創業演講稿四篇

透過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在生活中，接觸並使用演講稿的人越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的創業演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創業演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的同學們：

大家上午好!我是xx學院xx創業團隊負責人xx，很榮幸能夠再次站在這裏與大家一起分享我們團隊在這次售報營銷大賽中的經歷和收穫。 在回顧那段難忘的日子之前，請允許我感謝這麼一羣人，沒有他們，就沒有我們團隊的輝煌。首先要感謝的是一直爲我們團隊提供支援與指導的xx老師和xx老師，是你們讓我們的團隊更加強大，更加有激情，在此我要對對孫老師和任老師真誠地道一聲：你們辛苦了!謝謝!其次要感謝我們xx創業團隊的全體成員，沒有大家共同的努力就沒有我們今天這驕人的成績，所以，這榮譽不是屬於我，而是屬於每一個爲大賽付出心血的成員。最後也很感謝其他兄弟院校的支援與幫助，才使得我們不斷的努力，不敢懈怠，一步步走到現在。 回首參加營銷大賽這一個月來的點點滴滴，彷彿就像一場夢，但是這夢又無比的真實。在座的你們也許會好奇：爲什麼我們xx創業團隊能夠蟬聯大賽的冠軍，而且比第一屆報紙售出的數量上又有所突破呢?其實，我們的成功離不開以下三點： 第一，我們發揮了數量的優勢。開學伊始，透過我們的努力宣傳招新招了500多人，佔學校新生總數的1/8。參賽前期，上一屆的營銷精英們把自己辛苦實踐所積累起來的寶貴經驗毫無保留的傳授給新隊員，並且有針對性的爲他們加油鼓勁，讓他們帶着自信出發。大賽開始的第一天我們要了5000份報紙，發動了將近150人出去義賣營銷，不到3個小時5000份報紙就很快的銷售完了。正是有了人數的優勢和隊員的積極性，使得大賽初戰告捷。 第二，作爲一個創業團隊，我們必須要明白我們所做的這一切意義何在。搞創業不僅僅是爲了去賺錢，更重要的是要有一顆強烈的社會責任心去服務社會。第一次營銷大賽我們側重營銷，第二次就側重於義賣，爲我們身邊需要幫助的人送上我們的愛心。當隊員們把愛心和善良揉入了行動之中，哪怕再小的一投足一舉手都覺得是有意義的。同時，走到校外近距離地接觸社會也讓大家提前感觸到社會的冷暖，這樣會讓他們更加深刻的認識社會。 第三，壓力就是最好的動力。每次外出售報前，我都會爲大家強調壓力的作用，爲自己團隊人員施加壓力是我一貫的風格，因爲我一直都相信只要我們有了壓力，我們才能不懈怠，才能更負責任的把每一件事做好，所以，壓力是我們成功的一大法寶。 可以這麼說：這次參賽歷練出了一大批精英，他們爲我們團隊注入了新鮮的血液，讓我們團隊更加充滿活力，一個月的磨礪讓每一位成員的能力都得到了相應的提升。在比賽過程中，他們學到了如何承受社會壓力，如何與別人溝通交流，如何不斷的提升自我......困難面前，他們越挫越勇，營銷報紙的效率自然越來越高。 大家都知道，現在我們大學生處於一個激烈競爭的時代，每一個人都面臨着沉重的壓力和考驗。我們從進入大學的那一刻起，就相當於進入了半個社會，我們不能再像高中那樣一味的學習，我們要敢於走出校園，主動與社會接軌，如果我們一直呆在安逸的校園裏，等我們走到社會我們終將被社會所淘汰。

我們之所以選擇創業，是因爲我們不想被無情的社會拋棄，我們想真正的靠自己的雙手體驗社會，實現自己的價值。雖然現在有很多學生在大學期間選擇了創業，但很少有人堅持到最後，畢竟創業的路是異常的艱辛。我想說的是，凡事貴在堅持! 有一句話說得好：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。我們選擇了這條路，不管前方的路有多艱苦，我們都會堅定的走下去。比賽雖然結束了，但我們的成長才剛剛開始。走下臺去，一切又將從頭開始。

創業演講稿 篇2

我叫____，是____工藝美術社、____書畫藝術館負責人。下面，我把自己的創業經歷向大家彙報一下。

____年，初中剛畢業，我就在鎮文化站幹起了臨時工，在站長的耐心指導下，釘板面、寫標語、裝裱字畫、照相洗相等“技術活”慢慢得心應手，還練就了一手好毛筆字，漸漸地，成爲了文化站的“頂樑柱”。後來，鎮裏裁減臨時工，我下了崗。

“我該怎麼辦？我能幹什麼？”一時間，我陷入了彷徨。

一想到自己在文化站工作這幾年，掌握了不少技術，也認識了很多熟人，再加上目前農村需要大量的宣傳板面，只要抓住這一商機，就能在工藝美術製作中闖出一片天地。

萬事開頭難。創業開店需要資金。當時沒錢，我就硬着頭皮找親戚、求朋友，四處籌集資金，還從朋友那裏得到了一臺照相機，開始了我的創業路。

創業之路多荊棘，尤其是對一個女人來說，更是遭受了很多挫折。爲了省錢，店裏裝修從買材料到粉刷牆壁、安裝燈具、門牌製作都是自己來。爲了買更便宜的材料，我騎着自行車來回16公里，當時正值隆冬，寒風凜冽，路上倒了好幾次，最後實在不好走，我推着自行車走了將近一半的路程。就這樣，經過一個多月的忙碌，春節剛過，我的工藝美術社總算開張了。

開業之初，人家見一個小姑娘開店經營，都以爲沒真事。顧客少，沒生意，當時急得我團團轉。“開弓沒有回頭箭。再大的困難我都挺過來了，這點挫折算什麼？”我對自己說，“坐門等不來生意，那就上門找生意！”凡是聽到哪個人、哪個單位需要做板面，我就立即登門介紹、推薦，打出了“不滿意、不付錢”的招牌。可能是被我的執着打動了，客戶終於答應先試試。做生意就得吃苦，天上不會掉餡餅。爲了做好這來之不易的生意，我根據客戶要求精心設計，認真書寫，一絲不苟，“這是第一筆生意，做就做出精品來！”我暗暗給自己鼓勁。

那時天寒地凍，爲了幹活，晚上一個人加班，沒爐子屋裏冷得像冰窖，凍得手伸不開就哈口氣暖和暖和，屋裏沒吃的，肚子咕咕叫，就喝完白開水混個“水飽”。三天兩夜沒閤眼，終於交工了，客戶很滿意，我也賺到了創業來的第一份薪酬。

幹買賣就得講信譽，沒信譽就不會有市場，信譽就是創業之本。____年7月，一個單位爲迎接第二天的檢查，着急製作板面，要一晚上加班才能趕得上，正好鎮駐地線路維修停電一天，三伏天沒燈、沒風扇，難度可想而知。爲了趕時間，半天做好樣稿審定、購置材料準備，晚上打着手電熬夜製作，還得一次成功，因爲沒時間再返工重來。蚊子咬得胳膊上一片一片的包，擦汗的毛巾不知道溼了多少回。經過十多小時的`“高溫作業、高度緊張”，凌晨六點，板面全部製作完畢，整個人累得癱坐在地上，雖然幸苦，但得到了客戶的滿意。

由於講信譽、重質量，交貨及時，承諾兌現，生意越來越紅火，業務範圍也越來越廣，附近鄉鎮有不少客戶都慕名前來，我不僅還清了借款，還積累了八萬多元的發展資金。

要經商就得不斷創新，年年唱老戲不會有新發展。隨着生意越做越好，越來越多的人效仿，競爭也越來越激烈。是按部就班，逐漸被淘汰，還是開拓創新，另闢蹊徑？我選擇了多視角研究，全方位開拓，將自己的事業逐步發展壯大。我設計的版面更多地融入了文化元素，內容更加豐富，款式更加新穎，形式也更加活潑，深受廣大消費者的喜愛。

隨着全國推動文化大發展大繁榮熱潮的到來，我瞅準了時機，____年11月，我又投資15萬元，在新城開了一家“____書畫藝術館”。主要經營名人字畫、裝裱字畫、古玩、民間收藏等；弘揚中華文化，珍藏中華記憶；發揚優良傳統，創新藝術發展，打造了一個藝術家、收藏家交流、展示、學習、提高的平臺。

把生意做成今天這樣，多虧了好心人的幫助，我現在條件好了，就得想法幫助那些需要幫助的人。

____年，____發大水，幹部羣衆都奔赴。抗洪救災，我帶上吃的、喝的，來到河堤上慰問抗洪搶險的羣衆。三年來，鎮裏年年組織“慈善大家行”捐贈救助活動，我毫不猶豫地貢獻出了自己的一份力量。學校擴建、敬老院重修、幼兒園新建等等，我都積極參與，踊躍損款。桃都美麗鄉村建設以來，工藝美術社製作的“四德榜”、宣傳一條街板面得到了各村的廣泛好評。

現在，全市上下正在鼓勵民營經濟發展，這對於我們來說也是一個很好的契機，我將繼續努力，在現在的基礎上做精做特，爲建設“中國桃都，美好肥城”做出積極的貢獻！

謝謝大家！

創業演講稿 篇3

我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴着新鮮的空氣涌進視窗;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天後憧憬着美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴着新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬着的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。

省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規範化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立於不敗，這個階段的主要任務稱爲‘二次創業’”。透過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。

這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷髮展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向着更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!

“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規範化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴着新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴着每位員工的身心。

“規範化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行爲基本杜絕，各類風險得到有效控制。

“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強於競爭對手，能在競爭力上優於競爭對手。

“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的視窗，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

伴隨着“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的視窗，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬着美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：

實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立於同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款佔比提

高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。

行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。

深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，儘快改製爲農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。

硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。

隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成爲具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。

黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範帶頭作用。

一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作爲農村信用社的一名員工;作爲一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，爲實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!

創業演講稿 篇4

這是墨爾本早上8:58，天氣特別冷。我想起上週我還在陽光和煦的迪拜，頓時覺得寒風愈加刺骨了。看了看電腦上顯示的時間，已經早上九點了，我和另一位創業家約好在這個時間談話的。

世界上有無數人憧憬着有朝一日自己能創業、寫書或是成爲F1賽車手，但我的職業卻有些不同尋常。我的工作是評估創業點子和產品融資演講，但我並不是VC。

作爲Appster的成長策劃師，我的職責和激情所在就是：聆聽創業家、企業家、準創業家或是任何認爲他們的產品或服務可以改變世界的人的聲音。我的角色就是爲他們提供幫助和建議，判斷它們是否具有潛力。

9:35分，通話結束了。George(暫且這麼稱呼這位創業家吧)的點子不錯，他想打造一個能識別背景中的黃色鳥類的應用。但這個點子技術上還無法實現。事實上在過去三年裏這種點子我已經聽過上百遍了，只不過版本不一樣，例如植物，動物，昆蟲或是魚等等。創意本身很不錯，一點也不瘋狂，問題只是目前技術還沒跟上。

每個月我都會聽到上百個創業點子。有些很有道理，有些挺不錯，也有些是好到振奮人心，RealifeChange就是其中之一。大約有30%的創業點子則是一派胡言，根本不可能成功。但幾乎所有創意都可以歸爲以下幾種：

“XXX的Uber”

B2C

這種概念客戶針對性非常明確。今年1月到4月間，幾乎每個B2C創始人給及時服務類產品的融資演講起的標題都是：“把它稱作XXX的‘Uber’。”這個邏輯我完全能理解，畢竟現代人生活節奏比較緊張，我們可以用來的等待時間越來越少。

從另一面看，服務供應人也可以透過快遞或是送餐服務賺外快，不用再過朝九晚五的死板生活。每次Uber擴張到一個新國家或是達成又一個里程碑，我就肯定會接到一波又一波的“XXX的Uber”這類的電話。

隨着公司規模的擴大，B2C創業公司也可以改變方向成爲B2B產品，開啟新的市場(當然這有利有弊)。而B2B的概念並非表面上這麼簡單。在融資演講時，你不能把你的概念用“XXX的Uber”一筆帶過，就此了事。一個好的及時服務類或相關的創業概念必須爲客戶提供較高的效用值。如今消費者越來越善於思考他們要做什麼、買什麼或是下載什麼，這一點就尤爲重要。

成功的B2C產品一定有一個非常獨特的價值主張。注意這裏的“獨特”，並非“比較新穎”或是“不太常見”，而是獨樹一幟、獨一無二。正如我對我的客戶所說的，你要找準現有的市場和它的痛處然後對症下藥，而不是隨便貼個創可貼草草了事。

B2B

大約兩年前，我曾經碰到一位客戶，他想爲僱傭員工或是與員工籤合同的公司打造一款數碼產品。這款應用會確保每個員工的執照和職業健康安全認證證書沒有過期。它會把這些資訊都儲存在雲端，標記每個過期日期，並且確保員工在執照過期後兩星期內不會聯繫求職網站。除此之外還有其他功能，不過基本就是這些。

這個軟件就是對有特殊需求的特定種類的公司對症下藥。它會不會變成一個家喻戶曉的品牌?不一定。但我可以想見它會成爲一款無需大力營銷或是PR宣傳的成功產品。只要有一個客戶——即一家簽約公司，這款產品就等於多了5000名客戶或是分包商。這樣的是一種非常有效的擴張渠道。

B2B也包括了企業級別產品，也就是那些專門爲企業打造、爲企業處理大量客戶或是簡化業務流程的產品。

一款企業應用可以是任何東西，例如存貨系統、內部社交網絡、銷售追蹤工具等等，這些全部都算。這些軟件有什麼獨特的魅力嗎?通常並沒有。但如果它們能對症下藥、爲企業有效解決問題，它們就可以非常成功，利潤自然也相當可觀。

遊戲

遊戲項目通常都很吸引人，但最近這類項目越來越少見了。這類應用基本都被大型遊戲工作室收購，大部分人沒有興趣在遊戲領域創業。不過這並不意味着遊戲類創業公司無法成功。

一款高質量的遊戲通常有着極具創意的願景。難就難在如何把一個炫酷、新穎的創意轉化成流暢的玩家體驗，換句話來說，就是容易讓人上癮。我們見過才華橫溢的開發者團隊開發出成功的遊戲，例如Morpha和Chook Plucker。

跨過創業的三道坎

很多人給過我無用的創意，例如把自己的臉變成會動的表情包這個點子我已經聽說過無數遍了。

但我也聽過有意義的創業點子，例如在現有的市場中打造業務，但避開並以謀略戰勝市場競爭。

想打造一個更好的Uber?這並非不可能。想想Gmail當年是怎麼打敗Hotmail的，Myspace又是怎麼敗給Facebook的，iPod又是怎麼把Zune擠出市場的。如今提到Zune可能都沒幾個人知道，我想你就更明白我的意思了。

在確定你的想法是有可能的之後，我們還要確認以下三項。

1. 這個創意已經醞釀許久了

有時靈光乍現突然想出一個驚人的創意並非不可能。但根據我們的經驗，如果客戶告訴我們這個概念他已經準備了3-6個月以上，這一定是個好徵兆。這就意味着他們心理有所準備，而且他們的產品或應用確實可以解決一些問題。

2.你爲你的創意投入了精力和資源

如果你告訴我你已經有了聯合創始人，做出了初步的框架，或者是粗略的業務計劃，那我會更感興趣的。這些腳踏實地的步驟可以證實你最基本的付出。透過這些我可以看出你已經爲你的產品清楚了一些障礙，並且思考過它如何能在現實世界實行。

3.你知道打造業務意味着什麼

很多人都有一個錯誤觀念：打造數字產品就和做網頁差不多，就是把一些圖像堆起來，再加一些指引，這就差不多了。但事實上做應用比做網頁要麻煩的多。而建立可持續發展的現實業務則更加難。

我喜歡用造房子來比喻做業務。想象你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你還有很多別的因素要考慮，例如管道、磚瓦、隔間、電器和油漆等等。整個項目非常複雜，要考慮到很多靈活因素，而你的最終成品必須要堅固，足以抵擋風吹雨打和外界的人爲打擊。