建設局年終述職報告

200X年，在區委區政府的領導下，我和其他局班子成員一起，團結奮鬥抓機遇，開拓創新謀發展，按照年初確定的各項目標任務，堅持以經濟建設爲中心，以加快發展爲第一要務，堅持三個文明協調發展，經過共同努力，全面超額完成各項指標，房地產業新開工面積12萬m2，竣工面積11.75萬m2，完成房屋銷售3.1億元，分別比去年同期增長10%、16.3%、144%;建築業完成總產值2.5億元，增加值4500萬元，利稅1000萬元，分別比去年同期增長17%、18%、13%;工業實現銷售3369萬元，產值4029萬元，利稅600萬元，分別完成全年目標的122%、137%、102%;招商引資累計完成利用民資4068萬元，完成全年指標的102%，合同利用外資500萬美元，完成全年指標的250%，引辦企業7個，其中外資企業一個，進園項目一個;完成固定資產投入3億元，比去年同期增長38.9%;陽光城家居廣場、荷花池農貿市場等重點工程全面竣工;城建項目順利實施，江揚大橋東接線延伸段工程全線貫通，翻建小街巷和土路面街巷102條;黨建精神文明建設和反腐倡廉也工作取得了新的進步。200X年，建設局“非典”防治、防洪防汛、計劃生育、綜合治理等工作分別榮獲區先進單位和先進個人等榮譽。

在具體工作中，作爲主要負責人，我主要抓了以下幾方面：

1、圍繞發展抓思路調整。隨着市場經濟的深入發展，房地產業正成爲受市場化影響和衝擊最明顯的行業，針對房地產發展的嚴峻形勢，認真組織開展了工作調研，進一步理清發展思路，明確提出了調整工作重點，尋求新的發展空間的思路，將建設局的工作重點轉移到城市建設、招商引資和爲民服務上來。在城市建設上，積極呼應我區城市化進程發展的要求，以東部新區的開發建設，打造城市副中心爲重點，高強度投入、高標準建設，着力改善東區的道路基礎設施狀況，優化投資環境，提升城市形象;在運作機制上，積極主導市場化、多元化、產業化的運作模式，發揮市場機制的作用，建立多元化的投入機制，拓寬投資渠道，放權放手讓區城投公司充分發揮融資平臺和實施主體的功能，加快推進我區城市建設步伐。江揚大橋東接線的全線貫通、江都南路的開工就是得益於新機制的建立和良好的運作。在招商引資上，堅持把招商引資放到經濟工作的`第一位，透過招商引資解決城建事業發展資金不足的“瓶頸”，解決行業經濟發展規模不大、質態不高、速度不快的問題，以招商引資爲龍頭，推進和加快城市建設、經濟發展的步伐。在經濟發展上，加大了產業結構調整的步伐，提出房地產業，要按照“不求所有，但求所在”的發展思路，堅持“三個強化”，即強化政策引導，強化市場導向，強化外向帶動，透過掛大靠強、外引內聯，實現“借船出海”“借梯登高”，在這一新理念的引導下，今年我們的房地產業仍保持了較快的發展速度，開工、竣工面積比去年均有增長，房屋銷售翻了兩番，房地產固定資產投入達到2億元。建築業進一步加大了對區域建築資源的整合力度，以資質管理爲龍頭，透過招商引資，引辦了一批新企業，使全區的二級建安資質企業達到10家，產業鏈延伸到十多個門類，產值達到2.5億元，實現了新的發展。

2、圍繞大局抓職能轉換。200X年是近年來建設局工作最爲繁重、工作壓力最大、工作節奏最快的一年。也是建設局工作職能調整，角色轉變最大的一年。區劃調整和區機構改革後，我們及時跟上，一方面抓好向上的對接，主動與市建設局、房管局、交通局等有關職能部門進行聯繫，將能爭取的職能爭取落實到位，能得到的政策儘量爭取到，明確新的工作職責、工作目標和工作思路;同時抓好內部角色的轉換，調整了機關內部科室的職能配置，區城投公司成立後，主動適應新的城建體制的需要，及時理順了局建設科與城投公司的工作關係，確保城建工作的協調開展。同時針對新情況、新問題，組織人員有針對性地開展調研，對區域內的道路基礎設施的現狀及發展，加快東部新區城市化進程，新的城建運作機制的執行設想，房地產業、建築業發展等內容進行分析思考，掌握第一手資料，理清發展思路，明確今後的工作重點。在機關，進一步強調了工作職能的轉換，提出要將行業主管意識逐步淡化，行業服務、行業政策引導逐步加強，建設局就是爲羣衆服務，爲企業服務的，今後我們要進一步確定宏觀調控，政策引導，爲發展做環境，爲羣衆搞服務的意識，才能真正履行好建設局的職責。

3、圍繞重點抓組織實施。今年，先後實施了東接線延伸段工程、江都南路、小街巷翻建和土路面改造等重點工程和工作。爲確保順利完成，重點強調了三個方面：一是抓組織落實，明確了分管領導、職能科室和具體工作人員，建立健全了一套完整的工作體系;二是抓責任督查，不僅聽彙報，而且經常深入到一線和現場進行督查，查進度、查質量、查責任落實程度，加快推進工程建設進度。三是抓矛盾協調，對工程建設中需要協調的矛盾，如東接線與灣頭鎮的拆遷、用地等矛盾，都義不容辭地做好相關協調工作，只要需要，不管多忙，不管白天還是晚上，都全身心地對待，與各方進行溝通。

4、圍繞核心抓黨的建設。作爲黨委書記，堅持“黨要管黨”的原則，切實加強黨委自身建設和基層黨組織建設，在工作中，堅持把抓好黨員幹部的教育管理作爲己任，組織黨員幹部認真學習十六大、十六屆三中全會等有關會議精神，區委五屆六次會議召開後，及時組織黨員幹部學習貫徹，針對行業實際，圍繞全區“兩個率先”先導區的奮鬥目標，提出了城建行業在“兩個率先”中奮力爭先的工作思路，制定了行業“兩個率先”的規劃和措施。在組織建設方面，針對企業改制出現的新情況，主動抓了改制企業和其他非公企業黨組織的建立，在企業改制後，按照非企業建黨的要求，對基層黨組織進行調整充實，對部分目前尚不具備建黨條件的非公企業，創新思路，提出建立黨組織掛鉤體制的新主張，將黨組織的建設進行延伸，擴大覆蓋面，提高戰鬥力。同時狠抓了黨員幹部的廉潔自律和機關作風建設，機關作風建設有了明顯的進步，透過抓制度建設，抓責任落實，抓形象教育，局機關的服務水平、服務質量和工作效率都進一步提高，樹立了良好的工作作風和精神風貌。

自身建設方面，能夠嚴格要求自己，不斷強化四個意識：學習意識，能夠堅持加強理論學習，帶頭實踐“三個代表”重要思想，對待工作，能夠兢兢業業，精益求精，工作中任勞任怨，不怕吃苦，不怕矛盾;民主意識，能從大局出發，較好地堅持民主集中制原則，注意班子內部的團結協作，敢於放手讓其他同志去做工作，並在各個方面給予關心和支援;廉政意識，能嚴格執行廉潔自律的各項規定，擺正位置，不搞特殊，嚴守紀律，服從大局和上級領導，透過加強制度建設，加強羣衆監督，加強學習教育，從各方面自覺尋求廉潔從政的約束和監督。

同時，我也感到，自身仍有不足之處，新的一年，我將繼續努力，團結帶領全系統幹部職工，開拓創新，與時俱進，恪盡職守，團結奮鬥，爲全行業三個文明的協調發展作出新的貢獻。