物品材料員述職報告
總結出做好物資管理工作要做到“四勤”勤管理、勤檢查、勤維護、勤覈對賬目,物品材料員述職報告。
透過實際工作經驗,在處長的大力支援嚴格要求下,自20XX年到三處做物資管理以來,物資管理中嚴格把關,認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
這爲物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式,年我局開始貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據可尋。作爲一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責,認真執行物資管理的各項規章制度,把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符,工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報,換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫,做好標識,實習報告《物品材料員述職報告》。每次材料發放時,嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求,工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩餘料交給甲方,由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的'材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責。發現不合理使用的要向處長彙報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養,爲下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
認爲作爲一個材料管理員應該做到四個步驟:透過這些年對材料、工機具的管理。
對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,第一步。經常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規格、數量做好標識,做到一目瞭然。
對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放,第二步。特別要對貴重工具進行保護,箱外註明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到好壞要分開。
施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好擡好放的地方,第三步。並標識其名稱、規格、a好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養,保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後,第四步。按實際數量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行覈對結轉,發現不符及時改正。
發現隱患及時向領導彙報,對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時處理。
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