教師北師大研修心得體會

有了一些收穫以後，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的教師北師大研修心得體會，希望對大家有所幫助。

7月12日，我滿懷興奮和期待踏上了北師大學習之旅。五天的考察學習，專家教授們生動鮮活的事例，幽默詼諧的語言，豐厚的文化底蘊和精湛的理論論述，對我們進行了一次高水平的理論引領。與權威專家教授的零距離接觸，更讓我們領略了教育專家的大家風範。短短五天的學習，讓我們快樂的收穫着，而更多的則是思想的洗禮。

一、心懷感恩。

感恩於區教育局領導精心組織的本次學習活動;感恩於北師大姜男博士的精心安排;感恩於北師大教授專家們的傾囊相授。在此我代表所有的校長們向你們表示衷心的感謝。

二、勤於學習。

每每聆聽專家教授的講座，在欽佩他們滿腹經綸、博古通今的同時，心爲之嚮往，若如此惟多讀書。中外名著、天文地理、百科全書都應涉獵;讀陶行知、讀杜威，與大師進行對話，找到理論的支援和共鳴;讀教育教學雜誌，領略專家們科學的教育理論和先進的教學方法。81歲高齡的何克抗教授，長期從事教育技術理論與應用的'研究，成爲中國第一位教育技術學博士生導師。在如今資訊技術日新月異快速發展的環境下，依然站在資訊技術與課程整合研究的前沿，在我們深深佩服的同時，更看到了學習之重要。生命不止，學習不息。

三、感悟新思想。

聽了各位教授專家的報告，我對“以人爲本”的思想有了更深的理論透視和解讀。學校辦學的關鍵是要真心實意的依靠老師，落實以人爲本的思想。在老師管理方面，要在關懷與理解，尊重與支援中，使老師能夠與學校同步獲得發展。領導就是服務，爲老師創造良好的工作條件，搭建發展的平臺，改善生活條件是學校領導最基本的要求。老師最大的願望是獲得教學的成功，並得到學校、社會、家長的認可。校長要樹立人才觀，不斷擴大15%的人才範圍，用人才引領學校發展。

當然，作爲校長更要體會老師工作的酸甜苦辣，瞭解老師的喜怒哀樂，善於容納個別、尊重差異，即使對個別“不宜從教者”也不能簡單的換崗換位，而應更多的理解交流。只有抓住這5%的人災，才能實現學校的健康快速發展。

四、理解學校文化。

透過參觀考察北京潤豐學校和順義一中附小，是我對學校文化有了更深的理解。校園文化不能只掛在嘴上，貼在牆上，更要內化於心。優秀的學校文化就等於卓越的品牌。未來學校的競爭，歸根到底是學校文化的競爭。就一所學校而言，對學生影響最大、最長遠的不是某一門課程，某一種知識，而是一種文化，一種經過幾年的校園生活逐漸形成的學習態度、思想品質和行爲習慣。校長室學校文化建設的領導者、設計者和創新者，要努力構建一種健康的、積極的、人文的、向上的的學校文化氛圍，在發展中創新，在創新中提升。

五、努力方向：

1、樹立立德樹人的教育思想，處理好德育和智育的關係，引導教師關注學生德育，培養優秀的班主任管理隊伍，以德育促智育，全面落實學科德育一體化建設。

2、帶領全校教師走學習發展之路。透過自主研修、同伴互助、專家引領等活動平臺，讓老師在教研中提高，在教研中成長，不斷培育名師，讓名師來創造名校。

3、充分把握學校文化建設的內涵和外延，在學校文化的建設上下功夫，用文化建設展示學校，以文化建設發展學校。校園環境文化的佈置要突出個性，展示文化氛圍，更要在制度文化、課堂文化、師生行爲文化學習借鑑，從而形成自己的特色。

4、在品牌建設上，學校將以打造鄉村中學家庭教育新模式爲突破口，配以排球、摔跤兩個體育特色項目，不斷擦亮學校品牌。

這次北師大培訓學習，爲我們拓展了新的教育視野，增添了新的教育管理智慧，要辦好教育，謀求發展，“理念”是前提，“團結”是基礎，“敬業”是根本，“創新”是源泉。我們要深層次的理解專家思想，探究名校成功的規律，結合本校實際，增強自身優勢，勇於實踐，敢於創新，不斷開創學校工作新局面。