《自我發現與重塑》讀後感範文

讀完一本書以後，想必你有不少可以分享的東西，何不寫一篇讀後感記錄下呢？千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，下面是小編整理的《自我發現與重塑》讀後感範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《自我發現與重塑》讀後感1

最近讀了一本書名爲《自我發現與重塑》的書，此書被譽爲哈弗商業評論管理必讀書，分別由10位殿堂級管理大師講述自我管理技能。當看到這本的名字時我陷入了沉思。成長的路上，最難明白的、最難看透的就是自我問題。20餘年的學生生涯，4年的工作時間，我有真正的靜下心剖析過自己麼？有想過針對自身存在問題進行改正麼？帶着問題，也同樣的帶着好奇心，我正式的開始了閱讀。

在我所讀的內容中，有兩個觀點讓我印象最爲深刻，其中一個是避免"邊際成本"錯誤，另外一是選擇合適的標準。

邊際成本是指忽略沉沒成本和固定成本，依據每項投資產生的邊際成本和邊際收入做決策。這一原則使企業傾向於利用過去取得的成功而投入新的資，而不是打造未成功所需的能力。對於一個非財務和經濟專業的我說，讀完這段話後是一頭霧水，無法真正的理解到這個觀點想要表達的想法。但是作者透過一個故事使我豁然開朗。故事是作者在上大學期間，需要代表校籃球隊在週日參加一場非常重要的比賽，但他之前立誓決不再週日打籃球。教練與隊友都難以相信，並對他進行勸解，希望他能參加比賽。但是他強烈的感覺到一定要遵守承諾，因此沒有去參加比賽。在他的人生中，這可能只是一個小小的決定，他也確實可以破一次例，然後絕不再犯。但是回想那次經歷，能抵制住"這種情況情有可原，就這一次"的誘惑，是他一生中做過最重要的決定之一。因爲在一生中不斷出現情有可原的情況，要是他越線一次，就會有下一次，以後還會再犯。

透過這個故事，讓我非常透徹的瞭解了"邊際成本"的含義。如果你給予邊際成本分析，屈服於"就這一次",那你就會出現下一次。所以我們必須明確所要堅守的原則，併爲此設立安全線。

另外一個觀點是牢記謙遜的重要性。透過作者在任教期間與同學的'互動，讓同學們描述他們所認識的最謙遜的人，結果發現，這些謙遜的人擁有一個共同的特徵：強烈的自尊感。他們清楚自己是誰，並對此感覺很好。謙遜不是指有自我貶低的行爲或態度，而是尊重他人。謙遜的人會自然的表現出良好的行爲。

我認爲在這個世界上，懷有謙遜之心很重要。我國古代更是有很多著名的詩句、成語，例如三人行，必有我師焉；敏而好學、不恥下問等都在教導我們做人要謙遜。家裏的父母、學校的老師、工作中的領導都是比你更聰明、更有經驗的人，你自然懷着尊敬、敬佩的態度與學習、去請教。但是在你身邊也許有一部分人沒有你聰明，如果懷着只有聰明的人、有經驗的人才能教導你的話，那學習機會將會大大受限。但是如果你擁有謙遜的態度，願意向每個人學習，你將會擁有不斷的學習機會。只有當你真的對自己感覺良好時就會表現出謙遜，這樣偶爾也會幫助身邊的人提升他們的自尊感，所以我認爲要時刻牢記謙遜的重要性，做一個懷着謙遜態度的人。

書中的每個觀點、每個故事都讓我感受、領悟不同的人生道理，每一個觀點都讓我受益匪淺。透過此次讀書讓我明白沒有十全十美的人，我們只有透過不斷的充實自己，去滲透、去領悟更深刻的觀點，才能在自我發現與重塑的道路上不斷前行。

《自我發現與重塑》讀後感2

透過閱讀和深思，讓我們從傳統的思維中探索當今世界經濟發展的趨勢，也讓我們知道大多數行業已經不能再簡單依靠粗放的方式發展。對每位希望提升的管理者來說，更高層次的管理挑戰就在眼前。誰能虛心好學，瞭解更豐富的管理智慧和商業思想，誰就更有可能在變化的市場競爭中佔據先機。

一、商業智慧：你要如何衡量你的人生。

本章透過設立一個清晰的人生目標，來讓你清醒的認識到：我如何確保在職業生涯中感到快樂？我如何確保與配偶及家人的關係成爲持續幸福的源泉？我如何能誠實正直地生活？這將是你將高超的商業智慧運用到生活中去。

二、自我管理：你的職場上限究竟在哪裏。

在我們生活的時代充滿前所未有的機遇：我們每一個人都必須成爲自己的CEO,但首先你得靠自己在職場上闖出名堂，知道什麼時候改變路線，讓自己在可能長達50年的職業生涯中保持專注和高效，同時你必須培養一種深刻的自我認識，瞭解你最有價值的優勢和致命的劣勢是什麼，並且你還需擁有雄心、幹勁、才智，這樣你就能夠登上自己所選事業的巔峯——無論你從哪裏開始起步。其實決定你職場上限的只有你自己。

三、解放時間：誰揹着猴子。

管理者們應該最大限度地減少或消除受下屬支配的時間，然後利用增加的時間更好地處理上司和組織下達的任務。然而，大多數管理者對此卻全然不知。如文中所寫，當下屬想讓你參與一個問題時，你要清楚他能否提議一個解決方案並予以實施，並立即採取行動然後向你定期彙報，若你不斷鼓勵下屬自己解決問題，他們就能學到新的技能，這樣也能讓你有更多時間來完成自己的工作。

四、面對困境："復原力"的祕密。

生活中不乏艱難時刻：失業、降薪、受到不公平的對待等，面對困難，有人一蹶不振，陷入抑鬱或永遠無法重拾信心。但也有人重整旗鼓，比如因失業的契機開啓事業的第二春，這便是復原力。那麼復原力強的人擁有那些明顯特徵：一是冷靜接受眼前的事實；二是在艱難時期依然能找到生活意義；三是有驚人的臨時應變能力，擅長利用手中的一切資源。而這一切都可能透過後天的練習而獲得。

五、高效能工作：管理能量，而非時間。

當今，工作對員工的要求越來越高；員工也試圖適應這種要求，通常採取加班的方式，但結果適得其反，他們感到疲憊不堪、無法投入工作，甚至讓工作無法完成。其實我們應該重新認識，人的時間是一種有限的資源，但人們的能量是可以重新獲得的，公司可以透過讓員工培養一些簡單的經常補充能量的習慣，幫助員工從身體上、情緒上和精神上獲得復原能量。

六、注意力缺失：超負荷運轉的大腦。

現代辦公室生活的緊張忙碌，讓很多從業者患上一種越來越常見的"注意力缺失症",名爲ADT,他所表現的就是注意力渙散、內心狂躁和缺乏耐心，它正在使一些沉着穩重的管理者淪爲狂躁的平庸之輩。那你應當如何與ADT戰鬥：一是培養正面情緒，二是爲大腦提供保健，三是做有條理安排的工作。

七、全方位領導力：人生不是零和遊戲。

傳統觀念中人生是一場零和遊戲，如果你試圖在人生的某個方面如工作贏得更多，那將會在其他二個方面個人、家庭失去更多。這是人們的傳統思維，不過你完全可以兼顧生活的這幾個方面，放棄對某個方面的關注會讓你感到疲憊、遺憾和孤單隔絕，還會傷害你最看重的人。其實，採用適當的方法，我們可以很好地兼顧在工作、家庭、社區和個人4個方面扮演的角色，成爲更出色的領導者並擁有更完美的人生。

八、職場行動力：重掌工作主動權。

有90%的領導者因爲疲於應對來自各方無止境的需求，而浪費了時間、降低了工作效率。爲什麼會這樣？因爲我們錯誤地將需求當成要求，以爲我們對工作缺少自主權或控制權。結果，很多人都陷入了效率低下的困境。透過理解我們能如何約束自己、採取有目的性的戰略行動，我們就能夠控制工作——而不是讓工作控制我們。

九、本真領導力：價值觀與本能的行動。

和所有領導者一樣，你有時揮灑自如，有時卻力不從心。如何讓自己從僅僅是勝任工作變成超凡卓越？不是模仿其他領導者，也不要對着領導力手冊苦思冥想。你需要進入本真領導力狀態：當你面臨危機時，必須憑藉自己最深層的價值觀和本能來行動。在這種狀態下，你本能地知道該如何行事，你會隨機應變，表現最佳。

十、職業挑戰：領導者自省7問。

在你職業發展的某個階段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是靜下心來問自己幾個問題；一是願景與工作重點，二是時間管理，三是反饋與建議，四是繼任計劃，五是業務評估和調整，六是沉着應對壓力，七是保持真我。而且，你應當知道該問哪些問題比獲得答案更重要。

十一、情緒領導力：自我發現與重塑。

對於企業業績影響最大的因素是什麼，那就是領導者的個人情緒，你的情緒有多大的影響力？很少有人敢如實相告，你必須自己去挖掘：一是你想成爲什麼樣的人，二是你現在是什麼樣的人，三是怎樣才能將理想變爲現實，四是如何才能保持改變後的行爲？這一發現重新定義了領導者首先應該做，也是可以做到最好的事情。