電石廠述職報告怎麼寫

篇一：電石車間述職報告

述職報告

——電石**車間***

眨眼間一年又過去了，回顧這充實忙碌的一年，覺得自己又收穫很多。年初爲電石****車間的開爐工作做準備，中間***車間又停爐二十餘天，接着**號爐又開展清爐工作。我以車間副主任的角色，將全年的工作述職如下：

一、 緊抓生產和工藝不放鬆

我一直主管車間的生產和工藝，我深知自己水平有限，聽不懂維語，更不會說維語，而車間員工大多數是民族員工，維吾爾族員工又佔了絕大多數，車間培訓時語言障礙就是個很大的難題。只能一遍一遍的重複同樣的動作，同時找會雙語的員工教他們，一個一個的教，一個一個的帶，看着新工慢慢地學會了操作，才覺得自己的付出有了成效。

如何能讓電石爐安全平穩生產是我工作的重心，大多數配電工是新工，剛剛從學校畢業不久，先讓老配電工和班長教，等掌握一些基本知識，再集中起來培訓，學習如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長如何調整爐況、如何才能避免電極過燒，硬斷，軟斷等等，讓他們對生產有較清晰的瞭解，心裏有底。

在生產中，嚴格工藝紀律，嚴格按照工藝要求來控制電石爐的各項生產執行指標，把電極長度和發氣量作爲重中之重來管理，這兩個關鍵指標抓住了，生產就穩了，抓不住就容易出事。

在用鋼釺測量電極時，要求測量誤差在200毫米以內，尤其

是在交接班時，出現測量誤差大的時候，便把兩個班的班組長喊到一起測電極，反覆確認，直到有了統一的結果爲止，這樣電極長度便不會忽長忽短。

二、 在生產中不斷學習進步

從**主任身上學到了很多做事和做人的經驗，對“先做人後做事”這句話也有了更深的理解。

在七號爐清爐工作中，我帶領員工加班加點，抓緊清爐，充分調動員工的積極性，發揮員工的聰明才智和創造性如，團隊的力量是偉大的。在密閉空間內清爐，困難是巨大的，面對困難沒有退縮，摸索出了邊澆水邊點火的辦法，最終我們以最快的速度完成了清爐工作。

經過全體員工的共同努力，車間停爐的次數和事件減少了，設備運轉率高了，可以在較長時間內保持較高的負荷，產量有了明顯的提高，也提高了員工的工作熱情和積極性。真正實現了高產穩產。

三、廉潔守法

在生產工作中，我嚴格要求自己，不做無原則的事，不說無原則的話，在處理車間問題時，按照公司相關規章制度，公開結果，儘可能做到讓大多數人滿意，做到公平公正。

爲員工謀福利，爲公司做貢獻，從來不向員工要好處，或是變相要好處，也不向領導邀功請賞，認真做事，踏實做人。

雖然在平時的工作中盡心盡力，但是離優秀還有一段距離，離公司領導的要就還有明顯的差距，我相信勤能補拙，

在工作中不斷學習，學習如何做一名合格的員工，做一名廉潔自律，懂法守法的公民。向先進人物學習，向優秀共產黨員學習，學習科學發展觀，用知識武裝大腦，用實踐填補自身不足。

雖工作中有了一定的進步和成績，但在工作中有時着急上火，沒能夠控制好情緒，偶爾爆出粗話，在今後的工作中要做到以下幾點：

1、工作中不斷學習，堅持理論知識與實踐相結合，不斷的提高自己。

2、協助車間主任做好的車間的生產管理工作，帶領員工完成公司的生產任務。

3、嚴格控制各項生產工藝指標，把各項指標控制在合理範圍內，消除潛在的生產事故隱患，加強對員工的生產工藝培訓，強化員工的按章操作意識和安全生產意識。

4、提高自身發現問題的能力，及時發現問題，並提出合理化建議，妥善解決問題。

作爲一名中層管理人員，我深知自己的責任和使命我將在生產中不斷錘鍊自己、提高自己。決不辜負領導對我的期望和信任。

電石**車間

二〇一二年十二月**日

篇二：電石生產 述職報告

述職報告

——電石***車間****

轉眼又到了年底，回顧這波瀾壯闊的一年，心中不禁感慨萬千。我經歷了電石***車間的開爐，又參與到了**號爐的清爐工作。期間我也成長爲車間副主任，現將工作述職如下：

一、虛心學習保持進步

一年來，公司的發展速度很快，生產規模迅速壯大。公司的發展形勢要求每位員工要有快速學習能力，並能靈活運用所掌握的知識，來跟上公司的發展速度。正所謂“活到老學到老”，身爲車間的管理者，我更不能例外。

設備學習是開始，從配料站到主廠房，從出爐設備到淨化設備，很多設備從陌生到熟悉再到了解。

電石爐的操作管理是基礎，如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調整爐況、如何有效避免電極過燒，硬斷，軟斷等等。向車間領導學習，跟配電工學習，跟班長學習，同樣的問題不同的人有不同的理解和認識；不同崗位的員工，看問題的角度不一樣，透過跟他們的溝通，使自己看問題更加全面，分析和處理問題時考慮的不再那麼片面和偏激。

二、克服困難開拓進取

在九月份，我調入電石***車間，協助****開展工作，針對生產中出現的異常和電極事故，我們認真查找自身原因，結合爐況，制定出切實可行的對策，一步步扭轉被動的生產局面，慢慢的把爐況調整正常。

我們一致認爲只有成功的團隊，沒有成功的個人。如果

團隊的力量不能發揮出來，那麼僅僅靠幾個人很難取得成功。在困難面前沒有退縮，在事故面前沒有推卸責任。從上到下轉變思想改變觀念，帶領班組長排查隱患解決問題，充分利用培訓機會，讓班組長和配電工重新學習生產知識，改變操作習慣，轉變工作態度。反覆要求員工遵守操作規程，用生產工藝規定來指導生產，控制好各項工藝指標。

改變是困難的，但是改變後的效果是顯著的。車間停爐的次數減少了，停爐的時間縮短了，電極事故也明顯少了，由最壞的兩天停一次爐，到一週停一次爐，再到兩週停一次爐。設備運轉率高了，產量自然提高了，最明顯的是員工的士氣提升了，信心更強了，工作的積極性也提高了。實現了我們想透過穩定爐況來增產，透過提升士氣來提高戰鬥力的目的。

由於前期積累了許多安全，環保和設備方面的諸多問題，也嚴重製約了安全平穩生產。集中力量解決設備問題，設備缺陷，安全隱患，環保治理等問題。目前已經解決了絕大多數問題，但是還有一部分問題等待解決。

三、廉潔自律

在平時工作中，我堅持公平、公正、公開的原則，只針對問題本身，深挖根本原因，解決員工的問題。在處理車間問題時，按照公司相關規章制度，公開結果。

在處理人情關係時，堅持工作原則，不偏不倚，不越級，不邀功。同時也不向員工要好處，或是透過威脅、暗示員工變相要好處，鼓勵員工發揚優良傳統，弘揚正氣，認認真真做事，踏踏實實做人。

在工作中，時常以“八榮八恥”爲參照，認真學習科學

發展觀，向先進模模範學習，向創先爭優中涌現出的優秀共產黨員學習，學習他們的愛崗敬業，廉潔奉公等優良工作作風。

雖工作中有了一定的進步和成績，但在工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩，在今後的工作中要做到以下幾點：

1、工作中不斷學習電石生產的理論知識，堅持理論與實踐相結合，在不斷的磨鍊中提高自己。

2、協助車間主任做好的各項管理工作，帶領員工完成公司和車間分配的各項任務。

3、嚴格控制各項生產工藝指標，把各項指標控制在合理範圍內，消除潛在的生產事故隱患，加強對員工的生產工藝培訓，強化員工的按章操作意識和安全生產意識。

4、提高自身發現問題的能力，及時發現問題，並提出合理化建議，妥善解決問題。

作爲一名年輕的員工，我堅決紮根一線，積極進取，在生產中不斷錘鍊自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質，牢記自己的責任和使命，出色的完成任務，決不辜負領導對我的`期望和信任。

電石****車間

二〇一二年十二月十七日

篇三：電石廠述職報告

電石廠述職報告

1、電石廠班長述職報告

在即將過去的20XX年，電石廠在公司的正確領導下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩的完成了既定的工作計劃。實現了無重傷及以上人身安全、無機械設備事故、無火災事故、無環境污染事故的安全目標。現將我單位的安全工作總結如下：

第一方面 取得的成績

一、領導重視，制度先行

20XX年是電石廠的開篇之年，自2月份正式成立電石廠以來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、時時說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。爲此成立了“電石廠安全生產委員會”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構;制定了《安全生產獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

1、由於電石廠90%的員工都沒有在電石行業工作的經歷，所以總體員工的業務水平、工作經驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經驗的專家，到電石廠來做業務指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。

2、高度重視“三級安全教育”。

凡是新進員工都必須經過電石廠和車間兩級的安全教育經考試合後，方可正式上崗。無論是厂部開展的安全教育還是車間開展的安

全教育，都安排專業的老師從勞動紀律;崗位安全知識;安全制度、程序等幾個方面進行授課。

3、注重平時的培訓工作。

電石廠嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進行考覈;開展了2次專門的消防培訓工作;開展了多次特種作業人員的培訓工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。

三、職業健康工作有序開展

爲認真貫徹落實《職業病防治法》和國家安監總局23、27號令等法律法規，切實保障公司從業人員健康權益，在公司的統一部署下組織全體員工進行了安全體檢。

四、認真開展安全檢查 大力整治安全隱患

1、爲規範安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“厂部每週一查、車間每日一查、班組每班一查”爲核心的安全檢查制度。每週由廠領導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細緻的排查，對在檢查中暴露出的問題進行彙總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改，並將相關責任落實到個人。對於電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關部門及時溝通請兄弟單位幫助協調解決。並在每週一下午的平衡例會上向公司領導彙報。

2、每逢重大節日都會組織相關單位進行專項的安全檢查工作;尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區所有的裝置進行了一次大檢查。

3、嚴格開車流程，做好了各裝置的啓動前安全檢查工作。根據公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠實際，我單位在6月份就對各生產裝置的啓動前安全檢查工作召開專項會議，做了統一的部署。成立了以廠長爲組長的PSSR領導小組，下轄電石PSSR小組和原料PSSR小組。由生產技術科統一協調。統一部署。經過幾個月大量細緻紮實的工作。我單位實現了8#、7#、6#電石爐;煤氣淨化洗滌系統;碳材幹燥窯系統;石灰窯系統等裝置的安全開車。

五、應急管理工作穩步推進

按照公司的要求，結合電石廠工作實際制定了《電石廠應急預案》，完善了預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，先後開展了“石灰窯煤氣加壓站CO泄漏應急演練”;“循環水水泵故障應急演練”和“煤氣櫃CO泄漏應急演練”進一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專業化、預案管理動態化、聯動體系規範化。

六、紮實開展特種設備、特種作業工作

1、特種設備工作： 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特種設備進行管理。建立了電石廠特種設備管理臺賬。從5月份開始就聯繫施工單位陸續的對所有的特種設備進行了測試。積極配合HSE部對特種設備的報驗工作的相關事宜進行跟進、督促、落實。

2、特種作業工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣

作業人員、壓力容器作業人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進行專項的業務能力培訓。公開辦四期培訓班，在HSE部的幫助下組織從事特種作業的員工到滁州參加

了開核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業人員的業務水平進行了摸底、考覈。 第二方面 存在的問題

一、安全基礎不紮實。由於部分設計不合理;施工、安裝過程不規範、大部分員工缺乏工作經驗等原因導致了電石廠的安全基礎不牢固。

二、業務水平有待提高。由於我單位大部分員工，都是大學剛畢業無工作經驗。尤其是無電石行業工作的經驗。所有我單位員工的業務水平和全安全意識還有待於進一步提高。

三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關單位下達了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改

第三方面、20XX年重點工作安排

一、明確工作目標，嚴格責任落實

一是加強組織領導，制定明確目標，推進安全管理各項工作紮實有效開展，確保公司安全生產局面的穩定和提高，認真制定並落實好安全技術措施計劃。三是加強監控，超前防範，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好電石廠安全管理工作。

二、加強現場管控力度

將繼續堅定不移地執行副主管及以上人員值班制度，每週進行一次系統的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實厂部、車間各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。

三、做好安全培訓工作

按照公司要求編制20XX年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結合現場實際情況，強化各級安監人員安全健康環境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質，爲更好地服務於生產奠定基礎。

四、認真開展安全檢查

20XX年要在貫徹落實華塑公司各項管理規定的基礎上，認真組織開展對現場的作業環境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。透過檢查，及時發現並消除各類作業風險和存在的問題，正確引導、規範人員行爲、養成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結果即時通報，鼓勵先進、鞭策落後，進一步促進和規範安全管理標準化建設工作。

五、加強安全設施建設，防範安全風險

加強現場安全防護工作，現場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設定符合規定。高處作業現場和作業人員上下通道必須設定便於懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施製作與設定、作業區域二次規劃、電源盤櫃及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。

同時，加大對安全設施的保護和維護，使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，爲廣大員工創造出良好的工作環境，保證員工的人身安全。

七、統籌安全工作，認真開展“安全生產月”活動

篇四：2014年廠述職報告

2014年述職報告

（杏南採油作業區開發動態責任工程師 李伶東）

尊敬的廠考評組領導：

現我就2014年履行崗位職責情況做述職報告，敬請各位領導考評。

報告分2部分：

第一部分：2014年開展的主要工作及成效

一、強化資料錄取，夯實穩產基礎

一是強化技術人員及基層管理人員的資料錄取執行力。重點從思想宣貫、現場覈查、制度考覈等方面落實。資料錄取準確度實行站控中心站長負責制，每次調度會通報近期各中心站資料錄取情況，對屢教不改、問題嚴重的中心站嚴肅處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。

二是加強重點井、高產井、措施井的資料錄取工作，安排專人跟蹤，出現異常波動自己和技術幹部現場駐點落實，確保特殊井資料準確性，全年安排技術幹部現場落實液量、含水205井次。從廠裏不定期抽查措施井液量、含水情況分析，2014年未發現壓低液量、虛高含水等情況。

三是加強注水井的油套壓、瞬時流量、分層注水量的現場錄取及覈實。嚴格落實井下分注地面計量井分層注水量跟蹤臺賬，不定期核

查瞬時流量及累計注水底數，做到分層注水量”心中有數”。

四是提高數字化功圖液量標定及應用程度。在完成平臺基礎數據維護、現場功圖標定調整的基礎上，對少數誤差較大的“頑固井”組織相關人員集中分析討論，查找原因，提出對策。全年共完善基礎數據280井次，功圖維護530井次，功圖計產符合率已提升至90.0%以上。

二、精細油藏管理，確保油藏穩產。

一是從我做起，實行分片承包、分站點負責制，分片人員對承包注水單元、站點的資料錄取、注水執行、動態調整、措施效果等負責，出現問題一查到底，及時追責，及時調整。

二是加強注採調控，降低自然遞減。充分利用動態監測資料和現場，不定期組織技術幹部分析問題，提出對策。2014注採調控重點區域爲：體積壓裂後高產液區、問題分注井區、下步措施潛力區等三類區域，調控方向主要爲加強注水、分層調控確保注採平衡。全年共上報地質所注採調整95井次，實際同意調整72井次，整體效果明顯，在有效控制含水上升的基礎上實現了地層的注採平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。

三是加強注水管理，實現精細注水要求。嚴格落實三級注水監控體系，按照供注水站-閥組間-單井的監控流程，利用數字化站控平臺對各線瞬時流量、壓力嚴密監控。重點加強採出水系統的執行管理，全年組織清洗和標定水錶579塊次、維修水錶305塊次，更換閘門92個，更換井口16套，檢串29井次。

三、高效措施挖潛，切實降低遞減。

一是加強措施選井，地質、工程充分結合，對技術幹部選出措施井嚴格把關，杜絕以完成數量任務、但措施增產潛力較小井。全年開展體積壓裂、重複壓裂、補孔等措施井和上報115井次，校對初審解堵井47井次，基本全數獲得透過。

二是加快措施組織、強化現場監督。做到“三主動”，即主動聯繫方案進度、主動現場組織、主動協調解決問題。除安排技術幹部全程監督措施過程外，自己也經常對措施現場實施監督檢查，消除質量和安全環保隱患，全年共上措施現場監督檢查96井次，督促整改問題289項。

三是加強措施前後的資料錄取和動態評價。嚴格執行措施井資料錄取制度，出現異常動態安排井區幹部、技術員現場落實，及時恢復；其次對措施失敗井、失效井重新認識，找出原因，提出對策。全年共實施各類油水井121口，累計增油1.89萬噸；全年標定綜合遞減3.9%，保持較低水平。

四、強化井筒治理，提高採油工藝水平。

一是重點加強“八防工藝”配套。2014年對高液柱、高液麪井實施調大參數、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液麪、低產井實施調小參數、調小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵週期達到732天；系統效率保持在24.5%，井筒各項指標達到廠下達目標。

二是充分利用數字化2.0平臺，透過“一監控”、“兩驗證”、“三結合”的

方法，及時掌握油井生產情況，堅持室內技術員每天上、下午的平臺監控工作，對出現的功圖液量、載荷變化井及時分析，並現場落實含水、液麪、憋壓等資料，快速準確的採取針對性措施，恢復油井產能。

五、加強自我學習，注重技術人員培養

強化動態分析頻率，豐富分析模式。在每月組織召開月度油藏動態分析和旬度井筒動態分析的基礎上，對平時過程中出現的高產井、措施井、重點井生產動態異常時及時組織分析討論，不等不靠，對欠產幅度較大的中心站組織專題動態分析。全年組織開展月度油藏和井筒動態分析20次，專題分析15次，提出各類調整措施674井次，培養技術骨幹5名，其中2人分別評上地質、採油工程師職稱。同時加強自身學習，組織編寫各類技術論文3篇，正式刊物發表2篇。

第二部分：2015年工作設想

杏南區爲多油層開發區，也是採出水回注典型區塊，從近幾年開發實踐發現，區塊存在高含水井治理效果不明顯、採出水井筒淨化工作較繁重、後期措施選井乏力等問題，因此2015年油田開發將在以下3方面加強：

一是進一步加強層間認識和分層調整工作，建議動態監測方面逐步提高分層資料的錄取比例，比如壓力監測、剩餘油測試、產液剖面測試等。有了充分的分層測試資料，動態調整也相對明確，做到“有的放矢”。

二是進一步加強注水井現場管理和注水井井筒淨化工作，藉助廠

裏新推出的市場化隊伍洗井政策，加強洗井頻率和洗井過程監督，減少注水井欠注和檢串數量，力爭注水工作“提質增效”。

三是加強措施前期培養和後期規律認識工作。目前措施選井空間越來越小，下步將解放思想，在前期培養和工藝參數優化等方面下工夫，逐步拓寬選井空間。同時加強措施後期管理及遞減規律認識，研究如何確保注採平衡、如何延長措施有效期等關鍵因素，進一步降低油藏遞減。

我的述職完畢，謝謝大家！

述職人：

2015.3.19

篇五：工廠廠長個人述職報告範文

工廠廠長個人述職報告範文

xxxx年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠裏的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關係，爲下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認爲：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨於合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾溼度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較爲充足;生產任務緊時雙線五班執行，生產任務不緊的時候單線三班執行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理;節能降耗，高產優質;擴大銷售，增加效益。

穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有

計劃、有重點地挖掘周邊10裏以內的閒散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考覈辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切爲了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。

目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十

二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。