執行力的讀後感怎麼寫
讀完《執行力》以後,感受頗深,企業文化機構分爲幾個版塊,而執行力就是其中最爲關鍵的一種企業文化,而有效的執行是需要領導者親歷親爲,它是一個系統工程,包括對一項工作的完成要求,執行者在工作初期,就必須有計劃、有組織、指揮控制協調,實施監控來爲完成工作達到預期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特徵,就是他們都有一套核心的價值觀,優秀管理的理念,必勝的求存法則,不斷豐富與發展,逐漸形成自己的企業文化,而我們只有將執行力融入到企業文化當中,它才能不斷創新,保持其先進性。企業文化是一種力量,隨着知識經濟的發展,它將對企業的`興衰發揮着越來越重要的作用,甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭,最根本的是企業文化的競爭,誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢,效益優勢和發展優勢,企業文化的作用非同一般,要想使你的公司,部門富於執行力,就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作爲一種企業文化,將成爲21世紀的主流文化,也是企業得以保持,持久不衰的力量保證,只有將其融入企業文化中,甚至成爲企業文化的一個組成部分,才能是大家得意理解。
作爲一個部門和企業,只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行,只有這樣執行力才能充分發揮它的作用,因爲不管在一個部門,車間或者企業,僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的,並且會越執行越偏離實際,部門的成長,工作的業績或企業的興衰,需要大批有執行力的管理者,需要全員參與的執行管理理念,只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。
領導者的任務不僅僅是制定計劃,而需要更多的跟蹤檢查,在開始實施後檢查,確認結果,針對同一週期一次合格率、 入產出比、機物料消耗、電耗,當出現問題時,要找出原因,並尋求解決的方法,解決問題的思路是完全按PDCA循環方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃,即使在明確,具體的計劃都沒有多大現實意義,有執行力的領導在制定目標之後,都會建立一份詳細的執行計劃並把它捆綁在目標上,將目標轉化成爲具體的行動及時間表上,即哪些事,哪些人去做,什麼時間,如何完成,讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上,以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段,許多失敗的計劃都是因爲領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成,這就需要領導在制定計劃時,就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果,達到預期的目的。
-
《小王子》優秀讀後感5篇
看完一本名著後,你有什麼領悟呢?寫一份讀後感,記錄收穫與付出吧。那要怎麼寫好讀後感呢?以下是小編爲大家收集的《小王子》優秀讀後感5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。《小王子》優秀讀後感5篇1當我合上這本書,不禁潸然淚下……在書的開頭,看似與童話無關的一個小故事,誇張...
-
我的五樣讀後感
當閱讀完一本名著後,相信大家都有很多值得分享的東西,何不靜下心來寫寫讀後感呢?那麼我們該怎麼去寫讀後感呢?下面是小編爲大家收集的我的五樣讀後感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。今年寒假,我有幸讀到了老師推薦的畢淑敏的散文集《我的五樣》。在讀第一遍時,我無法理解...
-
讀時間簡史有感精選800字範文分享
當看完一本著作後,相信你心中會有不少感想,此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。但是讀後感有什麼要求呢?下面是小編收集整理的讀時間簡史有感精選800字範文分享,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。讀時間簡史有感精選800字範文分享1我雖然還沒看完《時間...
-
淘氣包馬小跳的讀後感精彩7篇
當細細地品讀完一本名著後,相信大家一定領會了不少東西,現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。你想好怎麼寫讀後感了嗎?以下是小編精心整理的淘氣包馬小跳的讀後感精彩7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。淘氣包馬小跳的讀後感精彩7篇1書的主要講了:在返校日的前一個晚上,馬小...