信用社副主任的述職報告

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般爲業務部門陳述以主要業績業務爲主，少有職能和管理部門陳述。下面是信用社副主任的述職報告，歡迎參考閱讀！

信用社副主任的述職報告1

20XX年，在聯社黨委的正確領導下，在信用社同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結和帶領全社員工，認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高。現將本年度的工作述職如下：

1、加強學習，努力提高政治與業務素質。

一年來，我始終堅持學習學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。透過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意爲人民服務的人生觀、價值觀。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，瞭解時事動態，用先進的理論武裝自已的頭腦。一年以來，我在行動上自覺實踐農村信用社爲“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行“三防一保”職責，自覺按規章操作；平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工餘時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，對於聯社下發的各種檔案、學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

2、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。在工作上，透過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，勤於實踐，業務技能不斷增長，工作能力不斷加強，兢兢業業完成領導交給的任務。今年來，我主動協助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，當好主任的參謀，較好的完成了全年各項工作目標。一是抓存款，促資金實力增強。存款是農村信用社發展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中透過提高臨櫃人員服務水平等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力，贏取客戶的信任，2004年，我們不但穩定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末各項存款餘額達 萬元，比上年淨增 萬元。二是抓貸款，促進增量增長。我始終堅持以農爲本，立足城區，傾情服務，爲城區經濟的發展和信用社效益的提高盡心盡職。在工作中，我一方面認真貫徹執行上級部門檔案精神，不斷改進工作方式，積極穩妥地抓好貸款業務。全年共累計發放各項貸款 萬元，比年初增長 %。另一方面，不斷拓寬信貸支援領域，要求信貸人員樹立起效益第一的觀念，積極扶持民營經濟做大做強，扶持了一批有銷路、會經營、效益好的體私營業主。三是抓管理，各項工作規範化。善制度建設，狠抓制度落實。今年以來，我們認真組織職工學習聯社下發的《制度彙編》，在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、考覈有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，也堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。從而使我社的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規範化和標準化。特別在信貸管理上，我堅持信貸原則，認真做好貸款的審查。我深知：信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不苟地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前審查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場覈實簽字，並且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規、合法。

3、從嚴律己，爲單位職工發揮表率作用。作爲一個單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂範，爲人師表。在工作中遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。團結同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進。

回顧一年的工作，我也還存在着以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較爲急躁；三是業務工作規範化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等，總之在過去的一年裏，在各級領導的指導下，透過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，並充分認識到工作的重要性和艱鉅性，在新的一年，透過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質和業務水平，戒驕戒躁，努力進取，取得更大的成績，爲我社經營效益的提高作出自已的一份貢獻。

信用社副主任的述職報告2

各位領導，同志們：

根據衡銀監發(～)23號(關於對轄內農村信用合作聯社進階管理人員200x年度行爲進行評價的通知)精神，現將本人200x年度思想道德修養、經營管理能力以及工作履職等方面的情況彙報如下，請予評議。

一、基本情況

我叫==，男，現年50歲，中～員，大專文化，經濟師，1972年8月參加工作，1974年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農行分理處主任、信用聯社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農先進個人”，同年3月至XX年7月任城郊信用聯社副主任。XX年8月至今任==信用聯社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽覈審計工作。

二、履職情況

去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽覈審計工作。一年來，我帶領相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯社人事教育工作在全市信用社人教工作考覈中排列第二位；稽覈審計工作在全市信用社稽覈網管工作考覈中排列第三位，稽覈審計科被評爲縣聯社先進科室。回顧一年來的工作，我着重抓了以下幾個方面。

(一)以人爲本，紮實抓好人事教育工作。

1、突出管理重心，加強班子建設。

一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業務發展停滯不前的廖田信用社和條件較好的鹹塘、洲市信用社主任在全縣範圍內競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平餘額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業務指標達到了預期目標。二是順應發展要求，實現機關改革。爲解決聯社機關競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啓動到勝利結束僅用10天時間就完成了宣傳發動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考覈、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。透過改革，真正選出了政治素質好、業務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關幹部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革後機關辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關幹部作風明顯轉變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現象不存在了。三是借鑑競聘機制，建立後備幹部庫。爲防止領導幹部斷層，加強後備幹部隊伍建設，我們結合鹹塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級後備幹部，列入後備幹部人才庫，並對其進行重點培養。入庫的後備幹部工作積極主動，能力不斷增強，素質明顯提高,有的已能獨檔一面。如三塘信用社後備幹部費偉，透過一年的入庫培養，信用社員工普遍反映入庫後個人綜合素質、經營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。

2、突出改革主題，全面推行績效掛鉤。

一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，爲加強經濟民警隊伍建設，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經濟民警，並實行合同制，超45歲或發生其它不適應經濟民警工作的.回原單位工作。現經濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的鹹塘信用社內勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業務知識考試、員工民主測評和任務完成考覈綜合記分的辦法擇優聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。透過競聘上崗，鹹塘信用社各項業務快速發展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。爲激活機制充分發揮幹部職工的主觀能動性，我們強力推出了200x年度績效掛鉤辦法，從200x年元月份起取消固定工資，聯社對信用社考覈實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考覈計分，年末考覈兌現。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現掛鉤由聯社考覈計分。這樣，我縣農村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規範臨時用工。由於業務發展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不迴避現實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業務素質高的年輕臨時工而進行規範。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，並相對提高其待遇，並進行年度考覈。同時，制訂了(炊事員聘用辦法)。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。現臨時工隊伍思想穩定，工作積極肯幹，能嚴格履行合同的義務。

3、突出人才主體，提高員工整體素質

一是優化配置人力資源。年初根據信用社的業務現狀和人員結構，按照“三定”要求，及時調整人員、調劑崗位，共調動人員46人，重點是補充邊遠山區信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮社人員多、邊遠網點人員小的現象。同時，我們對全縣信用社的機構、人員、業務現狀及變動情況進行全面的摸底預測。按照機構精簡高效，人員配置合理、業務發展超前的思路，草擬了“三定”方案，準備在適當的時候對全縣信用社的機構、人員進行大整合、優配置。二是加大員工培訓力度。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。第一，每月的報表日組織信用社會計學習會計基礎知識，財務基本制度及相關檔案。第二，組織兩期電腦操作人員培訓班，對電腦的操作及通存通兌有關規章制度進行了強化訓練。第三，深入信用社對員工進行業務知識和崗位操作現場輔導學習達85人次。第四，鼓勵員工的自學成才。推薦了9位同志參加大專以上的函授學習，8位青年到各級黨校培訓。三是廣泛開展思想教育。去年，我和人事科同志深入全縣27個信用社(部)，找員工談話談心50人次，幫助員工端正了一些思想認識，解決了一些對聯社、信用社領導的疑慮和意見。如向陽信用社黃獅分社主任董振科，由於分社交通閉塞，條件艱苦且工作了近20年，上半年思想波動，工作被動，一心想調動，對信用社和聯社領導態度很衝動。我多次找他談心，使他感到領導的關懷和對信用社的情結，下半年工作積極主動，分社和他人本人超額完成了信用社分配的各項任務。同時，我們對信貸違規的信用社主任進行約見、誡勉談話，促使他們加強信貸管理，提高信用社經營效益。四是積極舉辦各類活動。十月份我們成功舉辦了“法律、法規、法紀”知識搶答賽，透過搶答賽既活躍了員工的業務文化生活，又提高了員工的法律法規意識，還增長了員工的法律法規知識。同時，利用節假日開展爭創先進黨支部、優秀黨務工作者、模範共產黨員活動，使黨員樹立了正確人生觀、發揮了黨員的先鋒模範作用，增強了凝聚力。

(二)突出控案，切實做好稽覈監管工作。

1、加大稽覈監管落實力度。一是建立健全稽覈員、信用社主任、機關蹲點幹部“三位一體”稽覈捆綁責任制，確定稽覈審計“三包”、“三到位”，即包風險、包責任、包賠償，做到網點全面稽覈到位、查出問題整改落實到位、違章違規處罰到位。二是明確了縣、社兩級稽覈員稽覈任務，制訂了嚴格的考覈辦法，逐人簽訂了稽覈審計工作責任狀，調動了稽覈員抓好稽覈審計工作的積極性。使我縣稽覈工作出現了“三個轉變”，①稽覈員的思想觀念有了轉變，改變了過去那種對稽覈工作持通常觀念，由“走走看”、“查查帳”轉變到了“澄清問題”不上來。②稽覈時間有了保障，改變了過去那種講起來重要，做起來次要，任務壓頭被擠掉的作法，縣聯社稽覈員可以集中精力、集中時間、集中力量抓好稽覈工作，信用社把稽覈網點任務也落實到人到崗，並納入了工資考覈，使稽覈工作做得更加紮實了。③提高了稽覈工作質量，改變了過去那種稽覈時填上幾張表，查出問題在表上睡大覺轉變到了稽覈查處問題不處理不走，未落實責任不走，限期未改正不放過，做到稽覈一個社解決一個社的問題，不留尾巴。去年對31個信用社(部)網點進行了全面稽覈，共查處22個信用社違規超權貸款156筆，金額632.93萬元，並限其責任人在限期內收回貸款本息，並現場督促收回150萬元，超標計發職工獎勵醫藥費和春節費用等8個社，金額35471.8元，現已全部收回衝賬。幫助查正會計帳務總分不符8人營業網點，共20個科目。糾正會計出納違章操作6社次，切實規範了會計制度，健全了會計管理工作。這一系列的稽覈工作，爲全縣信用社業務的快速發展保駕護航，有力地推動了全縣信用社各項業務健康發展，實現了近二年全縣無新的經濟案件發生。

2、加強基建工程項目稽覈審計，確保工程質量和資金使用。基建項目從來就是敏感的話題，很容易產生～的源泉，去年我會同聯社項目小組同志，對聯社和信用社兩級的新建、改建、擴建、零星工程及維修項目進行嚴格的稽覈審計和監督，堅持嚴把“四關”：項目承建關、工程造價關、材料等級關、工程質量關，較好地遏制了施工單位高價匡算和工程質量、材料等級存在的問題，現場解決工程質量問題40餘起，材料等級把關10多餘項，覈減工程造價353750元。確保了新建、改建、維修項目質量和工程造價合理性。如硫市信用社辦公樓，因基建老闆責任心不強，思想意識不好，在項目施工中，多次偷工減料，致使局部地方多處存在質量問題，我會同項目小組同志現場多次督查，及時處理多起質量問題，確保了工程質量。又如，洪山信用社古城分社1994年基建項目因基建老闆欠信用社貸款10多萬元，一直拖了10多年沒有結帳。面對這一尷尬局面，200x年12月我多次找原主管基建的同志多次瞭解情況，抓住未結帳根源，會同原班人馬對該項目進行了妥協處理，既進行了項目結帳，又歸還了貸款。

(三)圍繞中心，切實抓好分片蹲點工作。

農村信用社是特殊的金融企業，作爲企業，必須以發展爲要務，以效益爲核心，一切工作要緊緊圍繞要務和核心來抓。200x年人事部門根據聯社黨委分工，負責茅市、柞市、雞籠、泉湖、洲市等5個信用社的蹲點工作。這5個信用社經營包袱較重，經營狀況前幾年一直在全縣信用社處於落後地位，員工的人心煥散，各項工作很被動。我和人教科同志無怨無悔，一頭扎進信用社，與他們座談交心，商討振興良策，充分得到了信用社員工的理解和支援，他們的工作積極性空前高漲。俗話說：人心齊，泰山移。透過全體員工的共同努力，這5個信用社200x年全面完成了聯社分配的各項任務。雞籠、柞市信用社逐步入了先進行列。我本人負責的泉湖信用社，過去同樣是一個經營狀況較差的信用社，200x年度我到泉湖信用社後，與信用社員工打成一片，與他們同吃、同注同“三收”，透過自己的深入艱苦作風感化了他們；從而調動了全體員工的積極性，信用社的經營狀況得到了很大的改觀，一舉躍爲全縣信用社的前列，信用社主任本人也被評爲出席市信合系統先進工作者。如員工周崇華，去年從松江信用社調到泉湖後，由於夫妻分居，開始工作很被動。透過我多次交心，周深受感動，說領導能和我們同吃、是加強學習，政治思想上水平。一年來，堅持四項基本原則，正確貫徹執行國家的經濟、金融方針政策，透過學習，自己的政治素質和政策理論水平得到昇華。去年，我撰寫了(==信用聯社機關改革實施方案)、(廖田信用社主任競聘實施方案)、(==縣農村信用社後備幹部建設暫行辦法)等制度辦法以及關於農村信用社人教、稽覈工作的調研文章，使聯社機關改革廖田信用社主任競聘等各項人數、稽覈工作得以順利的開展。

二是轉變作風，深入基層作表率。去年我繼續發揚近幾年在==信用聯社形成的深入基層辦實事的工作作風，爲基層信用社作出了很好的表率。去年共下基層100多天，有時雙休日和晚上還加班加點。特別是去年四季度，全縣信用社改革整體推進，爲確保達到央行專項票據申請和兌付條件，我沒有休過一個雙休日，與信用社幹部同吃同住同增資擴股和抓降不良貸款。

三是廉潔自律，率先垂範帶隊伍。在工作和生活中，我嚴格要求自己，遵守各項規章制度，要求別人不做的，自己堅持不做，要求別人做到的，自己先做到。雖然我家距離縣聯社有幾公里路遠，但我每天均提前半個小時到崗，從未因路遠等原因遲到早退，從未讓單位小車接送上下班。我廉潔自律，不貪不沾，全年退回紅包禮金XX餘元。我工作敢抓敢管，敢同違章、違紀、違法等犯罪行爲和壞人壞事作鬥爭。去年處理違規、違紀、違法行爲10餘起，打擊了歪風邪風，弘揚了正氣，促進了信用社的改革和業務的發展。

四是擺正位子，愛崗敬業當配角。一個單位的副職，他既是領導班子中不可缺少的具有一定權力的領導者，又是在正職行使職能時起輔助作用的“配角”。作爲==信用聯社的一名副主任，找準自己的角色定位，不喧賓奪主，不譁衆取寵，充分發揮配角的作用。在實際工作中，按照分工協作的原則，把自己該管的工作管好，處處維護正職的領導地位，做到身居副職不越位，抓權不越權，敢爲不妄爲，大事講原則，小事講風格，遇事多商量、多通氣，充分發揮民主作風，維護黨委集體形象和威信，充分發揮班子人員應有作用。

在過去一年裏我雖然做了一定的工作，但還存在一些不足之處，與上級的要求相差甚遠，我決心在今後的工作中勤奮學習、開拓創新、努力工作，爲==信合事業做出應有貢獻。