人事管理述職報告

人事管理是企業管理中的重要環節，其根本目的就是透過人力資源的整合和最優配置，加強對人才的培養，引入競爭機制搞活人事管理。下面是小編整理的人事管理述職報告，歡迎來參考！

人事管理是企業管理中的重要環節，其根本目的就是透過人力資源的整合和最優配置，而企業人事管理問題一直是我們國家最近這些年企事業單位改制過程中需要重點改制的問題之一，筆者主要分析人事管理在企業管理中的重要性，總結企業人事管理中存在的問題，然後並提出相應對策，使企業得到良性運作和發展。

一、企業人事管理的重要性

人事管理作爲企業經營中的重要一環，它的根本目的是透過人力資源的整合和最優配置達到最大的效率。企業之間的競爭，其實是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就會在市場競爭中佔優勢。作爲企業的管理者，首先是用人藝術。只有重視人事管理、充分利用人的潛在的能力，才能夠使企業充滿創新的活力。因爲人事管理肩負着重要的使命，即透過人事優化配置，提高企業的經營效益，所以人事管理在企業管理中扮演着重要的角色。爲了實現人和事的優化配置，達到人盡其才，物盡其用，需要進行一系列特定的管理活動，這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的今天，人事管理的主要任務是爲實現企業的整體目標提供合適的人才，需要進一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制爲企業選擇優秀人才創造一個良好的工作環境。與此同時，人事管理部門應發揮激勵作用，關心和改善他們的生活環境，使大家都能工作心情舒暢，無後顧之憂，只有這樣才能使人的內在潛力發揮的最大，形成真誠、理解、團結、合作的氛圍，企業纔有活力。在社會飛速發展的今天，人事管理活動更加複雜、人事管理的功能必然會延伸和擴展。這就需要管理者在工作實踐中要注意把握、明確和執行他們的職能，更好地服務於社會主義現代化建設。

二、企業人事管理中存在的問題

我國企業人事制度與社會主義市場經濟體制的逐步建立，最初的一些固有的缺點逐漸暴露出來，主要表現在:

1.人事管理部門權限高度集中、用人單位和聘任單位嚴重脫節。全國大一統的就業制度，使企業普遍缺乏用人自主權，用人單位和聘任單位嚴重脫節，阻礙了人才、特別是具有發展潛力的專業技術人才積極性的發揮。

2.在人事管理執行身份管理和終身體制，缺乏競爭力和壓力，也沒有嚴格的獎懲評價指標體系，難以形成人員能進能出、能上能下的用人機制。

3.管理方法很簡單，形成了人才部門所管、單位所有制，使各類人才選擇單位和崗位自主權受到限制，難以形成的優化配置人才。

4.用人缺乏法律體系，造成用人不當之風猖獗。人事權集中在一把手的手中，然後缺乏必要的監督機制，人治的管理最終成爲人事任用的主要因素，使人才的積極性、主動性和創造性受了嚴重的挫傷。這些弊端嚴重束縛着各類人才作用的發揮，阻礙了企業的發展。

三、企業人事管理的對策

1.全面實行聘任制和實行職務分類制度。根據各個崗位的工作性質和難易程度，責任大小及所需的人員，分爲不同的門類和等級，建立科學的崗位標準，本着科學設定的.崗位，明確每一個崗位的任務、職權、責任和任職條件，擇優聘任，改變長期困擾企業人浮於事的情況，改變企業管理人員套用國家機關行政層次的做法。及時把那些專業基礎理論、業務技能和思想政治素質強的人才選拔到了合適的崗位。建立一個公平的競爭機制，爲人才提供平等的競爭機會。市場經濟倡導人才的競爭，人力資源透過經濟槓桿的調節作用配置最合適的人才，到最利於發揮作用的崗位上。公平競是爭人才競爭機制的靈魂與支柱。要拓寬選人渠道，擴大知人視野，增強用人勇氣，用人不限的身份和資格，做到德看一流，才重一技。

2.企業人才的選拔。企業選擇和使用人才，就必須考慮到人才的知識結構、專業水平，分析判斷能力和計劃和組織能力等。根據工作的要求不同，選擇不同智能的人才。管理者必須堅持的原則是德才兼備，做到任人唯賢，量體裁衣，減少這方面問題的出現。企業選拔人才的形式多樣，然後具體來說，主要有以下幾種形式。

2.1從企業內部選拔。從企業內部培養、選拔人才，是成本最低的，在很多情況下也是效率最高的和效果最好的方法。具體的做法很多，但主要是要有系統的內部培養、選拔體系。企業因其自身條件的侷限性，其選擇對象相對較少，可以投入的基金和實踐也比較少，所以培養和選拔工作要有重點、有針對性。這樣有利於企業的發展，企業可以激活企業內部人員的工作積極性。

2.2從企業外部選聘。外部招聘是企業選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業更容易獲得人才。外部選聘模式和來源很多，主要有:透過人才市場選聘，企業應樹立信心，積極參與人才市場競爭，利用企業所創造的各種各樣的條件，努力招聘應用型人才。人才的市場上的人才很多，我們可以找到適合的企業發展需要的各種人才。透過人才市場，還能提高企業的知名度，吸引更多的人才。

加強高校聯繫合作，發現和挖掘人才，即將離校的大學生也是不可多得的人才，然後他們掌握的專業知識牢固，作爲企業應該給他們一些發展的空間。

3.建立培養人才機制。建立培養人才的社會機制，可以在一定程度上提高員工的緊迫感，從而最大限度地激發他們的創造力。建立人才培養基地，不斷提高員工的專業知識水平和業務工作能力，注重人才的培訓及發展，建立平等的競爭機制和適者生存、優勝劣汰的崗位環境，才能適應日益變化發展的需要。

3.1新進人才培養。大部分的新進人員抱着很大的期望進入企業，然後這時被培養的意願最大。新進人員進企業的前兩週，系統的培訓能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。

3.2企業核心業務培訓。是根據企業的核心競爭力採取適當的訓練內容和方式。

3.3中層主管管理方面的培訓。提高中層主管的專業能力是促使企業提高競爭力的主要來源。做好培訓需要有決心和合理的方案，最初尋找合適的培訓機構輔助是最快的途徑，然後長期則要培養自己的師資隊伍，建立了企業培訓體系，以利於未來的長遠發展。

4.引入競爭機制，搞活人事管理。企業人事管理職能部門要積極主動的搞活用人機制、深化企業幹部人事制度改革，提高幹部管理方法，建立和完善幹部管理辦法，可以使企業充滿活力。拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標準。具體做法:(1)在堅持黨管幹部的前提下，堅持公開、民主、競爭、擇優的原則，提高職工參加幹部工作的程度。(2)進一步推進幹部崗位交流工作，增強整體功能。(3)將繼續推進幹部評估的民主推薦，民主測驗和民主評議體系，積極推進企業中層領導幹部的任前公示制和聘用試用期制。(4)建立和完善幹部選拔任用工作責任制，對監督失職造成嚴重後果的，然後依法追究責任。(5)堅持任人唯賢原則，選擇工作作風過硬的人，改變過去那種在少數人中選人狀況。(7)建立和完善中層幹部能上能下的各項制度。(8)加強輿論宣傳、轉變傳統觀念，淡化“官本位”的思想，在企業中營造一種幹部“能上能下”良好的氛圍。

結語：

總之，我們只有清醒的認清很多人事部門還缺乏全面系統的管理內容，整天陷於具體而重複的程序性事務堆中，還沒有對人事工作形成規範化制度，對工作中的一些問題和環節沒能有效地管理這一現狀，進一步的提高人事工作者的素質，使人事工作者在工作中不斷創新、不斷摸索，找出適合自身特點的新路，我們的企業才能得到良性運作和發展。