安全負責人競聘演講稿

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在學習、工作生活中，越來越多人會去使用演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編爲大家收集的安全負責人競聘演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全負責人競聘演講稿1

尊敬的領導：

大家好！

很高興能夠有機會，參加安全監察崗位的競聘，無論成功與否，我都會以一個平常的心，利用這次機會向組織、領導展示自己，我相信，我能行！

xx年的生產一線工作，使我對電力的各個生產專業、各個生產環節有了比較透徹的瞭解，有着一定的事故判斷、分析和處理能力，也養成了盡心盡責地做好本職工作的好習慣，嚴細求實的好作風。

同時，也加深了我與生產一線的職工的密切關係，瞭解和掌握了他們的思想動態；可以對安全生產不利的因素，有針對性地提前採取措施，提早預防，奠定了基礎。

如果這次崗位競聘成功，並不能說明自己的工作能力和水平就是完全適應這一崗位的，而是領導對我考驗的開始，深知肩上的重任，所以，必須繼續堅持學習，深刻理解各種法規、規程的要求，熟悉掌握規程的內容，鍛鍊過硬的安監本領，提高自己的工作水平。在安全監察工作中才能得心應手，駕馭自如。

我會在安全監察科長的直接領導下，盡職盡責，當好科長的參謀和助手，努力完成上級領導交給的各項工作任務。經常深入工作現場，對安全工作實施有效監察，杜絕習慣性違章，避免事故的發生。做到堅持原則、嚴格監察、秉公執法，爲我局的安全生產做出自己的貢獻。

就安監日常工作，我認爲在今後的工作中應做到：

1、認真落實安全生產責任制

要落實好三級領導和部門、崗位、人員的安全生產責任制，這是安全工作的重要組織措施。不能簡單的將崗位責任制代替安全生產責任制，堅持安全第一，預防爲主的方針，嚴格落實各項規章制度，應該讓全體從業人員認識到安全生產並不是部門領導、部門安全員和班組安全員的事，只有將安全生產責任細化到每一個崗位，做到安全生產，人人有責，安全工作才能抓到位，如果沒有明確的安全生產責任制，因而如何落實安全管理工作也就無從談起。

2、堅決杜絕習慣性違章

大家知道，違章多爲習慣性。而且習慣性違章屢見不鮮、屢糾屢犯，具有一定的普遍性。究其根源，我認爲有如下幾點：

⑴一些職工認爲師傅爲之、大家爲之、我也可爲之，因而認爲其是合理的；

⑵一些職工以習慣性違章不好改爲託詞，不下決心去糾正；

⑶對習慣性違章的危害性和引發後果的必然性沒有足夠的認識，不能從自身生命的安全和對財產設備的損失去認識糾正習慣性違章的重要性和堅定性

如何讓存在這些心理的職工改變認識，這就要求我們安全監察管理人員必須對他們經常性地進行耐心、仔細的安全思想教育，提高職工的安全意識和安全技術素質，使他們認識到每個人、每一次違章並不一定造成惡果，出事故是必然的事實；今天不出事，並不意味着明天不出事；這個人不出事，不等於他人不出事；違章是發生事故的根源，事故往往是習慣性違章的結果。加強他們對安全第一，預防爲主的理解，使他們認識充分到預防是前提、是條件、是基礎，只有預防工作做好了，安全才能有保障。如果預防工作搞不好，安全第一則變成無源之水、無本之木。不出事故才能保證安全、不發生違章和人爲責任才能保證不出事故，所以，我認爲保安全必須從杜絕違章入手。我們安全監察部門應將違章行爲當作事故來管理，把對事故分析實施三不放過的做法，延伸爲對違章行爲的分析實施三不放過的新做法。對違章、違規、違紀行爲，要體現從快、從重、從狠處理的原則。這就叫做超前控制。也就是將防止人身和設備事故的重點，轉移到防止違章作業、違規操作上來。

3、加強現場安全監察

現場安全監察是電力安全監察人員職責範圍內的一項重要工作。在從事與電力有關的工作中，爲了確保人身、設備安全，除了許多技術保證措施，還要有組織措施來保證。但是，僅有技術措施和組織措施的規定還不行，還要靠人去執行。在生產現場，對這些安全組織措施和安全技術措施執行得嚴格、正確、完善，生產全過程的安全就有切實的保證；反之，就有可能危及人身、設備安全，甚至發生事故。生產實踐證明，總是有人主動地或被動地、有意識地或無意識地出現一些違章的行爲。這些問題往往並不是人力克服不了的困難，而是人爲而不爲。這就要求安監人員實施現場監察來加以防止。現場安全監察要貫徹預防爲主的思想。安監人員要對現場安全生產的薄弱環節、關鍵環節心中有數，實行超前監察，預防把關，防患於未然。必要時，還應就當日安全工作和注意事項提出自己的看法或意見，供領導決策時參考。

我的演講完畢，謝謝大家！

安全負責人競聘演講稿2

尊敬的各位領導、專家老師：

你們好！

一、個人簡介

我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業，中級經濟師，國家註冊安全工程師。此次競聘生產安全環保部經理。

我於92年進入電解一車間從事電解鋁生產。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產安環科、生產設備處做生產調度，98至任調度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產，調至動力車間任副主任，主管安全生產。

縱觀職業歷程，成績方面：

1、七萬噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績顯著受到表彰；

2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評爲先進；

3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50餘條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產執行；

4、在冬季採暖工作中，身先士卒率先垂範，給生產區和生活區幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領導和職工的肯定；

5、安全生產雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓，有點後悔在記憶力更強的`時候，沒有更多地學點東西。

爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：

1、我有9年的生產調度工作經驗，有較爲深厚的知識積累和較爲寬泛的知識層面，有較高的、專業的工作能力。

2、我有9年的安環管理工作經驗，身爲註冊安全工程師，有助於用專業眼光從專業角度對安環工作進行快速有效的促進和提高。

3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重複雜的工作。

4、我有良好的語言表達和文字運用能力，有較好的文化素養，長於總結分析，善於統籌協調、交流溝通。

5、工作細緻認真有魄力，嚴以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。

二、針對競聘部門執行現狀的具體分析

生產安環部有一隻經驗豐富的員工隊伍，各項基礎性工作做得比較紮實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經驗，掌握着一定的工作方法和技巧。這是優勢。但也存在一定的不足：

1、自己瞭解的少，聽彙報的多。應變被動處理爲主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。

2、缺乏有效的工作考覈機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現狀，沒有職業危機感，人浮於事的現象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執行力不足。

3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不幹，沒有集體觀念，沒有互助的傳統，累不着，也不願多幹。

4、人員素質亟需提高，有專業知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業細節時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業領域瞭解學習得不夠。

三、針對競聘部門未來的工作設想

此次如任職生產安環部，我保證半年內部室業務工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領導下開展工作，健全完善各項相關規章制度，制定相關管理辦法和考覈細則。生產方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節，確保安全生產，穩定生產秩序，承上啓下，協調各方，統籌兼顧，完成各項生產指標。安全環保方面，達到環境和職業健康安全兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審覈所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫爲“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監督檢查深入到工人裏面、設備內部、運轉中間、維修時段。

具體措施和計劃：

班子建設方面：團結和睦，敬業精業，以優勢互補爲原則，爭取強強聯手。

內部人員管理方面：

1、提高職員工作能力，增強專業素質。每月組織一次內部培訓，學習法律法規、規章制度和業務知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學習氛圍，打造一支學習型知識型專業化的管理團隊。

2、有效激勵員工，激發員工工作積極性。制定員工績效考覈辦法，把個人工作表現、工作成績和考覈掛鉤，激勵員工做好工作。佈置一定難度的工作，激發職員工作熱情，讓挑戰性和成就感成爲幹好工作的推動力。爲有職稱有專業資格的員工爭取相關待遇，讓他們發揮出特殊作用。

3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產的就應管安全，就應管節能降耗環保減排；管安環的就應促進生產，確保生產和設備正常執行；管能源的就應配合生產降本增效。使有限的人力資源發揮出最大的效能作用。

4、不做“白領“，做“灰領“。堅持對部室員工的職業道德教育，樹立員工服務一線的.意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。

業務工作方面：

1、借鑑先進的管理理念和模式，發揮紐帶和橋樑作用，拓展調度功能，以全新面貌搞好生產活動。疏理好新架構下各單位之間的關係，迅速打通與生產相關的內外各環節。生產和能源工作借鑑5s管理、日清管理和清潔生產、精益生產的理念和方式，降本節能完成任務；安全環保工作以兩個體系爲框架開展，抓細節查隱患；裝備管理以全面規範化生產維護爲指導，提高設備綜合效率和完全有效生產率。

2、建立良好的資訊溝通和反饋機制，以快速的資訊交流促進生產，修正偏差。人們一般都只注重完成任務而忽視資訊的及時反饋，以至於貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住佈置過的工作，跟蹤瞭解，促使任務接受者自覺反饋，養成良好的反饋習慣。

3、建立一套全公司的設備明細網絡資料，實現資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時重新載入，讓設備的配置、流動、儲備更合理，爲全公司近3000臺設備發揮出最大作用創建一個資訊平臺。

4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善於發現問題。

5、建立公司環境監測站，並增設現場監測系統。及時監測各項指標，變末尾治理爲源頭治理和全過程治理，其社會效益重大。客戶看到環境監測設施會對我們公司有一個更高的認可和界定，經濟效益可以想象。

6、推動四萬噸廠區和一生活區地下供水管網和熱力管網的改造。現管道已嚴重鏽蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節能將本。

7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關係，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防範意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。

8、加強與市安監局、環保局、電業局、水資委等部門的聯絡，搞好關係，獲取業務幫助，爲公司生產活動提供各種保障。

6年前離開後勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年後的這次“迴歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支援我，我會做更大的貢獻。謝謝！

安全負責人競聘演講稿3

尊敬的各位領導、專家老師：

你們好！

首先感謝領導們給我這次展現自我的機會。我叫xx.今年24歲，XX年6月畢業於xx食品學院計算機應用專業，現在在肉業二.車間滾揉工序擔任機手。先後接觸過各種有關安全方面的事物，今天我競聘安全員這個崗位是因爲我深信安全是企業的第一生命，同時我確信我能夠勝任這份工作。下面我就對安全工作的認識和作好安全工作的思路向各位領導彙報如下。請給予指正。

一、對安全工作的認識和理解

安全工作在生活和工作當中具有舉足輕重的地位，一名有責任心；有能力的安全員可以有效帶動員工們提高自我保護。做到三不傷害的原則提高員工處理安全隱患和處理安全事故的能力。每天深入現場檢查，發現隱患及時整改，制止違章作業，檢查各種消防設施，成爲領導的好助手。

由於安全工作責任比較大，人們對安全的期望越大，對他的擔心也就越大。幹好一項工作70%的人努力就夠了，但是要想幹好安全工作就需要100%的努力和付出。所以安全一定要用心去管。要爲公司員工服好務，要以人爲本。只要用心去做。當看到公司的每一項安全工作圓滿完成時，員工們平平安安的上下班時，那種發自內心的欣喜是無法表達的。所以我很願意接受這份光榮而神聖的使命。

一段時間的工作讓我深深體會到，要想做好安全工作，首先要有愛崗敬業的精神，其次是學習吸收本專業及相關專業的理論知識與現場實際管理經驗，使自已具備發現問題，解決問題的能力。最後要有踏踏實實，認真負責的工作態度及時掌握第一手資料。落實防範措施，及時準確的解決生產中的複雜和疑難問題

二、安全工作的思路

如果我能成功當選安全員，我將從以下幾點開展工作。

1、首先從自身抓起，抓一個“學”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字。

“學”就是學習公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排。“細”就是管理工作要細，將事故消滅在萌芽狀態。“實”就是務實，實幹。不做表面工作，從現場入手，嚴把現場安全關。“勤”就是眼勤，手勤，腿勤，在生產現場多看看，提醒個制止各種違章作業。真正起到安全監督的作用。

2、是轉變員工的安全意識

在完成集團公司的安全任務的前提下，加強員工的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質。逐步實現安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉變。

3、落實安全管理制度

由於員工的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現心存僥倖，麻痹大意，自以爲是等現象，因此要轉變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥倖心理，消除麻痹大意，自以爲是的鬆懈思想，使員工把好自身的安全關，提高防範意識，從源頭上消除安全隱患。

4、不斷髮掘切實，有效，可行的安全管理辦法

在安全管理工作上不斷創新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，爲安全生產保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”

以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請個爲領導給予批評和指正。但我衷心的希望領導們給予我着份鍛鍊自我，承擔重任的機會。我有決心在各位領導的帶領下爲我們公司的安全工作做出貢獻。