組工幹部工作體會
組工幹部要爭當好乾部的“伯樂”。
組織部門要努力做到選賢任能、用當其時,知人善任、人盡其才,把好乾部及時發現出來、合理使用起來。組工幹部要爭當好乾部的“伯樂”。
要有愛才之心,培養選好乾部的德操。要有愛才惜才的深情。在思想上重視幹部,在感情上貼近幹部,在工作生活上幫助幹部,特別是當幹部遭嫉妒、受委屈、被排擠時,要敢於主持公道,伸張正義,充當幹部的“守護神”。要有無私無畏的品質。“心地無私天地寬”。要時刻牢記“權爲公用”,講黨性不徇私情,講原則不濫用公權,公道正派地選幹部,選公道正派的幹部,用自己的行動體現組工幹部應有的高尚人格。要有豁達寬廣的胸襟。自覺擺正自己的位置,扮演好自己的角色,淡化“官”念,不能嫉賢妒能,搞“武大郎開店——不用個高的.”,要甘爲人梯,甘當“鋪路石”。
要有識才之智,煉就選好乾部的慧眼。用政治的眼光選幹部。堅持從政治的角度量才,用政治眼光識才,從講政治的高度選幹部,多一些冷靜的觀察、理性的分析和深入的思考,推薦那些政治堅定,自覺貫徹黨的基本路線的優秀幹部。用辨證的眼光選幹部。選幹部既要看一時一事的表現,特別是關鍵時刻的表現,更要看其全部的歷史和全部的工作,不能一俊遮百醜,也不能一醜遮百俊。用犀利的眼光選幹部。選幹部是個“剖石爲玉,淘沙爲金”的過程。組工幹部在選幹部時要善於見微知著、撥雲見日,透過現象看本質,要像“x光機”一樣準確識別人,不被表像所迷惑,特別要警惕那些投機取巧、譁衆取寵、慣於做表面文章的人。用開闊的眼光選幹部。組工幹部要看得遠,打破年齡、性別、地域、行業等界限,消除選人上的死角和空白點,廣攬各方優秀幹部;要看得深,善於發現幹部中“潛力股”、善於發掘“好苗子”;要看得廣,拓寬選幹部的視野,跳出狹隘封閉的小圈子,站在全局的高度,透過橫向、縱向比較,選準幹部、選好乾部。
要有容才之量,增強任用好乾部的膽識。敢於任用有爭議的幹部。沒有爭議的人不一定是好乾部,有爭議的人不一定不是好乾部。對那些因堅持原則、大膽改革而招至非議的幹部,要在弄清是非曲直的基礎上,敢於爲他們“鳴冤叫屈”,讓他們輕裝上陣,大展宏圖。敢於任用有潛能的幹部。現實生活中,有些幹部因爲崗位、職務的約束,“英雄無用武之地”,才幹得不到展示,不被人注目。對這樣的幹部,也應大膽把他們任用到使其潛能能夠釋放的地方或崗位。敢於任用有缺點的幹部。組工幹部不僅要有任用優點突出的幹部的膽識,也要有敢於任用有缺點的幹部的氣魄,把他們任用到能夠揚其長避其短的合適崗位。
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