領導述職報告範文及格式

篇一：董事長述職報告

述 職 報 告

董事長 xxx

（述職時限：20xx年9月—12月）

20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。

一、忠於職守，認真負責

（一）認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過450家，九臺農商行已發起設立13家。作爲長春南關惠民村鎮銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規劃設計好未來發展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮銀行發展史上留下濃墨重彩的一筆。

（二）統一思想，堅定信心。就職後，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明確市場定位、發展戰略和目標作爲首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的願景上，統一到總行的發展戰略和目標上，堅定發展信心，堅持宣傳與服務並舉，產品研發與市場營銷並重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。

（三）強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業時間短等諸多

不利因素的影響，努力繼續推進各項工作，各項業務指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款餘額爲50358萬元，完成計劃112%；各項貸款餘額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款；完成中間業務收入14.01萬元；實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。爲我行20xx年的快速發展打下良好的基礎。

（四）加強內控,嚴把風險。始終認真貫徹落實村鎮銀行管理部要求，堅持發展業務與風險防控並重。一是建立健全了本行的各項風險管理和內部控制制度。根據相關檔案要求建立了風險評估規定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。二是加大力度開展合規文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規範員工從業行爲，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規、穩健發展。三是加強案件防控能力，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制資訊系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未發生經濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經營發展環境。

（五）以人爲本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，爲業務發展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關係捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規範、有據可查；確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全

部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先後組織十餘次業務技能考試，使員工增強了學習業務的主動性和自覺性，培養了積極向上的意識，將理論學習與業務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，採取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發揮現有骨幹員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業務水平和溝通能力。最後，完成各崗位員工配備工作。根據專業特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業務到以業務爲導向的轉型。

二、攻堅克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處於“摸着石頭過河”階段，在這種情況下，我帶領全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規律，迎難而上，嚴格管理，紮實工作，推動各項工作平穩快速發展。

（一）以身作則，親力親爲。身爲公司董事長，我首先模範遵守了公司各項操作規程和制度的規定，並且在各項業務開展方面，基本上都是親力親爲，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學開展調查，注重培養訓練員工，有時還利用個人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀、全面、準確，所收集的資訊能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業務評審，幫助和訓練員工分析業務的可行性，找出風險點，拿出防範與化解風險的措施，教育和訓練他們的

思維方式、調查取證方法。三是在開展業務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“幹”中學，在“學”中幹。四是不斷加強業務學習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業務學習，在繁忙的業務工作中，仍然始終堅持業務學習，不斷充電，透過學習，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的能力。

（二）穿針引線，搞好協調。我經常向上級監管部門領導彙報工作，各級領導也對我行的發展十分關注和和關心，經常對我行的業務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業的紐帶。

（三）提煉內功，加強合作。一是把切實加強制度建設作爲我行“提煉內功”的第一要務。借鑑總行成功經驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，透過規範制度來規範公司執行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規範日常行爲，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業務看，基本上處於安全無風險或者風險可控制狀態。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本着“良性互動、平等互利、共同發展”的原則，開展實際有效工作。

三、查找不足，借鑑經驗

幾個月來，各項工作還存在着一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處於起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較爲粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將着重

抓好操作規範、流程優化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經驗的學習還不夠及時，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優勢，尚沒有及時吸收成功經驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進行調研學習，吸取成功經驗，彌補我行不足。

我到長春南關惠民村鎮銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業深深感動着我。我自己有決心積極發揮自身優勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創造性地開展工作，爲九臺農商行及長春南關惠民村鎮銀行健康快速發展貢獻自己的力量。

以上述職，請予評議。

二〇一二年一月二十日

篇二：20xx年部門領導個人述職報告

個人述職報告

一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今後工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。

一、政治思想、理論學習及業務學習方面

加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本，決定着我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，儘管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢鬆懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤於學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神爲指導，貫徹黨的羣衆路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的羣衆路線活動，集體學習或自學《論羣衆路線——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的羣衆路線教育活動學習檔案選編》等重要學習資料，聯繫“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發展觀，想問題辦事情做決策，做到一切爲了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作爲自己行動與工作的出發點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。

二、個人工作業務方面

20xx年以來，緊緊圍繞XXXX創建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作爲副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發揮

自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發揮參謀與助手的作用。

篇三

依據工作分工，本年度的工作主要是協助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，並協助室主任對部門進行生產項目和專業技術基礎的日常管理。現就本人就職以來的工作述職如下：

（一）生產任務和二線工作雙管齊下

20xx年公司生產任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現場服務項目相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關部門部署的技術開發、標準規範編制、IT技術應用與開發、質量健康安全環境管理、員工培訓等配套任務。

今年本部門基礎設計的主要工作量爲中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創鄂爾多斯煤化工項目、中安聯合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續重整裝置等。

詳細設計的主要工作量爲中委合資廣東石化2000萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣淨化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環保與清潔燃料升級項目等。

參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。

本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術開發5項，IT開發9項，培訓工作16項。

面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業副總、專業負責人及青年骨幹專題會，經過部署討論，使大家瞭解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據XXXX室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，儘量貼近項目實際，瞭解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業的工作內容和關鍵節點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。儘量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態加及時的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峯帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩有序。鼓勵多幹，獎勵骨幹。充分調動室裏員工工作的積極性，充分發揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時約爲5100小時，相當於月正常上班資源工時的1/3。

生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發、標準規範編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。爲了使這些方面工作能夠持續推進，全面協調開展，不斷收到實效，室裏對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對於發現的人工時投入不足，開發人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發二線工作與一線任務並駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。

截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計檔案存檔摺合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。

（二）以生產經營爲中心，強化人本管理

作爲公司的重要生產部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質有序的進行。今年以來，由於楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經理，每週有2-3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室裏的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常執行。

在生產任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業負責人並報主任，得到首肯後再往下分配；主任有其他考慮時透過調整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協調項目組與設計人員的關係，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。爲實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化部門管理，合理安排項目

由於部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創新高，爲使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面採用以下幾點措施：1） 根據公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發揮室領導的協調力度，將項目具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各項目同步進行；

2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯後。3）採用相對專業化、標準化的模式提高效率，爲了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康爲代價，同時結合公司提出的標準化設計、模組化設計的要求，在一些項目中試推行專業化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重複”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反覆做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。

4）根據各項目生產高峯和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負荷動態數據庫，透過此數據庫可隨時檢視每個項目單元的人員安排項目狀態，同時也可直接檢視全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態。該數據庫爲項目人力的動態合理安排及實時調整提供了依據，同時爲合理利用公司激勵機制提供直觀數據。

2、積極推進基礎工作

加快標準圖、模板檔案、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持並參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發、水池平法施工圖的開發等。此項工作完成後的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改爲正八邊形，同樣對我們的設計有改進。

XXXX室同時擁有建築、結構、暖通三個專業，公司轉型發展對三個專業都是空前的挑戰。新技術、新規範的.欠缺、對非傳統項目設計經驗的匱乏、創新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開拓視野、儘快掌握新技術並佔據新領域的制高點，作爲行業技術引領、規範的制定者應該始終作爲我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創新和提升能力。強化設計人員的技術創新意識，“留心處處皆學問”。公司的發展就要求各專業設計人員，特別是專業技術骨幹能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發展的要求。每個項目完成之後設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示彙報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發和技術創新更快更充分地應用到設計中去，創造效益、節省投資或提高效率並持續改進。繼續推廣畫圖簡單明瞭化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重複勞動減少了，大家纔能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今後要“圖文並茂”的進行總結與通告：即不但要發現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪裏，如何改正。對於存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規範標準允許的範圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發展進步。

3、強化員工培養

根據部門現有人員資源狀況，透過嚴細考查，確定各項目專業負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷髮展提高的需要，成爲XXXX今後發展的主力軍。實現項目管理過程中對人的管理轉變爲主要依靠引導與制度的約束；隨着企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加

領導述職報告格式

《領導述職報告格式》

一、個人述職報告的寫作格式

1、 標題有四種寫法：

一是隻寫“個人述職報告”四個字；

二是“XX年任XX職務期間的工作彙報”的公文寫法；

三是“XXX（姓名）XXX（職務）XX會議上的彙報（或報告）”的寫法； 四是新聞標題式的寫法。

2、署名及日期可以寫在題下，也可以寫在正文後。

3、正文個人述職報告的正文包括三部分內容。

第一部分是任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責、目標及對個人盡職的總體估價、確定述職範圍和基調。 第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經驗和問題。對於核心內容的寫作，多數是按性質不同分成幾個方面（可列小標題）來寫，每個方面可先寫實績，後寫認識和做法；也可先寫認識和做法，後寫實績。但不管怎麼寫，都要實現個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發事件或重大事件方面，更能表現出個人的素質、才能和領導水平。在具體業務工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的??等等。

第三部分是今後的設想和決心，要從實際出發，對今後工作在科學分析的基礎上作出戰略性規劃，表明盡職的態度。

二、述職報告寫作應注意的事項

在寫作個人述職報告時，要實事求是，嚴肅認真，客觀公正。要注意論斷準確，重點突出，有針對性，既不要脫離自己的職責範圍和工作目標，又要分析概括，不能寫成流水帳；既要突出政績，又要評價正確、適當，不能故意誇大或縮小；缺點和不足的地方也要說夠、說充分。

三、規範得體，切忌辭不達意

一篇好的述職報告對於個人的影響是不容忽視的，這不僅是我們工作的一種回報和陳述也是自我工作的一種反思和總結陳述。對於我們以後的工作開展起到舉足輕重的地位。

一、述職報告重在“履行職責”，切忌寫成“個人總結”

述職報告同個人總結既有聯繫，又有區別，在行文時不要把二者混同起來，把述職報告寫成個人總結。述職報告與個人總結的相同之處在於，水文職工都可以談經驗教訓，都要求事實材料與觀點緊密結合。述職報告與個人總結的不同之處有三：一是回答的問題不同，總結要回答做了什麼工作，取得了那些成績，存在什麼缺點 ，有什麼經驗、教訓等，述職報告要回答的則是肩負什麼責任，履行職責的能力如何，是怎樣履行的，稱職與否等；二是寫作的重點不同，個人總結的重點在於全面歸納工作情況爲重點；三是表達的方式不同，個人總結主要運用敘述的方式和概括的語言歸納工作結果，述職報告則可用夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發點和思路，還可以申述處理問題的依據和理由。

述職報告要緊緊圍繞履行職責情況，主要寫政績。首先寫指導思想，可從現時到未來的角度去闡述，爲全文構成組織提綱。其次寫對工作規律的認識，如對黨和國家的方針政策及省水文局黨委的總的發展思路，自己如何認識、宣傳、貫徹的效果怎樣，自己爲濱州水文事業發展，有哪些創造性見解和主張，又是怎樣組織力量促其實現的。接下來寫成績和缺點，實事求是，用典型事例加以說明。寫成績時不可忽視自己做了哪些調查研究工作，對有關問題是怎樣

處理的；哪些工作開展得順利，哪些工作開展得困難，原因是什麼；順境和意境中，自己又是怎樣做的；自己主持的部門工作是否得到健康發展，三個文明建設是否符合科學發展觀等。最後寫經驗和教訓，這是對工作規律的理性認識，充分說理，以展示自己的思辯能力。結尾還可以簡述一下對自己的評議，並表明自己的態度。

二、述職報告重在客觀實際，切忌寫成“領導報告”

述職報告絕不能寫成領導報告的樣子，一講形勢，二講成績，三講問題，四講任務。如果這樣寫就與述職報告的要求大相徑庭了。這裏說的述職報告寫成領導報告主要是針對一些領導幹部而言，因爲他們平時習慣了作報告的方式。在現實的生活中，有些述職者將述職報告寫成領導報告的事不乏其例。之所以這樣說，是因爲他們在述職中經常把大量的集體或下屬所取得成績歸爲自己的成績，這種“貪天之功爲己有”的做法在水文職工中造成了極壞的影響。無疑，每個人都在集體生活當中，每個人都在爲自己所在的集體做貢獻。但集體的榮譽決不是某一個人的成績。所以，每個述職者，特別是中層領導以上的幹部，在撰寫述職報告時，切不可把集體或下屬的工作成績當作自己的工作實績來寫。因爲任何工作都是有分工的，領導有領導的工作，職工有職工的工作，領導的工作職工不能代替，就如同職工的工作領導不能代替一樣。因此，在寫述職報告時，要寫“自己”的工作實績，緊緊圍繞“自己”的工作作文章。在行文中，特別是在處理與集體或基層工作成績的關係時，應該突出在集體或下屬取得的成績中自己出了哪些主意，做了哪些組織和協調工作，進行了哪些科學發展觀宏觀和微觀的指導，幫助下屬制訂了哪些規章制度和制約措施，並對水文職工進行了哪些有效的監督等等。只有這樣實事求是、實實在在地去寫，才能既突出述職者在工作的德能勤績，又能充分展示中層以上領導才華和風貌。

三、述職報告重在中心突出，切忌平分秋色

寫述職報告同寫其它文章一樣，必須抓住中心，突出重點。有一些述職者在寫述職報告時怕遺漏了自己的工作成績，於是就是來了甲乙丙丁、一二三四，像記流水帳一樣泛泛地羅列起來。看上去似乎面面俱到，成績不小，細一琢磨，就會發現，把所有的工作都平分秋色，毫無主次之分。應該是濃墨重彩的重點部分卻只是蜻蜓點水，一帶而過；應該輕描淡寫的非重點部分卻又不厭其煩地浪費了很多文字。這樣寫出來的述職報告即不符合述職報告的寫作要求，也不會產生良好的述職效果。所以，述職報告不僅要緊緊圍繞“職責”二字，而且要抓住中心，突出重點。

述職報告的寫作目的不是爲了評功擺好，而是爲了說明是否稱職。所以，水文職工的寫作必須重點闡述履行職責能力的強弱，說明對職責的認識，闡明指導思想，展示履行職責的過程，表述任職實績，解釋對棘手問題的處理，刨析工作失誤的原因，以體現認識水平。總之，水文職工各種述職報告寫作的重點在於鮮明地履行職責的實績和履行職責的能力表現出來，透過述職使水文職工和領導產生鮮明的印象。

爲了使述職報告的寫作能做到抓住中心、突出重點，最好在行文之前對自己所行使的工作職責進行全面認真地反思，清理出頭緒，將一段時間內的工作分類排隊，使所做的工作大小重輕一目瞭然，做到心中有數。這樣，在動筆寫作的時候，自然就能做到內容重點突出、輕重有序了。也只有做到重點突出，再加上事、理、情等寫作的結合，就一定使述職報告達到以事告人、以理服人、以情感人的最佳效果。

四、述職報告重在個性鮮明，切忌千篇一律

任何文章都有自己的特點，述職報告這個文種對個性的要求尤爲突出。如果不這樣要求，就會出現千篇一律、千人一面的現象。

作爲述職報告，每一篇都有特定的作者。人所共知，述職報告要求以自己爲主體，而且每個人處在水文事業的崗位不同，工作職務不同、崗位職責不同，

職工的思想素質、政治素質、業務素質和工作實踐、工作經驗、工作能力也都各不相同，這就決定了每個職工所寫出的述職報告的內容會千差萬別、各式各樣。即使兩個人都是工程師在同一個工作崗位上，由於思想、認識等方面的差異，寫出的述職報告也不可一模一樣。

測工有測工的特點，合同工有合同工的特點，工程師有工程師的特點，領導有領導的特點。水文各種行業各有差異。正是從這種種差異出發，述職報告的寫作必然帶有它特別鮮明的個性。而這一點，也正是水文科技人員刻意追求的。

要使寫出的述職報告個性鮮明，必須注意把握好三個問題：一是主導思想立足個性，主導思想是寫作的綱，綱弄清楚了，目的自然就好辦了，正所謂“綱舉目張”，主導思想一是以貫之，何愁文章個性不鮮明！二是述職內容突出個性，選舉材料均以突出個性爲“準則”，否則寧可不用，每項內容都這樣，恰如衆星捧月，自然能烘托出真實的“形象”。三是寫作技巧服務個性，爲了使述職報告個性鮮明，不流於千篇一律，要充分運用敘述、說理、議論等各種寫作手段，緊緊圍繞“鮮明的個性”去寫，把文章寫夠、做活、作好。

必須懂得，水文職工都可以用來“述職”的述職報告絕不是合格的述職報告，而只適合一個人用來述職、個性鮮明突出的述職報告纔是完美的述職報告。

五、述職報告重在格式規範，切忌文面不倫不類

敘話說，沒有規矩不成方圓。述職報告有特定的文體格式，不能胡亂拼湊而出成，更不可看起來不論不類，似是而非。在創新和科學發展觀年代中有些人寫出的述職報告就不倫不類，有的象個人總結，有的象思想彙報，有的象領導講話，有的象自我鑑定。

水文職工述職本身就是一件十分嚴肅而又帶有鮮明政治色彩的事情，而述職報告的寫作是把自己履行職責和是否稱職的情況，對自己在聘任期間做的工作實績和對三個文明建設貢獻等用書面形式表達出來。水文各級領導和水文職