研發年度述職報告

時間就如同白駒過隙般的流逝，在這段時間的工作中我們透過努力，也有了一點收穫，來爲這一年的工作寫一份述職報告吧。那要怎麼寫好述職報告呢？以下是小編幫大家整理的研發年度述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

研發年度述職報告1

一、 20xx年度工作總結

時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年， 內心不禁感慨萬千，忙碌的一年裏，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往， 公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多， 領導對我的支援與關愛，令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因爲有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階， 在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己， 較好的完成各項工作任務。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進， 始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇， 任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、 樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事， 勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己， 在任何時候都要起到模範帶頭作用。 今後努力的方向：隨着公司各項制度的完善與實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。爲此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲公司做出應有的貢獻。

爲了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：

1、 完成A系統與驗收工作。

在各位同事的積極努力下，A系統從於20xx年春節後進行開發，並於20xx年12月31日完成驗收工作。期間經歷從需求調研到研究開發再到掃尾驗收工作，讓本人學習了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內容如下：

1） 完成系統外框架功能的實現。主要實現了系統中除圖形與設立擴區外的其他功能。跟客戶數據科的科長與助工進行深入的需求探討與研究，經過數十次的修改後，終於基本滿足客戶的要求。目前處於驗收後的試執行階段，還有問題仍要繼續的修正與改進。

2） 配合圖形研發人員進行功能的交互。本系統最大的亮點就是圖形的瀏覽與圖形校驗。由於客戶要求，爲了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實現公司（包括總公司）的業務首創，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以後的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統，還是很快的（客戶數據科表揚）。

3） 除設立擴區外的表單實現與展示。共三十多張。

4） 用地與供地情況分析定時服務。該服務主要是滿足客戶各科室對供地與用地的項目是否落於A系統的數據。與客戶用地報批系統進行交互。提供財務科對項目退錢的依據。當然，也只是個依據，不提供法律效應。

2、 維護B系統。

1） 用戶同步服務。目前B系統是透過客戶原有的政務系統進行單點登入，會導致用戶A修改完密碼，透過政務系統無法登入到B網系統中。在此前景下，做了用戶同步的服務程序，現每天定時執行一次。由於前期需求調研不是太仔細，導致後面改了數十次。

2） B存量用地接口開通數據獲取。此工作是B系統存量用地數據獲取，以xml格式傳入行政區代碼參數，獲取的數據格式行政區名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩餘面積。

3） B系統增加專項工作模組。

4） B系統升級(增加動態巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動態巡查數據獲取同步程序；增加動態巡查選單連結地址。

5） 舊數據的處理。由於B系統部署至客戶前，有大量未知的上報數據，結果監察廳要求利用處將有問題的項目處理，並列出表單，最後跟同事A一起加班加點解決此問題。

6） B系統用戶同步添加權限。

7） 客戶增加查詢供地數供地面積接口，主要新增內容爲：接口根據行政區名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結束3個參數，來查詢項目的供地面積供地數，條件是當年供地，當年開工，當年竣工的（例如簽訂日期20xx-01-01當前供地，約定開工時間要20xx年，約定竣工時間要20xx年的，這樣的項目纔會當年供地，當年開工，當年竣工的）

8） 配合A公司對B網接口的調用。

9） 土地開發利用數據獲取服務。部頁面動態巡查交地巡查，動工巡查，竣工巡查，閒置巡查數據填報完後，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閒置狀態數據獲取下來更新到客戶數據庫。

10）客戶動態巡查用戶同步服務:根據客戶政務網用戶跟土地B系統上用戶比較，根據行政區名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統。

11）合同公告頁面增加估計報告備案號，如果有備案號填寫備案號，如果沒有備案號填寫無備案號原因。

12）合同與劃撥選擇土地農轉徵土地來源時候如果有報批明細的項目關聯bpxm_guid,如果沒有明細的項目關聯bp_guid。

13）等其他就不一一列舉。以上爲重要修改內容。

3、 其他地籍修改

1）柘榮地籍修改。

2）連江地籍修改。

二、 20xx年工作計劃

1、工作計劃

1） 維護與更新A系統

2） 進行C系統的調研與開發

3） 維護B網，根據客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改

4） 按經理髮布其他新的任務與需求

2、學習計劃

1） 對公司所有系統的業務進行研究，方便二次開發。

2） 加深對現有技術的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統穩定等。

3） 研究新框架，多看技術方面書籍。

三、 意見與建議

1、針對公司的建議

1） 釐清部門職責。

在具體開發過程中發現公司的職責不明確。耦合度較高。如A系統開發過程中，經數據部處理過的數據發生問題，無法得到數據部門的及時反饋，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。

2） 良好與健全的績效考覈。

績效考覈本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考覈。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考覈能幫助企業達成目標。無論是對企業或是員工個人，績效考覈都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查找工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。透過績效考覈，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助於公司的發展，望公司慎重考慮與制定。

2、針對部門的建議

1） 未來IT行業的趨勢是移動互連網，國土行業也不例外。國土行業的從業者基本都有智能移動手機（Android,IOS），本人設想，以後國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行爲；其次及時的將圖片也實現情況上報，防止下次再過來監察時，宗地人掩蓋等行爲導致無據可依；最後可防止有重要資訊遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開發，爲公司領先全國國土行業而打下夯實的技術基礎。若有成立移動端小組，本人願意進行學習與開發。

2） 培訓到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業務流程方面，無論研發還是測試。都希望對所接手的項目有個大概的業務概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性PPT是無法滿足對業務的深入理解。希望由專門開發或專門實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行彙總與總結，並透過培訓的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來說，是一個鍛鍊口才的機會，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。

3） 總公司的配合。在維護B網的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導致其他的問題產生。總公司專門開發人員對二次開發的指點是相當重要的，可能由於他們的工作比較繁重，有時無法及時響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。

4） 美工。無論大到介面設計，小到一個圖標的改動，僅僅靠研發人員來找素材，進行修改，感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協調，不美觀。而總公司的美工設計人員任務也比較繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經常返工，首先耽誤時間，其次客戶反饋的問題無法及時更正。

四、 結束語

隨着國土行業制度的漸漸完善，特別是國家對不動產登記的.實施，對公司來說是一個好的契機。因此，20xx年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住機會，全公司上下一條心，紮實做好客戶要求，努力提升業績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業將屬於我們的！

最後要感謝A經理，在遇到難題時總是細心教導，耐心指點。感謝公司C總經理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以後工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，20xx年再創輝煌！

研發年度述職報告2

大家好! 20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的 20xx。作爲技術研發部我 們在過去的一年裏有許多收穫，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘 懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智， 催人奮進。

所謂 “志當存高遠， 真誠寫春秋” 以下本人將向各位領導彙報20xx年的主要工作。

一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產

根據公司銷售的計劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因 素，來確定生產產品的先後順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。

二、工作求真務實，開拓創新

在 20xx年新產品的創新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探 討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌， 防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發，可以自己生 產;在 2011 年裏透過不斷總結後申報數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中， 我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收 益。2011 年，石英砂地板還處在初期的試產狀態，今年生產 3550 米，大約 7100 平方米，研發費用大約 50 萬。植絨地板今年生產 1600 米，大約 2400 平方米， 研發費用大約 10 萬。水池紋系列產品生產 2800 米，大約 5040 平方米，研發費 用大約 20 萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列， 弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的知識， 提高 自己的理論水平。對於新產品的研發，需要考慮新產品生產前的各種因素，然後 透過實驗初步確定其工藝參數，再透過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次 進過實驗、總結、思考和反覆的實踐，最後得到我們的各項工藝參數，確保生產 出合格的產品。

四、今後努力的方向

1.努力學習，勇於實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業務能力，爲本職工作 作出自己最大的貢獻。

2.強化創新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發新的產品。透過大家的努力使 我們企業走在行業的前面， 讓我們爲了企業的明天， 共同努力， 共創美好的明天。

以上彙報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

研發年度述職報告3

各位領導及同志你們好! 我負責本公司技術部工作已經四年半的時間了，今天公司爲我們 中層提供了一個述職機會，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及時。四年多來，在公司領導和大家的共同支援幫 助下，本人爲榮騰公司技術部的管理和發展作出了一點微薄的努力。 現將四年多的工作彙報如下：

這四年多，對於我們技術部來說，是非同尋常的四年，從鑫源到 榮騰的逐步發展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術部 注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間。我作爲一名技術部的 成員，有幸目睹並經歷了這四年多技術部的發展進程。在公司的直接 領導下和兄弟部門的全力配合支援下，我努力工作，狠抓管理，不計 個人名利， 在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩定、思想工作等方面積累了僅有的經驗，促進了部門的穩步發展。

一. 抓分內工作 促職責穩步進行

在日常工作方面，明確主要職責是根據煤炭市場適應開發新產品，同時配合市場部門反饋的資訊綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同，其後指導加工製作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下，採取一系列措施：每年初起草修改《研發部管理制度》;每月15日、30日召開工作研討會，通報近期違章行爲及先進事蹟，在這期間不定時組織技術現事論證會;實行表格式管理，每天有《工作日誌》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業績表》進行考覈，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。

二.開發新產品，挖掘內部潛力

四年多來，技術部在產品創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在開發新產品，挖掘內部潛力有一定的動作。我所謂新產品，並不是填補國家空白的尖端產品，而是我公司前所沒有的，從06年搖臺阻車器、DTL50輸送機申報到2011年過捲過放、DTL2000輸送機申報，從技術部出去的定型產品圖紙大約有二十多種。從2007年二月份起，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員，技術部逐步完成招新工作，在部門建設方面，我堅持督促完善部門內部管理制度，加強自身建設，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力。在這四年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結出經驗，在不斷前進中成長、創新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學習交流，增進部門成員感情，使整個工作環境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由於部門工作的系統性，在這四年間，有七人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。爲了提高技術部全體成員的素質，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。

三. 抓優質服務 樹部門形象

技術部是公司視窗部門，技術資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等，肩負着小到點、線、面，字、詞、句的任務，中到定型產品設計製作，大到幾百萬整體工程設計安裝，其服務質量優劣，直接關係到我公司的形象。爲此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業，使服務質量有了較明顯的改善。

四. 抓思想工作 鼓各方鬥志

應該說，這四年多設計部各項工作是有一定力度的，由於部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向，正月十六以前，穩定隊伍，制定修改制度，正月十九組織召開新年工作會議，技術部就此逐步發展。在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，並強調寫出心得體會，並私下與部門同志進行一對一交流，透過每次交流，我對大家的性格有了進一步瞭解，對以後我開展人性化管理提供了基礎。

在軟件開發中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的資訊，所以他們纔是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發表意見。聞道有先後，術業有專攻，讓專業的去完成專業的事情，這纔是社會進步的高效軌跡。

最後，我們要極盡全力建設一個高效的研發團隊，給這個團隊注入企業的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成爲能夠快速響應、快速成長、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發團隊。

研發年度述職報告4

第一部分任職概況和述職評估

本人自20xx年3月2日入職XX公司，同年10月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客戶關係，與內部溝通，項目方案策劃製作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

1)負責項目的啓動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關係

目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平臺，中山市國家稅務局網站，林業局觸摸屏網站，廣東增值稅防僞稅控服務器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程序開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利透過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評;企信通也在今年7月份透過了初驗，現進入硬件升級階段，即將進入終驗，移動公司用戶反應良好;國稅網站也於今年9月份成功透過了驗收;另外，移動家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

2)負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參與的投標項目有中山移動公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，爲項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合資訊管理平臺白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保短信系統建設方案、中山市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中小學校綜合資訊管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等;其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選爲2009年度入圍合作伙伴;在易繳費的評標中排名第二。

3)項目推廣與網站運營

從10月份開始，我開始對電信寬帶家校通項目着手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自12月21日試執行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個郵箱用戶，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望透過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。

4)項目合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理

負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。

5)部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策

制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

6)協助副總經理處理日常事務

7)組織策劃部門活動

成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每週的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

第二部分今後的設想和決心

過去，我在XX公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但透過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作爲個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝着這個方向，我一直努力着，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支援!我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。