人力資源部辦事員述職報告範文
時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,回首這段時間的工作歷程,我們收穫了感動和成長,不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!來參考自己需要的述職報告吧!以下是小編爲大家收集的人力資源部辦事員述職報告範文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
人力資源部辦事員述職報告1
尊敬的各位領導、同事:
20xx年前半年作爲財務審計部的職員,我主要負責出納工作進行日常現金的支取,基本戶和一般戶的銀行對賬,投標保*金和履約保函的辦理。在履約保函方面,接到保函申請時要計算保函金額並然後按領導批示與項目部、銀行進行保函格式等方面的溝通,從中學習到了保函申請及辦理方面的知識也鍛鍊了我的溝通能力。在日常現金支取方面,嚴格遵守會計法律法規及公司相關規定,對於大額的現金支取要求提前申報並及時與銀行溝通,保*了生產運營的正常進行。在今年6月份,我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關事宜,積極做好與項目部、銀行、公司主管領導的溝通工作,經過兩週時間終於開戶成功,將相關資料帶回公司,比較圓滿的完成了此次出差任務。
在此,我向財務審計部的主管領導及各位同事表示感謝,謝謝你們在近一年的時間裏對我的關心和幫助。
以上是我具體的工作內容,就存在的問題在以後的工作中我有以下幾點想法:
1、在*製表方面,及時督促項目部上交考勤表和*分配表,對於項目部提交的原始表格要做到及時處理,發現問題及時解決。以免在每月中旬由於工作量大而造成不必要的錯誤。
2、做好臺賬的整理登記工作,在8月份接手楊x老師工作後一直在熟悉和處理日常的工作,因此在接下來的工作當中我要做好臺賬的整理工作,特別是整理接手以前的班組費用和各項目的人工費。
3、對於報送安裝公司的月報表,做好每月與財務審計部的核對工作,檢查其中差額,做好控制,爭取把差額控制在校範圍內,並做好報表編制說明的書寫工作。
4、不斷學習學習*知識,參加相關職稱考試。提高自己的水平和業務能力,更好的服務於本職工作。
我一直相信:世上無難事,只怕有心人。面對充滿挑戰的20xx年,我相信在各位領導、同事的關心和幫助下,在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進步,爲公司的發展盡一份自己的力量。
述職完畢,請大家批評指正,謝謝大家。
人力資源部辦事員述職報告2
20xx年7月,在工廠的工作調整中,根據我的意願,被調至人力資源部門,主抓人事工作。對於我來說,這是一個新的課題,也是一個新的挑戰。半年來,在新的工作環境中,踏實工作,基本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導彙報。
一、思想,學習方面的情況:人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,我深感責任重大。能關心同事,以工廠利益爲重,堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應當在有空餘時間的時候,抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續續,沒有堅持。也沒有透過學習和工作的實踐,得到應有的收穫和鍛鍊,執行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差,不會主動地給自己安排工作,缺少創新觀念。
二、主要工作情況和不足:
(一)積極與員工溝通,儘可能地瞭解員工的'想法和需求,體現了員工和老闆間的橋樑作用。但是有的時候,沒有掌握度,使得工作的性質發生了根本性的變化,從而影響了員工的工作,影響了效率和進度。
(二)在員工和工廠雙方的利益面前,有時做事太草率,沒有客觀地,公正地去思考,在此提前下,多次過多維護了員工的利益。
(三)嚴肅工作紀律和各項規定,對問題突出的員工,基本能夠及時進行談話。但是對於自身方面,卻沒有能夠嚴格要求自己,多次遲到,這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
(四)開展教育培訓方面:沒有定期安排一些教育培訓座談,以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段,使得一些知識沒有得到普及,沒達到預期效果。由於主抓人事工作的我,沒有盡到該盡的責任,導致了員工的素質和工廠的發展沒有達到正比,所以,在這個方面,我是不合格的。
綜上,工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,人力資源管理的知識掌握得還不夠,還需在今後加強學習,不斷提高。
三、20xx年工作思路:新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務,工作的要求會更高,我要努力工作,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我20xx年的工作思路:
要進一步轉變觀念,改進工作作風,工作上必須嚴謹細緻,多與領導,同事溝通情況,要努力學習現代人力資源管理的理論,創造性地開展工作,要強化一切爲市場、爲基層、爲員工服務的理念。
(一)要加強員工隊伍建設,要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準,建立高素質的員工隊伍,以適應激烈市場競爭。
(二)要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通,制定合理的招聘方案,爲加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。
(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,提高員工的職業化水平。
(四)推進企業文化的建設。要透過組織座談、培訓等多種方式,積極宣貫漢鼎的企業文化,加強員工學習企業文化的督促和引導,營造良好的學習氛圍。
(五)推進工廠“5s”活動的實施,使得整頓,整理,清潔,清掃,素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習,使得人人心有“5s”,工作按照“5s”的要求來做。使工廠規範化和系統化。
最後,我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支援,謝謝!
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