思路決定出路讀後感（通用7篇）

當品味完一本著作後，你有什麼體會呢？何不靜下心來寫寫讀後感呢？怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編爲大家收集的思路決定出路讀後感（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

思路決定出路讀後感1

有一句話說得好：“眼睛所看着的地方，就是你會到達的地方，”是的，一個人能走多遠，取決於他能想多遠；一個人成功的程度，取決於他胸襟的廣闊。當前我院領導高瞻遠矚，確定了“三到五年規劃”，明確了“高職化、多元化、國際化”的宏偉目標，作爲學教部門，我們應該怎樣轉變思路，開展工作，才能適應我院的發展呢？

加強在校學生管理，迎接招生旺季的到來。爲配合招生，促進學院發展，對學院現有學生，必須嚴管勤教，組織政教處、學生處及各系全體學管老師，對早間操，、宿舍、自習、就餐、午晚休、衛生、校產等進行全面監督和管理，要查得到位，不留空隙，把問題消滅在未髮狀態。並充分利用學校現有硬件和場地資源，對學生進行系列教育，讓積極、正面思想佔領陣地，不給消極頹廢思想機會。把在校學生管理好，透過培養學生良好的生活與學習習慣，塑造學生良好的道德素質、法紀素質、心理素質、思想素質、文化素質、身體素質、職業素質、創新素質、使之成爲合格的複合崗位要求的人才。

積極學習，善於學習，研究探索高職學生特點和管理。要實現高職化，就要做好準備。國際和國內調查顯示，高職教育將是未來高等教育的主要發展方向，我們要跟上時代發展，就要多學習，學習現代教育理論，學習高等教育管理方法，研究現在孩子的成長環境特點，研究大學生心理，積極探索適合我校學生的管理方法。同時要制定適合我院發展的德育目標，教育各級管理人員，提高管理能力和水平，培養和儲備一批適合我院發展，適應未來高職化管理的人員。

在現在就爲國際化作準備。學院要實現國際化，就要對學院管理人員，教師，學生做好宣傳和培訓，例如可在有關專業加強外語教育，開設國際視窗專欄，專欄刊登國外的職業教育管理模式，教育目標，教育資訊，國外企業對員工的要求等。讓我院師生員工都能從思想上認識國際化要求，並落實在平常的教育和管理中，自覺以國際化標準對待。只有這樣，才能順利實現國際化。

作爲學教部門，我們要充分利用一切機會，對學生進行教育，一切教育圍繞“高職化、多元化、國際化”的目標。相信，有學院的高瞻遠矚的領導，我們一定會在激烈的竟爭中站住腳跟，並迅速發展。

思路決定出路讀後感2

《思路決定出路》這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷髮展的事物本身。以發展的思想去面對不斷變化的事物。作爲公司項目管理人員，應該從書中汲取經驗，學以至用，提高管理水平和工作效率。

有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？採取不同思路的人，會有不同的結果”，聯繫到我們現在的養護工作，我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養護，一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什麼不對。可是面對養護標準和要求不斷提高的今天，在全面實施落實“三化”要求和迎世博創文明的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？

答案是肯定的。我們必須在原有的養護方法和基礎上，尋找一條符合現在養護要求和發展方向的新的工作思路和模式。要在養護公司總體部署下，結合養護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現落實到養護計劃中去。爲此，我們在養護工作中增加了如要求養護人員禮貌的對待周圍的問訊人員；尊重和我們相伴的各個單位和小區，對他們提出的合理要求要及時處理；加大對黑色小廣告的處理力度；對日常保潔工作進行量化，細化；學習其他標段的先進做法等等。

所有好的措施和想法必須透過養護作業隊來完成。養護做的好其關鍵在於執行力做的好。我們以往通常會碰到，提出好的建議和方法不難，難的是如何把好的建議和方法落實下去，在執行過程中總有各種客觀和主觀的原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述：積極的情緒可以給人動力，消極的情緒則削弱了我們內心的力量。爲此，我們必須加強養護隊伍的建設。

養護工養護素質的提高才能提高我們的養護質量和水平。我們堅持每月對養護工進行一次業務學習。由項目經理組織，學習的內容主要包括植保、養護技巧、苗木養護等等。透過學習來發現我們在實際工作中的不足和缺失，尋求進一步提高養護水平和質量的方法和措施。在學習中我們要做到和養護工進行交流互動，共同學習，共同進步。

思路決定出路讀後感3

看到《思路決定出路》這本書之後，似得到一份珍寶，感嘆作者的妙筆，讓我欣喜若狂，毫不猶豫將它列入我最喜愛的書單，每讀一段便能讓你對照目前的工作和生活深思，所以不忍略讀，目前沒有完成全文閱讀已有甚多感觸、對文中的幾個關鍵點印象很深。

1、繪好人生規劃藍圖，定好位，立好志。要清晰的'知道自己想要什麼？畢業以後，我對自己的定位很明確：成爲一名教育工作者。如願以償的我成爲了商工的一份子，繼續着我的夢想。我的人生走在自己設計的正規上，快樂着、幸福着並享受着。

2、去除消極思想，傳播正能量。工作上，繁瑣而忙碌，但因爲熱愛，面對學生，永遠是自帶正能量的微笑，我會盡全力調整自己的心態，去除消極思想，不讓負能量這顆毒瘤侵蝕我們的人生。讓自己成爲一株永遠面朝陽光的望日蓮，守好學生，做他們的“守護者”。

3、掙脫“自我設限”，充分發揮自己潛能。每個人的內心都有一個酣睡的巨人就是喚醒心中的巨人，我相信：沒有不可能完成的挑戰，堅決不讓自己的潛能“畫地爲牢”。做到“誘、逼、練、學”——“誘”是引導，心存熾熱、旺盛的發展需要，更好的激發、釋放潛能；“逼”是逼迫，被逼有時不是無奈，而是福分，逼自己自我超越，因爲人的潛能也遵循着“馬太效應”，越開發使用就越強。“練”是練習。孰能生巧，反覆的練習能夠讓你在某一方面成爲專長。“學”是學習。對自己有足夠的信心，將自身潛能發揮到極致。

4、腳踏實地，用大智慧反轉人生。工作需要一步一個腳印，小聰明永遠難成氣候，要想獲得成功，必須要腳踏實地。有句話是：有“智”者，事竟成，我們要以大智慧、閃轉騰挪的本事完成領導交辦的任務，力求完美無瑕，不留遺憾。

每個人的前途和命運掌握在我們自己手中，我們只有理清思路、並不斷突破，才能不斷前進。沒有想不到的，只有做不到的。工作中，敢想敢幹，清楚自己的目標、定位和志向，我們一定能夠在學生工作這條路上，成爲能爲學生“遮風擋雨”的大樹！

思路決定出路讀後感4

最近讀了《有思路就有出路》一書，讀完之後，感觸很多，收穫頗豐。這是一本引導我們爲人、工作、處世的書，它告訴我們任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多成功做事的正確思路，也講了很多哲理故事，提供了很多解決實際問題的正確方法，是一本值得每個人細讀的書。

本書告訴我們“每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適、更富有的生活，但並非每個人都能如願。能夠實現願望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考”。“成功人士與普通人最大的區別在於：思考模式的不同。”

從書的理念中，我還理解到，大凡能做大事的人，都能把小事做細，做好。任何一件小事你把它做規範了，做到位了，做透了，你就會從中發現機會，找到規律，從而成就大事。也就是說，一件事情我會做了，但做好了嗎，做精了嗎？一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，儘自己最大的努力，求得不斷的進步，這不僅是工作的原則也是人生的原則。就像書中說的：“沒有不好的孩子，只有不好的教育”。例如，在教學中，有的孩子沒有如我們所預想的那樣按時完成家庭作業，課上沒有專心聽講，樓道內仍有跑跳喧譁……總之，不能達到我們所要求的目標時，與其對孩子發脾氣，不如改變自己的教育方法，反思自己爲什麼，不能因爲懶於改變自己的思路，就要求別人去適應自己的思路，如果我們反思自己，從另一個角度開始着手，可能會有意外收穫。我們都是平凡人，只要我們抱着一顆平常心，踏踏實實地做好每一件事情，不把工作當成負擔，而是當成一種娛樂去享受，暢想一下還有哪種職業能夠天天看見孩子那天真又可愛的笑臉呢，俗話說“一份耕耘，一份收穫”，付出多少，收穫多少，甚至更多。

成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。不要把希望寄託在父母身上，也不要把希望寄託在子女身上。把希望寄託在你自己身上，就寄託在現在。靠自己，靠自己的思考和改變，走出一條屬於自己的路，並且越走越遠！

一個好的思路在企業管理中是一份無窮的財富，一個好的思路在教育教學管理中更是一份走向成功的祕籍。

思路決定出路讀後感5

公司給職工發了《思路決定出路》這樣一本書。透過近期的反覆學習，這本書讓大家知道了任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程或方法，更要有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態、職業發展、人際關係、愛情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問題進行分析引導，讓人感觸頗深。

在當前經濟社會市場競爭非常激烈的客觀事實面前，公司應如何來面對，是全體管理層都要思考和麪對的問題？我們全部工作的核心目標是經濟效益！只有效益搞上去了，才能達到“發展和諧”的目的。

在學習的過程中，深刻體會到作爲公司管理層需要做到幾點：

1、要樹立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；

2、要學經濟、懂經濟，爭做一名對促進公司經濟效益發展有用的人；

3、要在實際工作中時刻關注經濟效益的發展，反思自己的工作是否有利於促進經濟效益工作。

只有在思想上樹立這種觀念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。

每一個人要做一件事情，首先要經過大腦思考，所以最後是決策者的思路從某種程度上顯得至關重要了！一個領導人的思路與決策顯得更重要了，分管領導將決定小範圍的出路，領導人將決定大範圍的出路。思路的實施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支援，但我們也要看它的產出量和長遠性。用現在貌似流行也是很褒義的理論來決策，是不是符合公司的可持續發展，是不是符合企業效益爲主的目的。九州人會用科學的眼光去審視領導的思路。

老早有說“要致富先鋪路”，剛開始的時候會有很多人付出了艱辛與汗水，爲公司持續發展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆譭。今天經濟效益至關重要，也體現了公司發展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，溫故知新的用實際效益說話，而不是熊掰玉米。

有書闡述：爲什麼公司領導感覺累？爲什麼人才留不住？總想另尋他路？當然客觀的原因肯定存在，但更多的是領導和體制的原因！一個成功的企業家這樣說過：一個企業的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個企業的老總有關。或許有人認爲是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領的員工，無形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟着老總走的，一個人大腦如果出了問題，他的其他部分動作肯定不會協調，甚至是動不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業的大腦！相對於一個部門可能與之有同樣的本質吧！一個領導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個公司的出路。

只有發展公司的經濟效益思路正確，並確實叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實實。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環境下工作。現階段的員工競聘工作，是公司發現提拔人才的機遇。不要只是少個蘿蔔插個棍。有了關心效益的人才，人才會有希望，公司也會大有希望。這樣的現象也一定與領導的思路有關吧。

談公司的發展，談公司的生存。大多數人認爲老總談“發展”，分管經理也應該談“發展”。但實際上，幾乎多數人都在談“生存”。“生存”是“發展”必要的！“發展”是已經站在了一個高度去尋求更高的高度；“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業保住！一個過年過節都要借債的家，怎麼談發展？

“創新、突破”，“傳統、保守”。而實際的是要“創新”也要圍繞着效益。而不是每月必須要創新，從而導致小竅門，小聰明的“形式創新”。正確的創新是要敢於爲公司效益突破、嘗試增加產出和經營資本，限制無謂的流失與浪費！有人會說“愛拼纔會贏”！的確如此，不敢拼如何會贏？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線！不要感覺只要自己能得到利益，不求有功但求無過，管他什麼創新，應付過去就好了，還是整天維持着老思路、老看法。創新不在於大小，只是在於改變、修正一個思路，轉變一個方法，轉變一個方式，轉變一個態度，纔會有一個大的收穫。而不是敷衍“創新”而了事！

領導的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪裏？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領導的思想！因爲思路決定出路！

思路決定出路讀後感6

近日，利用閒暇時光閱讀了《思路決定出路》一書，頗有感悟。此書對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關係等諸多方面進行了剖析，正如書中所述：“人不能改變環境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個思路，多一個出路；思路決定出路，觀念決定前途”。結合實際工作，談以下幾點想法。

一、思路創新工作

當今社會，技術、人才密集，競爭態勢發生變化，苦幹已不構成核心競爭。只有思路領先，才能處處領先。作爲一名勞動保障的中層幹部，必須樹立“思路第一、苦幹第二”的工作理念。書中說道：“不少人會有這樣的體驗，雖然每天準時上班，每天按計劃完成應該做的事，但總覺得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因爲反覆循着同樣的生活方式，沒有新鮮的感受，沒有新的創意生成，產生了厭倦和疲勞。”確實如此，如果一名中層幹部僅僅每天完成常規事務型工作，那麼他尚未完成從工作人員到幹部的轉變。作爲中層幹部，應當善於發現本部門的瓶頸問題、前沿問題，充分了解同行最先進的經驗、上級領導對本部門的要求和意圖，要有一個系統的思維、開拓的視野，這樣纔能有效地突破瓶頸，使本部門的工作始終處在同行的前列。

二、態度決定成敗

工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成爲核心員工，實現了自己的價值；有的人一直碌碌無爲；有些人牢騷滿腹，總認爲與衆不同，而到頭來仍一無所獲……衆所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那麼，是什麼造就、改變我們？是“態度”。這段話所言即工作態度就是競爭力。在一個單位裏，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態度。一個人能否從衆人中脫穎而出，固然需要能力超越衆人，更需要態度比他人更積極。

三、方法成就事業

聰明的方法是成就事業不可或缺的條件。在現代社會裏，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作爲一名中層幹部，我認爲應該將自己的工作精力分爲三三三制，第一個三分之一是日常事務，要做到流程化，井井有條；第二個三分之一是近期重點工作，要做到重點關注，成爲亮點；第三個三分之一是對前瞻性問題謀思路。在工作中，不可以把所有的事情攬在自己身上，也不可將所有的事情都交他人去完成。對於緊急而重要之事要親力親爲、全程親爲，確保萬無一失；對於緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點親爲；對於常規工作，則是目標親爲，也就是用好的工作流程，切實可行的考覈辦法激勵下屬完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。

四、團結就是力量

世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業，和則暢通。作爲一名中層幹部，應該將下屬人員合理配置，工作合理安排，要有愛才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經常瞭解自己下屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，儘可能地將領導意圖、工作目標和下屬的需要連接起來，形成有效激勵。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致——飛向南方、合理佈局——人字結構、同心同德——相互支撐，最後得到的結果是超常發揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某隻雁負傷，就會有一隻雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因爲每個人都有缺點。作爲一名中層幹部，呵護、經營、提升你的團隊就是呵護、經營、提升你自己，而相反，折騰你的團隊就是折騰你自己。凡事透過自己辦好，充其量是勞動模範，而一名優秀的中層幹部應透過他人把事情辦好，這樣才能顯示其高超的管理才能。

思路決定出路讀後感7

《思路決定出路》一書最大的優點是將複雜而抽象的事物簡單化、具體化，在這本書中你思考探尋人生觀、價值觀不需像咀嚼馬克思主義哲學原理一樣費勁吃力。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記，引導讀者思考自省，能夠說是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時已經對一道人生難題有了自我的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個人都期望自我所做的事情有出路，即通向成功。一個成功的人不必須比你付出更多的汗水，但必須比你付出了更多的思考。

這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去應對不斷髮展的事物本身；以發展的思想去應對不斷變化的事物。此書引導我們爲人、工作、處世的教科書，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事思路，讀了這本書以後有利於重塑自我的人生觀，同時給自我帶給了很多解決實際問題的正確方法。

作爲企業管理人者，就應從書中汲取經驗，學以致用，提高管理水平和工作效率。誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？採取不一樣思路的人，會有不一樣的結果”。“人不能改變環境，但能夠改變思路；人不能改變別人，但能夠改變自我；多一個思路，多一個出路；思路決定出路，觀念決定前途”。執行力在藉口中擱淺有這樣的描述，成功者總在做事，失敗者總在許願。一個人如果認真思考過他所擔負的職責，那麼能夠令人信服地說，他會立即採取行動。個人的行動是我們唯一有潛力支配的東西，千萬別讓自我的執行力在藉口中擱淺。

由此想到企業如何能實現制定的目標，這就要求我們每個人，個性是主要管理者，要認真思考他所擔負的職責，在內部管理上，要嚴格執行企業的各項管理制度，把企業的各項要求貫徹在管理的各個環節，也就是各環節要充分體現企業的執行力，要以主人翁的用心進取的心態，依靠企業的制度規定，結合企業的特點，用心組織，精心策劃，以服務者的心態，透過紮實細緻的基礎管理工作，就必須能客觀的實現企業目標。