人事局領導述職述廉報告

各位領導，同志們：

現將xx年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

　一、狠抓三個環節，着力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度

堅持把人才工作作爲人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，着力打造一支能爲“兩個率先”建功立業的人才隊伍。

一是抓引進。先後組織保來得工業有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，並會同衛生局等有關單位深入到中國醫科大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中爲公有制企業引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了x期計算機培訓班，xx人蔘加了培訓；組織全區xxx名機關幹部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人蔘加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試xx人，省中、進階計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、進階職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衛生等六個專業職稱評審材料xxx份，其中進階x份、中級xxx份、初級xxx份；爲xxx人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業生初聘xx人。

三是抓服務。我們堅持把服務人才作爲用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務範圍和項目，提高服務質量，全年，共爲xxx人新辦檔案代理、組織關係代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的'勾通協調，積極爲人才提供養老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的後顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。

二、推進三項改革，着力營造有利於人才脫穎而出的良好環境

xx年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業單位人事制度改革。在全區範圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行了全員聘用制；繼續推行中層幹部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”爲原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層幹部競聘上崗，採取直接聘用、選舉聘用、業績考覈聘用等多種形式確定中層幹部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務範圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。

二是推進事業單位分配製度改革。進一步下放了事業單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配製度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業制度爲目標，使之真正成爲‘自主經營、自負盈虧、自我發展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的檔案以及法律法規，並進行調查摸底，彙總有關人員結構、思想狀況、效益情況、執行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大衆影劇院、衛生系統的廣陵中醫院作爲產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關係和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。