《孫子兵法》始計篇讀後感範文

當看完一本著作後，相信大家的視野一定開拓了不少，爲此需要認真地寫一寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？下面是小編爲大家整理的《孫子兵法》始計篇讀後感範文，希望能夠幫助到大家。

《孫子兵法》始計篇讀後感1

一、兵法解析

道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。

意思就是：君主之道，說的是務求政治清明，要讓百姓和君主的願望一致，同心同德，這樣就可以爲君主而死，爲君主而生，從而不畏懼危險。這裏，孫子提出了“道者，令民與上同意”的思想，並把道（即政治條件）列爲籌劃戰爭全局、預測戰爭勝負的首要因素。言外之意，作爲君主，必須注意考慮民衆的需求，尊重民衆的願望，關心民衆的生計，爭取民衆的支援。

再結合到戰爭上來，這就要求戰爭的籌劃、組織者，要尊重民衆意願，想方設法使統治者與民衆間的意志統一起來，上下團結一致，同舟共濟，才能奪取勝利。

孫子“令民與上同意”的謀略，也啓迪了後世兵家。《吳子·圖國》雲：“國內不和，不可以出兵；軍隊內部、官兵之間不和，不可以出陣；兵陣內部各部分不和，不可以作戰；戰爭中行動不和，不可以決戰決勝。”

《淮南子·兵略訓》進一步總結道：“地廣人稀，不足以爲強；堅甲利兵，不足以爲勝；高城深池，不足以爲固；嚴令繁刑，不足以爲威；爲存政者，雖小必存；爲亡政者，雖大必亡。”

“道者，令民與上同意”，不僅是軍隊取勝的重要因素，同樣也是現代企業競爭制勝的謀略。企業經營的成敗，關鍵在領導者能否使員工與企業同心同德，榮譽與共。

由此看來，獎勵士卒、榮譽與共，是軍事家，企業家推行“令民與上同意”的常法。概括的說，是以己推人，由己所欲而知“民”所欲，以滿足“民之所欲”，達到“與上同意”。

《孫子兵法》全書對道、將問題的`表述，可以看出三點：

從決定戰爭勝負因素來說，“道”是首位的，“將”是次位的；

從“道”、“將”之間關係來說，道制約將，將服從道，政治路線決定幹部路線；

選擇將帥，政治條件是首要條件。將帥修養，首先是政治素質修養。

“以道爲心”，就是提倡領導者要注重自身道德修養，注重政治品德修養。

二、古今實例

衆義士救存趙氏孤兒。戰國時期，趙國大司寇“屠岸賈”與相國“趙盾”有仇，“屠岸賈”藉機殺死除趙朔（趙盾之子）妻子之外的趙家300多口人。原來，趙朔妻子身懷六甲，即將生育，她事先得知消息，逃回了王宮（趙朔之妻爲趙國國君景公的姐姐）。屠岸賈擔心孩子報仇，故派重兵圍住王室，再次過程中，還好有公孫忤臼（趙盾門客）、程嬰（趙盾門客）以及韓厥（屠岸賈手下將軍）的幫助，救了趙氏孤兒。

二十年後，趙氏孤兒長大成人。

這時景公對屠岸賈早已不滿。程嬰見時機已到，將趙氏冤情稟告景公，在將軍魏絳的支援下，景公將屠岸賈斬殺，爲趙盾已加平反昭雪。

三、讀後感

道是首，是一切事物的出發點，也是一切成敗的關鍵。一場戰爭的將領尚且如此，更何況創業團隊的負責人呢？

民爲水，君爲舟，民以載舟，民以覆舟，就是這個道理，在我看來，戰爭中的民即爲創業世界裏的管理者和執行者，戰爭中的君、將即爲創業世界裏的決策者。

之前看過論語上說得一句話“道千乘之國，敬事而信，節用而愛人，使民以時”，意思就是說，管理1000輛戰車的國家，就要嚴謹認真地辦理國家大事，恪守信用誠實無欺，節約財政開支，愛護百姓，奴役百姓要不誤農時。

可能就是這樣吧。

《孫子兵法》始計篇讀後感2

一、兵法解析

近而示之遠，遠而示之近。

意思就是：攻擊的目標雖然在近處，卻裝作遠襲的態勢；着眼在遠方，卻故意作出近攻的樣子。

遠與近是一對矛盾。就時間而言，比如有利於速戰，卻偏要安營紮寨，作出長期駐紮姿態，等敵方放鬆戒備，立即出擊，這是“近而示之遠”。反之，明明是要持久作戰，卻偏要大造聲勢，使敵方日夜戒備，不得安寧，等敵人因此而鬆懈鬥志時，突然給予有力一擊，這是“遠而示之近”。

就空間而論，遠和近又是一個地域概念。明明要攻遠方之敵，卻作出攻擊近敵模樣，待遠敵不備，突然襲遠，這是“遠而示之近”；地處懸崖峭壁，軍隊一到就回頭，揚言繞道而行，暗地卻派精兵沿小路攀山越嶺，這是“近而示之遠”。

楚漢相爭之初，劉邦爲了麻痹項羽，燒燬了從關中到漢中的棧道，從而使項羽放鬆了對劉邦的戒備。到了公元前206年，劉邦見時機成熟，便命韓信出兵東征。

韓信爲了迷惑楚軍，他先派幾百名士兵去修復棧道，並揚言漢軍要從棧道入關。關中楚將聞訊笑道：“漢軍自己把棧道燒燬了，現在只派了幾百士兵去修這麼浩大的工程，沒有幾年功夫怎麼修得好？”

就在楚將放鬆戒備時，韓信已帶領漢軍主力，抄小路逼近陳倉城下，趁陳倉守將毫無防備，一舉攻克陳倉。

陳倉失守，關中楚軍連連敗北，楚將見大勢已去，被迫自殺。漢王劉邦乘勢攻佔了整個關東地區，爲最後擊敗項羽，統一全國打下了基礎。

“明修棧道，暗度陳倉”這就是韓信採取的遠而示之近的計謀。

二、古今聯想

“兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

意思是說：

戰爭是國家的大事，它關係到國家的生死存亡，是不可不認真考察研究的。因此孫子主張對待可能遭到的鄰國侵略，務必未雨綢繆，早作準備。如果遠征他地，一定要在兵力、物力、財力上進行精密的謀劃，做到“知己知彼，百戰不殆”。另一方面，戰爭有正義戰爭和非正義戰爭之分，“得道者多助，失道者寡助”，在用兵之前，一定要認真考慮研究，絕不可草率用兵。

俗話說：“商場如戰場。”市場上的競爭同樣關係到每一個企業的生死存亡，因此，要正確的認識競爭，不能迴避。

其次，要慎重地對待競爭。高明的企業經營者應該把競爭限制在適當的程度內，必要的時候，還要摒棄前嫌，與競爭對手進行聯合。

最後要敢於競爭，善於競爭。

除此之外，企業經營者樹立競爭觀念還必須同質量觀念，市場觀念，效益觀念，資訊觀念，信譽觀念等等聯繫起來，這樣才能使競爭觀念得以全面和徹底地深入企業，才能使企業在激烈的競爭中“致人而不致於人”。