關於個人述職報告錦集七篇

在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，報告具有語言陳述性的特點。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編整理的個人述職報告7篇，希望對大家有所幫助。

個人述職報告篇1

尊敬的各位領導、同仁們：

時光飛逝，轉眼又到了一年的年底，20xx年，在院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂範，以院爲家，奮力進取，頑強拼搏，兒科*完成了今年年度目標任務近萬元。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現將20xx年以來各項工作總結如下：

一、嚴格管理，有效協調

一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室爲家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，認真落實醫院和科室的各項工作制度，嚴格按照操作規範，合理安排護士和護工的排班，培養護理人員的全面素質，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩步進行。

積極配合主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通；及時發現並解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成爲一個溫暖的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也爲病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。

二、狠抓護理業務培訓

作爲一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝，他們生了病，家裏人着急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦，家長很難接受，容易產生護患矛盾，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫療護理容易引起糾紛等因素而成爲醫院工作中困難較大的專業，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現象，我果斷決定：從我做起，全員培訓。

採取業務學習和個案護理查房相結合的方式，發動科主任和醫生參與，對包括呼吸、循環、消化、神經系統的常見兒科疾病知識進行培訓，對兒科護理學基礎知識和常用護理操作技術進行培訓，甚至對一些急診的搶救護理知識技術，也進行了培訓。

一年的系統培訓下來，考覈結果表明，護士對上述各系統常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業務技術水平，也極大的增強了護士對自身、對科室發展的信心。此後，我又採取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過的知識，終於打造出了一支技術過硬的兒科護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經歷，使我深切的體會到：對於一個團隊而言，規範其行爲固然重要，但更重要的是要改變其思想，昇華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，透過護士“個人素質”的內因起作用。

爲此，我採取了一系列措施：在護士排班表上，每週送她們一句人生、職場感悟；在QQ兒科護理羣裏經常分享一些兒科護理方面的新知識、感悟人生的故事；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發她們對人生、對事業的思索。潛移默化之中，我們兒科的護士，人文素質有了很大提高。

我終於打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——護理工作質量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護理文化建設起了成效，而且*的完成了各項工作目標。在院各項檢查工作中，我們取得了較好的成績。

四、注重服務細節，提高病人滿意度

實施責任制整體護理，責任護士對所分管的患兒的所有護理工作全面負責，提供全程、全面、專業、人性化的護理服務。使護士明確責任護士應當負責的基礎護理項目及工作規範、必須履行的基礎護理職責。加強基礎護理，滿足患者的基本生活需求。按級別護理服務要求，認真做好基礎護理，專人負責晨間護理質量，巡視病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。

對生活不能自理的患兒，指導並協助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定基礎護理工作重點，每週一、四下午協助家長給患兒洗澡，每週二下午剪指甲，每週四下午協助洗頭。在對患兒的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我透過長期以來的觀察，發現了一個弊端：護士說得少了，內容涵蓋不全，說得多了，因爲時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，患兒患兒及家長根本記不住。

爲此，我把入院宣教的內容列了一個提綱，作爲護士口頭宣教的內容，而把詳細內容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教後，把詳細的資料發於病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助於家長的掌握，也節省了護士大量時間，因此深受大家歡迎。透過這一年的努力，基本做到了讓領導和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到95%以上。

五、不斷學習總結，提高自身素質

俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識，不斷總結臨牀護理經驗，提高自身綜合素質。一年來，先後在各種護理雜誌上發表學術論文多篇。

六、不足之處

面對我的患兒我的科室，我可以坦然的說，爲了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發展的重要動力，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過於嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

七、努力方向

展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作爲護士長我的努力方向是：

1、力爭在護理科研方面有所突破；

2、進一步加強業務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業技能。

2、寬嚴結合，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，進一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟。

總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫院大局爲重，內強素質，外樹形象，不斷提高醫療護理水平，切實爲患兒提供優質的護理服務，做出了顯著的成績。在今後的工作中，我將繼續努力，奮發進取，更好地爲患者服務，爲醫院的“三級醫院”建設做出自己新的貢獻。

個人述職報告篇2

一、加強價格宏觀調控，保持價格總水平基本穩定。

任職以來，我經歷了通貨緊縮和價格大幅度上漲的兩個截然不同的時期。特別是年，由於受國際國內多種因素影響，我市市場價格明顯上漲，價格漲幅是年以來的最高年份。面對價格上漲的巨大壓力和價格異動的嚴峻考驗，我能及時調整工作策略，採取有效措施，加大價格調控和監管力度，保持了市場價格總水平的基本穩定。建立應急機制。爲了應對市場價格的異常波動，維護市場價格秩序，及時建立和完善了市場價格應急和引導機制。制定了《市價格系統應對價格異動工作預案》，成立應對價格異動領導小組，基本建成了資訊暢通、反應靈敏、數據準確、決策及時、調控有效的應急和監督機制。加強價格監測。根據不同時期的不同情況，及時調整監測重點，擴大監測範圍。在防治非典和禽流感期間，突出了對防治非典和禽流感相關藥品、消毒用品、醫療器械等七大類67個商品價格的全方位動態監測；爲了應對年下半年開始的市場價格快速上漲的局勢，及時調整價格監測和自編指數人員，突出了對糧油、農資、基礎原材料等九大類201個重要商品價格的動態監測；根據上級的要求，建立了重要商品價格日報、直報制度，依據監測數據，分析預測價格走勢，自編價格指數，爲政府宏觀決策提供服務。僅年上報省、蘇州市各類監測數據556條。實行價格調控。在市場價格低迷時，認真貫徹中央擴大內需，刺激消費的政策。

房地產業既是我市經濟新的增長點，也是居民消費的增長點。我在任職初始就注意到這一新的社會現象，積極加以引導和規範。一方面堅持商品房成本認證，嚴格審覈房價，儘可能地將商品房的價格控制在一個相對穩定的上漲幅度範圍內；另一方面堅持以市場爲導向，簡化審批程序，由兩次報價審批改爲一次報價審批，普通住宅商品房價格上浮動幅度由3%調到5%，並抓好涉房收費政策的落實，從而極大地調動了商品房開發建設的熱情和居民的消費熱情，使我市房地產市場走出低迷，商品房開發和銷售量逐年快速增長。在市場價格快速上漲時，堅決貫徹執行國家宏觀調控政策，千方百計抑制市場價格過快上漲。在防治非典期間，認真貫徹落實防治非典藥品和相關商品價格臨時干預政策，對本市生產的口罩、過氧乙酸、穩定性二氧化氯等防治非典相關商品進行成本監審，及時遏制了防治非典藥品和相關商品價格快速上漲勢頭；在農資價格階段性突發上漲時，及時貫徹落實國家關於農資價格的干預政策，結合我市實際採取了對化肥出廠價格實行上限控制、批發零售價格實行差率控制、國產尿素最高零售價格不得超過上限的干預措施，對囤積居奇、哄擡物價、牟取暴利、價格欺詐等價格違法行爲加大查處力度，使農資價格的上漲勢頭得到了有效遏制，農資市場經營秩序明顯改善。在價格總水平持續上漲時，嚴格執行“當居民消費價格漲幅月環比超過1%或者同比累計三個月超過4%時，暫停出臺地方漲價項目”的規定，有效地控制了價格總水平的過快上漲。

二、發揮價格職能作用，服務經濟社會發展。

積極推進價格改革，發揮市場在配置資源中的基礎性作用。按照上級要求，先後取消行政審批事項21項，合併12項；由於受國際石油價格的影響，國內液化氣價格頻繁波動，爲解決因政府調價滯後而影響市場供應的問題，我及時組織力量對液化氣建設費的收取情況和歷年來液化氣進銷差價進行調查，提出了民用鋼瓶液化氣與市場價格接軌的改革方案，報市政府同意，率先在蘇州縣級市中放開鋼瓶液化氣價格；爲了鼓勵民辦職業介紹服務業的發展，將民辦職業中介服務收費實行市場調節價，對職業介紹服務業的健康發展起到了很好的促進作用。

適時調整價格政策，發揮價格的引導和支撐作用。爲減輕企業用電負擔和緩解用電壓力，落實了城鄉用電同網同價政策，實行了峯谷分時電價，疏導了突出的電價矛盾；爲緩解長江引水工程給供水企業造成的資金壓力和建立污水防治經費籌集機制，先後對自來水價格和污水處理費作出了調整，保障了自來水的正常供應，加快了防治水污染的進程；爲了緩解因原油、煤炭等燃料價格大幅度上漲而導致蒸汽生產企業停產斷供的嚴峻局面，主動與供需雙方進行溝通，耐心做好協調工作，先後多次覈准和調整了蒸汽價格，確保了蒸汽正常供應；爲配合西氣東輸工程建設，確保天然氣的供應，出臺了天然氣銷售價格政策；爲促進我市旅遊業的發展，先後多次覈准和調整旅遊景點門票價格；爲了實現市委、市政府提出的發展民營經濟倍增計劃，及時出臺了4個方面16條扶持民營經濟發展的政策措施；爲了貫徹市政府關於《市服務業三年跨越計劃》，及時制定出臺了20條政策措施，進一步優化服務業發展的價格環境；爲保證城市建設順利推進，與有關部門一起制定調整城市房屋拆遷區位價格、城市房屋拆遷搬遷補助費發放標準和城市房屋拆遷補償安置實行產權調換結算等一系列價格政策，爲拆遷工作順利開展提供了價格保障；爲緩解農村公寓房開發建設資金短缺的矛盾，根據市政府的要求，及時覈定了有關鎮（區）農村公寓房定銷價格，保障農村公寓房建設順利推進。

三、貫徹落實價格政策，努力維護羣衆利益。

落實涉農價格政策，促進農民減負增收。認真落實關於促進糧食增產、農民增收的各項價格扶持政策，保護農民的種糧積極性；深入開展涉農收費項目清理，年以來，共取消涉農收費項目69項，降低標準20項，較大幅度地減輕了農民負擔；深入開展涉農收費公示，從年下半年開始，統一製作並免費向全市各行政村發放鋁合金公示框和《市涉農收費和價格公示表》，對涉及農村的農林、水利、民政、勞動等17個部門的62類126個收費項目進行公示，並根據國家和省新出臺的涉農收費政策，進行了五次修訂。同時，透過統一印發收費公示樣表，抓好各鎮站（所）的收費公示，增加收費透明度，讓農民明白交費，防止亂收費。落實優惠減免政策，切實減輕各方負擔。爲減輕社會各方面負擔，年至今年10月，共轉發上級取消、降低收費檔案29個，取消收費項目216項，降低收費標準48項，減輕社會各方負擔約1。46億元；爲減輕企業負擔，認真落實市委、市政府關於發展開放型經濟和民營經濟的各項收費優惠政策，出臺了控制涉企收費的有關規定，並在全市建立了43個企業付費監測點，及時瞭解企業負擔和收費部門執行收費政策的情況；爲減輕教育負擔，加強對各類學校收費的監管，實行收費公示，推行“收費卡”制度及“一費制”；爲減輕患者負擔，加強對醫療服務收費管理，嚴格執行醫療收費公示制、特色醫療服務報批制，逐步推廣住院清單制和日結日清制。堅持以讓利給患者爲原則，進一步推進藥品集中招標採購工作，年以來，公佈集中招標採購臨時最高零售價格藥品4819種，貫徹落實降價藥品1100種。落實收費審驗政策，加強對行政事業性收費的監管。按照上級有關政策，每年會同財政部門對全市行政事業性收費進行審驗。四年中，透過年審依法收回《收費許可證》55本，變更《收費許可證》270本，對625個收費項目進行調整，行政事業性收費秩序明顯改觀。

四、加大價格監管力度，規範市場價格秩序。

圍繞社會熱點難點，開展價格專項檢查。年以來，根據上級的統一部署及我市的實際情況，組織開展專項檢查27項（次），重點對涉農價格和收費、外商投資企業和民營企業的收費、教育醫療服務收費及藥品、電力、成品油、商品房價格等進行專項檢查，共檢查各類行政、企事業單位及個體工商戶1432家，查出違法所得金額2750萬元，處理各類價格違法案件122件，經濟制裁總額229.1萬元，其中退款18.01萬元，沒收206.17萬元，罰款4。92萬元。圍繞價格誠信建設，深入開展創建活動。把推進明碼標價和價格誠信建設作爲規範市場價格行爲的基礎性工作，以“倡導價格誠信、反對價格欺詐”爲重點，年之前在全市開展了創建明碼標價示範街（示範單位）活動，年起在全市開展了創建價格信用單位活動，先後表彰了市明碼標價示範單位8家，蘇州市明碼標價示範單位2家，市a級價格信用單位13家，蘇州市aa級價格信用單位3家，提升了明碼標價工作水平，價格誠信程度逐步得到改善。圍繞維護羣衆利益，暢通價格舉報渠道。堅持把受理價格舉報，化解價格矛盾當作構建和諧社會的實際行動，進一步暢通價格舉報通道，在打造“12358”價格舉報熱線品牌的同時，開設了網上價格投訴系統。年至今年10月，共受理各類價格投訴167件，其中受理網上投訴29件，辦結167件，辦結率100%，爲消費者挽回經濟損失19.06萬元。

五、拓展價格服務功能，提升公共服務水平。

積極開展價格認證服務。近幾年，以創建規範化價格認證中心爲抓手，全面落實《價格認證中心管理辦法》，積極發揮價格認證工作服務經濟社會的職能。年至今年10月，共受理各類涉案物品價格鑑定3626件，鑑定標的金額1631。7萬元；各類資產價格認證597件，鑑定標的金額67943。64萬元；事故車損評估7924件，鑑定標的金額4029.6萬元；房屋拆遷評估800多件，爲社會各方面提供了及時、公正的價格鑑證服務。積極做好價格資訊服務。堅持政務公開，以政府站、價格資訊刊物、價格資訊公示欄、電子顯示屏等爲載體，不斷增強價格工作的透明度。年開始，將原來的《物價》改爲《價格資訊》，變有償服務爲免費奉送，並開設了內參和社區專版，分別爲市領導和社區居民服務。改版至今，已編髮《價格資訊》21期、《價格資訊內參》14期、《價格資訊社區專版》4期。爲了使近幾年迅速增加的民營醫療機構和藥店能及時掌握藥品價格變動情況，開設了《醫藥調價快訊》，開辦至今已編髮391期。重視利用新聞媒體進行價格資訊的傳遞，年至今年10月，在各類新聞媒體刊登各類價格資訊193篇，其中省以上26篇、蘇州25篇、142篇。年7月開設市物價局網站，不斷調整網頁設定，增加資訊量，至今已更新數據1200多條，網站訪問量累計超過2萬人次。更新價格資訊公示欄及農貿市場電子顯示屏內容200多次。積極開展農本調查工作。主動開展農戶種植意向、農資供應現狀專題調查，先後對優質雜交水稻與常規水稻的效益對比情況、種植香蔥的成本經濟效益情況等作了調查，爲農業產業結構調整、農民種養業選擇提供價格資訊和引導，爲政府決策提供依據。《市擴大直播水稻增收益》等8篇調查報告被省以上單位轉發。

六、全面加強隊伍建設，提升部門整體形象以學習培訓爲抓手，提高依法行政能力。

根據上級的部署和本局的實際情況，深入開展主題教育、建設學習型機關等活動，努力提高幹部職工的思想素質；有計劃地安排價格政策等業務知識的學習和培訓，更新知識，提高業務素質。年至今年上半年，共安排參加各類培訓261人（次），33人（次）獲得價格鑑證、辦公自動化等資格證書。以制度建設爲抓手，提高整體工作效率。爲了搞好機關效能建設，提高機關工作效率，修訂和完善了行政執法公示制、首問負責制、違法案件審理制、價格決策聽證制等6大類49項制度，嚴格執行月考勤、季考績制度，堅持以制度規範行政行爲。透過實行價格服務聯繫制度，瞭解服務對象的費負情況及意見、建議和需求，及時爲他們解決實際問題。透過實行限時辦結制，及時疏導企業和收費部門之間、消費者和經營者之間的價格矛盾。以創建文明行業爲抓手，提高社會滿意程度。紮紮實實開展了創建文明行業、政風行風評議和保持共產黨員先進性教育等活動。自己能夠認真落實黨風廉政建設責任制，在帶頭嚴格執行廉潔自—律規定的同時，將黨風廉政建設的具體任務分解到職能科室，簽訂責任書，列入目標責任考覈內容；支援紀檢組的工作，注重發揮紀檢監察的作用；年起，聘請了人大、政協、文明辦等單位的9位政風行風監督員暨行政執法監督員，加強了社會監督，有效地防止和糾正了部門和行業的不正之風，政風行風的社會滿意度逐年提高。年社會滿意度達到98.9%，近三年同比提高了17.3個百分點，首次高出全市平均近1個百分點，在蘇州縣級市的排名中，由年的最後一名上升到第二名，同時透過了市文明行業的考覈驗收。

四年來，我之所以能夠順利開展工作，並取得了一些成績，主要有以下幾個方面的體會：

一、必須堅持依法治價，努力規範行政行爲。

爲了確保定價的合理和準確，建立了審價委員會，制定了相應的工作規則，嚴格遵循定價原則和程序，對重要商品和服務價格的調整實行集體審議制度、價格決策聽證制度，廣泛徵求和聽取各方面意見；在價格執法方面，建立了價格違法案件審理委員會，重大價格違法案件的處理，嚴格按照案件審理規則和程序，實行案件集體審理制度，提高案件審理的質量；認真接受人大的監督，對人大代表提出的“關於加強對磚瓦廠磚頭價格管理”等意見、建議的辦理，能做到親自聽取代表意見，親自組織調查研究，親自進行溝通答覆，提高辦理質量。

二、必須堅持以民爲本，切實維護羣衆利益。

在推進價格改革、調整價格水平、制定價格政策時，充分考慮羣衆的承受能力，提出對低收入羣體的補償措施，確保低收入羣體的實際生活水平不因價格調整而降低；在發揮價格職能，促進經濟社會發展的.同時，出臺了8個方面21條對策措施，注重着力解決關係羣衆切身利益的價格問題；在集體利益與羣衆利益發生矛盾時，積極爭取市政府領導和有關部門的支援，按規定取消了越權定價的31項收費項目，維護了羣衆利益。

三、必須堅持資源整合，發揮整體工作效能。

在工作中，我比較注重組織協調，整合工作資源，充分發揮各方面的作用。爲了更好地履行價格監督工作職能，在全市鎮村和社區建立了10個價格監督站，聘請了187名價格監督員，實現了價格監督向鎮村和社區延伸；凡是涉及經濟社會發展和部門利益的重要商品和服務價格的調整，在向市政府請示彙報的同時，主動與市政府的相關領導和部門通氣，與供求雙方溝通協商，取得各方的理解和支援，確保相關政策的順利出臺和貫徹落實；局領導實行分工負責制，重大事項集體討論決定，具體工作個別協商，支援分管領導放手大膽工作，努力營造和諧的工作氛圍。

回顧總結四年來的履職情況，我清醒地認識到，與加快發展的要求相比，與領導和羣衆的期望相比還有一定的差距，還存在許多不足。

主要體現在以下幾個方面：

一是業務學習缺乏全面性。對似懂非懂的業務知識下工夫鑽研的少，對具體價格政策法規熟記的少，對相關、相近的政策法規掌握的少。

二是履行職責缺乏創造性。對市場調節價格和壟斷價格的管理研究不夠，監管不是很到位，效果還不明顯；準確分析預測價格走勢的能力不強，調控市場價格的手段還不多；價格熱點難點問題的攻關力度不大，解決的還不徹底；價格工作宣傳的面不廣，方法不活，社會的認知度還不高。

三是工作作風缺乏深入性。下基層調查研究少，對企業、羣衆在價格方面的意見和要求掌握不及時；對價格監督員隊伍具體指導少，網絡作用沒有得到充分發揮。

透過這次述職，我將虛心接受大家的評議意見，認真進行整改。

一是要堅持勤奮學習。在加強理論學習的同時，加快價格業務知識的更新，自覺運用科學理論去研究價格工作面臨的新情況，解決新問題，提高價格調控監管的本領。

二是要堅持改革創新，兢兢業業地創造一流的工作業績。要按照市場規律研究和部署價格工作，力爭在市場調節價格、壟斷行業價格和教育醫療收費管理等方面有所突破，努力營造良好的價格環境。

三是要堅持“兩個務必”，永葆清政廉潔的政治本色。勤與價格服務對象聯繫，幫助協調解決價格矛盾；常到基層調查研究，聽取羣衆的意見和要求，幫助指導價格監督網絡建設，發揮價格監督隊伍的作用；認真落實黨風廉政建設的各項任務，帶頭執行廉潔自律的各項規定，始終保持黨員幹部的良好形象。

個人述職報告篇3

在股份公司我主管技術和質量工作，XX年是股份公司市場佔有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

1、在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發動機出廠以後才暴露出大量的問題。基於前車之鑑，XX年我們採取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，用準確的數據描述並預測未來用戶使用的質量。對應這種想法，採用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；動態質量與評審，周彙總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制；將過去經常存在的問題警示化發給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的資訊綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

XX年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2、寫作參考產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

XX年新品的研製項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如xxx發動機和xx系列前驅動變速器，又有研製和生產同時進行的，如超短髮動機新產品，在新產品研製上，除了教育幹部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性；強調執行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細緻的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調出現的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試製任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。

XX年完成xx樣機1臺的研製，超短髮動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在製造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產。

3、技術準備工作和新產品結構的調整工作

技術準備工作先行於生產，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，爲生產量的提高留下一定的提前期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，並結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合併調整，對211和213車間衝壓焊接線進行了合併調整，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。

4、技術改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，配合x研究院完成可行性研製報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反覆的調研和設計，並與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發動機的毛坯生產線。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和調試。

5、其他工作

XX年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。

狠抓了售後服務工作，強調以人爲本的服務，改善軟硬件服務狀態；與車廠建立了定期的售後服務走訪制度，溝通了和車廠的關係，爲整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6、不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協助總經理主

管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。

7、重點工作

首先要抓好上產量的質量穩定和質量穩中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研製和新新產品生產準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺；老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。

個人述職報告篇4

20xx年是XXXXXX再創輝煌的一年，公司各管理制度日臻完善，公司效益、員工福利有很大提升，真正是XXX鐵路人有了歸屬感、榮譽感；公司承建的XXX高鐵於20xx年8月31日順利通車，同時也宣告XXX的施工任務基本完滿結束；但離最後的竣工驗收，還要有一段時間。

現就一年來的工作總結如下：

本人擔任XXXXXX副經理期間，分管路基工程、房建外網工程和其他剩餘整改工程。主管現場施工技術、生產、質量、安全、文明施工等，透過現場實際情況結合理論，合理安排工期，節約材料、發揮機械設備最大功效、降低勞務成本等幾個項目來減少總體資源的投入，降低管理成本。同時對外協調各部門，監理單位、建設單位各專業、高鐵驗收單位、地方政府等最大減少施工阻礙。在今年的工作中，面臨着許多客觀因素影響：

1、工期短，任務重。20xx年8月31日通車紅線不可逾越，今年2月份我們進場施工以來，東北的天氣還比較嚴寒，土地凍層較厚，外網施工進度較慢，間接影響站臺面鋪裝工程。對通車紅線時間產生很大威脅。

2、施工干擾大。維修工區也是一項工作量大、施工項目繁雜、工期緊的系統工程，但是面臨較大的施工干擾，由於徵遷問題，與當地百姓發生不少糾紛，給現場管理帶來了較大的困擾，在上級單位的配合下，和我們工區的一再努力下，在房建隊伍進駐前，完成徵遷任務。

3、技術複雜多樣。房建工程和外網工程屬於房建項目及配套設施，對於從事路橋隧方面施工的我們，在技術上稍顯薄弱，但是經過我們精細研究圖紙、工法、圖集，向其他項目觀摩學習，最終也完成了施工任務。

儘管困難重重，XXXXXX在公司及項目部的堅強領導和大力支援下，於20xx年8月31日完成線上全部施工任務，並對後續維修工區房建工程的工作有了奠下了良好的基礎。

現將本年的具體工作彙報如下：

1、提高工區各部門之間良好的資訊對稱溝通

透過增強良好的資訊溝通，使各部門之間，工作更加緊密，使我們這個團隊有勁一起使，有困難一起上；同時，一個項目要算好、幹好、管好，要求生產經理具備較強系統間整合能力和綜合管理能力。這樣既能加強項目部對薄弱環節、流程的管理，又能提高人員的綜合管理能力。

2、精細化施工施組

一個施工組織的細化是項目管理成敗的決定因素，施工計劃按月排、按周排、按日排，最後精細到按半天來排，隨着天氣氣候的變化、業主及設計單位的要求及時優化施組。

3、變更補差增效、提高項目效益

對於項目管理來說，以實現盈利爲目的，由於XXX項目的目前接

近收尾，變更補差增效工作是當期工作的重中之重，變更補差增效工作，以技術先行，現場配合、經濟跟進的一項系統性工作，是鐵路施工企業能否盈利的關鍵，作爲生產經理最爲項目的補差增效關鍵點，突破口；施工圖紙與現場實際的不同；設計單位的變更檔案、工作聯繫單給現場增加的工作量；業主單位、驗收單位提出與設計不符的分部分項工程等等；在我的帶領下，現場爲技術口收集、提供了現場一手變更資料，爲整個補差增效工作數據的合理性支援提供強有力的支援。

在過去的一年裏，我在XXXXXX的生活工作中，有風有雨，有歡有笑、有付出、有收穫，即爲公司管好了施工現場，也爲自己增添了一份人生經歷。

XXXXXX

XXX

20xx年1月11日

個人述職報告篇5

各位領導：

根據上級要求，現就本人一年來的工作情況、學習、履廉情況，向在座的各位領導和同仁簡要彙報如下：

一、不斷爭先創優，工作在高起點上健康執行。

**年，我在公司黨委和行政的領導下，在各分公司及職能部門的鼎力支援和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標、任務，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點上執行。

一是注重理論學習，思想力轉化行動力。**年以來，我在抓好自身分管工作的同時，側重抓好政治理論學習，善於透過認真的學習，不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，透過召開會議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強政治經濟學和企業自身法規的學習，以此來適應不斷髮展變化了的形勢。透過系統學習，我對公司的執行有了進一步的瞭解和認識。面對國際油價持續低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環境惡化，工程技術服務市場競爭激烈，鑽機等停數量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業管理層不能墨守陳規，要切實轉變發展思路，只有“內抓基建、外拓市場、內外結合、標本兼治、開源節流、挖潛增效”，企業才能實現科學、健康、協調發展。紮實的理論學習，爲我自身素質的提高提供了強力助推，更爲我投身實踐奠定了堅實的基礎。

二、是注重過程監管，創造力激發控制力。

到**年**月中旬，總計採購金額約**萬人民幣，較去年的**億下降**%；共收到各單位計劃總數**份，物資**項，較**年的**項下降 %；完成採購工作量億元，自主採購價格與上年同比下降10%，全年節約採購成本近**萬元。針對工作任務不飽滿、經營壓力大的實際，積極實施“五個一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實處。完善一套機制。積極完善《國際工程公司物資採購管理辦法》等相關配套制度，使得采購供應鏈能環環相扣。強化召開競爭性談判會和招標的方式進行採購，所有物資談判都是密封上會，公正、公平、公開，最大限度的降低了採購成本。轉換一個模式。改變“只採不管、照單採購”模式，實行ABC管理，共更新**條物資價格；建立、維護和更新了三大數據庫，有效降低物資採購風險和採購偏差。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計劃三級平庫。與西油分公司物資總公司達成一致，簽訂最終委託協議，保證了所有物資100%開箱驗收。強化一個意識。圍繞“勤儉節約、挖潛增效” ，進一步優化資源，狠降成本，推行扁平化採購，減少採購級次，提倡長線計劃，杜絕急料計劃，切實把好物資採購價格關。突出一個調研。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調研，並清理庫存物資，理順環節，規範口徑。透過覈對，入庫賬面總金額比實際採購總金額高出**萬人民幣，高出比例%；查清B區積壓、無動態、不能使用物資及南約洛坦項目多餘物資來源，還原庫存實際。注重一個質量。不斷強化對計劃審定、廠家選取、產品選擇、談判或招標、合同條款、監造、驗收等各個環節的把控，確保了**億物資質量合格率達到100%。建立物資採購監督約束機制，認真接受各級監督檢查。對川慶公司前三季度物資質量進行嚴格抽查，發現問題立即書面傳真兩廠家，提出整改方案，並對經辦人員和問題廠家實施處罰。

三、是注重貫標管理，關注力催生凝聚力。

始終牢記工作職責，認真開展健康、安全和環境“三合一”貫標工作，取得顯著成效。1、重認識，安全理念深入化。今年以來，以“不安全不生產”爲原則，以“四不傷害”爲目標，以“零事故、零傷害、零污染”的爲追求，全面強化物、人、環境和生產過程四個受控，確定了“全面推進HSE體系建設”等九項工作內容。年內，公司積極組織HSE綜合大檢查共*次。組織“**”事故學習討論會。下發一般問題整改通知單**份，發現和整改隱患**項，查究違章**人次，對*人次進行了經濟處罰。設定了總經理**專項獎勵基金，副科級以上幹部**人結合各自崗位安全職責，編制了《個人安全行動計劃》。認真履行“七個帶頭”要求，共收集**個有價值的安全經驗分享素材並定期下發基層。2、強管理，安全考覈績效化。強化直線管理。公司主要領導與分管領導、各部門分別簽訂簽訂HSE責任書，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續嚴格落實安保屬地管理原則，機關及鑽井隊人員進出單位及出境，嚴格遵守屬地安保管理。強化績效管理。年內舉辦培訓師、出國人員HSE和硫化氫取證、監督各類井控和監督資格培訓班多期。同時，加強了對《行爲安全規範手冊》的學習宣貫，宣貫率達100%。注重鑽井管理。透過15個管理程序在海外現場的應用，從源頭上控制風險。厄瓜多爾分公司作業隊推行安全資訊看板、“安全曝光臺”、無事故天數記錄牌。今年以來，公司海外項目開作業許可證**份，加強應急管理，從容應對海外自然災害，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27隊因山洪爆發導致井場設備及營房全部被淹。災情發生後，公司主要領導率相關部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鑽井隊正常生產作業，圓滿完成甲方安排的生產任務。截止目前，各海外基層隊共組織各類應急演練154次。3、抓載體，貫標工作長效化。加強防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經及襲擊、洪水、騷亂後，我們及時發佈多次安全形勢預警，發放《中國公民海外安全常識20xx版》、《中國公民出國提醒20xx版》等安全知識檔案。加強工作出國組團安全教育，簽訂責任書，確保旅行安全。年內，共組織各項目單位海外人員進行防恐安全培訓32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通安全進程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動，同時組織員工參加交通安全知識競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《生產指揮車輛執行管理條例》，實現了全天候、全過程安全管理。加快安全文化建設。積極引導員工“勤勉敬業一股勁、優質服務一團火、嚴於律己一面旗”，結合自身崗位技能需要，全力完善知識結構。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養。先後組織開展“崗位無違章，現場無隱患，身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講安全、個個查隱患”、“三八婦女節”安全寄語、“質量月”、“安全活動月”、“應急演練周”、“節能周”及“六五環境日” 、12.23警示日、應急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動。參加了川慶公司知識競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識競賽小組，在川慶“12.4普法知識競賽”中發揮出色，勇奪冠軍。由於齊抓共管，公司安全工作目標達到了“四個杜絕”、“兩個不超”和“兩個確保”；環境保護工作完成了“一個杜絕”和“三個達標”；職業健康工作目標實現了“一個杜絕”、“兩個控制”，使公司各項工作在高起點上健康執行。

四、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現。

今年以來，儘管我在公司的正確領導下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現在：

（一）是市場波動造成HSE管理部分缺位。由於受到國外鑽井市場波動影響，今年公司海外鑽井工作量呈部分萎縮態勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾着基層HSE管理，管理人員專業水平顯得不足。

（二）是HSE體系在部分項目進展遲緩。合同關係、現場保障、社會安全等造成了海外部分項目推進工作遲緩，發展不均衡。

（三）是HSE培訓難度加大。公司組織HSE培訓較其他國內單位相比存在較大困難，海外項目遠離總部基地，加之員工工作時間長，休假時間短，居住地分散，以致於不能及時有效的接受各類國內HSE培訓，導致專業化到普遍化的推進速度變慢。

（四）是堅持學習不夠，理論聯繫實際仍有差距。面對保持較快發展的巨大壓力，自覺不自覺地把主要精力用於業務工作，偏重於事業開展，在政治理論的學習上存有一定的實用主義心態，在真學真用上下的功夫還不夠，認識不足。不能把理論有效運用到實踐。

五、強化廉潔自律，素質在高平臺上快速提升。

俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對每一筆支出，都堅持過程的陽光、手續的完備，避免個人在票據報銷上動歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴肅。對照《廉政準則》8個方面“禁止”和52個“不準”的要求，嚴於律己。沒有利用職權爲自己謀取一己之私，沒有從事營利性活動，沒有違反禁止違反公共財物管理和使用的規定，沒有假公濟私、化公爲私行爲，沒有違反規定選拔任用幹部行爲，沒有利用職權和職務上的影響爲親屬及身邊工作人員謀取利益，沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費行爲、沒有脫離實際、弄虛作假、明確整改措施，目標在高壓力上不斷清晰。

結合工作實際，對照存在不足，我要進一步明確整改措施，進一步提升自身綜合素質。

（一）是要進一步加強學習。強化政治理論學習，要先人一步、快人一拍。在學習上做表率，在行動上做示範，始終牢記黨的宗旨，時時處處嚴格自律，以身作則，率先垂範。堅持原則，敢於管理，切實加快事業發展。

（二）是要進一步解放思想。作爲一名領導幹部，決不能固步自封，滿足現狀，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時俱進。今後，我要進一步解放思想、真抓實幹，善於吸納先進的管理方法和制度，不斷深化企業改革，全力推進各項事業又快又好發展。

（三）是要進一步轉變作風。堅持說實話，辦實事，求實效。認真處理好改革、發展、穩定的關係，切實轉變工作作風，始終堅持實事求是原則，求真務實。在工作中做到重實際、說實話、辦實事、求實效，腳踏實地、真抓實幹。

（四）是要進一步廉潔自律。樹立良好形象，切實抓好黨風廉政責任制的落實，建立和健全規章制度，強化各項監督措施，紮實推進廉政建設，以一流的政治素質來推動自身工作不斷取得新成績，創造新輝煌。

個人述職報告篇6

各位領導、老師們：

大家好!

俗話說“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”在這充滿激情與挑戰的一年，在這我參與了學校的招生工作。治校育人，人才爲急，作爲一名招生處老師我自感榮幸，也自感責任重大。一年來，我在工作上有許多收穫，同時也存在一些不足。在此，我將自己一年的工作總結如下：

一、注重職業道德修養

作爲招生處的老師，自身的道德修養與職業素養是必不可缺的一種品質。在對外進行招生時，我總是從學校的集體利益出發，不謀私、不違規，以樹立良好的學校形象來展示我校招生老師的職業道德素質。在招生工作中，我時刻注意自己的言行，禮貌待人做事，認真向家長、學生宣傳招生政策，並耐心爲他們解疑答惑。

二、盡職盡責做好本職工作

在一年的招生工作，我始終保持了相當的熱情。入職初，我深知招生工作對能力要求以及工作態度要求很高。招生工作十分繁瑣，工作量非常大。我始終體現自己工作無小事，做事要忙而不亂。爲了做好招生工作，我一直堅持沒有特殊情況堅決不離崗的工作態度。對上級交付的招生任務，憑着自己的工作幹勁去迎難而上。堅決遵循學校的招生規章制度，心中做到以校爲榮、以校爲家，不斷髮揮自己的主觀能動性，力求讓學校的招生工作圓滿完成。工作上，以豐富的招生手段強化招生宣傳，堅持布點建網，擴展生源地。發展、鞏固一個長期、穩定的招生網絡，初步建立起以招生點和生源學校相互補充的招生網絡。我以細緻部署、分工協作的方式創新招生工作機制，完善招生工作目標化管理。對待學校的新生來校考察、報名接待工作。嚴格要求自己，做好招生資料保密、存檔工作。

三、提升招生工作業績

從年初入職到現在，我一直勤奮努力的工作。學校的發展離不開穩定、愛校、奉獻、團結的招生隊伍。在外出招生時，我秉着要具備農民的汗水、政治家的韌勁、演講家的口才、教育者的耐心來開展工作，樹立市場意識，劃分區域跑招生市場。目前爲止開拓聯辦學校6所。暑期我帶領48人的電話營銷團隊努力工作，雖然電話營銷沒取得業績，但是已經努力了，從中得到了經驗。爲明年做更好的準備。

“時時處處以師生爲本，盡心盡力爲學生服務”是我的招生工作理念;“早謀劃、常年抓、重落實”是我的方向。儘管在工作當中我還存在浮躁，處事不穩的問題，但是我仍然在不斷地改進自己工作中的不足之處。在20xx年的招生工作中，我將秉着銳意進取，開拓創新的工作精神，發揮團隊合作意識，調整招生工作心態。最後，再次感謝學校領導和同事對我的信任、對我工作的支援，來年爭取再創佳績!

個人述職報告篇7

尊敬的公司領導、同志們：

你們好！本人現將20xx年度工作歷程做個簡單的彙報，並對20xx年工作作以簡單規劃，希望透過這次總結對全年工作作以回顧，並總結汲取經驗，爲今後更好的履行好自身職責奠基鋪路。

時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩步發展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因爲心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。爲此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發，以超市給予我的任務和職位職責爲實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能透過實際行動爲超市的發展壯大增磚添瓦。

透過一年的實踐，自身綜合素質和能力都得到了很大提升，具體如下：

首先，對超市行業有了更全面的認識。剛從學校大門走出的我，零售知識，業態分佈方面的知識幾乎爲零。機遇讓我走進忠恆，給了我人生的起步的基石。在這裏，我學習了零售業態的分佈（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制。並從超市商品力、團隊執行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學習。

其次，是爲人處世能力的提高。在工作中我學會了很多爲人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關係的能力等。畢竟剛從學校出來的我什麼也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的羣體各異，說話、做事都不能像在學校一樣。起初和供應商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現在透過一年的磨練，爲人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務，也短期擔任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時候，專業技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎麼去管部內員工，和他們過於親近，結果對管理帶來不便，使整個區域鬆散。後來及時調整，上班時嚴肅認真，下班時朋友對待，不僅使部內紀律嚴正，而且跟員工們關係親密，使整個部門關係融洽。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。

第四，服務意識有了更全面的認識。零售業就是服務業，我們的主旨就是服務顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是創造一連串的顧客，形成穩定有力的市場。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務意識。所謂一方水土養育一方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視服務，把忠恆超市的臉面贏回來，爲公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導顧客心情刺激衝動性消費，爲消費者購物提供愉悅的環境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售後服務的主要硬件設施，是不可缺少的，希望領導能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強服務意識，加大非價格競爭優勢。

除以上幾點之外，同時也發現了自身的一些不足。主要表現在專業知識不夠，員工管理方面過於柔和，賣場佈局控制不夠精細不夠及時，領導決策的執行不夠及時，區域內各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20xx年工作作以簡單規劃。

首先，鑑於生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內商品價格敏感，計劃3月份和供應商協調溝通，以市場爲導向，全面降低區域內商品價格，增大區域價格優勢，使區域做到真正的物美價廉，爲穩定超市客源提供保障。

其次，我深刻認識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，爲顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目瞭然，方便工作人員根據銷售情況及時做出調整，爲顧客購買提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃4月份進行商品細分，針對不同目標客戶羣體打造各類專區，如散稱休閒區建立老北京特產區、兒童休閒區、無糖休閒區等。

最後，在價格控制和品類細分的基礎之下，購物環境的打造將成爲提高商品附加值的首要因素。計劃xx月份同供應商溝通將區域內專區進行簡單裝飾跟特陳，打造優美的購物環境，力爭達到讓周邊居民不買都來轉一轉的效果。

同時，對於日常管理工作，包括紀律，衛生，食品安全等基礎工作繼續加大管理力度，同時完善部內獎懲制度，同所有員工一起努力，打造優秀團隊，力爭將我們超市打造成爲周邊小區的生鮮基地，爲超市做大做強做出應有的貢獻！我的述職完畢，謝謝大家。