薪酬述職報告

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，你有什麼成長呢？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！你還在爲寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編精心整理的薪酬述職報告，希望對大家有所幫助。

薪酬述職報告1

20xx年在辦公室主任的正確領導下，我服從領導的指導與安排，着重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、後勤管理等三項工作重點，注重發揮總經辦“以人爲本、服務第一”的管理理念。爲總經辦作出了積極的貢獻。現將一年以來的工作情況總結如下：

我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、後勤管理職能。具體爲：

1、公司的考勤管理工作：每月統計員工指紋記錄並對各部門考勤情況進行考覈工作，收集並製作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：根據考勤製作月度工資表，每月統計員工工齡並對工齡工資進行調整。結上20XX年底工資總額共使用529.84萬元，勞務費用共使用49。92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考覈辦法。

3、人事系統管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP系統裏，並及時維護員工相關資訊，及時檢查錯誤提示並及時修改。

4、招聘配置工作：結止20XX年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務用工離職3人，爲員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設定時行了梳理工作，並編制了崗位說明書工作。

5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統裏，並打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

7、職業技術職稱工作和技能鑑定工作：今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑑定工作23名員工參加初級工鑑定，2名員工參加中級工鑑定。

8、員工的社會保險工作：爲了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112.29萬元。

9、後勤、辦公用品採購服務工作，採購辦公用品工作、每月按要求爲各部門領導辦公用品，並登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、彙總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發放勞保4次，員工福利發放3次，今年統一訂製了公司員工正裝的工作共94人，採購防靜電服和防靜電棉鞋併發放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業務辦理工作。統一訂購了20XX年報紙及雜質的訂閱工作。

10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金錶格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了20XX年資金預算工作。

11、領導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業管理辦理員工出入證的工作。

薪酬述職報告2

古語有云“以銅爲鏡，可以正衣冠；以人爲鑑，可以明得失；以史爲鑑，可以知興替。”20xx年，根據公司年度生產工作總體規劃部署與要求，我與全體員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結協作，相互支援，又做到各負其責，各盡其職，圓滿完成了公司年度生產任務。之所以能夠按質按量完成生產任務，歸功於有關部門同事的通力合作，歸功於全體員工的大力支援。下面，根據公司的安排和要求，就自己今年全年的工作向領導和同事們做如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、20xx年工作總結

（一）堅持學習努力提高自身綜合素質

對於一個產品來說，產品的生產加工是一個重要的工序，也是產品面向受衆的末端程序。簡而言之，產品的生產加工在相當程度上來說可以保證產品質量的重要環節。所以，生產的質量與工藝加工就顯得十分重要。

爲了能夠提高車間的生產工藝，我積極深入學習科學文化和業務知識，不斷提高自身專業素質，並積極增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，廣泛收集資料學習先進的生產工藝和技巧，從而提升自己的生產工藝技術。另外我作爲車間值班長，在注重自己學習的同時，要求整個車間的所有員工都要加強學習，採取自學和集中學習的方式，努力提高車間員工的業務知識技能。透過組織車間員工學習先進的文化知識及業務知識，進一步提高了車間員工的綜合素質。

在20xx年上半年的工作中，

（二）培養安全責任意識

員工是車間生產質量水平高低與否的最重要、最根本的因素，員工的安全意識和質量意識到位則能把危險避免和杜絕在萌芽狀態。每個員工都有自身的工作狀態，有的員工做事細緻、有的做事相對馬虎和不嚴謹，工作不在狀態，做事不在狀態的員工勢必會降低整個車間的工作效率，甚至會造成安全隱患。

在生產活動中我經常給車間員工講三株集團倒閉的故事，三株企業的強大在多年前可謂人人皆知，三株口服液在一上市就到達一億多的銷量，創造了上個世紀90年代企業的輝煌，但是，僅僅因爲一條子生產線的問題，整個三株集團的大廈倒閉了，巨大的企業就毀在了一條小小的生產線上。

透過這個教訓，一方面讓自己嚴格執行的車間制度，嚴格對待每一道工序，培養起員工的使命感。

同時讓員工意識到自己的偶爾馬虎可能造成企業的巨大損失，員工明白自己的安全責任意識是整個車間質量、安全、品牌的重要保證。

（三）現場管理得到改善

爲了能夠有效提升生產車間的現場管理水平，一方面制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善；另一方面將車間倉庫中的所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

（四）生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

（五）狠抓安全管理不放鬆

安全生產一直以來都是公司對我們車間值班長工作最基本的要求。爲此，在日常管理中我進一步加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，對於生產活動發現的問題給予及時通報並限期整改，這樣大大降低了生產車間的安全隱患，確保了20xx年全年生產能夠順利完成；另外充分利用週五的安全例會時間，全面剖析一週以來車間的安全生產情況，並將車間所發生的安全事故進行細緻、全面的總結，積極吸取經驗，堅決杜絕類似事故再次出現。

（六）節能降耗，做好增收節支工作

在生產過程中採取多項措施節能降耗，一方面積極提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，從而提高生產設備零部件的使用效率，努力杜絕了浪費現象；在物資申領方面，嚴格執行物資領取審批手續，所有領取申請單必須由我親自簽字審批而方可領取，申領物資具體的使用情況必須填寫清楚，如果是備註檢修的項目則應該做到交舊領新；從小事做起、從細節抓起節能降耗，在日常管理中要求車間所有員工養成隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，指導車間員工節能降耗必須從自身做起。

（七）深化開展5S管理工作

爲達到5S管理工作標準，在生產活動中切實有效地完善各項生產工作，加強生產工具的規範化管理；對各班組進行工作制定並進行質量考覈，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，發現問題及時糾正；對生產材料進行妥善保管和存檔，各種材料有專人保管，統一領取，使得車間生產5s管理逐步走向完善。

二、工作中存在的問題

（一）安全生產方面

在安全管理方面仍然存在很多問題，管理工作力度不夠且部分工作沒有做到位；安全培訓不到位，安全檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月、10月連續兩次發生劃傷事故，這兩起事故的發生我有着不可推卸的責任。

（二）班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。

三、今後努力方向

新一年意味着新的起點，新的機遇，新的.挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，爲公司和車間發展，貢獻自己的力量。

1、加強安全培訓工作。定期培訓管理人員、車間操作人員的責任心和新環境的適應能力；建立作業標準並對員工進行作業訓練，完成多能工培訓。

2、重新進行作業優化，合理分配工作量。建立員工作業規範，統一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。

3、創建透明的現場。維護現場管理的基本規則，發現現場的無效與浪費，尤其是透過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識

4、建立設備預防維護體系。使設備的故障維修逐步轉化爲設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。

薪酬述職報告3

薪資漲了，低能、低效的現象依然持續？大把銀子打水漂，成本居高不下？設定績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？五險一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請假頻繁，老闆成了唯一優秀員工？作爲現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考覈激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，並推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨着管理理念的普及，大多數企業和HR工作者對於績效和薪酬有了基本的認識。但由於我們HR工作者這方面專業知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結合企業的實際情況來制定有效的方法和制度，導致績效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。隨着企業的持續發展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業者的素質要求也越來越高，如何識別企業最有價值的人、績效如何與戰略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業者面對，把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業素養，更好的達成企業管理的目的。

組織績效的正道—交出漂亮的“成績單”。績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩，績效管理如何出彩爲企業帶來業績增長，績效管理的價值要得以體現，瞭解影響個人績效的四大因素，分析不良績效管理可能給帶來的損害，認真做好績效考覈三大支柱（決定企業命運的三張表）：編寫《崗位職責說明書、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考覈標準》。

績效文化的構建。分析經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；分析傳統文化對績效管理的影響；分析爲什麼推行績效管理這麼困難，分析建立科學的績效管理文化思想觀，建立科學的人力資源流動通路和選拔標準；消除考評中的“黑箱文化”；瞭解老闆的格局與胸懷。績效考覈制度要讓有爲者有位，解決物質、精神、保障三方面問題，留人留心。好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。

解決好薪酬設計與企業發展之間的關係。分析企業不同的發展階段薪酬管理的特點，以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展，薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配，建立基於戰略的薪酬體系。薪酬調查來分析發多少，透過崗位評估體現內部公平。調查薪酬管理中存在的問題，確定企業薪酬總額，設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式，形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策檔案運用薪酬激勵的技巧。短期激勵即時發獎金，中期激勵——年薪制，長期激勵設計，如員工持股計劃、繼續教育計劃、購房購車貸款（贈款）計劃、留住關鍵人才。