《執行力》讀後感範文500字（通用16篇）

讀完一本名著以後，相信大家都增長了不少見聞，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編整理的《執行力》讀後感範文500字（通用16篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《執行力》讀後感500字1

高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯。”是的，書不但是你的老師，也是你的朋友。週六我們相聚在充滿書香味的圖書館 最初的打算是去找一本 名爲以客戶中心的書來閱讀 但是由於書本的不足 我選擇了 一本 名叫 華爲執行力 書來閱讀 由於時間關係我並沒有把這本書閱讀完 但是在閱讀這本書時，深爲華爲中基層的精準執行力折服，稱羨之餘，對照自身，總想從書中找到提高執行力的竅門，以爲要提高自身執行力需從以下方面努力。

有擔當，敢負責，願付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有那些敢於承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華爲人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，爲什麼不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎麼做啊？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當的表現，錯了，責任在領導，是你領導指示這樣做的。

遇到困難習慣於推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。結果導向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華爲是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效並不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果，工作評價以工作結果爲導向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦幹的時候，要擡頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失於過程。

《執行力》讀後感500字2

近期，看了餘世維老師的《贏在執行》雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啓發，以前總覺得一個部門的工作上不去是因爲人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。

我認爲，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什麼可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。“執行力”可以理解爲一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境爲基礎。執行力作爲企業文化的重要內容之一，其對於企業文化的關係，猶如舟與水的關係。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效執行的機制。高效的執行行爲，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考覈激勵約束機制做保證。沒有靠的考覈激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤爲重要。

《執行力》讀後感500字3

作開脫或搪塞。故事裏退伍老兵被老闆派到外地公司工作，勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬，還爲公司贏回了形象。

二是端正態度，全力以赴，堅持到底。態度決定高度，細節決定成敗。只有抱着破釜沉舟的決心，才能不畏艱險，勇於開拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的態度，絕對服從，老闆交代的工作。在尋找花瓶的時候，老闆提供了假地址，退伍老兵還是靠着堅定信念，找到了花瓶的準確地址。

三是真抓實幹、尋找可行性方式方法體現執行力。在執行過程中要切實做到真抓實幹，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善於從大處着眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化爲一個個看得見、摸得着、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

故事中的退伍老兵在周圍有警察看管藍色花瓶的情況下，沒有貿然砸碎玻璃，取出花瓶。運用切實合理的方法，以軍人的性命和榮譽做擔保，最終取得了經理的感動，得到了花瓶。在得到花瓶的時候，老闆的火車已經離去，退伍老兵堅持到底的態度，選擇合理的工作方法託關係租賃私人飛機，趕到老闆的火車上，親手將花瓶交給了老闆。體現了做事，不達目的、誓不罷休對工作的執着精神，這也是執行力的充分體現。

《什麼叫執行力》故事中退伍軍人做人做事是我學習的楷模。我也將執行力運用到我的實際工作中去。

《執行力》讀後感500字4

學習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最佳員工執行力的演講裏面說的。這段時間看了李強老師的最佳員工執行力，感觸頗深，藉此機會，來記錄一下，見證我們這次的學習。

首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能瞭解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過後才能知道自己的不足，纔會想要學習，想要改變。經常思考一下自己做了什麼，有什麼做的不好，還有什麼沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。

其次，收穫什麼，必須要播種什麼。想要收穫，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背後都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背後他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收穫。凡事都是有因必有後果，今天你沒有成功，是因爲你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。

再次，一個人最重要的品質是德行。有德無才，最起碼是個好人;有才無德最多也就是個小人。要修身養性，提高自己的德行。行爲到了，不是也是，行爲不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質的改變，質的飛躍。要不斷的學習，不斷的進步，適應企業的發展，適應社會的發展。

以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中體現吧。

《執行力》讀後感500字5

這兩天抽了點時間把餘世維博士關於企業管理中執行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時，看完以後受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標是成爲一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認知水平的講座非常感興趣。特別是餘世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。

我作爲一名教育工作者，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力。首先，要從提高自身素質入手，透過不斷努力學習，掌握新知識，使自己具備落實執行力的能力。其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，不斷完善、不斷進步。第三，要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質，執行中存在的許多問題往往與自身能力有關係。因此必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，使自己成爲一個有競爭力的人，成爲一個對教育有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學生，使學生向他們最好的方向發展，幫助他們成爲一個最好的自己。

任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以後，一定要堅持下去，纔會有最好的結果。

《執行力》讀後感500字6

有效溝通，是我在看《溝通力就是執行力》這本學習書籍之前的重點感知，之前的工作經驗告訴我，溝通不只是爲了去傳遞資訊，還要讓別人去接受你的資訊。簡單來說溝通者都希望自己可以說服他人，但是想要說服他人，就要讓別人對自己的話感興趣，實在不行都要讓別人在溝通中保持輕鬆舒適的狀態也可以，這樣對方纔願意去和你交流，進而對你產生信任感。

有效溝通不僅僅存在於個人，還存在在一個團隊當中：許多人認爲，有效溝通就是讓人感到舒服，說一些讚美他人的漂亮話就行，實際上這樣的溝通只是表面功夫，不能真正影響對方在溝通中的態度。所以溝通者在表達過程中，需要注意掌握一些更加實用的技巧。

透過閱讀“溝通力就是執行力”這本書後，我感覺到了“溝通力”和“執行力”的重要性，同時在這本書上也學習到很多可以在工作中運用的知識。

一個團隊的好或不好，就是要看落實任務的執行力來評判。成員的相互信任、責任感、自信感、歸屬感、和諧度、價值感就證明這個團隊有執行力。團隊管理人要有好的溝通力來協調整個團隊成員的凝聚力。

書中還有很多好的知識，可以運用在我們工作中的，我要把所學、所想充分的運用到我的工作中。以身作則，秉承合理運用有效溝通，執行力第一的原則。在上下班閒暇之餘，把這些知識分享給我們公司的每一位同事，做優秀的“攜衆人”。

《執行力》讀後感500字7

《優勢執行力》一書透過掌握高效能人士的13個祕訣詳細總結，對優勢執行力的進行詳細闡述！

什麼事祕訣啊？他告訴我們，“人比自己想像的要能幹得多，要想讓一個人發揮出最大的潛力，祕訣就在於要給他施加足夠的壓力。對於我們自己也是如此。想要充分激發潛力，我們必須學會給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以後所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。

每個人都能成爲生活中的超級明星。每個人都有成爲高效能人士的特質。不幸的是，時代和我們所生活的環境一直在密謀着侵蝕我們的這些潛能。

每個人身上都隱藏着一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。

每個人身上都隱藏着一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個人身上都隱藏着一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。

每個人都可以成爲高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。

透過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。透過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作爲一個企業要想在競爭中，立於不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作爲國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

《執行力》讀後感500字8

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發的《贏在執行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作爲普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那麼容易，我覺得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時，作爲老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作爲“藉口”。在責任與藉口之間，選擇藉口還是選擇責任，體現着我對待工作的態度，划船、下水、製作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發揮餘熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都爲自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。

不講任何藉口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我最欣賞餘世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢於擔負責任的勇氣，這歸咎於我們千百年來的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢於當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發生後敢於主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢於承擔責任的勇氣，有了敢於說“這是我的錯”的責任心，工作纔有了動力，決策纔有了執行力，團隊纔有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執行者。

《執行力》讀後感500字9

執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，爲駕校的發展，爲實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成爲的人，並以此爲目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能爲你開啟友誼之門，幫助你建立良好的人際關係。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因爲小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行爲，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

《執行力》讀後感500字10

這次公司組織學習了4R執行力課程以後，於我而言感慨良深。透過領導、同事們深入淺出、結合實際案例的細心講解，使我本人對執行力的認識又提高到了更高的層次。

所謂4R，即R1的結果定義；R2的一對一責任；R3的跟蹤檢查以及R4的及時激勵。而如果能將這4R切切實實落實下去，我相信對我們公司而言，必定會更上一個新的臺階。

其實結合自身實際來說，執行力是從小到大一直被敦敦教導的東西，從蹣跚學步的被師長教導“今日復明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎。”開始，執行力就一直伴隨着我們生活中的方方面面。小到個人，大到組織、企業、國家，離開了執行力，就像魚離開了水一樣不能生存。

此次培訓中猶令我印象深刻，恍如昨日再現的場景，是那個關於買火車票的故事，很是讓我想起“不問藉口，唯求結果”的至理名言。對於我們企業而言，要生存就是要求結果。拋開了結果的定義，即使有一千個一萬個的理由都挽不回客戶失望的心和潛在的訂單。於我們企業員工而言，工作也要求結果，不能以得過且過的心態去應付，每個人都應該追求自我實現的價值體現，而不是斤斤計較於得失。我始終相信，企業和員工的關係都是彼此促進的，一味的要求任何一方單方面付出都不現實，只有員工真正把企業當成自己歸屬的所在，向企業之所想，急企業之所急；企業也把員工當成自己血肉組成的一份子，相互促進，彼此鼓勵，使千萬人如一心，安不定天下乎？

行百里者半九十，千言萬語落實到最後，我想，還是讓我們一起行動起來吧，只要把執行力一直貫徹下去，我相信企業的明天會更好，我們員工的價值也才更得到體現。

《執行力》讀後感500字11

不找藉口找方法體現的是“什麼叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啓發，受益頗豐寫下了這篇執行力的讀後感。執行就是有結果的行動。

作爲一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務”應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，並“保證完成任務”。在對待公司總裁安排的一項資訊有誤、甚至故意刁難的任務時，他沒有找任何藉口，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們工作實踐中來說，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。

依我個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一份工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往執行力隨着時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放鬆、甚至慢慢放棄。學了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

看完《什麼叫執行力》我決定摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，其實偶爾的偷懶並不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懶的理由。在工作當中我們常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經養護成了拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。

我們不管在工作中還是生活中都應該養成說到做到的好習慣。

《執行力》讀後感500字12

一、在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，並定期檢查調試機牀設備，把指標分解到每一個機牀負責人，形成考覈績效機制。近期，機牀故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。

二、有的放矢提升執行力，讓企業管理髮揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業的執行力，但是相較於那些出色 的公司和國際化的企業，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。在中國，華爲是執行力創造商業王國的一個典範，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！

相較於華爲，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。

而且在這個資訊極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時都有可能成爲狼羣待宰的羔羊。

三、 形成良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力

任正非的華爲，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感！我們不難發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關於執行力的企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。

我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執行流程機制，這有利於使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機牀維護保養的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何

獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成爲待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華爲學習，向任正非致敬！

《執行力》讀後感500字13

說到“執行力”這個詞，我曾簡單地認爲就是按部就班，按照上級的指示完成任務。本月看完《鐵軍執行力》一書後，我才發現自己原來認識的淺薄。不管身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這並不是管理者的“專利”。公司的每一個普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實處，爲領導分憂，爲公司出力。

我們每天堅守自己的崗位，執行着自己的能力，就是在公司領導的正確領導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，幹工作時得過且過，不求有功但求無過，抱着完成任務的態度，這樣的執行力太平庸，這樣幹工作永遠做不到出色，更別說得到領導與同事的認可與肯定。完成任務有程度之分，在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個人員都必須端正態度，對於領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。

商場如戰場，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個企業家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍團隊更不是像在部隊中那麼容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啓發，《鐵軍執行力》就是一本這樣的`書，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

在瞬息萬變的市場環境中，企業發展面臨來着各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業的決策至關重要，而決策的實施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動，確保工作完成，爲企業的發展作出最大的貢獻。

《執行力》讀後感500字14

前些天我們聽了關於“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作爲我們在激烈的國際網遊世界生存指南的時候，如何熔鍊出一隻真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。

第一、當在新時代“團隊”這個詞語充斥着我們眼球和時刻震動着我們的耳膜的時候，如何領會“團隊”的實質是建立一直有戰鬥力的團隊的前提，我認爲，所謂“團隊”，就是有一羣人，一羣有着共同目標而且認同這個目標的執着的人，有着嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，爲什麼狼成爲在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典範，就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。爲了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一隻獵物，狼羣輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰機。對於無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標幹不成大事，沒有專注的精神幹不成大事，沒有對目標的堅毅執着也幹不成大事，每個生命都是自然界的奇蹟，只有把自己的潛能發揮到極致，將團隊的效能不斷昇華，實現從優秀到卓越的偉大轉變，纔算沒白活一回！

第二、要熔鍊出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關愛着自己的同伴，狼羣的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防禦敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼羣的存續。在狼的世界裏，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將註定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那麼公司的競爭實力將大打折扣。

《執行力》讀後感500字15

企業，經濟發展的載體。企業平穩、迅速的發展，是社會發展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業發展好了，聽到的是歌舞昇平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。

可是怎樣讓企業成爲幸福的源泉呢？聽過餘世維博士《贏在執行》講座後，我們知道執行力有三個核心：人員流程、戰略流程和運營流程。從企業運營的角度看，戰略等於做正確的事，運營等於把事做正確，人員等於用正確的人。企業發展的成功經驗就是：沒有執行力，就沒有競爭力！

衆觀目前國內企業，成敗的決定性因素往往在執行力上。權威人士曾說：一個成功的企業，30%靠策略，40%靠執行，只有掌握並充分將執行力運用於公司的戰略中，公司才具有強大的競爭優勢。那麼“執行力”在我們日常工作中又以何種方式表現呢？如果你聽完餘博士的講座，不難知道……

執行力其實是一種態度，一種對待工作的態度。因爲在困難問題面前，態度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責任心去做一件事情，再多的困難也會在你的用心下知難而退。在現實工作中，有些人在困難面前會產生“事不關己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態度，更是對“執行力”這個詞的褻瀆。

執行力還是一種責任，一種要把工作做好的目標所在。在很多情況下，我們認爲只要工作量完成了，就可以一了百了。其實現實遠不止這些。餘世維博士在講座裏是這樣給“執行力”定義的“按質按量完成自己的工作任務”。“質”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達到“質”的要求，那就等於勞命傷財，與其如此，不如不爲之。正如有些人把工作只當作是一個過程，而實際上工作過程是爲了實現目標，過程只不過是透過努力實現目標的方式而已。每個人的本職工作只是一個基本要求，而經過各種曲折的努力而得以解決困難的經驗，纔會使我們感到工作的滿足與快樂。

《執行力》讀後感500字16

拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之餘，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑑意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

什麼叫執行力呢？書中寫道：“執行力是一門學問”， “執行力是一種文化”“執行力是一種藝術”等等，我本人理解爲“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恆地執行公司及領導的決策，以達到公司預期的經營目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下難事，必做於易，天下大事，必作於細”。細節是一種創造，細節是一種動力，細節表現修養，細節體現藝術，細節影藏機會，細節凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。透過大家羣策羣力、集思廣益地互相溝通，纔會在執行中分清戰略的條條框框，纔會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信透過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！

最後，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子爲棋，步步爲營。公司在發展，個人在進步，公司只有壯大了，我們纔是真正的成長。贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！