華爲《執行力》讀後感

品味完一本名著後，大家一定都收穫不少，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編精心整理的華爲《執行力》讀後感，歡迎閱讀與收藏。

華爲《執行力》讀後感1

近期看了總裁薦書——《華爲的執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分-----完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：

一、 勇於承擔責任

書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作爲，甚至不作爲的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。 如果讓負責任成爲一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那麼，工作不可能做好。職場上碌碌無爲，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的後腿，執行力低下。 所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能儘可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。

二、 提高個人工作能力

華爲建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分爲重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華爲是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的`輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處於高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。

“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成爲歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。

專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對於別人提出的批評要敢於接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作後要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

三、 培養團隊意識和團隊精神

企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。

記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等於全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善於用衆人之力、衆人之智。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因爲執行的核心是人。“專心致志以事其業”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。

華爲《執行力》讀後感2

看完《華爲執行力》這本書後，我感觸頗多，受益匪淺。書中提到：“沒有執行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業就沒有發展力”。充分體現了執行力是企業發展的命脈與重中之重。

我覺得華爲的狼性管理有些苛刻，但也正是因爲這種狼性的拼搏精神纔有了華爲的今天。作爲一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細品與借鑑。

首先，要注重細節。細節決定成敗，每一項工作都是由很多細節組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個細節，由不得半點的馬虎和抱有僥倖心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無法挽回的後果。正所謂失之毫釐，謬以千里。

其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實在抱怨的時候，時間已經不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學會區分工作的輕重緩急，重要的工作優先處理，這樣才能提高工作效率。

最後，要端正工作態度。態度決定一切，人的心態決定人的命運，企業管理者與員工的心態也決定着企業的命運。如果我們的心態都能由被動轉成主動，擁有健康、積極向上的心態，把愛崗敬業當成自己的使命，企業的發展就會迸發出巨大的能量。

在這個資訊大爆炸的時代，企業如果缺乏有效的執行力，隨時都有可能成爲狼羣待宰的羔羊。執行力是企業和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。

華爲《執行力》讀後感3

讀完《華爲執行力》這本書，給我感觸最深的是華爲科學的管理、規範的流程、獎懲激勵以及每一個華爲人的責任與擔當。從我自身體會來講，有以下幾點值得我們仔細思考和努力踐行。

一是有擔當、敢負責、願付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有敢於承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華爲人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，爲什麼不自己行動？”。而我們身邊經常有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎麼做啊？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不負責，不擔當的表現。每一個職工，不管你在哪個部門哪個崗位，華爲人這種工作態度，都是值得我們學習的。同樣，我們不僅要敢擔當，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。我們必須一步一個腳印，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

二是要注重細節，要做就要做好。俗話說細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認爲重要的，忽視不重要的。就像我們做一份報告、寫一個方案，如果不仔細，那麼數據可能有誤，得出的結論可能會相差很多。如果我們仔細覈對每一個數據，那麼報表數據就真實準確。如果我們在落筆之前，做好事先調研評估，那麼我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

三是要建立系統思維。有的人習慣在接受工作任務後，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務完不成。因此，我們要鍛鍊自己的全局思維能力，建立系統思維，先解決思路問題，再考慮具體操作，準確界定問題，分析容易出現的問題，並制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現目標。

四是要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考爲什麼會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。華爲提出了自己的時間管理法則——韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。

五是要推進標準化、規範化管理。華爲制定了完備的工作標準、流程，無論職位高低，行使流程規定的職權，承擔流程規定的責任，遵守流程的制約規則。而在我們身邊，常常出現制度、流程執行不嚴格，下級習慣性地向上級請示，明明有章可循，自己可以獨自決定的問題，也要向上級請示，事無鉅細都希望上級決策，極大降低了工作效率。我們需要大力推進標準化建設，倡導一切按照規範工作，並且領導要帶頭遵守