人力資源部長述職報告3篇

隨着社會不斷地進步，越來越多人會去使用報告，不同的報告內容同樣也是不同的。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，以下是小編爲大家整理的人力資源部長述職報告3篇，希望能夠幫助到大家。

人力資源部長述職報告 篇1

尊敬的公司領導：

20xx年是公司經過較大人事調整、變革，在全新體制下執行的第一年，我有幸親歷並承蒙公司領導信任，受聘爲人力資源部部長助理職務，一年來，在公司領導的正確帶領下，在劉部長的大力支援下，嚴格按照年初制定的企業管理工作推進計劃安排，順利完成了部門和公司領導交付的各項工作任務，現就一年來的履職情況報告如下：

一、工作回顧

1、按時完成了綜合管理體系手冊、程序檔案整合換版工作及生產廠關鍵檔案、流程制度梳理和轉化、內部審覈及體系外部認證審覈工作。

（1）在體系管理方面，嚴格遵循企業策劃總部20xx年體系管理工作的總體規劃和步署，按時完成了公司第3版綜合管理體系手冊和42份程序檔案的編制、審批和下發工作。另外，嚴格按照企業策劃總部下發的《生產單位關鍵檔案清單》要求，組織各相關部門按時完成了質量管理、經營綜合管理、安全環保管理、財務管理、人力資源管理、設備與設施管理等共95份管理制度的梳理和轉化工作。

（2）認真開展了本年度各體系內部審覈及管理評審工作。

根據公司20xx年年度內部審覈計劃的安排，在20xx年7月10—15組織開展了本年度各體系內部審覈工作。在內審中共開具不符報告33項，其中：質量管理體系8項，食品安全管理15項，環境管理3項，職業健康安全體系4項、測量管理體系3項。所有與不合格相關的責任部門均進行了原因分析，並制定了糾正措施和預防措施，且所有不合格項分別在20xx年8月10日前進行了整改驗證和關閉。

（3）、組織各部門順利透過各體系年度外部審覈。

在體系認證工作中，認真遵照企業策劃部的統一要求，及時與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認證合同，滿足了企業策劃部對認證公司的整合規劃要求。另外，透過外審前的精心準備和各部門的緊密配合，分別在 20xx年9月6~8日和9月18—20日，順利透過了質量管理、環境管理和食品安全管理體系的年度監督審覈以及職業健康安全管理體系的第一、二階段審覈。在審覈結束以後，根據外審專家在兩次外部審覈中提出的11項不合格項及時組織各責任部門認真進行了整改，所有不合格項已分別於9月28日之前整改完畢，並已順利透過了方圓審覈專家的驗證。

2、根據總部要求，按時開展內部控制體系評價工作

爲了在公司內部建立一套規範、有效的風險控制體系，提高公司風險的防範能力，合理保證公司安全、穩健執行，提高經營管理水平，根據集團公司內控部的統一要求和公司20xx年內部控制評價工作計劃安排，認真組織品管部、財務部、綜合部、生產部、人力資源部依據內部控制五要素要求，認真開展了食品安全管理、資金管理，合同管理、印鑑管理、安全、環保管理等12個必評項目和2個自評項目的自我評價工作，及時向內控部上報14份內部控制評價報告，針對存在問題，下發內部控制缺陷督查整改單10份。

3、認真紮實做好20xx年度績效考覈工作。

爲認真做好20xx年度績效考覈工作，充分發揮考覈方案的激勵、引導、管理和槓桿作用，透過在包裝、工程、釀造等部門設定效率、能源、消耗等單項獎勵，使得公司包裝線效率，水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標控制方面取得了較大改進和歷史最好水平，另外，針對公司在企業文化創建方面存在的薄弱環節，透過有針對性的設定“企業文化推進獎”獎勵項目，大大提高了員工企業文化的參與度和參與熱情，從而使得公司的企業文化創建工作取得了較快發展和可喜進步。

4、積極組織釀造、工程等部門認真開展好項目幫扶活動。

根據青啤公司加強基地市場建設的戰略和競爭需要，透過及時與公司各相關部門進行溝通，確定將“降低製冷電耗、降低釀造糧耗，穩定發酵度控制”等12個項目作爲20xx年被幫扶項目，幫扶活動自20xx年4月底開展以來，及時組織各被幫扶部門認真制定了幫扶活動計劃，並對各幫扶項目認真進行月度回顧和數據跟蹤，針對幫扶活動中存在的問題及時與總部及西安公司進行溝通和協調，並且每月按時將幫扶回顧情況及時反饋至人力資源總部。

5、根據公司領導安排，及時開展了各項專項審計工作，並積極配合品管部和工程部接受總部各項專項審計工作。

根據公司領導安排，針對各部門在化學品和食品安全管理方面存在的問題，及時開展了食品安全專項檢查工作，在各項專項審計檢查工作結束以後，不僅及時下發了檢查通報，並且嚴格按照PDCA循環模式，督促各責任部門進行了閉環整改和驗證，另外，積極配合品管部、工程部順利透過了技術管理總部組織的20xx年度食品安全和計量管理工作專項審計工作。

6、按計劃做好公司GAP項目的推進工作

根據人力資源總部20xx年GAP（崗位差異分析）工作的整體安排，也爲了認真做好公司GAP項目的推進工作，在人力資源部組織下，首先成立了以總釀爲組長，以各部門負責人爲組員的的GAP工作項目推進小組。另外，透過與各部門進行溝通並結合公司的實際情況，確定將製冷、糖化，發酵、過濾、灌裝、貼標等8個操作崗位作爲今年GAP項目的重點推進崗位，並制定了詳細的推進計劃，目前此項工作正在按計劃進行推進。

二、工作中存在的不足之處

1、體系管理方面

1）、工作主動性差，明知在設備、安全管理等方面還存在部分舊版本檔案，但沒有及時完成更新和換版，導致了新舊版檔案同時存在的現象。

2）、內部審覈質量有待進一步提高。

2、績效考覈方面

1）設定的重點獎勵指標過多，另外還有部分獎勵指標設定不合理，比如二氧化碳採購節約獎，大罐控溫獎等指標。

2）重點指標獎勵金額設定不合理，獎勵的多，罰的少，另外獎勵總額偏差較大。比如糧耗指標，全年設定的獎勵總額爲3萬元，但實際發放金額已達58000元，全年累計達6。5萬元。

3）部門首長以部門BSC指標進行績效考覈，指標過多，不能全面體現部門領導的領導作用。

人力資源部長述職報告 篇2

尊敬的各位領導、親愛的同事：

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。20xx年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業培訓。對我來說，這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支援，現將20xx年全年工作情況彙報如下：

一、工作任務完成情況

（一）基礎工作

1、全年共發放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審覈各個室部學習資料96份，根據各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600餘張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也於20xx年12月13日隆重舉行並完美收官。

（二）組織學習培訓工作

1、結合20xx年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓

邀請武警中隊對20xx年新入職員工和XX年軍訓不合格員工進行軍訓，並組織軍訓考覈驗收。

5、持證上崗的維繫工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓，並組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現狀和所需培訓內容進行溝通和洽談，並建立了良好合作關係。

（三）建立案例分析庫

結合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫共100篇。

在此，我向支援我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》

結合公司企業文化、規章制度和企業標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計於20xx年1月份完成。計劃在新員工入職後，發放至與其建立郵箱便於讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫

根據講解導遊部初、中、進階講解員的學習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級

30份、中級20份、進階10份。

（六）員工溝通工作

剛纔xx部長已彙報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結合20xx年的培訓情況和20xx年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望透過與員工的溝通爲各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛部技能比賽 次，配合講解導遊部五一、十一黃金週的講解工作，爲公司創收的.同時，更鍛鍊自己，深切體會到各個室部工作的不易。 工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協助書記完成五四青年節活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作爲人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經成爲了比較默契的搭檔，正是這種相互瞭解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作，個人還存在如下問題：

1、凡事需三思，但比三思更爲重要的是三思而後行。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統籌規劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯後，儘管後期都趕上了，但是整個工作節奏就顯得有些紊亂了，所以以後應加強實幹性，務實性。

2、細節問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養成良好的工作習慣。

最後，我用林徽因的一句話結束我今天的述職，"真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊"我將在公司領導和同仁的共同監督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好20xx年的所有工作。

我的彙報到此結束，請各位領導批評指正。

人力資源部長述職報告 篇3

一年來我先後在股份公司人力資源部擔任副部長，在XXX物業管理有限公司擔任辦公室負責人。在任職期間，我緊密圍繞股份公司的中心工作，不斷改進工作方法，積極配合協助領導工作，努力提高本部門的工作效率和工作質量，較好地完成了各項工作，現結合近期工作從兩方面向公司領導和同志述職：

一、 任職股份公司人力資源部

20xx年2月被公司任命爲人力資源部副部長，主抓工資與保險這兩項工作。

首先：勤於學習與溝通努力做好人資工作

對此我加強了與各業部門之間的溝通和交流，對不懂不明的問題虛心請教，認真揣摩，拓展思路；注重與各業務部門之間的相互配合，做到工資、保險每月核對無誤，與財務部門隨時溝通解決問題。

第二：爲公司失業人員辦理失業金緩領工作

股份公司爲了響應政府的號召，爲社會安排一批下崗失業人員。由於這些人員享受政府失業補貼，但因爲已經再次就業，不再享受失業金的補貼，面對這個問題我與公司領導反映此情況，在公司領導的指示下，我與區勞動局有關部門多方面聯繫，最後達成共識，讓這類人員簽訂一份失業金緩領協議，如果與股份公司解除勞動關係可以繼續享受政府的這項補貼，這項協議共簽訂39份。

第三：招聘工作

爲了滿足公司長遠發展和對人才的需要，上半年我們人力資源部開展了對文字祕書、預算員、導購員、收銀員等崗位招聘工作。根據公司的用人標準和各種人才的特點，在報刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。透過這幾次的招聘，我們共收到報名表八十餘份，組織面試（5）次。在對應聘人員進行綜合評鑑後，我們本着寧缺毋濫的原則留用了（10）名同志，充實到公司各部門。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結出了一定的工作經驗，目前的招聘工作已經開展得更有針對性、更有效率。

第四：落實保險參保情況、辦理社保補貼事宜；

爲了認真貫徹落實好《養老保險擴面工作會議》中瀋陽市所有勞動者都要參加養老保險，一個也不能落下的會議精神，我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的所有員工（包含臨時工）進行一次摸底調查，保險繳納情況基本如下表：（表附後）從此表的數據可以體現出我公司非常重視保險的繳納，使其在公司工作的員工有一份養老保障。

此外，根據稅務及社保部門的規定，對安排下崗人員就業的企事業單位可享受三年社保補貼的優惠政策。在瞭解清楚這一情況後，我根據股份公司下屬XXX城一、二期、油漆塗料市場及鈞城物業的實際情況，認真的準備了所有的材料。經過多次與勞動部門、社保部門溝通協調。並向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業、減輕政府負擔爲己任，多年來先後安排下崗就業人員七百餘人，是市一級的下崗再就業人員安置基地。當我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業人員所做出的貢獻後，這兩個部門的領導都表示，對於向我們這樣的能積極響應政府號召、主動爲政府排憂解難的企業一定會在政策上給予最大的支援。經過多方面努力，終於辦理完享受政府減免費優惠政策及社保政府補貼政策。現在這筆款項已進入到股份公司帳戶。