上所能學習到的,就比如說書本上一些都是套話,而在工作上反映的是要臨場應變!

總之每一項工作都有它獨到的益處,或許你今天在揮霍汗水與淚水,但是明天你將會收穫碩果,畢竟只有你自己勞動所獲,那果實嚐起來纔會覺得甘甜。

業務實習心得體會4

在這段時間裏,實習豐富了我的學習和生活,我學到了很多書本上沒有的知識。透過實習,我感受到了很多,得到了很多新的認識,對很多問題有了更深刻的思考。

回想這六個月的生活,一個人在一個新的環境中,處理新的人際關係,已經是很辛苦的事情,再加上繁忙的工作和緊張的生活節奏,這六個月可以說是辛苦的。幸運的是,我挺過了所有這些困難。相反,這些困難讓我更加了解自己,增強了我的信心,並從中獲得了深刻的理解。

以後我是社會的一員,責任會越來越重。在此基礎上,緊密結合的理論知識與實踐,培養實際工作能力和分析能力,從而達到應用我所學到的目的。

我從這次實習中總結了幾點:

一、談判需要技能。

見不同的人,說不同的話。每個店,每一個店主都完全不一樣,所以要採取不同的方法,使用正確的談判方法。貼底圍時,有的店家答應在店裏貼,隨便貼,有的店家讓絕對不讓貼。

而大多數店家態度不明、優柔寡斷,對這些情況,談判時談的側重點不同。對於那些同意得,不用費心去解釋,對於那些不同意,你可以選擇一個折衷的方法,少貼或貼在店主指定住置,對那些猶豫不決,對猶豫的店主則應多講底圍的好處及貼了以後的好處。

二、善於尋被找方法。

解決問題的方法有很多,而最終我們只能採用和使用一種方法。比如,貼底圍常用的方法是爬梯子貼,但“梯子工作”有很多弊端:擡梯子也費力氣,店內空間狹小,用梯子很不方便……

而我們採用“竹竿作業”,不僅省力,也不再受空間的限制,而且在實際操作中簡單易行,突出的效果非常好。

三、選擇正確的工具,事情就成了一半。

俗話說,“工工欲善其事必先利其器”。竹竿是用來固定柵欄底部的,要想達到好的效果,他首先要做的就是對竹竿進行加工。

竹竿的長度、厚度、硬度,以及竹竿頂部綁着的硬紙的平整度、穩定性、牢固度,都影響着竹竿底部伸出的效果。如果工具選擇的好,操作的規範,那麼貼底圍的效果一定很好。

四、底圍不僅是對顧客的廣告宣傳,更是對店主的潛移默化的影響,選擇底圍位置是非常重要的。

對店主來說,總比顧客第一眼看到要好。

顧客只會把它看作一場廣告宣傳活動,不會太在意,而店主在自己的店鋪裏總是看到,會影響他的思維,潛移默化地灌輸我們的產品形象,使之融入日常生活中?管理上,會在不經意間想起我們的產品,開心地銷售我們的產品。

業務實習心得體會5

既然是跟單,就說明我們已經和客戶有過一面之交,對客戶的基本情況有所瞭解。那麼,所要繼續做的就是儘量的去收集客戶的資料,瞭解客戶經營情況,爲進一步跟單、訂立好目標和方法。瞭解客戶是否真正的需要你的產品,是非常重要的。

有些客戶可能只是問問價錢,或者並不是真的需要產品,對於這樣的客戶,在第二次跟單後就應做出判斷。完全可以把這些客戶列入C類,也就是需要長期爭取的客戶。這種客戶的跟單週期可以長一些,一個月一次爲好。有的客戶不直接拒絕,也不下定單,這類客戶很可能是資金問題或者是還在和同類產品進行比較,這類客戶可歸爲B類,也就是短期爭去的客戶。對於這種客戶不要跟的太緊,一週一個電話比較合適。還有一種客戶,就是已經答應了定單,卻遲遲沒有籤合同,這類客戶爲A類客戶,能及時拜訪一定要面談爲好,不能面談的,一定要透過電話問清楚客戶還存在什麼困難。及時幫客戶解決。

做好跟單登記工作,寫清楚日期和簡單的情況。做好跟單登記是避免把跟單變成騷擾的方式。因爲有了登記,也就把你的跟單變的有計劃和有目標。還有注意的是,一個公司不能有幾個銷售員同時跟一個客戶,這樣不但達不到跟單的目的,還會引起客戶的反感。

跟單的心態要平和,不要太急功近利。許多銷售員不是從客戶的利益出發,不關心客戶的問題,一味的跟客戶要定單,要不到定單時,就惡語傷人,胡攪蠻纏。最終只能讓客戶討厭,讓客戶感到不是在談業務而是一種騷擾。跟單一定要從長遠出發,以交朋友的心態反而更容易拿到定單。

要想做好一名外貿跟單員,工作中的許多細節也需要非常注意。做到萬無一失,面對客戶對自己產品的懷疑和疑問要十分清楚並肯定的即時給於答覆,不要讓客戶覺得連自己的員工都對自己的產品不瞭解或不肯定的感覺。你的自信也是客戶對產品的一項評價標準。