企業的自我管理的自我評價指南
a)財務資源
1)已實施財務預算管理,明確公司所需財務資源的額度、來源、成本、效率,並形成財務工作要求/計劃/方案;
2)是否將財務資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比,並對結果實施評價、分析和採取必要的措施;
3)財務資源的提供(包括提供效率),不影響公司經營目標的實現;
4)已透過財務測量來監視、評價、改進經營活動(包括採購、研發、外包、廣告等子過程);
5)財務部門參與項目的可行性分析、評審及驗收,並承擔自己的責任;
6)關注資金週轉率;
b)基礎設施
1)公司已識別並擁有確保實現經營目標的基礎設施(包括廠房、車間、倉庫、生產工具和設備、檢測設施、水電和消防、食堂和後勤設施、局域網、軟件系統、電腦和通訊器材、運輸設施等);
2)基礎設施已按其資產價值和對業績的影響實施不同程度的管理,得到良好的維護;
3)基礎設施管理已經考慮自然災害和安全防護;
4)基礎設施的投入和管理成本已考慮經濟性,與其獲得的收益相符,如設備完好、產能、資產增值、抗災、顧客滿意、風險控制等;
5)充分利用基礎設施的技術能力,並將其轉化爲公司的'競爭力;
c)人力資源
1)員工對公司的忠誠度,以及對經營理念的認可程度;
2)員工明確各自的崗位價值,及對公司、社會的貢獻;
3)員工對公司業績的關注度,以及滿足顧客和其它相關方要求的意識;
4)員工參與內部管理和改進工作的積極性,經營的民主氣氛;
5)員工的自我提高意識,並已形成學習和創新的氛圍;
6)是否安排適當的內訓、交流和導師帶徒,以促進員工間相互提高和幫助;
7)透過培訓、教育、交流、溝通,員工理解公司的發展方向和崗位目標;
8)員工瞭解公司內部的辦事規則和各崗位職責權限分工,被浪費在尋找責任人的時間不多,越權或瀆職的事件不多;
10)團隊解決問題的態度和能力,以及崗位間協作能力;
11)是否依據公司經營理念、方針、戰略、目標和計劃確定人力資源的需求,並形成人力資源的規劃;
12)是否明確公司現有團隊的整體人員素質;
13)員工的個人需要(如勞保、福利、晉升、認可和學習等)和對工作的滿意程度得到持續地關注和調查;
14)已建立員工意見、建議的溝通渠道(從最基層到最高層),並得到關注和鼓勵;
15)是否規定崗位能力要求,並對要求的適宜性持續地評審和修訂;
16)對關鍵活動的參與員工,能力和業績是否得到公正的評價;
17)已識別員工的個人職業期望,安排適當的引導和培養計劃,以使個人期望與公司發展相符合;
18)已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距,並已採取措施(如培訓、指導、換崗等);
19)員工的崗位提升、薪酬和福利,與其工作業績和對公司的貢獻相符,已形成內部公平的氣氛;
20)培訓活動的組織和策劃,是否能針對預期產生的工作業績,被證明是有效率的;
21)團隊的納新吐垢能力;
22)員工流動給公司帶來的經營風險得到控制;
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