走羣衆路線 聚員工之心心得體會

人是社會的細胞，員工是企業的磚板。結實的磚板才能構建宏偉的大廈。“水能載舟，亦能覆舟”。企業應當走羣衆路線，積極深入基層，才能真正將企業多元化做大、精益性做強、新技術做優。正如華磊企業文化之“關愛員工，打造一個有情有義的企業”。如何將“關愛”進行到底？只有走近員工，才能溫暖你我，全力推動企業之船駛向成功的彼岸。

情感上“愛員工”。愛，不是隻在形式上喊喊口號，它要求企業領導形成對全體員工真實而深厚的內心情感。企業能否做到把員工當家人一樣對待，真正爲員工謀福利，而不是把員工當成賺錢的工具和壓榨的對象，關鍵點在於公司管理層能否做到真正愛員工。愛的起點是尊重，尊重對方的人格與人權。社會人的職位不一致，但在人權人性上是人人平等的。華磊有情，正是這種平等的尊重，拉近了管理層與員工之間的距離，產生情感上的共鳴，造就了溫暖和諧的人際關係，更好地推動了公司各項工作的運轉。

認知上 “知員工”。如何知？切實深入到基層員工中去，瞭解企業員工的生活、身心狀況，切實從企業員工的角度出發，切身體會他們的辛酸與疾苦，找出他們最迫切的需要所在。而不是擺個“官架子”到基層走個過場，指指點點視察工作一般，虛情假意作秀一樣。這種重形式而忽視內在的“走其層”，不會更深入地瞭解企業員工，只會把員工的心越推越遠。只有深入到企業員工中，與他們談天說地論英雄，才能真正走近他們。華磊管理層積極靠近員工，聽取基層員工的'意見與建議，深刻理解他們，把他們的冷暖、疾苦和安危時刻掛在心上，想員工之所想、急員工之所急，溫暖了所有員工們，鼓舞了他們的工作士氣，促進了華磊工作的順利進行。

行動上“富員工”。富，不僅僅指物質生活水平的提高，還包括精神生活的豐富。華磊有義，一方面，不斷改善企業員工的工作和生活環境：設施齊全的辦公條件，溫馨舒適的寢室環境，乾淨整潔的員工食堂，修身養性的員工活動中心，無不一讓員工感慨華磊的人性化管理；另一方面，不斷提升員工的精神生活水平，定期爲員工開展專業技能培訓和素質提升講座，促進了員工的全面化發展，同時成立愛心基金會，幫助和關愛家庭困難以及遇突發性不幸事故的員工。正是華磊爲員工謀福利的種種舉措凝聚了華磊員工之心，誓爲自己、爲華磊奮力拼搏，開拓進取。

“ 靠近你，溫暖我”，走近基層員工身，溫暖華磊全體心。華磊“以人爲本，關愛員工”的企業文化與舉措必將帶動全體員工爲華磊開闢新天地，譜寫新華章，鑄就新輝煌！