信用社主任個人述職報告

在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務的領導幹部定期撰寫述職報告，便於幹部管理部門對領導幹部的理論水平、道德品質、文化修養、業務能力進行全面細緻的考察，以便根據幹部自身的發展趨勢，有計劃有目的地進行選拔、培養、使用幹部，減少或避免使用幹部中的主觀性和盲目性。以下是關於信用社主任個人述職報告，僅供參考!

信用社主任個人述職報告 篇1

20XX年，我作爲村信用社主任，在縣聯社及村鎮黨委、鎮政府的指導下，時刻以黨員的高標準來嚴格要求自己，帶領信用社職工開展農村金融工作，較好地完成了年初計劃的工作任務，得到了全社職工和羣衆的好評。現將一年來本人的學習、廉潔自律及工作情況向各位述職：

一、加強思想學習，提高業務能力

平時我比較注重學習，始終把抓學習擺在重要的位置，學以致用。一年來，根據縣聯社及筱村鎮黨委、政府的要求，結合《行政許可法》及《黨內監督條例》和《紀律處分條例》的頒佈實施，我主動加強了黨的十八大會議精神和縣委十一屆四次全會精神及金融、安全、儲蓄、信貸等金融政策和法律法規的學習，理論水平和業務素質得到了進一步加強。在工作中，我嚴格遵守《黨員幹部廉潔從政若干規定準則》，勤勤懇懇，任勞任怨，堅定黨性，堅持原則，加強廉潔自律，自覺接受黨組織和黨員、羣衆的監督，始終保持一名普通共產黨員的良好風貌。

二、嚴格要求職工，積極開展工作

一年來，我社各項業務工作穩步發展，資金營運合理，經濟效益良好，文明建設取得新成效，並得到了縣聯社和當地羣衆的好評。截止XXXX年12月底，我社各項存款餘額爲6308萬元，比年初增加110萬元，各項貸款餘額爲5063萬元，累計放貸6098萬元，累計收回貸款5865萬元，財務總收入508萬元，實現利潤總額104萬元。作爲全社的負責人，我主要是帶好全社職工，抓了以下幾項工作：

1、抓好視窗建設，開展優質文明服務，樹立好公衆形象。我社肩負着“一鎮四鄉”近5萬農民的支農貸款服務工作，如何讓更多的信貸支農資金更好地服務於“三農”，促進當地農村的經濟社會發展，是我們的主要工作職責和工作目標。爲此，我帶領全社職工，以抓視窗建設爲突破口，按照“服務興社，文明興業”的發展思路，開展優質文明服務，樹立好公衆形象。具體爲：一是規範用語。根據文明單位創建要求，規範全社各視窗文明用語，尤其是電話用語，給客戶以優質服務。二是實行主任接待日製度。按照“以情感人，以智啓人，以貸助人”的服務理念，做好客戶，尤其是老客戶、大客戶的接待服務工作，及時瞭解和聽取有關建議和意見，推進我社更好更快的發展。三是改善服務環境。視窗是我社的主要陣地，視窗形象事關我社各項工作的得失，爲此，我牽頭及時修善了營業部大樓及各分社辦公場所，增設了工藝盆景花卉及椅子、沙發、老花鏡等便民設施，公佈了文明視窗創建、文明服務承諾、利率牌、文明崗位監督臺等便民內容，方便客戶辦一，警示員工提供優質服務。

2、設法籌措資金，解農民燃眉之急。近年來，我社的各項存貸款業務都得到了較快發展，但由於我社原有基礎差，農民居住分散，支援面較廣，現有的信貸資金仍遠遠不能滿足廣大農民的資金需求，尤其是春耕夏播時期農民的短期資金需要量大，全社資金實力和信貸力量都相對不足。爲了保證廣大農戶不誤農時，我及時向聯社調劑資金350萬元用於支農生產，同時還組織人員，深入村間田頭調查農業生產情況，瞭解支農的側重點。截止12月，我社累計發放貸款6098萬元，其中累計發放農業貸款5626萬元，發放農戶貸款累放數佔比爲92.26%，支援農戶7529戶，支援面達58%以上，基本上解決了農戶急需的春耕夏播農業生產資金，對農業和農村經濟的發展起到了積極的推動作用。

3、積極配合聯社開展老股金清退和新股本募集工作。根據聯社組建一級法人單位的檔案精神和縣聯社改革籌建工作小組部署，我及進帶領全社職工對多年累積下來的老股金進行了清退。經過全社職工的共同努力，全年我社共爲6547戶農戶辦理了老股金清退，共涉及老股金12524.21元，並對因各種原因未能清退的924戶農戶，共1505.23元股金進行了打包處理。根據聯社籌建工作小組要求，全年我透過加大宣傳等方式，帶領全社職工，募集自然人股份286.2萬元，其中募集職工股39.6萬元，有力地推進了我社改革工作的進展。

4、創安工作繼續得到加強。根據縣聯社及有關部門的工作部署，爲消除安全隱患，我帶領全社職工深入貫徹落實各項安全防範，有力地推進了我社的創安工作。在縣聯社的關心支援下，我社搬入新營業大樓營業，並對其他分社進行裝修和設備更換，大大地方便了客戶辦事，也推進了我社的創安工作，提高了安全防範能力。

三、完善規章制度，推進作風建設

作爲一名在農村基層服務工作的黨員，我能和職工打成一片，和職工同甘共苦，密切聯繫羣衆;能在思想上進行溝通，互相理解，得到了職工的信賴。職工有問題都願和我交流，有的職工經常愛發牢騷，我就會耐心說服、引導、教育，以情感人，使全社職工心情愉快，勞動熱情也就高漲。同時，結合效能建設和我社實際情況，我與全社職工一道共同完善了考勤、請銷假、學習及考試等制度，做到上班有登記，請銷假有審批，辦事有記載，學習有記錄，考評有兌現，實現了用制度管理人，約束人的目標，扭轉了我社職工的工作作風，提高了職工的.工作積極性和羣衆的滿意度，增強了我社的信譽。

總之，一年來，我真抓實幹，做好帶頭作用，帶領全社職工較好地完成了年度各項工作任務，取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自身還有許多不足，主要是因工作繁忙，下鄉調研及學習的深度不夠，今後要在創新思維和增加學習調研等方面進一步加強。

報告至此，請予以評議。

信用社主任個人述職報告 篇2

自20xx年1月份來到Xx縣聯社從事營業部主任工作以來，我深知營業部是我縣聯社的一面旗幟和對外形象的展示視窗，深感責任重大。做爲營業部主任，我謹記上級領導位與的重任，在工作上嚴格要求自己，以身作則，腳踏實地的做好本職工作，現在我把歷任以來的工作情況報告如下：

　　一、履行職責

做爲一名中層領導，我肩負着對上級領導負責，對下級員工服務的職責，爲了把工作務實到位，爲了使各方面業績更上一層樓，我在內部管理上採取了以下措施：

1、建立“服務型營業部”。

用心承諾，一諾千金。爲了把服務做精、做細，我營業部率先做出“服務客戶時，如果因工作不規範、怠慢客戶等不文明行爲被投訴三次以上者，便‘請’出營業部”的承諾，並且始終踐行於日常工作中，做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。

各負其責，責任到人。每人有專攻，明確各自職責，加強員工業務知識的培養，在做到專業化的基礎上，向精細化和高標準化邁進，從而提高了服務和業務處理效率。

2、嚴格要求自己，以身作則

信用社肩負着“服務三農、建設新農村”的重擔，老百姓是我們的衣食父母，爲了切實做好把及時雨散播到求渴人手中，在信貸上，從自己到每個員工堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現象，成立了信用評價小組，層層把關，同時建立後期服務機制，把貸款貸出後，進行時時跟蹤，幫助客戶盤活資金，解決各方面的困難，讓他們真正的富裕起來是我們的目的。

　　二、思想方面

認真學習，培養自己的政治意識、大局意識，思想日趨成熟。堅持參加我聯社的組織的學習課程，並利用其他時間學習先進知識，結合我部社的實際情況認真領會上級重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支援改革，提高了自身的政治意識、大局意識。

組織晨會制度，爲了提高自己和員工的綜合素質，加強上下級的溝通，我營業部利用晨會時間，堅持學習上級下達的各種規章制度，傳達上級的精神和指示，提高業務素質，同時使自己更快、更好的瞭解員工的工作狀況，爲各方面工作的順利地進行奠定了基礎。

　　三、工作成果

透過以上各方面的努力，我營業部完成了以下工作：

1、合理調配部門人員，建立了職責分明、層層負責的管理體制。

2、建立合理化的考覈辦法。打破傳統的“大鍋飯制度”，建立“多勞多得、不勞不得”的考覈辦法，激發了員工的積極性和工作的熱情。

3、在各級領導的關心和幫助下，在員工的努力和汗水中我們努力的向着上級下達的目標和任務奮進。

榮譽不代表現在，榮譽也是新的開始，立足現在，展望未來，我會在以往的經驗和教訓的基礎上，不斷的提高自身素質和業務知識水平，立足本職，盡心盡力，堅定信心，做一個領導的好兵，員工的好領導，爲信合輝煌的明天譜就新的篇章。