安全辦主任述職報告範文

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎？述職報告也應跟上時間的腳步了。那麼你有了解過述職報告嗎？下面是小編爲大家整理的安全辦主任述職報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全辦主任述職報告1

各位領導、同志們，大家好：

時光如水，光陰似箭，在教育局領導的幫助指導，加之學校領導的正確帶領和全體教職工的團結合作下，安全辦工作取得了更新的進步。一年來由於有學校領導的正確領導和幫助，有全體教職員工的大力支援，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業務水平， 不斷地開拓進取，把自己全身心地投入到本職工作實踐中。透過對自己的半年工作情況進行總結，感到自己是能夠勝任本職工作的。現將主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質爲突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握幹好工作的基本技能和知識

一年來，我經常反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應學校發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。經常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大教職員工們的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是從事安全管理工作才幾年，還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧半年來的工作，爲了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓老師滿意，我係統的學習了《中小學安全教育指導綱要》、《國務院關於進一步加強安全工作的決定》、《消防安全管理》、《中小學突發事件處理辦法》等資料，全面地提高自己，力爭在完成工作的標準上有突破。透過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。

二、以提高工作效率爲根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量

1、一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他科室建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作爲安全辦主任，但我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發現隱患，做到隨時整改。我想要想使學校一方平安，就必須堅持原則，學校的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是爲學校負責，更是爲自己負責。年初以來，我堅持用“真心”、“愛心”和“恆心”來做好本職工作。半年來，做到了堅持原則辦事，不讓感情、人情滲透工作之中干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，從而教育局安排的各項工作及上報材料都能夠保質保量按時完成，學校的安全工作也得到了保證。

2、在工作中，我就時刻提醒自己：無論是幹什麼事，說什麼話，決不能給我們學校抹黑，一定要讓學校領導看到我是能夠拿得出、站得穩、做得好，是能夠招之即來、來之能戰、戰之必勝的。也正是在這種理念的支配下，學校無一例安全責任事件發生。

3、爲了提高自己的業務知識和理論水平，爲了解決學生在學習過程中出現的各種異常情況、爲了做好本職工作，我經常是整理材料、制定方案、排查隱患、調處矛盾糾紛到深夜，爲確保學校安定奠定基礎。

三、以樹立良好形象爲牽引，在堅持行爲影響的前提下激發工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作爲一個安全辦主任，如果是說的是一套，做的又是一套，就會對廣大師生造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調大局觀念，當好助手，服從全局，認真貫徹落實學校形成的決議，不搞小動作，爲人做事坦坦噹噹。古人云，“業精於勤荒於嬉，形成於思毀於惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤。半年來，平時加班加點，雖然有時是累點，但看到我們學校在平安、穩定、蓬勃興起時，心中還是感到非常欣慰。

四、存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了優異的成績，但也存在着一定的不足。首先，在工作中，工作方法有些過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，業務水平還有待於進一步提高；第三，自己在綜合素質上距學校的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待於在今後工作中加以改進和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其他同事學習工作經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。在進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲我們學校在新學年的安全工作中再上新臺階貢獻自己的力量。

謝謝大家。

安全辦主任述職報告2

各位領導、同志們：

我是20XX年6月開始擔任盤山制樑場副場長兼安全總監，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支援下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮鬥目標，認真地履行制樑場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。

下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職，請各位經理及總監進行審議。

一、近期工作情況

(一)明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

20XX年對我們樑場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制樑場，在 20XX年5月31日參加完開工典禮之後，於20XX年6月1日，我們就馬上就入住現場，開始徵地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關係，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地徵遷完畢。

強化生產組織的嚴密性。針對制樑場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制樑場今年生產任務的順利完成。

(二)強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建制樑場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平執行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。透過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了制樑場的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，爲了及時掌握制樑場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁紮臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的.監督和檢查的力度。

(三)、加強安全管理工作，做到生產無事故。

抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。制樑場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示着我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防爲主”的八字方針。接着進行制樑場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性爲主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，並派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨後，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫並提交了試卷。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做爲一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政爲民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

爲了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動爲契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做制樑場合格的管理者。

四、存在的不足

四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與總經理的要求和施工員的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

2、由於是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作幹得出色，把制樑場的安全生產組織得更好。特別是今年制樑場生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成爲一名合格的生產管理者。

以上是我在20XX年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今後的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使制樑場的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領導和同事對我工作上的大力支援，表示衷心的感謝。

謝謝大家

安全辦主任述職報告3

尊敬的各位領導，同事們：

大家上午好!

有幸站在這裏向大家作工作述職，開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支援和幫助，謝謝你們。

過去的2年，我們一起經歷了xx之初規章匱乏的摸索探索和xx時的爭分奪秒，一同感受了生活設施從無到有，由簡到優的轉變，一道體味了xx、xx、xx的艱辛。很高興，也很幸運和大家一路同行。

過去的進步、成績畢竟已經過去，並不能代表未來，今天的述職我將着重講不足和今後的打算，如有不妥之處還請指出：

不足之處：

一、安全監管、安全檢查力度欠缺，安全管理偏虛，未切實兌現“上爲領導分憂，下爲職工負責”的承諾。

去年競聘時，我就立下“要成爲xx領導管理安全的助手，要堅持上爲領導分憂，下爲職工負責的原則，充分發揮監督管理職能”，現在回頭看看，離目標確實相差甚遠，最主要的體現就是在安全監管上偏虛，瞻前顧後，怕左怕右，沒有深層次去發掘問題，對發現的問題也沒跟蹤，片面聽取某些同志口頭回復。從今年的xx可以看出，某些部門手冊規章相當混亂，臺帳記錄甚至一年都沒填寫，這些問題平時就應發現，爲何能遺留一年?某些部門的設備，xx領導已經再三要求檢查使用情況，結果就憑一次的測試就彙報沒問題，沒有平時去督促訓練，結果關鍵時刻掉鏈子，險些在年關引發xx安全嚴重差錯。

二、安全業績監測不足

未採取措施評測每個部門的安全業績，年終時還憑着年度是否發生不安全事件來判斷部門的安全管理水平，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣，措施做與不做一個樣，發生不安全事件自認倒黴的可怕局面，這不但無法切實保證員工的利益，而且無法爲xx領導決策提供合理依據。

三、安全培訓欠缺

xx初期，xx新員工佔大多數，開展了一定的安全培訓，但隨着後期有人抱怨培訓太多，再加上xx忙的藉口，便放鬆了培訓力度，今年的培訓時間更是屈指可數，因而，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是對待安全的態度有了鬆懈，不安全事件發生在別人身上就抱着一種旁觀者的心態，沒有在自己身上發生就是安全的，如果發生就自認倒黴，現在大部分人還是一個被動的安全狀態，還是xx要求幹啥我幹啥的狀態，這離我們主動的安全意識還有較大差距。

四、xx管理體系推進不紮實，風險管理還停留在xx層面。

我們xx的xxxx手冊納入在xx手冊中，內容相對於《xx體系建設指南》還很不完善，對全員雖然進行過2次xx體系相關的培訓，並進行了1次考覈，但是現在真正瞭解體系的人員不多，熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進工作還留在表面，還沒做到全員周知。風險管理還停留在xx層面，還是由xx主動識別一些風險，發佈一些警示，兩年來，沒有一個部門向xx主動提供識別的安全風險，部門的風險源庫還是去年年終xx突擊完成的，一年來均未進行完善、補充和更新，沒有實現真正的風險管理，全員的風險管理。

今後努力方向：

一、積極轉變角色，當好xx領導安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監管和措施落實，發現隱患及時指出並督促完成，真正爲領導分憂，爲員工負責。

二、按照年初的安全目標責任書，建立健全月度和年度安全業績監測制度，做到月月考覈，分配年終安全獎時有據可依。

三、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉員工被動的安全意識，注重明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育。

四、繼續開展xx體系知識培訓，並加大考覈力度，讓全員熟知體系內容，逐步推進基層部門和員工的風險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。

五、注重實際，引導各部門完善操作手冊，並督促手冊培訓，防止手冊成爲櫃中的壓箱物。

六、時時刻刻關注xx安全生產狀況，積極識別安全風險和隱患，實時告知xx領導，並採取措施予以應對和警示。

以上是我2年的工作總結和今後打算，諸多不足之處，還懇請各位予以當面指出。

還是借用我競聘時的詞，“冰凍三尺，非一日之寒”，安全工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，大家應該從近期xx的處罰可以看出，安全不僅關係到自己的切身利益，還關係着我們相濡以沫、共經患難同事們的利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關注安全，能一如既往的支援、配合我。

最後我想借此機會，祝願大家新年快樂，萬事如意。 謝謝大家。