電氣負責人的述職報告

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，該是好好寫述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢？下面是小編收集整理的電氣負責人的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電氣負責人的述職報告1

20xx年即將結束，在一年的工作中，作爲一名電氣負責人，不斷總結經驗教訓，服從領導、尊重上級、關心同事、珍惜自我，在工作中創新管理，求真務實，謙虛學習，不斷提高自身業務水平，現將一年的具體工作歸納如下：

一、深入現場，紮實工作

作爲一名電氣負責人，我的主要職責是負責電氣技術的管理工作，制定工作和相應的管理規程、技術操作措施，組織職工搞好業務培訓，並經常深入現場，不斷推廣新工藝新技術。

一年來，不論有多大的困難，我都努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都得到了極大的改變和提高，在車間裏我與職工同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障，排除隱患，每天堅持到現場檢查設備執行情況，高低壓配電設備的執行情況，掌握本廠的工藝流程，學習廠裏現使用電氣設備的工作原理和控制程序，例如：35KV變電站整個系統的參數、原理能夠熟練掌握，全廠使用的PLC和變頻器的原理和控制程序牢記在心。多年的工作中，把理論與實踐有效地結合，更好的促進生產，有效地提高工作效率。一絲不苟完善和完成電氣安全工程措施，並且認真監督落實，在實踐工作中首先對自己要求嚴格，不允許職工做的事，自己堅決不做，要求職工做的事，自己首先做到，爲職工做好表率作用，對職工的違章行爲和不規範行爲堅決制止，在生產中出現事故時，認真組織分析，做到落實責任，教育警示，做到“三不放過”的原則。其次是考慮工作細而全，做到統籌兼顧，既有安全教育方面又有具體工作佈置，做到面面俱到無漏控現象，對工作有佈置、有落實、有檢查、有考覈。三是務實，透過堅持學習，不斷提高自身的專業水平、業務水平、管理水平。四是工作紮實，工作不停留在工作表面上，不怕困難不怕辛苦，求實見效。

二、投身技改安裝，永於創新

在工作中認真請教和學習，不斷提高自己，一年來按照“明責任”、“嚴紀律”、“高標準”、“嚴要求”帶領車間職工紮實做好配電設備的維修、技改和安裝工作，對一些故障頻繁出現的設備進行分析整改，具體工作有：

1、搗固錘的控制控制電路，由於機械振動大，造成配電設損壞嚴重，經過分析後，改用移動電纜控制，配電櫃與車體分離，經過實踐操作下來達到了很好的效果，減少了故障率，降低了成本。

2、對全廠未完成的安裝工程進行安裝，在各部門的配合下安裝餘留的電纜橋架406米，鋪設2號鼓風機高壓電纜，對辦公大樓、員工宿舍、化驗室、鍋爐房的電纜另作鋪設。

3、對白馬和茶花水庫抽水房的配電設備進行整改安裝。現在以正常可靠執行。

4、完成領導交給的各項任務，與職工同上同下，認真檢查各項工作完成，並及時向上級領導彙報，出現事故時，能親自動手或指導解決，並有計劃性的投入備品備件的材料消耗，杜絕浪費，形成物無費物，物見其用的理念，加強職工的成本意識教育。

三、個人存在的問題與不足

1、有待繼續加強專業知識的學習，不斷提高技能技巧和管理水平。

2、有待進一步解放思想、更新觀念、創新工作思路和加強班組建設。

3、車間管理制度和電氣安全操作規程有待於規範，對電氣操作票制度需要加強執行力度。

4、工作思路有待於創新，工作方法需要提高，技術革新有待於學習。

回顧過去，展望未來，新的一年我將在公司的正確領導和關心下，帶領全車間員工更加努力的工作，把機電車間各項工作推上一個新的臺階。

電氣負責人的述職報告2

隨着科技的進步，電氣儀表設備不斷的更新換代，以及海外施工項目的增多，種種原因要求我們的隊伍要達到一個更高的水準，無論是在質量上、安全上、隊伍素質上還是管理理念上，都必須提高到一個新的臺階，達到甚至超過國際先進的施工水平。

20xx年我主要參與了伊拉克魯邁拉項目水處理廠項目施工以及油田脫氣站檢修工作。另外我隊還先後參與了貴陽聯絡線壓氣站、天水分輸壓氣站項目施工。主要設備包括3臺電驅壓縮機，2套110kv/10kv變壓器，3臺10kv/1.92kv隔離變壓器，4臺10kv/0.42kv乾式變壓器以及3臺空壓機。電纜敷設方面，主要包括高低壓電纜130km，電纜橋架8km，電纜支架1100m，高壓電纜頭212個。高低壓盤櫃共計安裝140面。操作柱及各種開關插座531套，導壓管安裝22套。一年來，我隊始終遵循客戶第一的原則，想用戶之所想，急用戶之所急，力爭在規定時間內高標準的完成各項生產任務。在這裏，我將一年來的'工作情況向各位領導、同志們彙報如下。

一、質量控制、安全管理

質量安全是我公司一直放在首位管理項，這也是我公司立足的根本。項目的進度管理、經營管理和質量目標是相互關聯、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實施低成本戰略，關鍵是對項目的進度、成本與質量進行有效地控制。項目進度控制的目的是在滿足其時間約束條件下實現總體目標，嚴格的程序化網絡管理是確保項目高效運作與控制的有效手段。在搞好質量控制與成本控制的同時應緊抓進度控制，其做法是嚴格按項目質量安全保證標準辦事；建立一級的質量安全監督體系。質量控制管理是貫徹工程施工始終的關鍵，是一場持久戰。所以本着對質量控制“監督、執行、執着”精神我對於施工質量要求的及其嚴格，從隊裏的領導班子，到技術人員，再到兼職質量員，每一道工序都要進行嚴格檢查，發現缺陷立即整改。施工前進行詳細的書面技術交底。在施工過程中嚴格進行過程控制，每天記錄施工質量日誌。電氣儀表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁瑣的施工部位。材質規格的不同，會導致密封部位的不嚴密，達不到防爆作用。我要求技術員要嚴格用遊標卡尺進行測量記錄，上報業主進行單獨訂貨，爲以後的設備執行建立保證。

鞏固樹立"安全第一、環保優先、以人爲本"的理念一直是我對隊伍安全建設的要求核心。多倫這個項目冬季施工時間長，這給安全工作帶來了很多麻煩。首先我們把安全工作落到實處，實行班前會安全教育制度，提高大家的安全意識。另外，每一週週末找出一個固定的時間，作出安全總結及安全學習，對一些安全事故實例進行講述，讓大家作討論，這樣在增強安全意識的同時使大家對存在安全隱患的區域有所認識，防範安全事故的發生。

對現場進行實時的監管，施工中隊長、班長總是到現場實地分析安全隱患，確保施工人員安全後。才允許施工人員進入現場進行施工。對現場發生了的不安全隱患、不文明的施工行爲立即禁止。具體做法就是層層落實到人，做到人人監管、人人落實、人人安全文明施工，努力建立一種積極向上的氛圍。施工安全始終是擺在領導班子成員心中的頭等大事，天天班會，天天強調，把安全意識深深印在施工人員的心中。

二、材料、機具及成品管理

材料、機具、設備在工程中是與利潤直接掛鉤的，所以在施工過程中提高材料利用率、施工機具的保管及成品設備的保護是非常必要的。爲了做好這些，特別制定以下要求。

1、材料入庫要分類擺放，做好標識，防潮，防盜工作。記錄好擺放位置，使用區域。材料出庫要有依據，記錄好使用位置。同時還要樹立“開發與節約並重、節約優先”的理念、發揚勤儉節約傳統，充分利用小發明、小創造增產節約、增收節支。

2、施工機具是我公司的固定資產，也是體現我公司實力的一個方面，所以在使用時要製作表格，詳細記錄出庫領取人，入庫驗收人，以便設備出現問題後有據可查。還要指定大型機具設備的管理責任人，要求責任人要定時檢查、及時維修。

3、現場已安裝到位的成品設備的保管爲重中之重。爲了保證後續施工順利進行，以及在執行過程不存在隱患，我們要做好未完工設備的密封、放水、防盜保護工作，對於已完工用電設備，我們也要定期檢查除塵，確保順利投用。

三、人員素質的培訓

電儀專業比較繁蕪，包含面廣，工作分類多，需要基礎知識多。不像工地上的其他專業隊伍技能專一，電儀隊的員工要會做電工、儀表管工、設備調試、電氣實驗、工藝流程等等的知識。所以隊裏不定時舉辦一些學習活動，專門針對圖紙和廠家隨機資料進行學習，對大家進行技術培訓。從理論講到實際，從實際再結合理論，大家都收益非淺。這樣，隊伍裏面員工的綜合素質不斷提高，有技術的新人才不斷被培養出來。

四、團隊建設

要想在激烈的競爭中立於不敗之地，就要擁有一支戰鬥力極強的隊伍。隊伍的戰鬥力源於強烈的向心力和凝聚力，俗話說人心齊泰山移。考慮到員工在思想、文化、技能、性格、年齡等方面存在的差異，往往會導致人與人之間會產生或多或少的不和諧因素，爲此，我們努力地在個性中尋找共同點，找出和諧點，求同存異，取長補短、互相促進、共同提高，以培育和諧的團隊精神。例如在共青團的組織下，我們的員工積極報名參加了籃球、乒乓球、羽毛球等比賽。從而提高了隊伍的凝聚力。

540隊按照分公司《管理制度彙編》的要求，狠抓施工隊伍的作風建設；持續改進、不斷完善和提高。使隊伍作風建設逐步邁上科學化、制度化、規範化的軌道，並建立起隊伍作風建設的長效機制,推廣先進模範帶頭作用，表彰先進，鞭策落後，同時以創建“學習型、安全型、創新型、節約型、和諧型”班組爲把手，深入開展“五型”班組、“五小”和“青年文明號”和“青年崗位能手”等活動，確保了分公司下達給施工隊的各項任務圓滿完成。

以上便是我本年度的管理概況，存在的不足與缺欠之處還請公司領導批評指正。最後願分公司業績蒸蒸日上，同時祝願公司各位領導，各位同事，新春快樂。