集團年會工作會議的培訓心得

2018年2月10-13日集團年會召開，雖然只有四天時間，卻帶領我們在知識海洋裏盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動、承載光榮、延續夢想，也讓大家鬥志高漲，激情昂揚，期待2018年再續輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧光芒。莫總提綱挈領，全面中肯、精彩報告，指引着我們前進，展望未來。

能全程參加此次學習培訓，是激動，也是感嘆；是震撼，也是收穫。

主席的《講話》和莫總的《工作報告》，使我們知道公司2018年經營目標，更深刻認識到碧桂園企業社會責任，我們今後的工作方向。

楊麗興總的《項目開發中採購的幾件事》，讓我們知道項目開盤採購各類流程，明確採購工作在項目成本控制中的重要性，如何透過談判有效控制採購成本、如何更好溝通提高採購效率。

王少軍總的《運營分析》，讓我們知道集團整體運營概況。毛小平總的《新計劃管控體系》讓我們充滿期待。

彭志斌總的.《人力資源管理》，把充滿智慧與哲理的人力資源管理剖析得透徹清晰，給了我們有益啓迪。讓我們充分認識到人力資源管理並非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今後的工作中找問題，首先關鍵在於找自己的問題，從我做起，從自己負責的部門做起。管理根源在於人的管理，業績提升源於員工績效改進，團隊戰鬥力靠部門管理激勵。對於部門領導來說，內部人力資源管理至關重要。企業要實現可持續發展，核心是人；特別是作爲一名一線（基層）管理者要善於識別“人材、人才、人財、人裁、人災”五大類，並分別進行管理。

集團投資部的《投資管理》，讓我們瞭解國內房地產企業發展規律，如何認清及選擇好的投資項目，同時做出投資分析，掌握好銷售淨利率及內部收益率兩個核心指標，懂得好項目是在滿足核心財務指標前提下，在最合適時間、地區、方式，以低風險模式獲取到與公司資源相匹配的土地。

晚上的《總裁座談》，面對面交流與探討，各區域（項目）學員踊躍提問，針對學員提出具體問題及時予以解答。同時告訴我們，工作應靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問題。工作應大膽地直對目標推進，對事不對人，只爲更好地完成工作達成目標；今後工作中更應該對公司所有檔案（制度、規定）“吃透”，並在工作中落實執行。

其餘各職能中心講課及項目案例分析，使我們對公司快速開發、投資拓展、項目管理有了更加深刻的認識，這將更好地指導我們開展工作。

這次培訓內容廣泛，涉及到房地產項目開發全方位知識，結合項目真實案例，既開拓視野，又激勵着每一個項目管理者。培訓中分享工作經驗，瞭解集團開發全過程，各個部門工作內容，是大家智慧結晶，爲我們日後工作提供指引，讓我們少走許多彎路。除了知識上的收穫，更多是精神上的衝擊。每個項目成功背後，更多是碧桂園人積極進取、努力拼搏結果。在以後的工作中要逐步把學到管理知識學以致用，認真梳理部門管理中不足，取長補短，改變知易行難態度，着力打造高效、和諧，具備戰鬥力與凝聚力工作團隊，努力提升自己管理能力。在項目管理上，除上面要求的專業技能和知識體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協調能力。透過培訓，爲我們搭建了一個良好的學習的平臺，學習不同專業、不同行業知識；也認識到自身知識有限與欠缺，需要好好思考領悟，學習消化，將其轉化並運用到工作中。

作爲一個碧桂園人，要每天進步，不斷學習成長，有激情、有思想。好好地活在當下，把握住現在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強大，這纔是真實而美好的人生。

作爲一個項目總，必須以項目生命週期爲基礎，透過項目運營計劃實現對項目管理；透過制訂詳細計劃來指導項目實施。有責任感和安全意識，切實保證項目工期、成本和質量。項目管理涉及要素衆多，包括人、財、物管理，也包括時間、採購、合同、質量管理。涉及組織衆多，除業主方之外，還有設計、監理、施工、材料設備供應商等有效地管理。有財務知識，隨時掌握資金的需求、供應、使用和回款情況，保證資金動態平衡。有機整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個項目資金流。要以科學項目管理模式與態度，來實現對這些要素集成管理，實現項目各方溝通與協調。對項目目標有透徹理解，細節問題頭緒清楚。對項目有強力的責任心，能應付挫折和失敗。知道該做什麼，不該做什麼。

對於一個企業來講，最重要的是企業靈魂。碧桂園集團的靈魂是希望社會因我們的存在而變得更加美好，這是企業文化的核心理念，包含着一種深深的社會責任感。正是靠這種理念賦予碧桂園集團歷久不衰的旺盛生命力。

2017年是集團騰飛的一年，2018年是集團創造奇蹟的一年，2018年我們將會面對更多困難，也會得到更多鍛鍊，我們願意承擔更多的職責，也願意接受更多的磨練，只爲能在困難中成長，能在不斷的淬鍊下百鍊成鋼。