2018年度銀行述職述廉報告

最新醫院院長述職述廉報告1

各位領導，各位評議員：

現在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要彙報。請予審查與評議。一、履行本職工作情況

我是20xx年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長職務的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，以“三個代表”重要思想爲指導，帶領全院幹部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）以創建“羣衆滿意醫院”爲契機，着力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

今年4月份，省衛生廳倡導歡迎光臨517878祕書網在全省醫療衛生單位，開展創建“羣衆滿意醫院”活動，該項活動對於提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展是一個非常好的舉措。本稿件版權是517878祕書網，請登陸原創網站檢視爲了紮實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度並形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每週至少到一個臨牀科室進行業務查房，有關職能科室每週下病房，查醫療質量制度落實情況。活動開展以來，醫療質量明顯提高，全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10和21。

二是在改進醫療服務上下功夫，爲使創建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創建活動作爲一項“民心工程”和“實事工程”來抓，爲病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身於病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛瞭解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院聘請了10名義務監督員，並在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公佈投訴電話，本着“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時對所有藥品實行了竟價採購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40，據不完全統計，醫院讓利羣衆達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行爲，爲此制定了以常用藥物爲主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥範圍上，對臨牀用藥進行指導和控制，建立臨牀用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由20xx年的62降到50以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。

爲了規範醫院的收費行爲，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經濟處罰，並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，透過一年來的努力，醫院每門診人次費用和每住院牀日費分別比去年同期下降7。6和11。

四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求，完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行爲的查處力度，對羣衆反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來，羣衆的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，省、市、縣羣衆滿意醫院創建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。透過採取聽彙報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度爲90，住院患者的滿意度爲95。10月底我院已順利透過縣衛生局評審，榮獲縣級“羣衆滿意醫院”，已申報市級“羣衆滿意醫院”。

（二）突出重點，加強學科建設，着力打造醫院的人才結構。

抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院採取多種形式提升醫務人員的技術水平，並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上醫院院長述職述廉報告

醫院院長述職述廉報告來。今年己選派10餘名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著名醫院進修學習，爲完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備年內將外科由兩個科分爲三個科，婦產科分爲婦科和產科，逐步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。

（三）加大科技投入，進一步完善醫療基礎設施。

要在醫療市場激烈競爭中佔有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨牀需要。今年，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資200餘萬元，購置美國產貝克曼全自動生化儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超等一大批先進醫療設備。使醫院的科技含量得到進一步提升。

（四）未雨綢繆，拓展醫院發展空間。

由於歷史的原因，我院目前業務用地面積僅有23畝，已經不能滿足醫療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今後醫院的發展。爲使人民羣衆醫療保健的環境得到進一步改善，也爲醫院的發展奠定基礎，今年醫院審時度勢，從長遠發展結合城市建設、方便羣衆就醫角度出發，自籌資金350萬元，在於銀大道旁購置土地65畝，用於籌建人民醫院分院。目前徵地工作已接近尾聲，正準備開山修路及平整土地。

（五）創新服務思路，拓寬醫療服務市場。

本着“以人爲本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫療服務延伸到社區，以社區爲基礎，家庭爲單位，居民個人爲中心，以健康促進爲目標，向社區提供一體化服務。形成了社區爲醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，目前建康服務中心爲羣衆體檢諮詢3000餘人次，取得了良好的社會效益，得到了羣衆的好評。

（六）積極參加我縣創建文明衛生城市活動

爲策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新於都”的發展戰略，積極投入到省級文明衛生城市活動，醫院成立了創建領導小組，成立創建辦公室，配備專職人員二名，制定了具體工作方案。醫院投入2萬餘元，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區的髒亂差進行了全面治理，創建工作達到了上級的要求。

二、廉政廉潔自律情況

醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。爲了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望，上任後首先是抓好了班子建設，並在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，並在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，並且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責範圍內，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請並附可行性報告，以避免盲目性，經院務會祕書網網址：6636。批准後，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、採購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫院每半年進行一次藥品競爭性尋價採購，按最低價採購的原則購入，避免採購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的採購領導小組進行，採取定點購置、公開招標的辦法。爲把好物資採購關，設立了內部審計科，專門負責瞭解市場行情，增加監督環節。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作爲人民醫院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，爲此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家裏拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議，是各位領導、各位評議員對我工作的`監督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領導下，在縣人大及常委會的監督指導下，團結並帶領全院幹部職工紮實地做好每一項工作，爲全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

謝謝各位領導、各位評議員！

最新醫院院長述職述廉報告2

根據幹部考覈工作的相關要求，現將本人在20xx年度工作等情況總結如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

堅持以科學發展觀爲指導，以爲xx人民心身健康和建設和諧xx爲目標，維護班子團結，構建和諧醫院，營造良好氛圍。重視黨風廉政建設，並能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務工作

深入開展了創建學習型黨組織和學習型醫院及“創先爭優”活動：堅持學政治與學業務並舉，學理論與實踐並舉，做到學習工作化、工作學習化。在“創先爭優”活動中，制定出我院黨組織、醫院和黨員“創先爭優活動公開承諾書”，並舉行了隆重的簽字儀式，黨組織和全體黨員嚴格履行承諾，爭先創優。黨員、積極分子爲困難患者捐款近萬元、衣物數百件，爲行動不便和重症患者洗澡、剪指甲、餵飯、接便、接尿和擦洗身子等不勝枚舉，有9名同志遞交了入黨申請。

黨風廉政與醫德醫風建設：進一步落實反腐倡廉工作實施細則，與各支部、科室簽訂黨風廉政建設責任狀，並督促學習、落實和檢查。建立了《創建全國百姓放心示範醫院及醫德醫風建設工作手冊》、治理商業賄賂實施方案和重大事項議事規則，堅持落實。進一步完善了醫德考評實施方案，加強了職業道德檔案的管理；組織收看《醫者仁心》和《警鐘長鳴》教育片，並寫出觀後感。利用崗前教育和會議等進行醫德醫風教育10次以上。加強了法律法規的學習與考試，舉行了黨的知識學習與測試。聘任20名社會監督員並召開了我院第一次監督員座談會。

維護民主集中制原則：重要事項、大額度資金的使用和重要幹部任免等都要透過班子集體討論、集體決策、集體透過。

宣傳教育工作：宣傳工作又有了新突破，全年發表通訊報道33篇（其中xx日報10篇），與林海日報生活週刊協辦心理健康欄目；利用世界殘疾人日、世界精神衛生日和“686”項目等活動，製作精神心理健康知識宣傳板10快、印發宣傳單56000多分；編輯並印發《xx心理衛生報》近4萬份；還首次開通了xx市精神衛生中心網站。透過這些工作，不僅使百姓逐步認識和了解了精神心理衛生知識，也使我院的知曉率和知名度大大提高。規範了領導幹部廉潔自律及教育，加強廉潔自律等方面的學習與教育10多次。爲紀念建黨94週年，組織黨員和班組長以上幹部到警示教育基地，進行黨規國法教育；全年黨課教育5次。

組織（班子）建設：健全了黨總支機構；支部進行了換屆改選；新增設一個黨支部；對新當選的書記和委員進行了培訓並提出了相關要求；發展兩名新黨員，現有黨員29名；現有入黨積極分子25名，其中新申請入黨人員9名；年末舉行了新老黨員入黨宣誓儀式，溫入黨誓詞。召開了以“貫徹落實《黨員領導幹部廉潔從政準則》，切實加強班子成員作風建設，爲我院健康和諧快速發展而努力”爲主題的20xx年度的班子民主生活會。經組織人事部門考覈和黨政班子討論研究並予以公示，提拔任用5名新干部。

精神文明建設：20xx年創刊並編輯了5期《xx心理衛生報》。同時，總結提煉出“自強不息、創新奉獻、精醫厚德、關愛心靈”的醫院精神。組織黨團青開展“向雷鋒同志學習”活動，積極爲患者捐款捐物、洗腳搓澡等；爲玉樹地震災區、“博愛一日捐”、送溫暖工程等捐款數萬元。召開了“開展文明杯規範化服務競賽活動動員大會”和“創建全國百姓放心示範醫院活動動員大會”，全院職工以實際行動積極參加活動。推薦5名道德模範先進個人，並有一名同志被牙克石市文明委評選爲敬業奉獻獎。

（二）工會與共青團工作

團總支開展了組織學雷鋒活動，與工會組織爲災區和較困難患者捐款捐物等。職代會充分行使表決權，涉及職工切身利益的大事都要經職代會討論透過。

（三）積極配合並參與醫院各項工作，圍繞醫院中心工作開展黨建工作

以人爲本，以就醫者爲中心，認真開展了思想政治工作與教育。結合臨牀和就醫者的實際情況，安排各項學習和有關活動。全力配合並參與醫院新建工程工作和“686”項目的各項工作。在“686”項目、精神衛生日、殘疾人日、心理諮詢與心理治療門診及心理健康促進學校等工作中，發揮黨組織和黨員的模範帶頭作用。

（四）工作成效

進一步融洽了醫患關係，醫院更加和諧穩定。班子團結一致，職工齊心協力、精神振奮。各項工作都有較大發展，尤其是住院患者空前提高，牀位使用率達149%。

三、存在的不足及努力方向

理論學習尚需加強；在各項活動與工作中，往往要求的多，檢查的少；在解放思想方面還需提高2016年度銀行述職述廉報告工作報告。

今後要進一步加強學習，不斷提高落實科學發展觀的能力；學習和掌握醫院管理業務，更積極地參與和配合行政工作；與班子成員團結一致，堅持以人爲本的理念，調動全院職工的積極性和創造性，爲醫院更好更快發展做出應有的貢獻。

最新醫院院長述職述廉報告3

市衛生局黨委：

尊敬的各位領導，我於2月從市婦幼保健院調任市中醫醫院院長一職，到現在將近六年，即將完成第二屆任期，上任後，承蒙組織的信任和同志們的大力支援，本人根據衛生工作的總方針及發展中醫藥事業的相關政策，結合院長任期目標和醫院的實際情況，緊緊團結黨政班子一班人，深

入學習實踐科學發展觀，帶領全院幹部職工，創造性地開展工作，較好地完成了各項任務。總結回顧如下：

一、統一思想，深化認識，以學習實踐科學發展觀爲契機，努力促進醫院的全面、協調、可持續發展

過去的三年，是轟轟烈烈地學習和實踐科學發展觀的三年，本人堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的xx大精神，樹立以人爲本，全面、協調、可持續的科學發展觀，根據醫療衛生事業的基本屬性及其發展的內在規律，始終把社會效益放在首位，把醫療質量持續改進和保障醫療安全作爲醫院管理的首要任務和核心內容，以學習實踐科學發展觀爲契機，以醫療質量管理年爲平臺，以落實各項核心制度爲抓手，努力提高管理水平，從而達到爲羣衆提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務的目的。

自總書記總書記在xx大提出科學發展觀以來，我們在全院組織了學習實踐科學發展觀活動，在學習實踐活動中，以“創新創優、提質提效”主題活動、“創優爭先”主題活動、“爭做三創先鋒”主題活動爲載體，堅持理論聯繫實際，努力把科學發展觀落實到醫療工作的各個方面。我們結合每年的主題活動，多次召開專門會議進行動員部署，制訂了《關於開展深入學習科學發展觀活動的實施方案》《市中醫醫院開展“創新創優、提質提效”主題活動實施方案》等檔案。爲更新理念、提高學習效果，我們專門組織了十堂“精品課”、請其他醫院領導和專家如廣東省佛山市人民醫院院長譚家駒開辦講座等方式，讓幹部職工學習，並堅持理論聯繫實際，要求各科室深入開展調研，面對面查找問題，一對一解決問題。爲了響應市衛生局發出“向人民的好醫生樓濱銀同志學習”的號召，我們還組織了院內的“踐行科學發展觀，誓當健康守護神”演講比賽，選派王丹同志參加衛生局組織的學習科學發展觀主題演講比賽，榮獲了第二名的好成績；20xx年，我們選派陸一玲和黃嫺兩位同志參加衛生局組織的“迎七一·紅色經典”朗誦比賽，均獲得優勝獎，張早青同志在“學楷模”書法比賽中獲二等獎，在廣泛徵求羣衆意見的基礎上，我們召開了領導班子民主生活會，經過充分的討論和檢查分析，認真查找了影響和制約中醫藥事業科學發展的突出問題，形成了《市中醫醫院領導班子分析檢查報告》和《市中醫醫院學習實踐活動落實整改方案》。在此基礎上，我們進一步修訂完善了崗位管理辦法、績效考覈辦法、薪酬分配辦法，把解決問題與完善制度有機結合起來，做到既立足當前又着眼未來，着力推進制度完善與機制創新。本人除了組織全院的學習實踐活動之外，還帶頭親自撰寫了《學習實踐科學發展觀打造浙江省中醫“名院”》《學習實踐科學發展觀加快我市中醫藥事業的發展》等學習體會文章。

二、進一步挖掘潛力、整合內部資源、優化服務流程、改善就醫環境、提高工作效率、讓羣衆滿意

爲改善就醫環境、進一步增強服務功能，三年來，我們制定了一系列改造方案來進一步完善服務流程，對原病理室和製劑室進行搬遷和改造，建成32張病牀的肛腸科病房，原肛腸科改爲中風二科病房，將行政樓二樓改造成鍼灸推拿中心的醫療用房，將原鍼灸推拿用房改造成專家門診和治未病中心，爲消防安全，我們對病房的消防設施進行了改造，對院內老化電線進行更換，，我們在門診樓東端拼建框架結構電梯房一間，共五層；在放射樓房拼建一層ct機房；將住院樓三至七層病房的外走廊改建成衛生間，共40間；爲了方便病人就診，在義東路側增開大門。20xx年開展了鋼結構天橋工程建設，暨在門診樓和綜合樓之間建造鋼結構天橋，連接兩幢樓的三層、四層，既滿足門診樓消防要求，又可以充分利用建成的門診樓電梯，爲綜合樓三樓的新開病區提供便捷的通行通道。爲了切實解決“住院難”問題，醫院將多個獨立辦公的科室合併到一起，壓縮行政後勤用房，將行政樓三樓改建成40餘張病牀的內科病區，今年10月底開始，醫院規定醫院職工私家車不準駛入醫院，讓車位於病人，解決了患者停車難問題

透過上述改造，不僅彌補了建築原先設計的不足，大大改善了就醫條件，而且提高了醫療服務效率和羣衆滿意度。

透過整合內部資源、優化服務流程、改善就醫環境，我院的業務收入和病人滿意度有了很大的（2016年度大學生村官述職述廉報告）提升，醫院全年總收入爲8100萬元，到20xx年預計僅業務收入可望突破1。2億；全院入院人次爲5300人次，到20xx年將達到7000多人次，實際病牀使用率由87%增加到97%以上，病人住院經常出現一牀難求的現象。

三、上下聯動、積極推進醫院遷建工程取得新進展

中醫院是我市中醫藥事業發展的龍頭，現有的條件早已不能滿足羣衆的中醫醫療保健需求，迄今仍在19。3畝土地上慘淡經營。地域的限制，醫療用房的緊缺，硬件設施的落後，就診人員停車困難等問題嚴重製約了醫院的發展，與經濟社會發展的大環境極不相稱。近十年來，曾有過多次異地搬遷規劃，皆因種種原因無法實施，原中醫院遷建工程國際商貿城醫院變更爲浙江大學附屬醫院後。