能力陷阱讀後感範文

當閱讀了一本名著後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編爲大家整理的能力陷阱讀後感範文，希望對大家有所幫助。

能力陷阱讀後感1

在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷着“think like aleader，act like aleader”像領導一樣思考，像領導一樣行事。自己還比較擔心，書中的內容自己是否受用，讀完之後反倒沒有最開始的擔心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，裏面可以汲取的知識還是蠻多的。

書中寫到，要想成爲領導，或者說想在崗位上獲得晉升，那麼就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因爲自身固定的做事方法，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置乾的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現有崗位上順風順水，但是當遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成爲自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作範圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認識新的人。

新的東西纔會誘發自身的改變，這是一種由外到內的改變，傳統的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有侷限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區，停滯不前。

書中寫較爲具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領導者都有以下3個共同點：

1、人生閱歷豐富，從而產生了堅定地信念；

2、能透過講述個人故事來與他人進行良好的交流；

3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強的一致性。

做一個領導如是，做一個優秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經歷，多去問有經驗的前輩；倘若要說服一個人，那麼也透過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實，光說不練假把式，把思想和實際行動結合起來，執行能力強的員工纔是好員工。

書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以爲我所用，記錄下來，作爲自己以後的行事準則，方不枉讀了本書。

能力陷阱讀後感2

一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書後，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。

首先，生活中，我們往往因爲自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因爲這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那纔是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。

其次，因爲人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認爲對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什麼其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制於自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認爲絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認爲自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因爲只有找到問題，才能找到發展方向。

再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要麼是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要麼我們會承認自己的錯誤，但因爲思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多隻是會停留在意識上的承認，因爲既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸於行動、敢於在自己“不熟悉”的環境下前進，纔算是踏上成長的道路。

最後，我們往往被根深蒂固的“先思考後行動”思維所限制。誠然，先想後幹，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅侷限於做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動後思考，因爲只有實踐過了，才知道改變後的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因爲根本上、實質上的內在因素並沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成爲一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成爲一名優秀文祕人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什麼都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。

揚長很必要，但如何將短變長才是王道。