《德勝員工守則》讀後感（精選11篇）

當看完一本著作後，相信你一定有很多值得分享的收穫，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，以下是小編爲大家整理的《德勝員工守則》讀後感（精選11篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《德勝員工守則》讀後感1

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽爲企業聖經的書，緊接着給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收穫都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人爲本”的管理理念，並在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成爲德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍着智慧的光芒“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明瞭前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它儘量往後推遲！一個有危機意識的企業纔有機會做到基業長青。正因爲他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢於提出僱傭和被僱傭的關係，同時保持人格的平等。他提出的員工關係簡單化，並提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關於員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出衆，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最後讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物慾橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市裏井然有序地排隊購物，避難所裏大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天爲了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地規範員工的行爲。

沒有規矩不成方圓，遊戲有遊戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是侷限於企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道爲什麼，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啓發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這麼做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照着自己的日常行爲，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人羣等同起來，其實並非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成爲一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了範本，我也找到了這本書爲什麼受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在於着眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作爲頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裏不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的學校一定會更好！

《德勝員工守則》讀後感2

“破而後立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗（敵人），在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對於先前的種種耿耿於懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿於懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然裏面的很多觀點每次看到我都很鬱悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶聖哲講過的一段話：“我就是爲了追求秩序，爲了使我們這個民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在於做企業賺錢，更在於一種以企業爲載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

誠實，是中華民族的傳統美德。《論語？子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收穫的是別人對你的尊重，待自我誠實，纔不致於自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”

勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成爲合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。

有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲，惟賢惟德，能夠服人。”一個有愛心的員工，纔會自覺地去抓產量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，爲什麼不讓自我去感動別人呢？

不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑並不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因爲走捷徑而引發的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那麼巧落到我頭上了？但事實上就是某些隱患導致了杯具的發生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。

《德勝員工守則》讀後感3

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細緻的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關係法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關係的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。

一、制度與質量監督

德勝公司爲了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。

有規章制度而沒有監督，就等於制度如同虛設，監督很重要。

二、程序化管理與細節管理

“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到後就應該有一整套規範的程序，沒有程序就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是爲什麼德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

三、學習

德勝公司透過複訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恆定；透過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之餘不斷的透過學習，來提升自己。就如聶聖哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之餘，我必須透過不斷地學習，來提升自己。

《德勝員工守則》讀後感4

最近老婆單位向他們每位員工發放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家後老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂大本營》，反倒成全了我。

守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質與國家的民族的素質整體結合在一齊了。看看我們生活的周圍，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不禮貌行爲比比皆是。但又是那樣的無奈這種行爲的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行聖誕晚宴的情景。由於參加晚宴的大部分是建築工人，以致於這家五星級服務人員很擔心不和諧的事情發生。但事實出乎他們的預料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣着整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧譁，沒有人隨地吐痰；抽菸的人沒有亂彈菸灰、亂丟菸頭。於是他們驚歎的認爲這些員工的素質比我們有些機關幹部的素質還高。這一切是如何做到的呢？原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。在德勝的企業文化裏不論你學歷高低、職位區別你務必嚴格按照守則要求工作學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，務必養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多資料，它讓我想了很多很多……爲什麼我們要做這樣的人？因爲只有做到這樣，我們的人生纔有好處；只有做到這樣，我們的事業纔會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

《德勝員工守則》讀後感5

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊裏工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親爲。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業文化、價值觀、習慣和行爲規範。

企業文化的構成對於每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業的文化，而這個文化又務必是適合自我企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀後感：

一、企業價值觀深入員工內心，成爲員工堅守的“信仰”

我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規範，把制度規範做到極其細緻，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心裏。我想這是通往成功的第一道門。

二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人鬥志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和牴觸的心理，除此之外，“不犯錯”並不等同於“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領着，而不是用限制式的條框禁錮我們的行爲和思想。

三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識

那裏，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得可能適合於像德勝公司這樣一個以“農民工”爲員工主體的公司，但對於其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，儘管它在“員工就是僱工”的後面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認爲仍欠妥。在實際工作中，我寧願選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋着人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業裏工作才真正有幹勁，發揮自我的潛能，自覺自願地投入到本職工作中來。

《德勝員工守則》讀後感6

德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國後，爲中國帶來了西方先進的企業管理經驗和運轉模式，它的這一模式對於現在大多數的中國企業來說，具有極大的現實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》後，給我最大收穫就是：企業的規章制度，既要體現出遵守制度的剛性，又要表現出企業對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，爲企業的發展服務。

員工作爲企業的細胞，對企業的發展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業騰飛的翅膀；反之，一個勾心鬥角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業陷入困境，甚至會埋藏了企業。企業的《員工守則》，可以稱爲企業的內部“法律”，幾乎每一個企業都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業員工表明了該做什麼和不該做什麼，它是一個企業目標和宗旨的表現；同時，它還是一種企業理念和企業精神的象徵，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業廣大員工生產積極性，從而推動企業向着更好的的方向發展。

企業制定規章制度，就是要求遵守和執行。遵守和執行是規章制度的最大屬性。在規章制度的執行上，我們一定要體現出制度的剛性。如果制定的規章制度沒有很好的執行下去，那應該說這種制度已經名存實亡了。我們制定各項規章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對於一經制定的規章制度，我們要不折不扣地執行，絕對沒有討價還價的餘地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執行公司的制度，在制度的執行上做到絕不含糊。對於第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要麼你執行，要麼你走人，這就充分體現了德勝公司在執行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》裏，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從爲公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對於有着幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規章來作爲企業之魂的生產理念，有其重要的現實意義。

《德勝員工守則》閃現着一個不變的主題，那就是崇尚規章制度的剛性，制度權威不容挑戰。它的每一條規章，都規定的非常詳細，每個員工該做什麼，不該做什麼都十分地清晰，可以說是一目瞭然，執行起來可操作性十分的強，我想這種非常利於執行的制度，對於保證德勝公司的發展具有十分重要的作用。

《德勝員工守則》突出體現了制度的剛性，然而，在現實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發現企業對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產積極性，創造德勝公司快速發展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現了企業親和力，讓廣大的員工從心理上產生對企業的贊同感，從而在企業和員工之間的僱傭關係之上，建立了感情紐帶。

德勝公司的大部分員工來自農村，具有中國農民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發揮自已最佳作用，是德勝公司創業之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結果，透過規章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的侷限性，爲企業的發展掃清了障礙。

對於一個企業員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產環節中的重中之重來抓的。透過崗前培訓、複訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業務素質教育，從而保障了企業發展的人才需求。

唯物辯證法認爲，矛盾是推動事物發展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業發展途徑，不斷探索、完善促進企業發展的管理模式，認真吸取有助於企業發展的先進經驗，充分調動廣大員工的生產積極性，從而實現企業的發展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網”，面對外資德勝公司在企業管理方面的成功經驗，作爲同**的中國電力企業，一個壟斷的行業，我們該怎麼辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！

《德勝員工守則》讀後感7

當我開啟這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”制度對君子有效，而對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是爲了完成上面佈置的一項“任務”——寫一篇讀後感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，爲何要花時間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業，而我們則是國有企業，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應我們的企業。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成爲了擺設，眼看離交讀後感的時間屈指可數，我抓緊時間要趕快讀完它，因爲還要撰寫讀後感呢！

拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，纔會不走捷徑；只有透過勤勞地做事，纔會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終形成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發，沒有刻意去引經據典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。

《德勝員工守則》所涉及的內容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然於其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人歎服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因爲我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因爲它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那麼就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤爲重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑑於此，我甘願做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻並非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不鬆動。這本書就是一本聖經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反覆推敲，只要能夠領會並吸收書中的精髓，不僅可以獲得啓迪，也是一種思想的.洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升自身的管理素質和境界。

《德勝員工守則》讀後感8

看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個德勝集團員工的必讀書，是德勝員工的行爲準則。

剛開始讀的時候，覺得真沒什麼意思，不一會便翻了八十多頁，大致看了看裏面的內容，覺得這也太苛刻了吧，幾乎有點快沒人性了，這麼多條條框框誰能做得到啊，與此同時我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那裏的一員！但是當我不經意的翻到第八十幾頁時，看到了聶聖哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，其實規定嚴格而瑣碎的規定，就是爲了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進了企業的成功，同時也促進了員工能力的提高。正如他所寫的"一個不遵守制度的人是一個不可靠的人。所以無論在什麼工作單位我們都應當遵守該單位的規章制度。

我們的一生都是在不斷地學習成長，學做人，學做事。那麼如何做人？做事？透過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛心纔會把事情做好。

手冊中有這樣一段話：把"誠實、勤勞、能力、學歷"作爲考覈的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什麼學歷都得從打掃衛生開始。透過打掃衛生就會知道爲什麼許多人連玻璃都擦不乾淨。吧每一個細節做好，把每件事做到位真不容易啊！確實在生活中，很多人都不願從最底層做起，認爲學不到什麼東西，其實很多時候無論我們所處的平臺多麼的低或是多麼的高我們都會從中學到之前不懂的東西。

在德勝他們的員工沒有高學歷，每個人都是從最底層做起，但卻有極高的個人修養。這是我們值得學習的地方。《德勝員工守則》裏面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實帶來了極大的幫助，同時員工也嚴格要求自己進一步提高了自己，做到了共同進步是一本非常值得我們去閱讀與學習的書。

《德勝員工守則》讀後感9

最近一直在閱讀《德勝員工守則》。一開始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴苛而沒有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當我第二次逐字逐句閱讀時，《守則》深入淺出的文風和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開始認真思考我和中心的現狀。今天我想就“同事關係法則”和“企業文化”談談我的感想，與大家共同交流分享。第一：同事關係法則簡單、純潔的同事關係是一個企業健康發展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關係法則。單純、和諧的同事關係於己、於人、於企都是非常重要的。在這樣一種輕鬆的氛圍中工作，每一個人都會身心愉悅，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時，也就意味着企業的效益越來越好。這是一種良性循環。

《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常鬥嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴格規定，這在一定程度上有效規範了同事之間的關係，對可能出現的矛盾起到了防微杜漸的作用，爲企業營造出一個和諧、簡單的工作氛圍，這是德勝之所以發展壯大的重要原因之一，也是許多人甘願成爲“德勝人”的重要因素。看到這兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質決定了招生與教務、課程顧問相互之間不可避免的會出現重客戶引起紛爭的現象。每次出現爭執的開始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對方的付出，所以都會極力爭取，都會覺得對方難以溝通。而一旦決定下來，大家開始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對方，歸自己的也想讓給對方，不歸自己的看到別人讓，也不想再爭。我認爲在出現客戶爭執的現象時我們每個人應該靜下心來客觀判斷自己成單的把握有多大，這點自己心裏最清楚，什麼跟進記錄都是沒有意義的，要首先以中心的利益爲重。因爲盲目的爭執，爭到手有不見得一定能交錢。甚至有些爭到了就撒手不管了。我們沒有誰是因爲一個客戶就揭不開鍋的，所以大家爭的不是錢，而是一口氣。俗話說的好：退一步海闊天空，如果我們每個人在遇到爭執的時候相互包容、相互理解，那些無謂的爭執將大大減少，同事之間的關係也會更加融洽，更加和諧，我們也會開心工作，快樂生活。下面我再談談我對企業文化的理解和認識。企業文化是一個企業的靈魂，對企業的持續發展起着重大的推進作用。好的企業文化不僅能夠增強團隊的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動企業的正確發展，提升企業的核心競爭力。德勝公司倡導的企業文化是誠實、勤勞、愛心、不走捷徑。

德勝的一線員工大多是來自全國各地的建築工人，文化素質普遍不怎麼高，如何讓員工自覺遵守公司的文化、制度、理念，做到誠實、勤勞、愛心、不走捷徑，我想信任是德勝企業文化的核心之核心！在德勝，員工永遠不用打卡，工作時間的保證全憑自覺；員工可以隨心所欲調休，前提是上班期間必須滿負荷的工作；任何一個工作人員報銷不需要經過任何人簽字，你準備多少單據、報銷多少金額沒有人審批凡此種種，無一不體現出老闆對員工的特別的信任。事實上，這些與衆不同的制度和規定在執行的同時也是在激勵和培養員工誠實的品德。“不帶憂愁上崗，只帶快樂回家”是我們中心所倡導的工作方法和態度。如果我們每一個人都帶着愉悅的心情去工作，如果我們每一個人都能把同事當成家人，遇到困難時共同面對，出現問題時一起尋找解決辦法，如果我們都對別人多一點信任和寬容，我們的默契將會越來越深，我們的合作將會越來越緊密。當我們與同事、與中心成爲了命運共同體，相互支撐、同舟共濟，成功離我們還會遠嗎？

《德勝員工守則》讀後感10

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之後，再認真看後卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作爲一名幼兒教師，就應具有敬業精神、關心羣衆、遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：

一、具有敬業精神讓自我更專業。

“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個團隊裏工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。

是呀，人不管做什麼事，都需要認真負責，具有敬業精神。我想作爲一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難爲情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了；應對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了；應對這個資訊化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會製作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，製作表格了，能用很快的方式發資訊和家長聯繫，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原先自我付出的很多努力沒有白費，自我居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。

二、關心羣衆讓自我做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你纔會有感恩的心，你纔會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認爲：修養提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個羣衆的溫暖，當我走進教室，我發現早就有其他老師把門窗開啟幫你做好了通風工作了；當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當有的老師扭傷了腰時，你會發現已有別的老師幫着擦臺抹凳，拿着拖把在拖地了；當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃乾淨時了，當大家一齊製作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個羣衆的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心羣衆，給別人以力量讓自我做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生纔有好處；我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱鉅的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作纔會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典範作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書後的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

《德勝員工守則》讀後感11

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因爲德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成爲德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》爲管理界的聖經不爲過！

在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又蘊含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是爲整個企業文化、企業形象和公司以後的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成爲員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多內容，它讓我想了很多很多……爲什麼我們要做這樣的人？因爲只有做到這樣，我們的人生纔有意義；只有做到這樣，我們的學校纔會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。