述職報告彙總十篇

隨着人們自身素質提升，報告使用的次數愈發增長，報告具有語言陳述性的特點。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編精心整理的述職報告10篇，希望對大家有所幫助。

述職報告 篇1

本人自20xx年5月28日來到曹安國際**就職，從事電工工作，回顧這一年多來的工作，在公司領導的支援及幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。

透過這一年來的工作和學習，工作能力有了長足的長進，技術水平有了較大的提高！工作期間埋頭苦幹，踏實工作，得到了領導及同事的認可；去年到崗後爲了能夠儘快適應、勝任崗位工作，認真向其他同事學習請教，主動去各處熟悉情況，以便儘快掌握各項設施設備的性能；業餘還學習一些專業書籍，努力提高自身業務技能；很快就能勝任本崗位工作；工作以來一直以"要麼不做，要做就要做好"的工作態度及高度的責任心按質按量完成各項工作任務；工作中嚴於律己，服從領導的各項工作安排；團結同事，工作相互幫助學習；一切以**爲中心，全心全意爲**業主做好各項服務工作。

這一年來我各方面有了很大的進步，在平時工作中能經常發現問題也能及時予以解決或與領導溝通後解決；經過不斷的向領導學習，不斷的積累，已經有了一定的綜合分析能力和協調辦事能力。在以後的工作中努力學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量；在工作中注意工作細節，力爭把工作做好做細，力取工作上少出錯，不出錯；遵守公司各項規章制度，維護公司利益，積極爲公司的發展貢獻力量。

工程部：xx員工

20xx.10.01

述職報告 篇2

從這次飯店服務員，改變我認爲乾飯店服務員是沒有前途的消極想法;樹立了幹一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作爲，不在於他從事何種職業，而在於他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業意志和端正了我的工作態度;知道了成功服務員應有的素質，從而增強我的從業意識，立志要麼不做，要做就做一個有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務員。

我學會了服務賓客的原則;服務賓客的程序;服務中工作細則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端託行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換菸灰缸的重點;點菜、寫選單、取消菜式的注意事項及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務工作突發事件對應技巧;餐廳開市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務禮儀、飯店衛生知識、消防知識等等。使我成爲一個優秀的服務員奠定了基礎。

在這次服務員兼職工作中我總結出作爲一個優秀服務員要具備。

熱愛你的工作: 當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業最需要的人就是熱愛工作的人。

迅速熟悉工作標準和方法: 爲了自己的企業和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠儘快地投入工作並勝任工作，以提高工作效率。

要有勤奮的精神: 飯店工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就爲你敞開。

要有自信心： 與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優秀的。

要學會做人： 做人就是做一位敬業、感恩、樂於助人、講職業道德的人，真誠做人、認真做事，事業將會更成功

責任: 就是以公司利益爲重，對自己的工作崗位負責;就是爲客人負責，給客人提供優質的出品與服務;就是“敬無在”，即使沒有人監督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現。

平常心面對工作中的不公平: 在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今後如何能挑起大梁。

團隊：發揮團隊精神是企業一致的追求，飯店企業的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善於合作的員工和企業都更成功。

我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點:積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點點小而成大器的。每天創新一點點，是在走向領先;每天多做一點點，是在走向豐收;每天進步一點點是在走向成功。

述職報告 篇3

xxxx年張總在十週年慶典晚會上宣佈，面對危機和挑戰，我們要邁向新的里程，站在新的起點，告別十年的輝煌與成就，勇於蛻變，我們不滿足，不止步，從零開始，踏上下一個新的征程，尋找新的突破。企業把學習、團隊建設、培養人才作爲我們整年的三大工作目標與方向，並創建了教育培訓部，成立了工會，透過大家的努力，企業尊重人，重視人，關心人的思想觀念得到提高。

在學習方面，我們着重學習了《自動波領導模式》《請給我結果》兩本書，經理級以上人員參與了分享活動，從四月份開始，企業聘請了專業的培訓老師，創建了快樂的學習氛圍，透過戶外拓展和老師一系列的培訓課程，同事們逐步形成了用陽光心態去面對工作和生活的意識，在團隊氛圍和凝聚力、儀容儀表，禮貌禮節。成本控制方面從行動上有了新的改變和突破。

在關愛同事方面，從同事的生活到家庭困難，企業成立的公會到同事家中走訪，用真實的行動不遠千里爲同事和家人解決了實際生活中的困難，在生活方面優化了男生宿舍，新增了衣櫃，爲外宿的同事們解決了物品擺放凌亂的現象，在企業做了這些工作後，同事們也形成了相互關愛和幫助的氛圍，積極爲病痛同事四處尋醫，端水送藥，今年企業一共關心了102名同事，用在關心同事身上資金爲64257元，其中有29300元是三個店的同事們自發性捐款獻的愛心，詮釋了企業”愛心成就夢想，真誠締造未來的”核心文化。

xxxx年是整個餐飲市場低迷的一年，但是透過大家的共同努力我們同樣完成了1、2、3季度的營業指標，而我們的待遇。福利。獎金也在xxxx得到了提升，企業本着對同事負責就是對客人負責的管理方式，從xxxx年1月開始，企業爲感謝和鼓勵大家士氣，對完成績效指標的獎金從100元提高到了300元，從原來的3個月領一次到一個月領一次，作爲鼓勵大家在經濟蕭條的xxxx年，更懂得珍惜和重視客人的重要性，企業把大家沒完成的第四季度營業指標獎金照樣發放一半給我們的同事，作爲我們不能消極，不能放棄，繼續要不斷進步，向前衝的鼓勵。今天大家就可以領到第四季度的獎金了，大家開不開心？xxxx年還要不要？

培養人才方面，因爲企業要發展強大，就需要引進和培養更多的人才，可見企業對人才的重視，也給大家提供了很好的機會和平臺，雷千富師傅由一名炒菜師傅成長到了廚師長，胡軍師傅由一名粘板師傅到現在去各店幫助指導工作，我們實行基層同事輪換部長崗位工作，部長級以上人員實行對基層同事一對一的點菜技能培養，廚部基層各崗位的互相調動學習，使基層同事得到了鍛鍊，並在業務知識及技能有了很大的提升空間，只要你勤勤懇懇工作，踏踏實實做人，爲企業做出貢獻，機會的大門都爲你而開啟，因爲機會是永遠留給有準備的人而準備的。xxxx年我們的管理團隊做到了以身作則，團結大家不斷向前進取，帶出了一個很有士氣的團隊。

xxxx年是社會經濟蕭條的一年，更是餐飲行業競爭激烈的一年，我們並沒把它當成理由和藉口，消極地面對我們的工作和客人，反而更注重我們的衛生、環境與出品，大廳和包廂添加了綠化佈置，更換壞的餐具，提升企業形象，完善客戶檔案，注重出品速度，主食檔由原來的承包到企業統一管理，黃致遠師傅的思想和意識到行動上有了很大的進步和改變，全員意識對客人重視與珍惜的重要性，團隊配合在xxxx年有了新的突破，同事與同事之間相互支援與合作，學會了借力，與其他兩個店加強了溝通與協調，部門與部門之間密切配合，特別是廚房與樓面的配合溝通有了歷史的突破，廚部的組長們自發帶動檔口師傅們協助樓面收碗，扛碗，保潔，後勤，保全部積極協助地喱部上菜，大家都能夠真誠實幹，和睦相處，團結合作，比xxxx年涌現了更多的任勞任怨，哪裏需要哪裏幫的多功能優秀工作者，大家都是爲了我們共同的目標，以客人的滿意而這樣不分你我去做的，正是由於大家的積極配合，共同完成了1/2/3/季度的營業指標。。

的確，我們的整個團隊氛圍和協作精神以及凝聚力，吃苦耐勞的精神都比很多同行業的優秀，當然我們也存在一些不足，因爲我們的專業不夠，所以我們還要學習更多專業的知識，如果我們在專業上突破並規範化各項的工作，相信我們這個團隊絕對是更加優秀、像狼一樣的團隊，大家說是不是，我們要不要學習更專業的知識？

展望xxxx，我們除了要保持原有的對同事，客人真誠用心負責的精神，把客人的滿意度做爲我們的目標以外，還將學習專業的知識，建立一個有執行力，以效益說話，實現價值最大化的團隊，我們相信，只要我們拿出團隊新的精神面貌，跟隨着企業的步驟，不怕艱難困苦，立志改變，我堅信，我們一定會在餐飲行業競爭更加激烈的市場中勝出！

述職報告 篇4

一、成本控制

1、3月繼續處理積壓材料，對產生的溶劑進行處理。同時要求車間採取措施減少廢油的產生，杜絕材料浪費。本月車間內蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。

2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類、統計並有技術處對廢漆進行了檢視，對於報廢的漆做了書面說明，供應對報廢油漆進行了外賣處理，油漆和包裝物共計10500kg，其中工業漆1740kg，101樹脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現在廢漆庫內還有61584kg廢漆等待技術處的處理意見，明細如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調和漆15307kg

二、任務完成情況

三、生產合格率數據統計

20xx年3月份合格率統計

四、生產處本月工作情況

1、本月加大對車間班級及新進員工的培訓力度，並要求各車間制定詳細細緻切實可行的操作作業指導書，強化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進行培訓；

2、本月免除郭培波制漆3、6車間主任職務，讓其擔任廢漆處理組班

長，帶領3名真正殘疾人進行工作；

3、本月爲鍛鍊培養車間管理者，制漆3車間管理工作及執行交與卜令斌負責，（此人做班長不到一年），從1個月的實際操作及執行來看，目前不適合做一名車間管理者；

4、本月爲鍛鍊培養車間管理者，制漆6車間管理工作及執行交與卜段修芳負責，（班長職務一年），從1個月的實際操作及執行來看，管理力度尚可，現場管理及應急處理能力欠佳，如要培養還需近一年時間能適合做一名優秀車間管理者；

5、本月3月7號起，生產所有車間使用循環水基本全部引流到西區循環水池內；

6、本月制漆1車間、2車間、3車間及小批量車間設定監測室及確定監測位置，截止月底31號制漆1、2車間監測室及設施基本完畢，計劃於4月2日開始使用；制漆3、6車間還在安裝中；

7、關於本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監局領導的集中檢查，市局領導強調，20xx年作爲國家執法年，上級對安全、環保極爲關注，並給我們工作的不足提出了寶貴意見，針對檢查相關內容整理後上報給孟總；

8、本月中旬，在制漆車間生產的大紅、白漆、鐵調、黃漆、黑漆等產品有車間質檢員自行調整粘度，不經技術科檢測，自行調整後直接報檢與質檢處；

9、20號爲迎接國建環保部檢查小組來本市檢查，合成1車間與3月19日停爐，藉此機會對鍋爐引風設備進行了維修，停產5天，期間沒有影響整體生產的執行；

10、3月3日，體系辦牽頭，與生產、技術一起關於質量異常情況作了通報，生產處在會後針對車間以後出現的異常情況做了調整，要求車間班長及時上報主任，主任及時上報生產處，生產處及時報給工藝科和技術處；

11、3月6日對生產處班級以上的人員和部分員工進行了關於環保、安全、質量的培訓，並觀看了《如何做一名出色的現場主管》光盤；

12、配合體系辦做好3月21日的防火塗料年度監督審覈，順利透過審覈；

13、協調自動化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應處協商泡沫採購事宜；

14、與技術處、質檢處溝通，對於制漆6車間檢測時間上做了詳細規定，使單次產品調整縮短約1小時，爲了便於責任劃分及問題的可追溯性，在產品合格時都有當事人簽名登記；

15、本月25日起合成車間大部分迴流分出的廢水用車子運往廠西儲水池，沒有用石灰中和酸鹼度；

16、本月供應部門採購一臺萊蕪40L臥磨，屬於三無產品，使用至今生產不是很理想，初步爲細度難下，使用鋯珠爲3.0，計劃換成2.0再試，本設備操作簡便，更換鋯珠後再看結果；

17、本月100L臥磨使用情況，東側臥磨生產高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側臥磨生產模板漆30噸正常，從設備使用情況來看，生產工業漆效率較高，適合生產2噸以上的產品，下步計劃生產醇酸灰防看一下效果；

18、本月在制漆2、6車間增加女工6人，均持殘疾證，計劃第一週在技術處先接受專業知識培訓在安排班組上崗，計劃用於檢測方面定向培養；

19、本月對制漆6車間小批量生產使用沖洗溶劑進行分類存放，但還沒拿出最好處理使用方案，計劃再與技術處工程人員協商處理方案；

20、本月23號與技術處張工協商，檢測時間太慢，部分產品一天合格的不多，影響整個執行速度，有生產製定了關於色漆車間與技術科檢測流程及規定，一致提升執行效率；

21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車間進行了個別調整；

五、與各部門之間的工作及異常情況

（一）影響產品進度的情況

1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹脂影響生產2天；

2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術處更改配方後生產，影響約1周時間；

3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產3天；

4、3月23日，建築模板系列缺石油樹脂影響生產5天；

（二）設備使用及異常情況

1、3月2日夜班制漆2車間二層3路22千瓦電機線路斷路，造成停產，3月3日8:50分修好開機;

2、3月6日製漆2車間1層2路研磨機，維修研磨機分散片及研磨機軸，3月8日下午5：10分安裝完畢。

述職報告 篇5

一、勤學思維，與時俱進

理論是行動的先導，對於我們共產黨人，特別是擔負一定領導職務的黨員幹部是十分重要的，因爲理論上的成熟是政治上成熟的基礎。我體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。三年來本人堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯繫實際，指導工作實踐。

一是注重克服思想上的“惰”性，堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視爲“軟指標”和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習；其次是按局的學習計劃，堅持個人自學，發揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放鬆學習。三年來，每年都參加了市分公司黨開展的黨風廉政教育學習宣傳月活動，在今年還參加了局黨委組織的“十六大”精神學習、收看“兩會”的現場直播、局黨委組織對全體機關人是進行的“Ａ管理模式”學習等，甚至還利用每月的經營分析例會的間隙，採取播放錄像的方式同全局幹部一起學習管理知識。既豐富自己的理論知識，也在全局培養出了一種良好的學習氛圍。

二是堅持理論聯繫實際，用理論來指導解決實踐工作。學習目的再於應用，三年來，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。如在今年上半年，我透過對分（支）局工作的調查研究發現，在進行三項體制改革後，大部分（支）局負責人對工作很盡心盡責，工作主動性、積極性很高，但周圍的其它人卻顯得無事可幹，形成一種“分局局長忙得團團轉，其他人人員無事幹”的怪現象。雖然也給他們分過工，但就其工作效果來看很不理想。對此，我與局黨委其他成員一起討論時，覺得的應該創新工作思路，簡政放權，把幾個重點的鄉鎮單獨劃出成立片區，設經理崗位，其行政級待遇均不變，費用支出從分局中劃出單列，績效單獨考覈。這樣既爲分局又減了壓力，又向片區加了壓，一個輕裝上陣，一個信心十足。使得他們的工作相得益彰，工作上顯現了前所未有的活力。

三是注重理論與實踐的轉化，努力培養和提高創新思維能力。三年來，我注重把理論轉化爲自己的科學思維方法，轉化爲對實際工作的正確把握，轉化爲指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經驗主義”，拓展思維。如今年下半年，在任務重時間緊的情況下，如何激勵力員工們的主觀能動性？是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。由此，我們創新了績效管理辦法，按時間、按進度，直接考覈到每個人，拿出一部分工資總額直接獎勵先進個人，獲得了極大成效。在規劃20xx年的工作思路時，也創新工作方式，我與局黨委又積極推動地方政府召開了全縣農村電話發展座談會，變我們的企業行爲爲政府行爲，社會行爲，效果顯著。這一經驗也在市公司得到大力推廣。

二、勤政思進，圖謀發展

三年來，我始終抓住“發展爲第一要務”這個龍頭，堅持以效益中心，以市場爲導向的工作思路，在今年又以四個營銷服務主渠道爲支撐，有力地促進了各項工作的全面發展。

一是抓重點。圍繞發展這個重點，以效益爲中心，實行經濟發展責任制，以市場場爲導向，建立了市場資訊快速反饋機制，重點突出地狠抓拳頭業務的發展，業務收入及各項重點業務的發展均圓滿完成目標任務，達到了預期目標。

二是抓亮點。爲打造一個學習型的企業這個亮點，局黨委在企業興起了學習之風，求真務實之風。三年來，我始終堅持了兩個文明建設一起抓、努力造就一批優秀的業務管理和專業技術人才的思想開展工作。在去年三項制度改革後有許多同志走上了管理崗位，爲幫他們提高動手動腦的能力，利用會後及節假日組織他們進行管理知識、行政法律法規常識的培訓與學習，他們的素質得到了明顯提高。在元旦即將來臨之際，又送給他們兩本書，以激發他們的工作熱情，進一步提高工作效率，使得亮點永興不衰。

三是抓難點。三年來，內退員工的思想工作一直是全局工作中的難點。內退員工在退養之後心態極易失衡，去年9月份市公司出現了集體上訪事件，局黨委在得知這一消息後，分層次召開了局黨委會、黨員大會、局務會以及各種座談會，我主動承包了幾個重點內退員工的思想工作，用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態。三年來，在各種福利物資發放，小到一瓶風油精都堅持把他們納入其中，尤其是在今年的“非典”時期，我們及時、主動爲他們發放藥品，令許多員工深受感動，覺得企業還是他們的家，從而使其處處、事事皆爲企業作想，達到了我們難點不再難的目的。

述職報告 篇6

各位領導、成員代表：

大家好！

時間過得真的很快，轉眼我們又迎來了一年一度的述職評議大會，在此我由衷地感謝各級領導和在座的大家對我工作支援、幫助和信任。我包片爲X弄X號，計X個牆門X戶居民。今年先後分管了社區城管衛生、食品藥品安全、公共衛生、文體、工會、統戰、婦聯等條線工作，現在我就自己20xx年的工作分德、能、勤、績、廉五方面向在座的領導和成員代表們作一個簡要彙報：

一、德方面：注重理論與工作相結合，提高個人素養。

主要表現在以解決思想和工作中存在的實際問題爲出發點，透過培訓和學習增強社區建設和爲民服務的理論、業務知識，改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效。平時工作中，較多地深入居民區瞭解情況，傾聽羣衆的意見和建議，同時能夠向單位老同志，向居民區的老黨員學習，學習他們服務居民、爲民辦事的好經驗和好做法，特別是在黨的羣衆路線教育中積極開展自我剖析，虛心接受領導、同志和居民羣衆的批評。像X弄的王老師曾經對我說‘小肖，你平常在工作中要多笑一笑’，我想這是王老師在暗暗提醒我雖然工作時會碰到各種困難，但要微笑面對，不要有畏難情緒，當我們的臉龐爬上微笑時，困難就會變得不再艱難。在此我也想對王老師說聲謝謝您！其實所有居民的意見和批評都讓我深受啓發，受益匪淺，也使我各方面不斷得到進步和提高。

二、能方面：認真履行崗位職責，提升團隊凝聚力。

作爲一名社區主任，不僅個人工作能力要提升，更重要的是配合社區書記帶領、團結班子，打造一支戰鬥力強、充滿活力的社區隊伍，熱心服務爲民。在工作中，能夠掌握同志們的思想動向與波動，調動大家的主動性和能動性，揚長避短。像今年開展困難人員民政補助申請登記時，因需要填寫居民家庭財產及家庭收入授權查詢委託及誠信承諾書而引發部分居民的不滿，使民政社工XX工作難度加大。我與書記及時與居民溝通，做好新增政策的宣傳與解釋，最終得到居民理解，也讓小陶工作得以順利開展。同時在重大工作任務下來後，能夠身先士卒，與社區書記一起挑起重擔，合理分配和安排工作，使社區能圓滿完成各項指標任務和迎檢工作，受到各級領導的肯定。

三、勤方面：開展各項服務工作，爲民排憂解難

服務是社區工作的生命力，只有不斷開展爲民服務、排憂解難，社區纔能有凝聚力、纔會和諧。在社區黨委帶領及全體社工的共同努力下積極開展勞動保障計生服務、扶貧幫困慈善服務、文化體育教育服務、環境綜合整治服務等。像爲28名就業困難人員提供就業援助、爲672名企退人員進行資訊覈對、爲363名70歲以上老人送長壽麪、結合五水共治垃圾分類三改一拆工作對轄區環境、樓道雜物進行清理整治、面向不同羣體開展的各類活動等等。特別是對居民反映的新舟賓館排氣擾民、路障設定、華泰街非車流高峯期車速過快、羣租房違規裝修以及漏水糾紛等熱點、難點問題進行有效調解，得到不少社區單位和居民的認可。

四、績方面，求真務實

推動各項工作有效落實在去年的基礎上，與民政社工和其他同志一起進一步深化組團式志願服務項目，今年在X街上共計開展了五次便民利民大型服務活動。還圓滿完成XX業委會選舉工作；按時完成經濟普查、人力資源調查、黃標車排查、房屋安全排查、對市機關幹部民主測評、殘疾人資訊調查等。今年5月21日在XX路XX弄橋上與街道一起聯合舉辦XXX〃XXX百名義工‘碧水’護河聯合行動也受到上級領導和志願者們一致好評。5月28日經過民主選舉成立XXXXXX基層工會委員會。在婦聯工作中，依託陽光8號爲社區婦女開展維護合法權益、家庭糾紛調解的服務，今年共成功維護婦女合法權益2件，調處各類矛盾糾紛45件；組織開展一系列巾幗志願者和義工服務隊活動，成立了一支ＸＸ人組成的ＸＸＸ睦鄰小組志願者隊伍專門爲老人送溫暖、辦實事等。在統戰工作中，依託文化宮閱覽室設立僑法宣傳角，現有統戰藏書100餘冊，藏書包括僑務、僑法宣傳、宗教、留學等方面書籍；以留學生家長俱樂部爲平臺，開展各類座談、文化活動活動，讓家長們互相瞭解溝通，廣交朋友，豐富業餘生活，進而推動社區統戰工作的發展。今年咱們社區先後榮獲了ＸＸＸ小區、寧級ＸＸＸ單位、區級ＸＸＸ、區級無違建社區等多項榮譽。當然我和社區取得的這些成績，都離不開在座居民的幫助與支援，在這裏，我再次對居民們表示感謝。

五、廉方面，謹慎行事，構築牢固思想道德防線

作爲一名中共黨員，在廉潔自律方面，我堅持做到自重、自省、自警、自勵。自重即就要珍重自己的言行，人格、和名譽，決不幹那些與黨員幹部不相符的事情；自省即經常反省自己的思想行爲是否符合黨和人民的利益；自警即用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有違紀、越軌的行爲；自勵即按黨員的標準要求自己，不斷加強學習，加強政治思想和道德修養，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴格遵守黨的紀律，努力工作，決不辜負領導和廣大居民對我的期望。

雖然這一年來，在工作中取得了一些成績，但仍存在一些問題與不足。

一是理論水平還不夠高，二是創新意識還有待加強，對社區工作的新形勢、新任務掌握不夠；三是處理居民事務的經驗還比較欠缺。

針對自己在工作中存在的問題，我將在以後的工作中，認真反思，加以改進，不斷總結和提煉工作經驗，增強服務宗旨意識，破除急躁情緒，迎難而上，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。

謝謝大家！

述職報告 篇7

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭裏使我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也透過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，爲超市明年更好的發展儘自已的全力是義不容辭的責任，今年南山奶粉，美贊臣奶粉，多美滋奶粉，伊利奶粉等等過多的奶粉事件後，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作爲負責一個超市奶粉組的基層管理者，我時常承受着工作上的巨大壓力。尤其是今年食超組的任務重，壓力大，讓我每天迷茫---恐慌---不知所措。但同時我也明白一個道理，紛繁複雜的表現下面，規律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在着。我要想完成同期任務，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規律辦事，抓住現階段主要問題辦事。作這個工作總結，爲的是完成公司領導佈置的任務，同時真希望透過這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領導給以指教，具體述職如下：

一：業務方面

外面的寶寶店幾乎是每月都有增長，看似不起眼的奶粉店，都會給我們超市帶來很多的壓力，鹽山的老百姓就圖便宜，要想戰勝她們就必須靠服務和商品質量 ，還有就是做到心中有數才能百戰不殆，所以今年第一季度我不急着銷售，而是對市場的幾點思考 1. 市場競爭激烈，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高，那麼我作爲一個食超組的負責人，我該怎麼做？與競品去血戰？不管公司的任務指標，得過且過地混日子？苦悶----這真是我的真實寫照。 2. 提升銷量，提高市場佔有率，控制費用投入比例這幾個方面怎麼去協調？費用投入的重點是：人員？促銷品？陳列？還是特價？ 3. 競品搞買贈，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？ 4. 我們的優勢到底是什麼？我們的劣勢又是什麼？我們的機會在哪裏？我們最大的潛在威脅在哪裏？ 如果比我們強大的品牌封殺我們，我們該怎麼辦？比我們弱小的品牌在鄉鎮市場蠶食我們有價值的客戶資料，我們該怎麼辦？跟我們實力相當的品牌攻擊我們，我們該怎麼辦？ 6. 我們需要什麼樣的經銷商？當公司安排的活動和經銷商的利益有衝突時候，我們該怎麼辦？經銷商把我們品牌當陪襯時候我們怎麼辦？經銷商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時候我們怎麼辦？公司能給經銷商帶來什麼？我能給經銷商帶來什麼？ 7. 什麼是優秀的促銷員？優秀的促銷員從哪裏來？什麼是優秀的銷售專員？銷售專員從哪裏來？ 8. 總之問題太多，最根本的問題就是，怎麼完成公司下達的全年任務，

經過細密調研，我的解答就是作爲一名櫃組主任，做爲一個組的負責人就是爲了完成公司任務而存在的。對我而言，就是今年一定要完成任務。就象戰場一樣，職場也沒得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上（唯一可能的意外，就是死在進攻的路上）。怎樣來完成任務呢？一切還得迴歸到營銷的基本上來，

XX年，我櫃組完成銷售xxx萬,比去年同期增長xx%，利潤xxx萬，比同期增長xx%回顧XX年，我主要做了以下工作：

年奶粉除根據週六，週日打折外，另結合xx奶粉實行聯營方案，和xx奶粉雙促方案開展促銷活動，再結合鹽山市場當地特點，積極開展了有自己獨特的營銷方案，xx，xx，xx等等都取得了較高的人氣和理想的銷售.

2.在充分進行銷售分析和市場調研後，在經營中淘汰了xx奶粉，xxx奶粉，xx奶粉還有幾個單品的禮代和禮盒銷售達不到既定目標的商品，引進了xxx奶粉和xx奶粉還有幾個暢銷的禮盒和禮代多種適銷對路的商品，上半年開發了xx市場，降低了去xx的採購成本，擴大了毛利率，提高了效率。

二：管理方面

在管理中，認真做好上傳下達的工作，並按要求認真執行，管理好員工的同時，以身作則，率先垂範，在企業文化方面，不管是演出還是開會，我首先衝鋒上陣，今年千童五一文藝節目pk中，透過幾天的努力我和同事們成功演繹了我自編自演的小品《穿越鹽百》，獲得全樓第一名，，即感染了同事的積極性，又讓自己在鹽百的舞臺上放飛自己的理想，一年來，自己在文學方面加大了力度，每天一篇日記成爲自己的良好習慣，多次在鹽百人內刊上發表自己的心得，自己的文采也得到了昇華。

不足方面與XX年工作思路：

XX年我有個信念，只有前進，不能後退，只能成功，不能失敗。 XX年食超一組將繼續按照鹽百的八字方針指示，開展各項工作，擴大經營思路，多出差，多考察，多引進新商品，多瞭解市場動態，在經營中投入全身心的精力深入研究，周密計劃，精心和客戶組織各項營銷活動，力爭超一組經營業績再上一個新臺階。

促銷：1：每月小型自助活動不低於2場；2：保值保量的完成公司統一安排的一切活動，特別是奶粉業務知識講課大中型品牌推廣性的活動；3：讓經銷商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支援，把陳貨處理做成有力度的促銷活動，變廢爲寶；4：儘量推行定量陳列方案和促銷，封殺其它奶粉的進場或者上升空間，個別奶粉廠家推行包場路演方式，加大小聽粉和贈品力度；5：嚴格監控經銷商的贈品採購數量和質量，確保公司資源投入的有效性。

1.繼續深化環節控制流程治理的工作思想，[優習 ]找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，讓每個人都有事做，都做主人。

2.透過多種形式增加員工之間，鄰組之間，，溝通協調，提高工作效率，爲企業發現人才，培養人才。

3.進一步做好價格市場調研工作，超市的價格是最敏感的，做好價格專項調查，多轉周邊縣市超市價格，突出價格亮點，創造新賣點，從而提升整體毛利潤。

4，積極響應公司“增收節支，開源節流”政策，督促落實促銷返點事宜，爭創公司直接效益。

5.做好上級安排的其它工作

此外，在XX年的'工作中，我櫃組在抓好正常工作的同時，積極做好市場調查和奶粉客戶資料的收集，密切關注流行趨勢和經濟發展重要的價格走勢，加強對市場重要商品價格和服務形式分析和預測，及時爲櫃組採購決策提出有數據資訊支撐，在“千方百計擴大商品銷售”的同時，做好開源節流工作，突出工作重點，使得下XX年工作朝着年初計劃的目標任務邁進。

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的時間僅僅8年時間，具體開始奶粉的工作才近3年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。透過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由於分工不同對食品商品的瞭解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由於經驗少。

面對明年機遇與挑戰，我本着務實紮實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇於實踐，使自己的業務水平，管理水平全面提高，爲公司發展奉獻自身全部的能量。

我不能自信的報出XX年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去幹，在銷貨和利潤上最低也要完成同期的10%，工作全流程的每一個細節都要做到精銳求精，不折不扣，關於細節不等於100-1不=99，100-1=0，1%的錯誤會導致100%的失敗，因此，在XX年裏我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務爭取100%達標，我相信，同心山成玉，協力土變金，團結就是力量，團結就是勝利，最後祝福鹽百在XX年裏發展突飛猛進，在XX年中我更加努力的投入到爲之奮鬥的鹽百事業中去，用發展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。

謝謝大家，我的述職完畢！

述職報告 篇8

尊敬的各位領導、各位代表：

按照會議安排，我就縣財政局重點工作和政風行風建設情況做以彙報，敬請評議，並請提出寶貴意見。

在縣委、縣政府的正確領導下，在上級財政部門的大力支援下，我局按照“目標提高、標準提升、發展提速”的總體要求，圍繞“保增長、優結構、強基礎、促發展”的工作思路，在財政體制改革、重大項目建設、保障經濟社會發展、促進社會和諧穩定、黨風廉政建設等方面做了大量工作，取得了一定成效。

一、強化工作措施、狠抓財政收入，保障全縣經濟社會提速發展。

財政工作對全縣經濟社會發展起着舉足輕重的作用，是發展的基石，與全縣老百姓和所有幹部職工的生產、生活息息相關。因此，我們始終以一流的工作、一流的作風、一流的業績要求幹部職工。一是深化部門預算改革。完善公共財政預算，實現公共服務均等化，逐步推行了社會保障預算，形成完善的預算體系；進一步細化了部門預算，做到基礎數據紮實準確、編制定額科學合理，不斷提高預算編制質量。二是深化國庫集中收付制度改革。建設一體化平臺及資訊系統,在對目前業務流程進行梳理後，形成了較爲完善的國庫集中支付、部門預算管理等相關業務流程，確定了財政基礎數據，爲軟件的順利實施和執行奠定了基礎。三是深化政府採購改革。堅持無預算不採購、無預算不撥款工作制度，打破部門分散採購、自行採購格局，逐步實現規模化、規範化採購。今年已完成政府採購資金549.78萬元，節約資金65.97萬元。四是落實惠農政策。目前，申報村級公益事業“一事一議”財政獎補項目47個，其中，普惠項目39個，特惠項目8個，申請財政項目資金1324萬，縣、鄉、村自籌資金300萬，現到位資金1061萬元。透過“一冊明、一折統”下撥各項惠農財政補貼資金7583萬元。五是開展“雙聯”活動。舉行愛心捐款活動，累計捐款22300元，捐款設立“XX縣財政局聯村聯戶爲民富民幫扶專用資金”，搭建爲民解憂解難的載體；計劃投資30萬元，拓寬硬化羅家畔村村莊道路5公里、購置垃圾箱10個、安裝太陽能路燈30盞。六是增加財政收入。目前，全縣大口徑財政收入完成11841萬元，同比增長49.26%；小口徑財政收入完成8497萬元，同比增長54.77%；上報經濟建設類項目3個、農業類項目15個，村級公益事業財政獎補項目47個，爭取到位各類專項資金5956.55萬元；全縣財政支出累計完成58180萬元，比上年同期34386萬元增加23794萬元，增長69.2%，幹部職工工資發至8月底，保證了全縣工資和津補貼足額發放，保障了部門正常運轉的資金需要和重點支出的撥付到位。

二、加強思想發動，提升整體素質，爭創省級文明單位。

一是成立工作機構。成立了由財政局長李同志爲組長，副局長李全義、劉繼恩兩同志爲副組長，其它科級領導和各股室股長爲成員的“道德講堂”活動領導小組，並在五樓專門設立“道德講堂”活動室，爲活動的開展打好了基礎。二是建立學習制度。把每週星期二定爲“道德講堂”集中學習日，幹部職工按計劃準備道德講義，要求每人抄寫學習筆記，書寫心得體會。組織局機關幹部職工觀看、閱讀，交流感想，開展徵文評比，在看、讀、思、寫的過程中引發思考，啓迪心智，促進道德素養的提升。三是開展道德宣講活動。邀請我縣道德模範人物、黨校講師宣講事蹟感人、貼近羣衆的平凡道德模範人物事蹟，講身邊人身邊事，身邊事教育身邊人，讓幹部職工感知道德，踐行道德，從點滴做起，把小事做好，立足財政實際，以人爲本，把道德發揚光大，全面提升和諧財政建設的水平。四是創建文化長廊。製作10面宣傳牌，包括家庭美德、職業道德、文明禮儀、廉政文化等方面內容，透過宣傳學習，不斷提升幹部職工思想道德修養，自覺遵守社會公德、弘揚家庭美德、恪守職業道德、注重個人品德，學會愛自己，愛家庭，愛崗位，營造風清氣正、團結和諧的良好局面。省級文明單位已透過初審。

三、加強政風行風建設，提高服務質量，樹立財政機關新形象。

根據全縣政風行風建設工作總體安排，我局開展了多層次的政風行風工作一是舉辦主題演講活動，培養幹部宗旨意識。在全縣財政系統組織開展了“感黨恩、講奉獻、樹新風、促發展”暨“改進作風、提高效能、優化環境”主題實踐活動財經黨史知識競賽。引導和激發了廣大幹部職工立足本職崗位學習業務，提高財政會計工作操作能力，再次重溫黨的光輝歷程，堅定了共產主義信念。二是加強廉政風險防控機制建設。我局認真開展廉政風險防控機制建設工作，累計查找工作事項90項，崗位廉政風險點138個，制定實施防控措施155項，共製作各類宣傳牌和制度牌18面，爲全縣廉政風險防控機制建設提供了參觀點，並在全縣大會上作了交流發言。三是強化服務意識，提升財政整體形象。在財政系統推行了以“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶暖心，一次解決問題”爲內容的“四個一”活動，在全系統形成了“講服務，看服務質量好不好；比奉獻，看便民爲民實不實；重收效，看羣衆滿意不滿意”的“趕、超、比”良好氛圍。四是完善工作制度，提高工作效率。制定完善了《廉政建設責任制》、《首問負責制》、《責任追究制》等制度，爲建立廉潔性隊伍提供了制度保障。局領導班子自覺遵守廉潔自律各項規定，提出了“我是黨員、請你監督”的口號，帶頭簽訂《廉潔承諾責任書》，嚴以律己、寬以待人，樹立了財政隊伍良好形象。建立黨風政風監督崗，聘請行風監督員、效能評議員，接受社會各界對財政工作監督。

總之，我局在政風行風建設上做大量工作，取得了一定成績，但實事求是地講，還與縣委、縣政府的要求和人民羣衆的期望還有差距，我們將認真聽取各位領導、各位代表對財政工作的意見和建議，不斷改進工作作風，提高工作質量，攻堅克難，勇於拼搏，全面完成財政收入任務，爲全縣經濟社會跨越發展提供堅強保障，迎接黨的十八大勝利召開。

述職報告 篇9

尊敬的陳省長、各位領導：

歡迎蒞臨旅順口區檢查指導工作！去年8月2日中遠造船項目開工時，省長第一次來到旅順檢查指導工作，對我區提出了科學發展、加快發展的總體要求；去年年底，省長在國家批准旅順進一步擴大對外開放範圍的檔案上做出了：“旅順口區擴大開放意義重大，旅順應成爲遼寧對外開放的前沿” 的重要批示；時隔半年時間，省長又在百忙中再次來到旅順。這對於當前正在困難中努力拚搏的全區廣大幹部羣衆來講，是一次極大的鼓舞和支援，必將激發我們更大的工作熱情和幹勁。下面，我代表區委、區政府彙報一下旅順口區的有關情況：

一、旅順口區發展概況

旅順口區位於北緯38°40′-39°10′，東經120°57′-121°28′，總面積506.8平方公里，海岸線長172公里。全區下轄1個開發區和11個街道，總人口27萬，擁有林地14732公頃、自然保護區90平方公里、基本農田6000公頃、建設用地100平方公里、海域面積20xx平方公里，擁有蛇島、鳥島、豬島等6個島嶼、19個自然海灣；是國家級風景名勝區、自然保護區、森林公園、生態示範區、地質公園，氣候宜人，冬無嚴寒，夏無酷暑，森林覆蓋率達52.8%。20xx年，地區生產總值首次突破100億元，達到115億元，增長24.3%；固定資產投資121.6億元，增長38%；財政一般預算收入10.5億元，增長31.3%，提前兩年實現“十一五”規劃目標；社會消費品零售總額27億元，增長17.4%；實際利用外資1.05億美元，可比增長80.3%；城市居民人均可支配收入15240元，農民人均純收入12430元，分別增長20%和19.4%；三次產業結構調整爲9.9:53.6:36.5。

我們認爲，當前旅順全省加快科學發展的大局中擁有四大戰略機遇：一是全面對外開放的戰略機遇。全面開放爲發揮旅順的後發優勢，推進經濟社會實現跨越式發展帶來了“新起點”，使我區具備了加快發展的前提；二是納入遼寧沿海經濟帶的戰略機遇。遼寧沿海經濟帶開發開放戰略的實施，爲產業優化升級帶來了發展“新時期”，使我區具備了加快發展的條件；三是金融危機挑戰與希望並存的戰略機遇。金融危機出現了產業轉移和技術創新步伐加快的“新趨勢”，使我區具備了加快發展的空間；四是城鄉統籌發展的戰略機遇。旅順在推進城市化的歷史進程中，經濟和社會已步入轉型期，爲探索發展與創新帶來了“新模式”，使我區具備了加快發展的基礎。

與此同時，旅順在加快發展中同樣面臨着四大優勢：一是良好的區位優勢。旅順位於遼東半島最南端，東臨黃海，西瀕渤海， 南與山東半島隔海相望，北與東北腹地相連，是東北地區進入太平洋、面向世界最便捷的海上門戶，也是歐亞大陸橋重要的連接點；二是良好的環境優勢。旅順口區是全國唯一一個集國家級風景名勝區、自然保護區、生態示範區、森林公園和地質公園於一身的地區；三是良好的人文優勢。擁有久遠的歷史文化和豐富的人文古蹟，有着“露天博物館”之稱。是全國文化先進區、遼寧省合唱藝術基地、遼寧省音樂家協會創作基地、“中國民間藝術之鄉”。旅順全區27萬人口中有6萬名大學生和科教人員。四是良好的後發優勢。旅順是目前國內唯一擁有港口、鐵路、火車輪渡、高速公路“四位一體”交通優勢的區域。中遠造船、北方機車產業園等一批大項目的建設，使旅順成爲大連西部重要的重大裝備製造基地。

二、加快發展的主要措施

今年以來，面對金融危機的嚴峻挑戰，我們堅持以建設科學發展示範區爲載體，堅決落實省委、省政府的總體部署，全力以赴保增長、保民生、保穩定，促進了全區經濟平穩健康發展。截止到5月末，我區提前一個月實現時間過半、任務過半的工作目標。其中，財政一般預算收入實現62834萬元，可比增長11.9%，完成年度預算的53.9%；工業用電量16505萬千瓦，同比下降4.3%；貸款餘額78.3億元，比同期增加29.7%；銀行儲蓄餘額169.2億元，比同期增加29.5%；居民儲蓄餘額100.2億元，比同期增加34.6%。預計到6月末，按可比口徑（不含龍王塘區域）地區生產總值實現69.5億元，增長16%；固定資產投資完成88億元，增長82.6%；社會消費品零售總額實現16.3億元，增長20%；實際利用外資8000萬美元，增長91%；城鎮居民人均可支配收入9100元，增長19%；農民人均現金收入7899元，增長17%。在工作中，主要採取了四個方面的措施：

第一，保增長，努力保持國民經濟健康發展態勢

一是以大項目建設保增長。按照“在建一批、開工一批、竣工投產一批、儲備一批”的工作思路，大力推進項目建設。重點抓好項目前期準備和包裝工作，全區共篩選出投資3000萬元以上的重點項目115個，其中重點實施項目91個，前期推進項目24個。重點抓好“一二三四五大類項目”建設：“一”就是一個樞紐建設：全力加快旅順開發區的海上滾裝運輸樞紐項目，推進旅順新港二期改造，新建5個泊位，港口吞吐量力爭突破1500萬噸；“二”就是抓好兩個核心產業：一個是造船項目，繼續推進中遠造船項目建設；一個是機車項目，全力支援機車產業園項目建設。“三”就是三大園區建設：一個是都市農業園區，沿土羊高速公路一線，重點打造具有較高發展水平的農業園區；一個是科技走廊（包括中科院科技創新園和龍頭高新技術產業園區），重點加強園區基礎設施建設，搞好招商引資，爭取有更多項目入駐園區；一個是西部臨港新城（包括旅順開發區、江西和雙島灣），重點發展以修造船和機車爲主的兩大優勢產業。

“四”就是四個文化旅遊項目：加快推進陽光海岸、琥珀灣、黃渤海岸和影視基地四個項目建設； “五”就是五大基礎工程：全力做好輕軌項目、熱電廠項目、港口項目、道路工程和供水工程等五大基礎設施項目建設。上述五大類項目總投資預計在600-800億元，用2-3年時間完成，這些項目建成後，將對我區經濟產生巨大的拉動作用。爲確保這些重點項目順利推進，我區進一步強化了項目推進機制，繼續實行領導幹部包項目責任制，由區級領導對重點項目進行包乾，對項目建設進行全程跟蹤服務。同時建立項目跟蹤督查機制，由政府相關部門定期對項目建設進行督查，發現問題及時解決。1-5月份，全區91個重點實施的項目中有57個項目開工建設，開工率爲62.6%，其中44個續建項目開工38個，47個計劃新開工項目開工19個。全區列入大連市的10個重點項目中，7個重點實施項目已全部開工，3個前期推進項目正在按照計劃進行前期工作。

二是以擴大投資保增長。爲積極應對國際金融危機，我區將今年確定爲投資促進年，全力推進能源、交通、基礎設施、產業發展、城市化建設、改善民生等領域的重點項目建設，強化投資對經濟增長和轉變發展方式的拉動作用。爲確保這些項目能夠順利推進，我們積極抓住國家實施寬鬆貨幣政策和中央擴大內需的有利時機，進一步加大投融資力度，迅速成立政府銀行合作推進委員會，搭建了4個融資平臺，徵得銀行授信支援230億元，目前已融資到位28.4億元，預計到6月份將有40億元的貸款陸續到位，重點用於基礎設施建設，爲項目入駐搭建平臺。

述職報告 篇10

年初以來，在軍分區黨委和縣委、縣政府的領導下，我認真貫徹落實科學發展觀要求，認真履行軍事主官的各項職責，充分發揮兼任地方黨委常委的作用，兢兢業業幹事業、紮紮實實抓落實，較好地完成了各項工作任務。結合工作，圍繞六個方面向組織作以彙報。

一、堅持抓理論素養提高，自身綜合素質在不斷學習中有了新增強

按照上級規定和人武部統一的要求，我積極參加了軍地黨委中心組組織的理論學習。無論工作多忙、時間多緊，我從不無故缺席，並堅持利用業餘時間系統地學習了學了哲學、政治經濟學等理論書籍，撰寫了近5萬多字的讀書筆記,有效地增強了用黨的創新理論指導工作實踐的科學性。結合工作，對軍地兩級下發的各種檔案資料，也做到了反覆學、仔細看、經常研，既加深了對規定要求的理解、也明確了抓工作的思想和招法，履職盡責的能力不斷增強，確保了人武部建設又好又快的發展。

二、堅持抓“中心”任務完成，軍事工作在全面落實中有了新躍升

年初以來，我始終保持了一種積極進取、拼博向上的精神狀態，狠抓軟硬件建設，規範“四個秩序”，強化管理促正規，固化機制強素質，較好地完成了以軍事鬥爭爲中心的各項工作。在戰備工作落實上，按照分區小型作戰會議要求，組織修訂完善了“一綱五案”，擬製了處置突發事件應急預案，落實了經常性戰備教育和值班制度。同時，結合縣域內中小型水庫多（中型3座，小型6座）、投資6000餘元對配發的ca-141型運輸車進行了全面維修，組織民兵應急分隊進行了防洪演練和專業訓練，提高了完成多樣化任務的能力。在組織首長機訓練上，狠抓了以複雜電磁環境知識、軍事高科技知識、微機操作、戰術標圖爲主要內容的訓練。訓練中採取了“每週一小考，每月一大考”的方法，促進了訓練質量的提升。10月份，組織5名機關幹部參加分區組織的營以下幹部素質認證考覈全部合格。在“兩應”能力建設上，按照軟硬件達標標準,組織相關人員擬製完成了戰備演練、戰時羣衆工作、防空襲後勤保障等項預案45份，教案130餘份。在武器裝備管理上，投資3000元更換了兵器室監視設備,安裝了報警電話,並堅持做到了警示教育與政治審查、定期檢查與不定時抽查相結合，確保了武器彈藥絕對安全。在完成民兵組織整頓工作上，吸納了縣國稅局、電業局等幾家單位爲民兵整組成員單位，採取面對面地指導幫助、共同研究落實細節、全程跟蹤督導的方法，高標準完成了2900名基幹民兵的組織整頓任務，受到分區通報表揚。同時，結合工作，嚴格落實“三個不間斷”、“五個嚴防”、“六個不發生”的鋼性要求，紮實開展了“學法規、用法規、促正規”和“百日安全”活動，採取專題學習與個人自學，正面引導與反面警示，集中查擺與拉網式排查相結合的方法，把握重點環節，及時清除了安全隱患。特別是，在“奧運會”召開期間，積極做好安保工作，把握人員管控、車輛安全、兵器室管理、資訊保密這“四個重點”，加大管控力度，確保了安全穩定。在後勤管理上，堅持黨委集體理財，牢固樹立艱苦奮鬥，勤儉建部，過緊日子的思想，儘量壓縮易超支的行政開支項目，保證經費的正確流向，較好地保障了中心任務和重點工作的順利完成，後勤建設在分區組織的檢查評比中被評爲先進單位。

三、擺正位置協力抓，黨委班子和幹部隊伍建設在團結奮進中有了新加強

在黨委建設上，作爲班子中的老同志，從不因在單位工作時間長、地方黨政機關熟而放鬆對自己的要求，擺老資格，而是主動配合，積極協作，與黨委書記李亞雙同志一道自覺貫徹《黨委工作條例》，注重發揚民主，在事關人武部建設的大事上均較好地貫徹了“十六字”方針，形成了較強的凝聚力和戰鬥力。連續三年，我被分區評爲優秀共產黨員，去年底，人武部被分區評爲先進人武部，我和政委被分區黨委評爲一對好主官。在幹部隊伍建設上，我始終發揚武裝工作時間長的優長，搞好傳幫帶，把管理人、教育關心人結合起來抓，使幹部熱愛武裝事業，傾情國防後備力量建設，目前，幹部隊伍發展比較整齊，精神振奮，勤奮敬業，完成各項工作的積極性和主動性強。

四、圍繞中心任務堅持抓“雙支”活動拓展，軍政軍民關係在雙擁互助中有了新發展

我始終堅持把兼任地方黨委常委作爲一種責任，主動協調，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，開展民兵、預備役工作。一年來，我們按照分區和縣委、縣政府的有關指示精神，把貫徹落實科學發展觀與開展“六個五”活動緊密結合，不斷增強開展“六個五”活動的針對性和實效性。在開展“三送”活動中，籌措資金120xx餘元，爲現役軍人家庭製作併發放了“光榮軍屬牌”900餘副；送種植、養殖方面的科普書籍300餘冊；在支援全縣甜菜移栽工作上，自籌資金20xx餘元，爲70家農戶定做並贈送了100副扎眼器；在送醫送藥活動中，組織“愛民醫療小分隊”爲雙興村村民義務診治150餘人次，贈送價值4000餘元的常用藥品和醫療器械。同時，地方各級黨委政府積極立足自身挖潛，幫助人武部解決實際問題，投資350餘萬元，爲我部翻建新營房，更換了指揮車。

五、堅持抓自身形象塑造，廉潔奉公意識在嚴格自律中有了新提高

我作爲一名黨員領導幹部，能夠嚴格遵守黨的組織紀律和政治紀律，始終保持了政治上的堅定性和思想道德上的純潔性。在任人武部主官三年來，面對工作環境和工作性質的變化，能夠經受住權力、金錢和人際關係的考驗，自覺接受軍地雙重領導，堅持執行上級軍事機關指示和縣委縣政府的要求不走樣，堅持在徵兵這個國家和軍隊的大事面前公正用權，嚴格執行徵兵政策和規定，做到不該送的兵一定不送；堅持在用錢這個羣衆最爲敏感的問題面前按章辦事，做到不該花的錢一分也不花，堅持在生活上不搞特殊化，做到不該要的不要，不該去的地方不去，潔身自好，自覺加強黨性修養，在對待和處理一些比較敏感的問題，能夠堅持原則，主持公道，不以個人的好惡論是非，不拿組織原則作交易，在幹部職工中樹立了較高的威信。

六、存在的問題

回顧年初以來的工作，我雖然認真履行了自己應該履行的職責，工作上也取得了一定的成績，但按照上級的要求還有一定的差距，其主要表現在以下幾個方面：一是抓專武幹部和民兵隊伍整體素質提高上還不夠，一些專武幹部的理論水平和業務素質還有待於提高。二是在加強國防後備力量建設的研究上還不夠深入，有效對策不多。這些問題都有待於我在今後的工作實踐中加以克服和解決。

我有決心，也有信心，在分區黨委、縣委縣政府和部黨委的領導下，更加自覺地貫徹落實科學發展觀，與政委一道把部黨委“一班人”帶好，把自身建設抓好，把全縣民兵、預備役工作搞好，爭取新的更大的成績。