公司設計人員的述職報告

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！好的述職報告都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家收集的公司設計人員的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司設計人員的述職報告1

作爲一家以設計爲龍頭工程技術公司，我自從任職以來，在黃總的領導下，在各位的大力支援下，根據我公司狀況，推崇“誠信、創新”的企業精神，以誠信爲本，以先進的技術、優良的質量爲保障，以客戶、協作夥伴與本公司共贏爲目標，不斷實現技術與管理創新，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，認真負責、組織協調，與同志協作共事，一心爲公司，較好地完成了20xx年年度工作目標，下面我向各位報告我一年的工作情況，請予評議。

一、全年工作回顧

1、行成於思謀劃發展，業精於勤完成任務。我公司今年計劃目標收入爲萬元，實際收入爲萬元，完成率爲%，完成率爲%。其中計劃收入爲萬元，實際收入爲萬元，完成率爲%，公司在經營管理方面採取多項措施保證經營持續增長。公司的管理工作保質保量按時完成、員工的工作重視率和達標率達到百分之百，持續保持零投訴率，及時和執行了總公司下達的各項工作任務，抓好各級管理及員工的培訓工作，在預算範圍內管理好公司一切現金支出情況。

2、開源節流提高效益，可持續發展成效顯著。本年度公司以科學發展觀爲指導，堅持可持續發展戰略，透過開展、、等新業務，爲公司的創收的淨資產，積極應對了20xx年面臨的嚴峻金融危機，增強全體員工的質量意識、危機意識、成本意識、效益意識、環境意識，樹立全體員工勤儉思想，全面落實開源節流工作，確保定指標任務的順利實現。使得設計圖紙量創歷史新高，同時我們啓動設計流程網上執行，加強設計節點的精細化管理，每月初網上公佈本月要完成的設計節點數，同時公佈上月的完成情況，並與節點獎掛鉤；嚴抓總包工程的收費工作，嚴控總包費用的支出；積極協調處理生產中出現的各種問題，在抓好公司生產的同時還積極協助開展經營工作和其他分子公司和事業部的工作。

3、精益求精創新發展、勇闖難關實現雙贏。“精益求精，學無止境、刻苦鑽研”是我的特點。在公司工作的年以來，從沒有爲公司帶來負面的影響，帶領企業取得了輝煌的成績和卓越的前途，在工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支援公司領導的工作。在規範了操作流程的基礎上，我們按照年初計劃工作完成任務，沒有發生工作質量投訴，沒有安全事故的發生，克服重重困難，並多次被集團評爲先進單位，誠信單位等諸多先進事蹟。

二、總結不足，認識缺點

1、承上啓下跨越任務，繼往開來認識缺點和不足。我們在管理工作做到了制度嚴謹、操作規範、檢查有力、考覈到位，但也存在一些不足。如忙於事務而疏忽了系統的政治理論和業務知識精深研究，有時工作督促檢查力度不夠，個別工作還不是做的很完善，有待今後進一步改進。在新的一年裏，我將揚長避短，百尺竿頭，更進一步，一方面加強學習，進一步提高政治素養，提升駕馭工作的能力；另一方面，進一步加強管理力度，強化執行力，提升管理水平，爲推進中心各項工作再上新臺階做出更多的成績，不辜負組織和公司的信任和期望。

公司的各項工作也取得了較大的進展，但是、、等這些工作沒有在預定的期限的時間內完成，主要原因有三這些差距和不足的存在的雖然使我們面對新的任務新的壓力，但是我們會以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

2、正視不足以期完美，點亮熱情鍛造自我。本人在工作上一直是愛崗敬業，多年評爲公司最佳管理者，今年並評爲了先進工作者。“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。身體力行默默奉獻，一心撲在工作上，帶領大家年年爭創一流，使我處的各項工作都走在了公司的前列，我將在未來的工作中儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，本人也有缺點，那就是脾氣急躁，本人的急躁脾氣有時候會影響到運作工作，認識到這點不足，20xx年我們將繼續奮鬥，控制自己的情緒，爲的美好明天再鑄輝煌。

3、衆志成城齊心協力，使各項成績更上一層樓。在我公司，每個人的腳步都急促有力，因爲更多的難關要過，更多的事情等着去處理，大家擰成一股繩幹勁十足。在這樣的集體裏工作我覺得渾身充滿力量，更加認識到不管在哪個工作崗位都應該發光發熱，選擇朝氣蓬勃、意氣風發這是每一個公司員工的.精神面貌。他們不去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。他們不斷戰勝自我，超越自我，是公司的佼佼者。

三、今後努力的方向

首先認識不足及時改進，提升經營和企業整體形象。爲了保證服務質量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度。我們將做出如下改進：分包、開展各種競賽、標準化建設來提高效率等；建立人員培訓、現場監督等重要形式，對典型問題要進行記錄，並向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。收費工作要責任到人，與責任人經濟利益掛鉤，強化責任心、維護公司聲譽。

其次組織全體員工的大型培訓工作。組織以“感恩”爲主題培養員工熱愛集體、熱愛團隊、熱愛企業的工作情操。在拓展中層管理人員的管理思想、專業知識及行業視野等方面重點加強，強化領導分管責任人及主管人的責任，要求各區域要加強管理，強化措施，落實工作，防微杜漸，爭創“文明、平安、和諧”的目標。

最後查找不足完成明年的目標。對照上級領導的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，我來公司已經多個年頭了，我對充滿了感情，對公司幹部職工都充滿了極其深的友情，我將一如既往地支援和領導公司的工作，一往情深地關注公司的發展，不辜負公司領導的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責履行好職責，爲的輝煌作出應有的貢獻。

以上爲本人在本年度負責的各項工作，由於任務繁重，工作中難免存在着疏忽與不足，敬請公司領導批評指正，特此報告。透過對全年工作的回顧總結，我們在今後的一段時間裏將激勵鞭策全員上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年各部門各項工作的全面開展和具體實施。回顧過去，我感慨萬千，展望未來，我滿懷希望。新的一年裏，我將繼續履行好自己的崗位職責，做好各項工作。

公司設計人員的述職報告2

董事局各位董事：

大家好！

我受___建築規劃設計有限公司全委會的委託在此向董事局做20xx年___建築規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。

義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構建和諧神州。過去的20xx年是我國“十一五”規劃開局之年，我國經濟更加發展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現跨越式發展，奮力西部突圍”的戰鬥號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依託主業，服務主業，在房產主業強勁發展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考覈指標。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、20xx年度考覈指標完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

20xx年，我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃，採取了一系列的工作措施：

1、取消設計管理產值，參照集團公司考覈盈餘獎罰分配製度，建立了與利潤掛鉤的考覈盈餘獎罰分配製度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業的利潤，積極增效減耗，開源節流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本執行費用預算、董事局考覈盈餘任務數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的分配更加公平。

3、制定了內部設計業務流程。

4、修定完善了各專業產值分配比例，按項目類別和複雜程度調整了產值比例，更利於調動設計人員的積極性。

5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時爲工資和風險考覈的發放提供了依據。

7、修定了技術指導人考覈辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利於形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心健康。

9、制定了註冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產值（略去）萬元，考覈淨盈餘（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益於房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現並不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面：

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。

2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。

4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審透過率爲零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但並沒有將這一工作化爲設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細緻的研究。

以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。

三、工作體會

設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是核心骨幹緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造爲契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨幹參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。

四、20xx年工作設想

1、經濟指標

1）完成設計產值（略去）萬元，其中內部產值（略去）萬元，外部產值（略去）萬元。

2）完成考覈淨盈餘（略去）萬元。

2、制度建設

1）務必在20xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。

2）轉變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考覈盈餘分配。因不可抗力或房產原因導致延期的，必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3）制定設計質量考覈管理辦法，設計成果圖應符合國家規範和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規範或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業設計費10，並承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4）修定完善校對、審覈、審定、註冊師把關考覈管理辦法，凡經各環節把關會籤齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審覈、註冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10。內部把關程序中進階把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5）修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政後勤人員崗位職責與考覈管理辦法。

6）成立住宅設計研發小組，配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產委託對住宅作品進行研發，且研發成果可有償重複套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。

7）修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。

8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本覈算與管理。

3、執行力建設

強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。

4、人力資源建設

1）人才引進，優化工作環境，創建事業平臺，採用多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓___設計公司成爲技術人才施展才華，發展事業的樂園。

2）人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨幹的傳、幫、帶工作，要將技術骨幹的主要精力放在培養新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發展纔有希望。

開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛鍊的機會。

有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓勵員工參加註冊考試和職稱考試，提高專業理論水平和工作能力。合理安排工作，儘量爲參加註冊考試的人員提供複習時間。

5、企業文化建設

充分依託集團公司優秀的企業文化載體，結合設計公司的行業特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。

1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業餘娛樂活動，增強公司凝聚力。

2）結合全面質量管理制度，開展優秀設計評選，激發員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內部設計競賽活動，充分發揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產品研發緊密結合。

4）組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵發表論文。

6、強化服務意識，增強市場競爭實力

20xx年將是集團公司積極應對宏觀調控，調整節奏穩健發展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領導下，圍繞主業，服務主業，轉變工作作風，提高技術水平和改善服務質量，重塑設計公司形象，爲集團又好又穩發展做出更好更多的貢獻。