新學校基建述職報告

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，將過去的成績彙集成一份述職報告吧。那要怎麼寫好述職報告呢？下面是小編幫大家整理的新學校基建述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

新學校基建述職報告1

本人姓名xxx，現任基建處處長。回顧過去XX年的工作，我處在學校黨委的正確領導下，在全校教職工的大力支援和幫助下，始終本着“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學評估爲中心，緊密圍繞學校基本建設項目認真開展各項工作。XX年來，基建工作取得了較好的成績，主要內容如下：

1、開拓思路、勇於創新，採用墊資建設模式，極大地緩解了我校建設經費不足問題。順利地完成了東校區主校門、過街天橋、學生公寓、南校區留學生公寓、林業基地科研樓和小車庫等六個主體的建設任務。這項任務的完成，一方面改善了學生的住宿條件，另一方面爲西校區的順利搬遷奠定了基礎。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區圖書館的續建任務，保證了圖書館按時投入使用。

3、在時間緊任務重的.情況下，完成了東校區籃排球場、東校區道路工程等24個配套項目施工任務，完善了校區使用功能，把一個完整新校區展現在各位評估專家面前。

4、及時完成了行政樓、學術交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個項目的裝飾裝修任務，保證了校部辦公機構和國際交流學院的順利搬遷，同時也爲專家評估工作提供了舒適的工作環境。

5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協調工作，本着少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我校基本建設的前期投入，保證了我校基本建設工作的順利進行。僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，並拿到了新校區消防驗收、環保驗收和防雷驗收的全部手續。

6、嚴格按照國家的基本建設程序辦事，對於施工單位選擇、材料設備的訂購等項目全部履行了法定的招投標程序，透過這種方式爲學校節省建設經費近500萬元。

7、嚴控工程結算環節，力爭降低工程費用。對於工程審覈實施了項目主審制度，併成立了由審計部門參與的工程結算領導小組，隨時解決結算過程中出現的各類問題，提高項目審減率，確保學校的利益不受損害。

8、在教學評估期間，制定了評估應急預案，爲學術交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常執行提供了有力保障。

9、建立健全規章制度，起草並完成了《北華大學基建管理手冊》的編制任務，其內容涵蓋基本建設項目管理的全過程，分別從投資控制、設計招標、工程驗收、竣工結算等多個方面，闡述了我校基本建設項目的管理方法，從而使我校的基本建設逐漸走向“科學化、規範化、系統化”。

10、強化職工隊伍的建設，構建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰鬥力，保證基本建設工作順利進行。

以上是我處XX年工作的簡要彙報，也藉此機會感謝各位代表在過去一年裏，對我處工作的關心、支援和厚愛，謝謝大家。

新學校基建述職報告2

兩年來，在基建房產科科長這個工作崗位上，不斷學習，不斷進步，不斷提升自身的素質與才能。我由一名普通的職工成長爲一名中層管理班幹部，尤其是在後勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環節、提高了工作效率；令我深切體會到上級領導在工作中所做、所爲、所思、所想之周到、細緻。在此我向學校的`領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手，也因爲有你們的幫助，才能令我們基建房產科的工作更上一個臺階。現向各位領導同事們做如下彙報：

一、思想方面：

重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關檔案報告和輔導材料，透過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。今年在全國範圍開展了“八榮八恥”教育，作爲一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：

加強管理，優質、高效的完成工作任務，作爲一名中層管理班幹部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年裏我科室齊心協力、萬衆一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

1、基建方面：

在上級領導的領導和支援下，1教學樓工程圓滿透過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質量優良；堅持規範管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設爲目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行爲，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

2、房產管理：

對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，並於4月1日進行實施，按時收繳水、電、及採暖費，對我校職工房產證進行了發放。

三、存在不足：

一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。

二是工作中不夠大膽，創新理論不強。

爲了把明年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養理論學習，以此提高工作水平，並適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。