物料倉主任述職報告
在生活中,接觸並使用報告的人越來越多,報告具有語言陳述性的特點。那麼,報告到底怎麼寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的物料倉主任述職報告,歡迎閱讀與收藏。
尊敬的m總:
您好!
三個月過去了,也意味着期限已到。回顧到yyb擔任物控部物料倉主任一職至今,成績雖然沒有異常突出,但原輔助材料倉的管理較以前有所改善,我的工作計劃也一直圍繞着減庫存這目標展開。透過這138天來的努力,目前輔助材料倉將進入數字化管理。
在開展工作的過程中,我運用“走進現場,發現問題,解決問題”的方法,對各倉管員灌輸新的管理理念並落到實處。在改善的過程中,尋求更好的方法把事情做得更輕鬆、更高效,並實行規範化管理。以下是輔助材料倉的進步之處及還存在的一些不足。
原材料倉:
從數據上顯示,一直以來都是較爲準確。由於倉管員與相關部門之間的溝通協調較爲及時,且相互之間的關係極其融洽,解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經上次m總在會議上提及,鎂錠沒有根據生產的實際情況做計劃,我日後要關注原材料的申購情況及其依據。
收料倉:
1、模具從原來的亂堆亂放,到現在的製造專用地臺板,分區堆放,還有對交接手續的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外,還是進行校對,避免出錯。只是有時叉車較忙,偶爾出現不能及時的叉運模具。
2、加強對化工品的標識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習慣掛牌,但經過一次失誤之後,現在已完善了這個程序。
3、向倉管員提出按申購單收料的要求後,去除了以往逢貨必收的陋習。每當與申購單出現差異的情況下,倉管員就會向相關人員諮詢,再進行覈對收料。
輔助材料倉:
1、標識管理:較以往有所改善,但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個:倉管員對5s管理意識不強;倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理,雖然有標識牌,但未能嚴格分類擺放。
2、數據管理:由於以前在運用erp系統的.過程中,即使發現問題,但得不到及時修正,某些數據還是留下了“後遺症”。目前已將有問題的報表進行了反審,處理掛賬事宜正在進行中,將爲數字化管理打下基礎。
3、粉末編碼從原來一個供應商一個顏色一個編碼,壓縮爲一個yyb對應一個編碼。目前粉末庫存量可以進入資訊化管理,但erp系統仍未能識別到粉末的時效性,只能透過人手整理。
物料申購:
1、自從首次審計會議後,對平時申購部門的申購單輸入更爲仔細。如有疑問的都會重新諮詢並覈對,在我與專員的互相監督下,使申購單準確、清晰、明瞭,便於採購部門進行採購。
2、對常用物料的申購,是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況,才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存(即讓使用部門剛好接得上,但電泳漆除外)。
3、對次月的申購計劃不再像以前那樣,每月基數不變,而是隨着需求情況而作適當調整。
淺談生產與倉存量之間的連帶關係:
上次我說的關於粉末庫存是跟着訂單走,或者是一種宏觀的看法,但所有物料的申購確實離不開訂單。如上階段生產系統作報告時的數據顯示:上半月接單是1644.9t(噴塗佔773.7t),但可生產訂單量是1156.3t(噴塗佔545.9t),那不可生產的訂單量488.6t(噴塗佔227.8t)的輔助材料(噴塗料包括粉末和油漆),隨訂單的生成已下達了申購計劃。再看上半月的改單比例總的爲19.42%(噴塗佔21.07%)。再細化的話,就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間來的思考、分析及討論,對於噴塗料,作爲輔助材料倉來說,倉管員要及時、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃,打算透過一些途徑,收集生產進度的數據資訊,對庫存情況進行分析,發現異常時與採購及使用部門進行溝通,及時作出處理方案,減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在m總的推動下,不管是舊粉還是將要過期的粉末,目前都處在商討處理方案的階段。而對於包裝材料及隔熱條的申購,常用的根據庫存的減少及需求量通知採購,讓供應商及時送貨,這樣既不會影響生產,又不會造成積壓倉存。但對於不常用的物料,還是希望相關部門提供一些數據方面的資訊,讓我部門進行監控。尤其是在訂單不正常的情況下,申購更難控制,但越要把工作細化。
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