設備技術崗位競聘演講稿範文

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。隨着社會一步步向前發展，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編爲大家整理的設備技術崗位競聘演講稿範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備技術崗位競聘演講稿1

各位領導：

你們好！首先感謝你們給我這次競選的機會，這對於我來說是難得和極爲珍貴的。 我叫xxx，xx歲，在xxxxxx工作。今天競選的是xxxxxxx設備技術員。20xx年來到xxxxx工作，五年的工作使我學到很多專業知識，並且在日常工作中積累了大量經驗，以下是我參加競選設備技術員的兩點想法及三個方面：

首先說說我對技術員的字面認識，技術員這個詞其實是一個很令人肅然起敬的一個詞，技術員顧名思義是搞技術的，在理論上是佼佼者，在實踐中工人工作時不懂的問題給予解決。它同時也代表着是一種責任。

二是有一定的基礎知識。透過這兩年在車間幹備件員這項工作，使我瞭解各設備的基本操作、維護及維修，並且對設備的型號、參數、及原理都有所瞭解，也積累了豐富的經驗，不但工作起來得心應手，對於設備出現的故障，能夠及時排查。 第一個方面、是要勤於學習。首先要學好技術。不懂的問題及時向車間師傅、領導請教、向同事學習，使自己儘快成長爲設備技術方面的骨幹和行家裏手 第二個方面、是要勇於負責。一是對集團、厂部負責。二是對車間負責。三是對工友負責。

第三方面、是我這次競聘的兩種心態：

1、做到有顆爲設備技術方面的效力心，而且非常熱愛技術員這份工作。

2、如果我應聘上崗了，不會叫領導們失望，我盡心竭力作出貢獻。

在此競聘，不管成功與否，在今後的工作中，我都會全力以赴爲集團、厂部及車間做出我的貢獻，因爲我是xxxxxx大家庭中的一員。

謝謝大家！

設備技術崗位競聘演講稿2

尊敬的評委各位領導及同事們：

大家好！感謝公司爲我們提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀偉，今年33歲，大專學歷，所學專業機電一體化，20xx年9月應聘到貴公司甲醇廠水系統擔任電儀班班長，後擔任電儀技術員。20xx年參加寧夏大學專科應用化工學習，至今年8月順利結業。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領導的安排，做好本職工作。我今天競聘的崗位是甲醇供水二車間設備副主任一職。設備執行的狀態是穩定生產、是達標達產的首要保證、是裝置的“心臟”。所以我認爲做好一個設備主任是件很榮耀的事情，對此我對設備主任一職談一下自己競聘幾方面的優勢。

第一、我具有紮實的設備理論與實踐基礎。

工作以來，我注重加強學習，不斷以知識武裝自己，不斷鑽研維修方面的知識，本人有着12年電氣維修、安裝、調試的實踐經驗，在甲醇供水二車間工作5年當中積累了很多現場設備、電氣、儀表的問題解決方法。理論與實踐相結合是我遵循的一貫原則，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、實踐解決問題的能力。

第二、我具有豐富的車間工作經驗。

我現任車間電儀技術員，在此工作崗位上已工作了3年，3年來總是兢兢業業工作，積累了豐富的設備維護保養的工作經驗。

第三、我具有較強的組織、協調、管理能力。

我有4年的車間管理經歷，在這一崗位上鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。而8年的`基層工作經驗，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也爲下步工作開展打下了堅實的基礎。

第四、具有踏實嚴謹的工作作風。

做好本職工作，需要的就是一顆嚴謹的工作作風的心，自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、設備安全維護等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我認爲作爲一個車間的設備主任肩上的擔子會更重，這也是一個鍛鍊和自我提高的機會。年輕不怕失敗，我會盡我所能的積極配合車間主任工作。如果公司給我一個發展平臺我將用實際行動來回報公司，回報各位領導及各位同事們。

給我一次機遇，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才幹！如果我有幸被競聘爲甲醇供水二車間設備副主任，我將不負衆望，把領導和同事們的這種信任，化爲在新起點上工作的動力。一定做好以下幾點：

1、重新梳理車間的設備、電氣、儀表問題，並制定詳細的維護保養計劃，加強車間主要設備的管理，制定大機組檢修保養計劃確保裝置，安、穩、長、滿、優執行。加強現場設備潤滑管理，爲實現效益最大化保駕護航。

2、嚴格落實設備巡檢制度，掌控設備執行狀態。嚴格控制非計劃檢修，降低設備維修成本。

3、以創建“完好崗位”爲契機，造就良好的設備執行狀態，爭創設備執行無故障典範。及時完善和更新設備臺賬與檔案。爲以後檢維修計劃奠定基礎。

4、將車間設備實行分塊制，管理實行包機制，備件實行定量採購，嚴格控制檢維修成本。積極動員設備維修人員，做好修舊利廢工作，增強節約降耗意識。

5、認真制定檢維修人員的培訓計劃，結合現場設備加強檢維修人員的業務技能，使檢維修人員具備獨當一面的維修保養過硬素質。

6、重於創新集思廣益，盡一切可能調動大家的積極性。細化相關制度，與生產密切配合。保證車間生產任務的順利完成。

當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我展現我的聰明才智，爲公司的發展做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正。