《高效執行： 執行力的七項修煉》讀後感

當看完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，這時就有必須要寫一篇讀後感了！那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編精心整理的《高效執行： 執行力的七項修煉》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

我讀的這本書叫做《高效執行》，錢前著。

高效執行，如何才能高效執行？是每天按部就班地完成佈置的任務，還是“磨洋工”式地結束自己一天的工作？

格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最後，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽後，只有一個目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。爲什麼董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認爲這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅動，本着“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。

上文所說的'是成功的案例，失敗了怎麼辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有藉口，就是要求你無論遇到什麼樣的環境，都必須全力以赴地去完成工作任務。如果沒有完成任務，也不能爲自己的失敗找藉口。”已經做錯的事，多說無益。吸取經驗教訓，加以改正，不犯二次錯纔是睿智所在。

我認爲，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注於最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，開啟封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要麼你去駕馭命運，要麼讓命運駕馭你。

最後，要明白一點，團隊的存在就是爲了解決問題。當下級時，對內忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高於一切，不以自我爲中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協力，以團隊精神爲中心，以協作意識爲導向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一個領導者不能夠得到自己團隊成員的擁護與愛戴，那他註定是個失敗的領導者。領導者凡事都要以大局爲重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。一隻水桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而取決於最短的那塊木板。

總之，想要高效執行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝着目標前進，高效執行，收穫成功。