煤礦最美家庭事蹟材料

最美家庭是夫妻恩愛，家庭和諧的。以下是小編整理的最美家庭事蹟材料，希望對你有幫助哦

煤礦最美家庭事蹟材料一：

這是一個其樂融融的大家庭，12口人，既有嫡親的祖孫四代，也有主婦殘疾的哥哥。30年來，一家人生活在一起，一桌吃飯，一屋住，家庭成員至今從未紅過臉，父子相濡以沫相互扶持，婆媳勝似母女，姑嫂情同姐妹。

這是一個事業蒸蒸日上的家庭，大兒子子承父業，經營着農業科技有限公司，小兒子遠赴貴州發展，成立名副其實的“青年企業家”，企業涉足建材、礦產資源、房地產、酒店、商業超市等行業，全家齊心協力、共謀發展。

這也是一個備受親朋好友、左鄰右舍尊重的家庭，數十年來，家庭成員傾心“社會責任”，積極投身公益事業，扶弱濟困，儘自己的力量回報社會。

坐在方早德家的庭院中，聽着他侃侃而談家事，真正懂得了“家和萬事興”的含義，深深地爲這個家庭所蘊含的魅力所折服。

方早德先後擔任了湖坊公社農技員、農技站長、農民副鄉長、鎮黨委副書記、鎮人大主席等職務，並於2004年退休。退休了，這位身上安裝着心臟起搏器的老人，並沒有因爲歲月更替、職位變換而消磨工作的激情。懷着一顆爲民奉獻的丹心，方早德又接着在新農村建設上唱響一曲奉獻者之歌。

2007年湖坊鎮灣裏自然村被上級列爲全縣新農村建設試點，鄉親們渴望改變家鄉貧窮落後面貌盼了幾十年，深受羣衆信賴的方早德，被村民推選爲理事會顧問。老百姓說，有了方書記來村裏管事，我們最放心。

爲了將灣裏建設成全縣乃至全市、全省一流的新農村，方早德將自己的整體構想告訴了遠在貴州遵義創業的小兒子，並且掏出了心裏話：“我從年輕時就立志要讓鄉親們過上城裏人一樣的生活，再說，回報家鄉也是企業家的社會責任。灣裏的新農村建設就是咱家的事!”兒子方勇軍被父親所感動，承諾：除上級專項劃撥資金和羣衆自籌資金外，其餘所需建設費用均由方家全部承擔。

那些日子裏，方早德不顧自己已經是60多歲的老人，心臟病可能隨時發作的危險，經常忙裏忙外，操心費力。夏日炎炎、暑氣逼人，他頭戴草帽，挽起褲腿，同村民一起在工地上幹活;寒冬臘月、北風呼嘯，他又提着熱水瓶跑前跑後給正在建設新農村的村民兄弟沏上一碗熱氣騰騰的香茶，給大家加油鼓勁。

爲了美化村容村貌，建設公共設施，爲農民提供休閒娛樂場所，方早德一家投入83萬元資金。鉅額的資金投入，大量的心血付出，換來了灣裏面貌的大改觀。2007年灣裏在全縣、全市新農村建設評比中名列榜首，被江西省政府確定爲全省十個“最美的村莊”6之一。2007年、2008年灣裏6組新農村建設圖片在人民網滾動播出60批次。從省內外慕名前來參觀者絡繹不絕，他們對灣裏新村的建設讚歎不已。

如果說方家是一棟生機盎然的房子，那麼每一名成員就是支撐起家庭的`一根根“柱子”。每個家庭成員看似普通低調，但個個擁有一個寬廣的心胸和甘爲人梯的奉獻情懷。他們各自堅守着自己的職責，爲方家的每一步跨越貢獻着自己的一份心力，爲社會的和諧奉獻着自己的力量。

小兒子方勇軍開始創業生涯時，大哥方加軍已接過父親的衣鉢，成了一名農技員，後來還當上了鎮裏的農機服務站站長。憑着鑽勁和過硬的育種技術，把農技站經營的紅紅火火。

與此同時，弟弟在當地鄉鎮水泥廠上班並透過入股煤礦掙取了人生第一桶金，由此介入當地的一家水泥企業改制。工作量驟然增加，工作強度加大，資金、管理都面臨着巨大的挑戰。

就在弟弟創業啓動缺少資金時，方加軍不光拿出了自己全部積蓄，還以自己的名義貸了20多萬給弟弟;一聽說弟弟要遠赴貴州發展，而本地的那家水泥企業需要人管理時，毫不猶豫地離開農技站，到弟弟手下當了三年的廠長，直到弟弟將所有業務全面轉往貴州發展時，他才重新回到農技站，由弟弟投資成立了江西省江天農業科技有限公司，幹回了自己喜歡的老本行。

如今小兒子方勇軍的“蛋糕”越做越大，獨資的10家企業分佈在黔、贛兩省，已形成以水泥爲主，科、工、貿、農多業並舉的綜合性經營實體，各類企業累計年實現利稅6000多萬元。

“沒有兄弟姐妹之間團結互相扶持，沒有來自家庭的力量源泉支援，我的企業不可能發展至如此規模。”方勇軍對此滿懷感激。

回首1969年到鉛山湖坊落戶至今，方早德對自己家的變遷，總結爲“三個變”和“三個不變”——變的是家中的富裕生活，變的是家庭由農耕邁向企業的生活方式，變的是由溫飽轉向小康的生活質量;而不變的是勤儉持家、勤勞致富的光榮傳統，不變的是和諧美滿、敬老愛幼的家庭關係，不變的是團結互助、和睦相處的鄰里關係。

的確，和諧、敬業、勤儉，鋪就了方家事業成功的基石，成就了方家的幸福美滿!

煤礦最美家庭事蹟材料二：

“既然選擇了礦山，就要熱愛這片黑土，全身心地投入到工作當中去”

1988年參加工作，一直匍匐在井下一線。在礦山這片熱土上盡職盡責，始終以紮實嚴謹的工作態度嚴格要求自己，以全身心的工作激情鞭策自己。他用自己模範的行動，展示出中國掘進工不怕困難，開拓進取，追求卓越的精神和品質以及共產黨員顧全大局，敢於擔當，心繫羣衆，忘我奉獻的先進性風采。

2004年按照組織委託擔任了掘三隊隊長，他用煤礦工人特別能戰鬥的頑強作風和共產黨員無私奉獻的精神，從嚴、從細、從實管理，先後把掘二、掘三兩個作風渙散、戰鬥力不強的掘進施工隊，帶成成能夠拉的出、叫的響，作風嚴、士氣旺、連創佳績的綜合機械化掘進鐵軍。他率先在掘進三隊實行了安全動態聯盟，班前危險源排查不讓有情緒的職工下井。對查出的“三違”人員進行嚴厲處罰，動員其家屬配合隊上一起做好其幫教工作，幫助其分析和認識“三違”的原因和危害性，使職工真正受到教育。他善於創新 追求卓越，根據礦井實際情況，研究出了多項創新，2009年，他以六項“五小創新成果”被礦推廣使用，而奪得礦“創新狀元”。此外，掘三隊的安全自主管理辦法，材料流程管理也在全礦推廣應用。他在生活上對職工卻關懷備至。逢年過節只要是上了歲數的老工人崔長柱是每家都去，問寒問暖!，他和隊班子成員多年來堅持做到，職工有困難幫助解決到家，職工有喜慶祝賀到家，職工有錯誤幫教到家，職工家庭有矛盾調解到家、職工有意見反映必查。

梅花香自苦寒來，透過他的不懈努力和追求，他多次獲得集團、公司(局)、礦“勞動模範”、“技術創新能手”“先進工作者”榮譽稱號。2007年被評爲“2006感動澄合十大年度人物”之一;2010年被評爲陝煤集團公司勞動模範。同時，還被評爲陝西省國資委“六好共產黨員”。

“只要企業需要，就沒有任何藉口，必須無條件往上衝，帶着兄弟們闖出一片天”

面對煤市寒潮的咄咄緊逼，王村人邁出了鏗鏘有力的步伐，實施走出去戰略，經過前期調研接洽，與神南紅柳林礦業公司達成協議，將以工程外包的形式承攬紅柳林礦業公司的部分掘進工程，在陝北成立了紅柳林項目部。礦決定選派以崔長柱爲首的60餘名幹部職工開赴陝北，開拓外部市場搞經營。

出行前一天，有些職工出現了動搖思想，崔長柱立即將大家召集在一起，他堅定地告訴大家：“98年、99年，全國經濟出現大蕭條，我們的職工吃過野菜、挖過樹坑，那麼困難的情況，都挺過來了。現在，無論形勢多嚴峻，我們都有信心渡過難關。我們出去，是爲了礦區，爲了家人過得更好。”鼓勵職工他振振有詞，到自己身上卻不知從何說起，臨行前一天他才把這個消息告訴妻子，“去了好好幹，家裏我能挺住，照顧好自己就行。”妻子自己都記不清丈夫身上有多少種病，順手遞給他一個藥箱叮囑道，眼淚悄悄劃過滿是皺紋的臉頰。

5月10日一大早，首批赴紅柳林項目部60餘名幹部職工正式啓程，大巴車上，車下，職工家屬人頭攢動，他一眼就注意到了她，瘦小的身材，倚在大樹旁，強忍着不捨：“一定要幹出個樣來。”爲了驅走大家的離鄉之情，他帶頭唱起了澄合之歌，嘹亮的歌聲伴着大巴緩緩遠去。

“我們都是一家人，我更是他們的家長，要讓孩子們在大漠深處感受到親人的關愛”

剛到陝北，無論自然條件，還是生活和工作上條件都比較差，他定期組織召開家庭會議，和大家交流談心，及時瞭解職工思想情緒，消除大家的思想負擔。不管職工誰有點大事小事，他總是衝在前面爲大家分憂解愁;不管是職工誰有頭疼腦熱他都會親自開車將職工送到醫院;如果職工誰家急着用錢，他便會提前從自己的工資卡上爲職工提前支出，使職工無後顧之憂。因項目部車輛短缺原因，他還將自己的私家車開上來，解決了車輛不足的燃眉之急。職工回家往返，他只要有時間便親自接送，讓職工切實感受到家的溫暖。他把工友當作親兄弟，讓職工幹明白活、掙明白錢，想方設法調動大家積極性。

一次，有一名職工單獨探親返回項目部，值班幹部爲了節省成本，見只有一人就沒安排車輛接站。他上井得知此事後，大發雷霆，嚴肅懲處了當天的值班人員，指出：“我們當幹部的給職工幫不了什麼大忙，我們都在一個戰壕裏摸爬滾打，我們是一家人，今天的事是我們的失職，你我都應該給職工道歉”話音未落，徑直走向那名職工，嚴肅道歉，在場的人都對他心生敬仰。

“我們是團結的集體，是帶着任務出來的，要讓王村精神在大漠上空迎風飄揚”

正式開工前，崔長柱帶着隊伍接受神南公司爲期4天的培訓，他鄭重告訴大家：“我們每一個人代表的都是王村的形象，個個都要拿出精氣神來。”期間，項目部幹部職工依然保持王村煤礦的精細管理和企業精神，每天早上7點準時起牀集合進行準軍事化訓練，整齊劃一的行進步伐，嘹亮的口號，職工們的軍訓成爲培訓中心的一道獨特的風景。在食堂就餐時，職工們自覺排隊依次進入，展現了良好的秩序和隊伍素質。在培訓課堂上，幹部職工們情緒飽滿，課堂學習氛圍濃厚，每節課前學員按照培訓中心安排進行課前互動展示，分組進行團隊形象展示，充分調動每一名學員的培訓興趣和熱情。正式開課前，學員們仍然堅持班前禮儀中唱司歌《澄合人》的環節，用歌聲提振情緒，更好地進入學習狀態。職工宿舍內，舉止文明、物品井然有序。項目部幹部職工所展現的學習態度、團隊意識、敬業精神和文明素養給神南產業發展公司人員留下了深刻印象。

培訓部的郜老師給出了很高的評價：“這一期學員是他從教近30年，遇到的最好的一期學員，他受學員所感染，他被學員們感動，學員們穿戴很整齊，紀律很嚴明，上課很有禮貌，學習態度很認真，給老師帶來很好的授課體驗。”

“辦法總比困難多，要幹就幹出個樣來，立得住，扎得穩，樹品牌，創奇蹟”

安全是礦工最大的天，煤礦沒有安全作保障，一切都無從談起。他常說：“一切工作都要按規程、按標準進行，一點兒不能差，差一點兒也不行。”

工作上，他始終以煤礦安全質量標準化爲基礎，以王村精神爲目標，結合紅柳林礦各項規章制度，先後制定了頂板管理、通防安全、機電安全、勞動紀律、職工學習、進尺考覈等六大類幾十項管理制度。對職工按其工作所長合理安排，發揮職工在各崗位上的特長，讓他們在工作中找到自信。期間，項目部還定出了獎勤罰懶的制度，誰出勤多、幹活多，拿錢自然就多，讓職工看到了希望。經過近兩個月的開拓，按照紅柳林礦計劃順利完成了當月任務，在月末驗收中，取得了掘進組十三個工作面第一名的好成績，打響了澄合王村“走出去”戰略的第一槍。

在井下掘進施工中，他給自己定了3個心中有數：對施工地點的安全狀況和工作難易程度心中有數;對施工現場所需的安全設施和備用材料心中有數;對職工的業務技能、工作搭配和勞動組合心中有數。對於工作中存在的安全質量問題，始終把握一個“嚴“字。一次，他在跟班過程中發現上個班只顧搶進度，巷道沒有按中線掘進，有一排錨網支護有偏差，要求立即整改。該班班長求情說：“現在我們的任務緊張，要求多打進尺，況且右幫偏離中線才2釐米，符合紅柳林礦驗收標準，以後我們爭取再精確。”他一聽立即變了臉，嚴厲地說：“要求多打進尺也不能以忽視工程質量爲代價，質量不合格必須整改。”過後，他還抓住這件事不放，在當班的安全追查會上，對驗收員處罰200元，班長每人罰100元，並強調如果再有類似事情發生，就開除。這一下，讓全項目部職工真正認識到這位“黑臉”經理的鐵面無私。

七月的陝北，風中還夾雜着稍許寒意，在王村煤礦紅柳林項目部大院內，崔長柱手拿喜報，笑意融融：工程驗收時，他帶領的隊伍取得綜合評比第一名、掘進進尺92米的好成績，王村的“品牌之樹”在這裏正茁壯成長。