在困境中成長崛起演講稿
演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。隨着社會不斷地進步,能夠利用到演講稿的場合越來越多,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編整理的在困境中成長崛起演講稿,歡迎大家分享。
尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓:
大家好!
今天,我演講的題目是:
奮起在困境之中
20xx年,是註定載入公司史冊的一年。這一年,公司先後獲得了平頂山市“五一勞動獎狀”、河南省用戶滿意企業、河南省勞動模範等多項榮譽,企業資質從“土石方一級”增加到了“拆除與爆破一級”。雖然,這一年公司的帳面盈利額僅爲33.6萬元,可在兩年前的20xx年,這一數字還是負的1363萬元。
虧損1363萬元,對於一個在殘酷的市場經濟浪潮中搏殺的企業,無異於被宣判了死刑。人們不會忘記兩年的情景,機關總部累計十三個月不發工資,許多年輕人不辭而別,技術人員幾乎全部外出打工,四十多歲職工坐等破產,五十多歲職工的盼着退休。“哀,莫大於心死”。可以說,所有職工的心裏已經由失望轉向了絕望。
20xx年的6月,新的領導班子走馬上任。說實話,一開始,大家對這個平均年齡僅有30多歲的領導班子並沒有抱多大的期望。“這樣一個爛攤子,3個月他們就得走人。”有的“高人”甚至這樣提前宣判了他們的命運。在這樣內外交困、百廢待興的局面下,新上任的領導班子並沒有多少豪言壯語,而是一頭扎進重振公司,那千頭萬緒的工作中。
“火車跑得快,全憑車頭帶”,新班子清醒的認識到,企業要想走出困境,領導必須以身作則。“爲官先做人,萬事民爲先;上無愧於組織,下無愧於職工,對己無愧於良心”,新班子上任後第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員幹部的理論學習,提高思想素質和理論水平,增強駕馭市場經濟的能力和把握全局的領導能力。一手對二級機構的領導班子進行調整充實,把一批“靠得住、有本事、肯幹事、幹成事”的'中青年幹部,提拔到領導崗位,大大增強了基層班子的凝聚力、戰鬥力。同時,他們提出了“保持一個狀態、堅持兩個務必、增強三種意識”的要求,出臺了“六條禁令”,重申堅持民主集中制,增強了執行力,樹立起了言必信、行必
果的權威。透過這一系列措施的實施,迅速形成了一個堅強有力的領導核心和決策中心。
“人才是企業生存發展的基本條件”。爲了留住人才,人盡其用,新班子一上任就明確提出了“留在企業的都是人才”的人才觀,堅持“感情留人、事業留人、待遇留人”,高度重視對現有人才的培養、教育、管理和使用,積極爲各類人才的成長搭建平臺,在全公司營造了良好的人才競爭機制。在公司的處境仍然十分困難的情況下,千方百計擠出資金送培員工,爲他們提供深造機會。同時,對中層幹部實行年度述職、變伯樂相馬爲伯樂賽馬。選樹和重獎公司年度“十大優秀員工”,爲優秀人才創造了施展才華的舞臺。可以說,這兩年來,職工隊伍素質的普遍提高,人才資源得到充分保證,爲公司的奮起騰飛提供了強大的動力。
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