競職培訓諮詢部負責人的演講稿

藉此機會，我想對****的各位領導表示自己的一份感激之情。謝謝你們爲了經研所的發展提出了很好的改革思路，也感謝你們爲這次改革所付出的辛勤勞動，更感謝你們爲這次改革提出了公平而又切合實際的的競聘方案。對於我來講，作爲經研所的一名新人，能夠參與到此次改革中來，而且有機會競聘這樣一個職位，更是感到無比的榮幸。

我作爲經研所的一名，本着鍛鍊，提高的目的，參與此次活動，走上了競聘舞臺，以表示對此次改革的理解和贊同。參與的過程本身是一種鍛鍊，參與的'經歷本身也是一種財富積累。無論結果如何，我都會珍惜這份經歷。我競聘的職位是培訓諮詢部負責人，如果我能夠應聘成功，我會努力工作；如果我競聘失敗，我仍舊會努力工作。

在這裏，我先簡單闡述一下自己的競聘理由。

1，我具備培訓和諮詢相關的工作經歷

20xx年10月至20xx年10月期間，我在****擔任培訓部經理一職，同時兼任售前顧問與實施顧問。這段經歷，爲我今天競聘這一職位提供了一些有益的借鑑，使我對培訓與諮詢有了一些粗淺的認識。儘管培訓與諮詢要求的知識含量與技能有所不同，但兩者的共同點在於都是知識與技能的轉移。做好培訓與諮詢的重要前提是要了解客戶的真實需求，與客戶做好充分的溝通，使培訓內容具有較強的針對性和實用性。

作爲一名負責人，在對內工作方面，首先，有責任建立和打造一支有戰鬥力的團隊。其次，必須要關心團隊成員的需求並尊重他們的意願；再次，必須建立和健全內部管理制度與程序，理順工作關係；再次，必須透明管理，尤其是要透明分配製度；再次，就是必須對團隊負責，要敢於擔當團隊責任的第一負責人；另外，就是要充當上下級溝通的橋樑，當好上下級的服務兵。在對外工作方面，要服從單位的整體工作需要，要顧及單位的整體利益；同時，要尊重客戶意願，掌握客戶需求，巧妙與客戶溝通，實現營銷目的。

2，我具有在企業工作的實際經驗，能夠總體把握企業業務流程，對企業管理中存在的問題有一定的認識。

1998年至20xx年，我在*****工作。在此期間，先後於*****財務部門工作，並有機會參與其他部門的工作。尤其是，20xx年10月至20xx年10月期間，我擔任*****的售前顧問與實施顧問，更有機會了解***其他許多企業（如****，****，****，******等）的管理與業務流程，這段經歷更強化了我對企業業務流程的熟悉程度。目前，不少企業存在的主要問題之一是管理渠道不通暢，效率低下。具體主要表現在以下幾個方面。第一，普遍缺乏團隊精神，企業文化底蘊不足；第二，業務邏輯模糊，缺乏細緻有效的標準；第三，部門聯繫鬆散，資訊流通受阻；第四，規劃手段落後，決策依據不準確。

最後，我講一下應聘成功後的工作思路。

1，組建培訓諮詢部，制定工作規範。

2，根照我所的工作性質，在各位領導的支援下，密切與其他部室的關係，努力將我所的研究成果向社會轉化，加大我所對外宣傳力度。

3，努力開闢社會培訓項目，加強與外部單位合作。

目前，可供爭取的社會培訓諮詢項目有：企業沙盤模擬實戰訓練（包括團隊管理，模擬企業經營，人力資源管理，業績管理與企業決策支援），其培訓對象主要爲企業領導；企業資訊化管理諮詢方案製作等。

4，在取得所領導支援和本部門的努力下，加強與委機關各部門之間的聯繫，爭取委機關的大力支援，利用下屬單位的優勢地位充分發揮研究所的社會服務功能。

5，充分利用發改委培訓中心的職能，爭取更多的短期培訓項目。

6，多方爭取資金，建造ERP實驗室，爲我所長期從事培訓與諮詢業務提供良好的支援平臺。

無論競聘結果如何，我都將努力工作，並一直支援改革，維護本次改革的成果。