食堂安全培訓心得體會

我們從一些事情上得到感悟後，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利於我們不斷提升自我。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的食堂安全培訓心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

食堂安全培訓心得體會1

透過學習劉總的講話，我從中學習到了很多。劉董的報告總結xx年的同時，也給我們在xx年的工作指明瞭方向，xx年是充滿機遇和挑戰的一年，我們應該以劉董的報告爲契機，牢固樹立四種基本意識，即規則意識、服務意識、系統意識及細節意識，抓住機遇，力爭在下半年創造更卓越的佳績。

作爲一名xx項目的職工，我會珍惜自己的崗位，滿懷熱情，盡心盡力做好自己的本職工作，作爲一名後勤人員—食堂管理員，我會盡自己的最大努力，爲職工服好務，做好食堂工作：

1、食堂衛生狀況保持良好，

2、常和職工溝通，儘量滿足職工的要求，讓職工吃上可口、放心的飯菜，照顧好因工作原因回來晚的職工，留好飯菜，回來能夠吃上熱飯熱菜，能夠擁有回到家的溫暖。

本人會在以前工作中的不足尋找經驗，充實以後的工作，踏踏實實的做好自己的本職工作。

食堂安全培訓心得體會2

根據上級部門檔案要求，學校組織食堂管理人員及從業人員，在電教室觀看了《學校食堂安全管理與操作規範》教學片，認真學習了食品安全的法律、法規知識，以及食品安全的科學體系及操作規範。

培訓的主要內容有：觀看教學專題片，學習食堂從業人員應具備的衛生操作要求;食品加工製作的重要環節的操作規範以及發生食品安全事故後，應採取的基本措施等方面的法規和知識。

一、觀看教育部製作的`《學校食堂安全管理與操作規範》教學片;

二、學習《食品安全法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等法律法規知識及上級部門檔案;

三、學習“食物中毒的預防”並演練如何處理;

四、學校食堂制度建設及留樣。

培訓結束後，校長與主管領導對學校食堂進行了現場檢查。從學校食堂的建築、設施及環境衛生到從業人員的管理及原材料的採購、貯存、加工、烹飪等各個環節的衛生，都做了細緻檢查。趙軍旗校長強調指出：“學校食堂衛生安全直接影響着在校學生的健康和生命安全，責任重於泰山。今後，我校將食堂管理操作工作納入到科學管理體系的範疇，消除一切可能影響學校食品安全的隱患。”

透過這次培訓，進一步提高了學校食堂管理及從業人員的餐飲衛生安全知識和法律法規知識水平，增強了食品安全意識，爲確保廣大師生餐飲衛生安全打下良好的基礎。

食堂安全培訓心得體會3

透過這次6S視頻培訓學習，我充分認識到了自己在食堂管理方面存在的不足，讓我對6S工作有了更進一步的認識。食堂班組在6S落實工作方面就是透過規範現場、現物，營造一個良好的工作環境，培養員工養成一個良好的工作習慣。就是要將所學到的6S管理的理論知識充分運用到食堂管理工作中去，從而形成一個良好的班組6S文化氛圍，進而全面提高食堂班組的各項管理水平。

我認爲，對於6S管理工作不是喊喊口號就行了，而是要踏踏實實地做好每天的基本工作，並要全身心的投入到工作中，要牢固樹立把一線員工當作家人來看待意識，讓員工走進食堂就能體驗到家的感覺。6S管理水平的高低，代表着管理者對現場管理認識的高低，也決定了現場管理水平的高低。6S管理這一公認的先進的行之有效的管理制度和模式，對於提高班組的管理水平有着十分重要的現實意義，主要表現在：

1、有利於改善班組現場管理現狀。透過大力推行6S管理，就能有效地改善班組的現場管理水平.讓班組的一切都處在有效可控的管理之中。6S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。員工每天都在整齊有序環境中工作，使得每個人都自覺約束自己的行爲，久而久之就能實實在在地提高個人的工作狀態，最終提高整個班組的管理水平。

2、有利於提高企業的競爭力。中國正在成爲一個世界工廠，特別是作爲工業製造型企業，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須透過提升人的品質.實現減少浪費，降低成本，增加利潤.保障安全，使產品和服務滿足顧客需求.以增強企業的競爭力。

以下是我針對食堂6S管理的具體工作措施和想法：

1、整理。食堂所有物品要按照某些性質或功能分類放好，例如打餐時筷子應該放在什麼地方纔可以讓員工更加方便的拿到筷子，菜和米飯該按什麼順序擺放，能夠更方便給員工打飯。這一步我覺得可以從以下四個方面做起，

(1)分析目前的狀況，看看目前食堂所有物料的擺放是否合理。如果不合理，研究改進的方法。

(2)決定該怎樣擺放食堂物品，如果菜和米飯的擺放不方便打飯，就應該進行調查研究。

(3)透過上面的調查，決定飯菜的擺放位置，從而節省打菜時間。

(4)做好這些事情後，我們要將這些辦法寫入規章制度，要求食堂的工作人員嚴格遵守，從而使這一步的工作得到落實。

2、整頓。食堂現場要把不需要的東西堅決清除，做到現場無不用之物。對食堂所有進行大清理，食堂全員可以對食堂內的物品進行分析，看看哪些東西食堂經常用，哪些不經常用，哪些根本不用。對於不用的直接進庫封存起來;對於不經常用的可以放在食堂門外xx倉庫裏裏;對於經常用的，則可以按6S要求定置整齊擺放在食堂內部的某個角落。

3、清掃。食堂每天都要進行打掃，每週要進行大掃除，處理竈臺和油煙機上的油漬和煙塵，也注意對各餐廳各個區域進行打掃，重點要處理桌子和地面上的油漬，因爲這些對食物的衛生標準起着至關重要的作用。清潔的食堂和餐廳環境給人以清新的感覺，會讓員工更有食慾，從而能全身心的投入到工作中去。

4、清潔。是將前面的整理、整頓、清掃這三個S堅持和深入，並規格化。要做到這一步，我們首先要製作一個清潔目標。如要求食堂廚房的各個部分都沒有油漬，這要動員食堂的所有員工都參加這個活動，讓所有的人都清楚自己該幹什麼，這樣管理纔會更有效。然後需要制定一個清潔的狀態標準。如地面的清潔狀況標準，桌子的清潔狀況標準，座椅的清潔狀況標準，窗戶的清潔狀況標準等

5、素養。素養是6S活動的中心。前面的4個S都是對物品的整理清掃，而素養則是對人的要求。員工良好的素養是保證6S順利開展的關鍵。那麼如何提高是素養呢?

(1)要定期進行打掃，以保持食堂各個區域乾淨整潔的狀態，逐漸形成一個良好習慣，並慢慢讓乾淨整潔成爲食堂的基本工作要求。(2)要積極的開展食堂員工的思想教育工作，只有讓員工明白乾淨整潔的食堂環境的意義，他們才能自覺的做好自己的工作。

6、安全。食品安全方面要從進貨檢驗、飯菜操作、視窗打菜、餐具消毒、個人衛生這五項重點工作展開，食品安全至關重要，所有員工一定要做足做實各項基本工作，嚴格執行食品安全操作規範，消除食品安全隱患，不輕視任何一個操作過程，不疏漏任何一個細節，嚴防病從口入，確保全體員工安全飲食衛生。

人身安全方面大家要從上下班途中安全、地面潮溼防摔倒、正確使用電氣化設備等方面展開，在工作時，要嚴格按設備安全操作規程進行作業，發現設備問題要及時報修，不能私自修理。

後續將定期對食堂6S工作效果進行評估和肯定，及時處理管理中存在的問題。要及時告訴員工食堂推行6S管理的重要意義，讓他們明白6S管理可以讓以後的工作更加方便省力。慢慢地從思想上幫助他們做出改變，讓員工更好的工作，更好的爲員工服務，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S管理實施過程中，如果員工做的很好，我們應該給予合理的獎勵，來提高他們的積極性。如果做的不好，可以給一些懲罰和壓力，讓員工更加認真的參與到6S的管理中，從而提高6S管理效率。